2024年一級(jí)建造師記憶口訣

HYPERLINK[工程項(xiàng)目管理]HYPERLINK總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒(méi)有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。----記成管工程的一頭一尾。沒(méi)有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。-----記成管工程的中間段。HYPERLINK也發(fā)一種工程量清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用構(gòu)成的記憶措施,個(gè)中奧妙,自已體會(huì)建安費(fèi)用工程清，分措其規(guī)稅構(gòu)成。分分人材機(jī)管利，暫暫計(jì)承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營(yíng)。勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦差固工。區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式的措施費(fèi)：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費(fèi)用工程清——工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建安工程費(fèi)用分——分部分項(xiàng)工程費(fèi)——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)措——措施項(xiàng)目費(fèi)——安全文明施工費(fèi)——環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

各專(zhuān)業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)

夜間施工費(fèi)

二次搬運(yùn)費(fèi)

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

施工排水費(fèi)

施工降水費(fèi)

地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)

已竣工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

冬雨季施工費(fèi)其——其他項(xiàng)目費(fèi)——暫列金額

暫估價(jià)

計(jì)曰工

總承包服務(wù)費(fèi)

其他：索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)——規(guī)費(fèi)——工程排污費(fèi)

社會(huì)保障費(fèi)

住房公積金

工傷保險(xiǎn)費(fèi)稅——稅金——都市維護(hù)建設(shè)稅

教育費(fèi)附加

營(yíng)業(yè)稅

總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容是：1、項(xiàng)目的實(shí)行的總體布署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、確定裏程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；5、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等；每句取一種關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑（裏程碑）總是一條（條件）不（部）歸（規(guī)）之（子）路；墓碑總是一條不歸之路，教材寫(xiě)的真是太深?yuàn)W了，太有哲理了，就這樣回事，到最終還不是塵歸塵、土歸土么。-------------------------------------------------------------------------------總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)(1)調(diào)查研究和搜集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整;(8)若通過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則匯報(bào)項(xiàng)目決策者。這個(gè)題一有2個(gè)考法，第一種考法是首先進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動(dòng)態(tài)控制同樣的東西，雖然你沒(méi)學(xué)過(guò)也應(yīng)當(dāng)猜的出來(lái)，第二個(gè)考法就是排序，排序的時(shí)候一般都是有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個(gè)，這4個(gè)其實(shí)很好記，不用管裏面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這裏有個(gè)很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個(gè)，并且肯定是原話(huà)，你看2個(gè)分析裏面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2個(gè)編裏面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，因此記住2分2編短在前肯定沒(méi)錯(cuò)。再加一種：施工組織總設(shè)計(jì)的編制一般采用如下程序：1.搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算重要工種工程的工程量;3.確定施工的總體布署;4.擬訂施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.編制資源需求量計(jì)劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8.施工總平面圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上次序中有些次序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案後才可編制施工，總進(jìn)度計(jì)劃(由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案);(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃後才可編制資源需求量計(jì)劃(由于資源需求量計(jì)劃要反應(yīng)多種資源在時(shí)間上的需求)。不過(guò)在以上次序中也有些次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目而定，如確定施工的總體布署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)絡(luò)，往往可以交叉進(jìn)行。書(shū)上講的是4、5、6次序不能變，肖國(guó)祥還加上了第三條總體布署，就這四個(gè)只要記住了，那么排序題肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，這裏有一種夸獎(jiǎng)你的話(huà)可以幫你記住，記死，一輩子都不會(huì)忘：數(shù)（布署）你（確定）度（進(jìn)度）量（需求量）大！全世界就數(shù)你度量最大了，哈哈哈哈。。尚有一種，協(xié)議分析的作用：1、分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容2、分析協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3、協(xié)議任務(wù)分解、貫徹考過(guò)，輕易跟協(xié)議分析的內(nèi)容混淆，記憶的措施是：假如將衛(wèi)生巾分解就會(huì)有側(cè)漏的風(fēng)險(xiǎn)很淫蕩的記法成本加酬金協(xié)議的形式分析：考過(guò)這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的1、成本加固定費(fèi)用：合用于總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，也許變化不大的狀況下。假如采用這種協(xié)議形式的話(huà)，承包商掙的錢(qián)已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，不過(guò)肯定變化不大，否則承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議：合用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒(méi)法編招標(biāo)文獻(xiàn)。這種協(xié)議也就是說(shuō)連干什么活，干多少所有蒙圈了，假如采用別的形式的話(huà)不好講錢(qián)，由于沒(méi)個(gè)數(shù)，只能是干的多就多掙點(diǎn)錢(qián)，干的少就少掙點(diǎn)，大家都不虧。3、成本加獎(jiǎng)金協(xié)議：合用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，不過(guò)大體的范圍已經(jīng)界定了，假如施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不一樣的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金協(xié)議：這一類(lèi)型就圖紙方面是最全的，錢(qián)也算的最準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)省成本，因此假如施工方管理到位的話(huà)，掙的錢(qián)自已就能算出來(lái)。再加一種，事故責(zé)任的分類(lèi)，我一直都覺(jué)得我的措施是最佳的，只需要記住三個(gè)數(shù)字就行了，3

