2024年信息系統(tǒng)項目管理師復習內(nèi)容提要試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師復習內(nèi)容提要試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目管理中的“5W1H”指的是：

A.What（什么）

B.Why（為什么）

C.Who（誰）

D.When（何時）

E.Where（何地）

F.How（怎樣）

2.項目管理中的“關鍵路徑法”（CPM）主要用于：

A.確定項目進度

B.分析項目風險

C.優(yōu)化資源分配

D.評估項目可行性

3.項目管理中的“敏捷開發(fā)”方法強調(diào)：

A.靈活調(diào)整需求

B.快速迭代開發(fā)

C.強調(diào)團隊合作

D.簡化文檔編寫

4.項目管理中的“范圍管理”主要包括：

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.控制項目范圍

D.管理項目變更

5.項目管理中的“質(zhì)量管理”包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

6.項目管理中的“成本管理”包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

7.項目管理中的“風險管理”包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

8.項目管理中的“溝通管理”包括：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式選擇

D.溝通效果評估

9.項目管理中的“采購管理”包括：

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購績效評估

10.項目管理中的“人力資源規(guī)劃”包括：

A.人力資源需求分析

B.人力資源配備

C.人員培訓

D.人員績效評估

11.項目管理中的“配置管理”包括：

A.配置項識別

B.配置項控制

C.配置項變更

D.配置項審計

12.項目管理中的“知識產(chǎn)權管理”包括：

A.知識產(chǎn)權保護

B.知識產(chǎn)權許可

C.知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓

D.知識產(chǎn)權糾紛處理

13.項目管理中的“項目組織結構”包括：

A.項目團隊結構

B.項目組織結構圖

C.項目職責分配

D.項目匯報關系

14.項目管理中的“項目生命周期”包括：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

15.項目管理中的“項目績效評估”包括：

A.項目目標達成度

B.項目成本控制

C.項目進度控制

D.項目風險控制

16.項目管理中的“項目變更管理”包括：

A.變更請求識別

B.變更影響分析

C.變更審批

D.變更實施

17.項目管理中的“項目溝通管理”包括：

A.溝通渠道選擇

B.溝通方式選擇

C.溝通效果評估

D.溝通障礙識別

18.項目管理中的“項目風險管理”包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

19.項目管理中的“項目質(zhì)量管理”包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

20.項目管理中的“項目成本管理”包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，項目章程是項目經(jīng)理的正式授權文件。（）

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在不經(jīng)意間擴大，導致項目延期和超支。（）

3.項目管理中的“敏捷開發(fā)”方法適用于所有類型的項目。（×）

4.項目管理中的“關鍵績效指標”（KPI）用于衡量項目團隊和個人的績效。（）

5.項目管理中的“風險管理”不包括風險識別和風險評估。（×）

6.項目管理中的“溝通管理”只涉及項目團隊內(nèi)部的溝通。（×）

7.項目管理中的“采購管理”是指在項目執(zhí)行過程中進行采購活動。（×）

8.項目管理中的“人力資源規(guī)劃”包括確定項目團隊的大小和結構。（）

9.項目管理中的“項目生命周期”是指項目從啟動到收尾的整個過程。（）

10.項目管理中的“項目績效評估”是在項目結束后進行的評估。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其包含的主要過程。

2.簡述項目質(zhì)量管理的關鍵要素。

3.簡述項目風險管理的主要步驟。

4.簡述項目溝通管理的目標及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布模型的區(qū)別，并分析敏捷開發(fā)方法在項目管理中的優(yōu)勢。

2.論述項目風險管理在項目管理中的重要性，并結合實際案例說明如何有效地進行項目風險管理。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDEF

2.ACD

3.ABC

4.ACD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.五大過程組分別為：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。每個過程組包含多個主要過程。

2.項目質(zhì)量管理的關鍵要素包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

3.項目風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

4.項目溝通管理的目標包括：確保項目信息的有效傳遞、促進項目團隊內(nèi)部的溝通、與相關方保持良好的溝通。其重要性在于確保項目目標的實現(xiàn)和項目成功的可能性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布模型的區(qū)別在于敏捷更注重迭代、靈活性和適應性，而瀑布模型則強調(diào)線性、順序和文檔。敏捷開發(fā)的優(yōu)勢包括：更快的響應市場變化、更高的客戶滿意度、更低的