1

3表達(dá)死人數(shù)量3人，10人，30人1

5

1表達(dá)傷人數(shù)量10人，50人，100人1

5

1表達(dá)損失數(shù)量1000萬(wàn)，5000萬(wàn)，1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一種檔次的事故，就是說(shuō)一共四個(gè)等級(jí)，一般、較大、重大，特大假如是上面每行3個(gè)數(shù)，位于這四個(gè)等級(jí)之間，數(shù)字都?xì)w上一檔，莫非說(shuō)這樣尚有誰(shuí)記不住么目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立多種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)行；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；（6）搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體後的善後工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。考過(guò)的真題，第一條肯定就不用說(shuō)了，太簡(jiǎn)樸，其他的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一種悲慘的小故事：某某局評(píng)比先進(jìn)，不過(guò)在評(píng)比過(guò)程中有惡人作弊，成果俊俏善良的專(zhuān)業(yè)主持人瞪著只顧自已利益的怪黍黍得了獎(jiǎng)，氣到吐血身亡。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用合適的措施，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。簡(jiǎn)樸說(shuō)就是下面兩個(gè)：一是費(fèi)用歸集和分派；二是計(jì)算出總成本和單位成本。理解記憶措施：聯(lián)想法這兩個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)跟你出差後回來(lái)報(bào)銷(xiāo)的道理是同樣同樣的，企業(yè)派你去廣東跟上海兩個(gè)都市出差，你們企業(yè)很奇怪，只報(bào)吃飯錢(qián)跟打車(chē)的錢(qián)，別的錢(qián)不報(bào)（這就是成本開(kāi)支范圍），通過(guò)兩個(gè)月的逍遙自在後完畢出差任務(wù)，返回企業(yè)，這時(shí)候首先得想想把出去花的錢(qián)報(bào)了吧，先回來(lái)把多種發(fā)票拿出來(lái)，歸類(lèi)集合一下，然後分派出來(lái)去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車(chē)的錢(qián)是多少，然後去上海吃飯的錢(qián)是多少、打車(chē)的錢(qián)是多少，然後貼報(bào)銷(xiāo)單，廣東的總共是多少錢(qián)，上海的總共是多少錢(qián)，這是單位成本，再然後算出兩個(gè)地方總共是多少錢(qián)這就是總成本，算好了之後怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點(diǎn)小灰色收入。怎么解釋的比原文還長(zhǎng)，不過(guò)好在輕易記不輕易忘再加一種，施工成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括：進(jìn)度匯報(bào)、工程變更和索賠匯報(bào)，看著簡(jiǎn)樸，其實(shí)也就是當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候簡(jiǎn)樸，書(shū)翻過(guò)去後再想想就仿佛沒(méi)看過(guò)同樣，很難有什么記憶那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提醒都沒(méi)有（當(dāng)然是針對(duì)我來(lái)說(shuō)的），今天總結(jié)了一下，用封神榜上的人物來(lái)記：姜子牙恨恨的說(shuō)：呸,申公豹。好玩吧，呸＝索賠

公＝變更

豹＝進(jìn)度匯報(bào)其實(shí)有這樣一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提醒，這個(gè)題也許你就能拿2分。延續(xù)上一種問(wèn)題，說(shuō)的是施工成本控制的根據(jù)：工程承包協(xié)議和分包協(xié)議成本計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)再加上上面的申公豹協(xié)議跟計(jì)劃比較輕易選上，就是這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)跟申公豹不太好選申公豹跟姜子牙拜師的時(shí)候都是簽了協(xié)議的并且?guī)熥鎸?duì)他們每天的修行都做了計(jì)劃，申公豹一聽(tīng)姜子牙罵他，立馬去師祖那裏告狀，一臉哭相的說(shuō)“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說(shuō)呸了?。。?！”師祖就是施工組織設(shè)計(jì)剛剛聽(tīng)賈世龍老師講了一種施工成本控制的環(huán)節(jié)記憶措施比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查他用的是檢測(cè)鉛筆質(zhì)量好壞的措施來(lái)記的，挺不錯(cuò)，筆芯測(cè)偏差看看筆芯偏了沒(méi)有，嘿嘿，也挺好玩的尚有一類(lèi)題雖說(shuō)也是排序題，不過(guò)出的不是那么直白，給你的話(huà)需要你歸類(lèi)到這幾種裏面之後再進(jìn)行排序，這時(shí)候注意關(guān)鍵詞，第一種就不用說(shuō)了，裏面肯定有比較；第二個(gè)分析裏面肯定有找出**原因，第三個(gè)裏面肯定有估計(jì)，牢記牢記又來(lái)了一種，有關(guān)健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素記憶措施此前已經(jīng)有諸多前輩進(jìn)行過(guò)這方面的總結(jié)也許是每個(gè)人有每個(gè)人的思緒，我是這樣記的，10個(gè)關(guān)鍵要素，其他的是輔助要素，只要不輔助要素記完了剩余的不就是關(guān)鍵的么能力、意識(shí)和培訓(xùn)

培訓(xùn)溝通和交流及信息交流

交流文獻(xiàn)和資料體系文獻(xiàn)（文獻(xiàn)控制）

文獻(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

急不符合、糾正……

不屌記錄控制

記曠課記憶措施：前幾天我們企業(yè)給新員工培訓(xùn)溝通交流的能力，當(dāng)學(xué)習(xí)文獻(xiàn)剛發(fā)下來(lái)的時(shí)候，一同事著急去拉臭臭，一點(diǎn)都不屌講課老師跑了出去，成果讓老師記了一種曠課又來(lái)了，這幾天一直都在看質(zhì)量控制這一章，先上第一種質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)的反應(yīng)諸多東西讀起來(lái)很順口，不過(guò)當(dāng)你合上書(shū)後仿佛主線(xiàn)沒(méi)看同樣，這句話(huà)的記憶口決是老祖宗念經(jīng)毀三觀(guān)你懂得老祖宗究竟念的是什么經(jīng)么，嘿嘿再來(lái)一種質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)措施的對(duì)的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮這個(gè)記憶措施是聯(lián)想記憶法：要想成為一名賤客，必須要選擇一套好的賤法，然後還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領(lǐng)發(fā)揮出來(lái)。質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客目前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。2：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織互相統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)發(fā)明并保持使員工能充足參與實(shí)現(xiàn)組織目的的內(nèi)部環(huán)境。3：全員參與各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充足參與，才能使他們的才能為組織帶來(lái)受益。4：過(guò)程措施將有關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。5：管理的系統(tǒng)措施識(shí)別、理解和管理作為體系的互相關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目的的效率和有效性。6：持續(xù)改善組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改善應(yīng)是組織的一種永恒的目的。7：基于事實(shí)的決策措施有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是互相依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方發(fā)明價(jià)值的能力。這個(gè)東西太多了，非常的不好記，這裏看著頭暈不，這裏有個(gè)發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這8個(gè)原則，并且不費(fèi)力氣，記故事總是比記條目輕易的多有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一種顧客的面前，指著已經(jīng)藍(lán)屏的XP系統(tǒng)說(shuō)，你反應(yīng)確實(shí)實(shí)是事實(shí)，我們會(huì)一直改，直到您滿(mǎn)意為止，同步也會(huì)讓我的供貨商給你賠錢(qián)，整個(gè)過(guò)程持續(xù)了3天。企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成分為1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的2、質(zhì)量手冊(cè)3、程序性文獻(xiàn)4、質(zhì)量記錄其中第3項(xiàng)程序性文獻(xiàn)包括的內(nèi)容有1、文獻(xiàn)控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、防止措施控制程序記憶措施：文質(zhì)彬彬的一種黃花大閨女，由于內(nèi)分泌不調(diào)，怕長(zhǎng)滿(mǎn)臉的青春痘，只好通過(guò)針灸來(lái)防止。還是樓上的，第二條質(zhì)量手冊(cè)，這個(gè)沒(méi)有口決，不過(guò)應(yīng)當(dāng)比第三條考試的頻率要高的多，各位務(wù)必要仔細(xì)記一下首先質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)然後他包括的內(nèi)容是：質(zhì)量方針和質(zhì)量目的

干成什么樣組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)

那些人干體系要素和基本控制程序

手冊(cè)裏有什么質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理措施

手冊(cè)假如錯(cuò)了怎么改考了個(gè)施工成本分析的基本措施，就考這四個(gè)措施的名字：比較法、原因分析法、差額計(jì)算法，比率法。這個(gè)題的記憶措施："由于就差了個(gè)2B沒(méi)來(lái)"再來(lái)一種施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)淫蕩記憶法人材機(jī)齊上搓管子項(xiàng)目目的分析再論證的重要工作內(nèi)容分為：1、投資目的的分解和論證2、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3、進(jìn)度目的的分解和論證4、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃5、項(xiàng)目功能分解6、建筑面積分派7、確定項(xiàng)目質(zhì)量目的選擇題，從前面P38頁(yè)裏拿出項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證的內(nèi)容來(lái)混淆，速記法如下：一種白花花的大腚片，兩鞭子下來(lái)就被打的四分五裂了。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的（）進(jìn)行綜合考慮。A．實(shí)際特點(diǎn)B．施工條件C．技術(shù)水平D．施工平面圖E．地質(zhì)條件對(duì)的答案ABC，書(shū)上的原話(huà)。其實(shí)寫(xiě)書(shū)的專(zhuān)家忘寫(xiě)了某些東西，誰(shuí)才可以編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)呢?跟相親找對(duì)象同樣同樣地第一、得家庭條件好的大閨女；第二、然後人長(zhǎng)的還得標(biāo)致有特點(diǎn)；最終也是最重要的一點(diǎn)，床上水平得高看圖說(shuō)話(huà)題看看誰(shuí)跟誰(shuí)能比，誰(shuí)跟誰(shuí)不能比，書(shū)上寫(xiě)的啰嗦，看圖清晰明了解釋協(xié)議文獻(xiàn)的優(yōu)先次序如下：（1）協(xié)議協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)告知書(shū)（假如有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（假如有）；（4）專(zhuān)用協(xié)議條款及其附件；（5）通用協(xié)議條款；（6）技術(shù)原則、規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn)；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)；其他協(xié)議文獻(xiàn)。攜手中投專(zhuān)門(mén)通過(guò)販紙請(qǐng)報(bào)社的人吃飯。項(xiàng)目構(gòu)造分解的原則1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體布署；2、考慮項(xiàng)目的構(gòu)成3、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包4、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行5、結(jié)合協(xié)議構(gòu)造6、有助于項(xiàng)目目的控制7、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造小王叔叔的祖宗背著組織進(jìn)行違法分包，在簽協(xié)議的時(shí)候被警察控制了。工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)行細(xì)則包括的內(nèi)容1/專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)2/監(jiān)理工作的流程3/監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值4/監(jiān)理工作的措施和措施兩種記憶措施辣媽點(diǎn)(特點(diǎn))點(diǎn)(控制要點(diǎn))的流(流程)產(chǎn)措施(措施和措施)控制(控制要點(diǎn))人口目的(目的值),推用專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn))人流(流程)法(措施和措施)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施波及那些內(nèi)容：真題管理的思想管理的措施管理的手段承發(fā)包模式協(xié)議管理風(fēng)險(xiǎn)管理碰到這種題，假如記不住，靠猜是沒(méi)用的下面口決奉上

說(shuō)的是打麻將耍賴(lài)的人：想方設(shè)法耍手段承心和（合）牌有風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)行工組織總設(shè)計(jì)的編制根據(jù)如下1、計(jì)（雞）劃文獻(xiàn)2、設(shè)（舍）計(jì)文獻(xiàn)3、合（和）同文獻(xiàn)4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的原則、規(guī)范和法律6、類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)說(shuō)的是一種人想養(yǎng)雞，不過(guò)為雞舍的事發(fā)愁究竟是租雞舍和建雞舍，有點(diǎn)搞不清晰，不懂得誰(shuí)有類(lèi)似的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)健康安全管理體系的五大要素是什么，有誰(shuí)懂得HYPERLINK\o"TM截圖.jpg下載次數(shù):2"分別是1、職業(yè)健康安全方針2、籌劃3、實(shí)行與運(yùn)行4、檢查和糾正措施5、管理評(píng)審口決是：康熙冊(cè)封欽差九審方世玉康熙冊(cè)（籌劃）封欽差九（檢查和糾正措施）審（管理評(píng)說(shuō)）方（方針）世（實(shí)行和運(yùn)行）玉1、學(xué)習(xí)此前我想時(shí)間不算太充足，所謂磨刀不誤砍柴工，因此我先去找了某些有關(guān)記憶措施的資料，看了5種，感覺(jué)聯(lián)想記憶法比較適合我，這種措施就是把自已不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來(lái)記憶。2、學(xué)習(xí)的次序。此前考過(guò)別的資格考試，積累了某些經(jīng)驗(yàn)，翻翻教材目錄，分析一下內(nèi)容，然後決定學(xué)習(xí)次序。《法規(guī)》幾本教材均有和其有關(guān)的內(nèi)容，先看它。後來(lái)學(xué)習(xí)別的科目的時(shí)候間接地起到復(fù)習(xí)《法規(guī)》的作用。《項(xiàng)目管理》內(nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)整頓來(lái)協(xié)助聯(lián)想記憶法的實(shí)行?！督?jīng)濟(jì)》一多半的考試內(nèi)容都在前2章，需要理解透徹即可，不需要死記硬背?！秾?shí)務(wù)》大量的需要記憶的內(nèi)容，和前3科關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，并且結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，是個(gè)難點(diǎn)，不過(guò)重在學(xué)習(xí)措施應(yīng)用，應(yīng)用得當(dāng)，可以事半功倍。3、學(xué)習(xí)起步階段。每天堅(jiān)持看3小時(shí)，把自已投入到這3小時(shí)的時(shí)間裏，每天看20頁(yè)書(shū)，1小時(shí)時(shí)間；把重點(diǎn)整頓出關(guān)聯(lián)記憶法素材，1小時(shí)；記憶整頓出的素材，1小時(shí)。舉個(gè)聯(lián)想記憶法的實(shí)例吧。不予注冊(cè)情形（1）不具有完全行為能力；（2）受聘于兩家以上單位；（3）繼續(xù)教育不合格；（4）正受刑事懲罰；（5）因執(zhí)業(yè)活動(dòng)受刑事懲罰後，不滿(mǎn)5年；（6）其他原因受懲罰後，不滿(mǎn)3年