軟件水平考試（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午（基礎(chǔ)知識(shí)）模擬試卷10

軟件水平考試（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管

理工程師上午（基礎(chǔ)知識(shí)）模擬試卷10

一、中文選擇題（本題共70題，每題1.0分，共70

分。）

1、信息系統(tǒng)的是指系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性。

A、可用性

B、開放性

C、脆弱性

D、穩(wěn)定性

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.1.2小節(jié)。脆弱

性與系統(tǒng)的穩(wěn)定性相對(duì)應(yīng)，即系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性。

2、可以將計(jì)算機(jī)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及存儲(chǔ)等實(shí)體資源，抽象、封

裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來，打破實(shí)體結(jié)構(gòu)間不可切割的障礙，使用戶更好地使用這些

資源。

A、虛擬化技術(shù)

B、人工智能技術(shù)

C、傳感器技術(shù)

D、區(qū)塊鏈技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.1.5小節(jié)。虛擬

計(jì)算：虛擬化這種資源管理技術(shù)，是將計(jì)算機(jī)的各種實(shí)體資源，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、

內(nèi)存及存儲(chǔ)等，抽象、封裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來，打破實(shí)體結(jié)構(gòu)間的不可切割的障

礙，使用戶可以比原來的組態(tài)更好的方式來使用這些資源。

3、構(gòu)建國(guó)家綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容不包含。

A、加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

B、大力提高教育信息化水平

C、建設(shè)安全可靠的信息應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施

D、加快推進(jìn)三網(wǎng)融合

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.2.2小節(jié)。構(gòu)建

下一代國(guó)家綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容包括：（1）加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)和區(qū)域協(xié)調(diào)

發(fā)展；（2）促進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模商用和前沿布局：（3）建設(shè)安全可靠的信息應(yīng)用基

礎(chǔ)設(shè)施；（4）加快推進(jìn)三網(wǎng)融合；（5）優(yōu)化國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)布局。教育信息化水平不屬

于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容。

4、關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)的描述，不正確的是：o

A、注重以工業(yè)化帶動(dòng)信息化

B、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用

C、高度重視信息安全

D、“因地制宜”推進(jìn)企業(yè)信息化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.4.1小節(jié)。我國(guó)

企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)：以信息化推動(dòng)工業(yè)化。在推進(jìn)企業(yè)信息化時(shí)，把工業(yè)

化和信息化密切結(jié)合，注重以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持將信息化與

工業(yè)化融為一體，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

5、通過網(wǎng)絡(luò)把實(shí)體店的團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換

為實(shí)體店的客戶，這種模式稱為o

A、B2B

B、C2C

C、B2C

D、020

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.4.5小節(jié)。020

即OnlincToOffline,含義是在網(wǎng)上把實(shí)體店的團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，

從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實(shí)體店的線下客戶。

6、實(shí)施（6）是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025））戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。

A、大數(shù)據(jù)

B、云計(jì)算

C、兩化深度融合

D、區(qū)塊鏈

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：從兩化融合到中國(guó)制造2025,企業(yè)信息化發(fā)展之路：我國(guó)的企業(yè)信

息化經(jīng)歷了產(chǎn)品信息化、生產(chǎn)信息化、流程信息化、管理信息化、決策信息化、商

務(wù)信息化等過程，而實(shí)施兩化深度融合是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025））戰(zhàn)略規(guī)劃的重

要途徑。

7、（7）是從特定形式的數(shù)據(jù)中，集中提煉知識(shí)的過程。

A、數(shù)據(jù)分析

B、數(shù)據(jù)抽取

C、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

D、數(shù)據(jù)挖掘

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.5節(jié)。數(shù)據(jù)挖掘是

從特定形式的數(shù)據(jù)集中提煉知識(shí)的過程。

8、（8）不屬于人工智能的典型應(yīng)用。

A、自動(dòng)駕駛

B、送餐機(jī)器人

C、非接觸測(cè)溫儀

D、無人超市

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方

法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。非接觸測(cè)溫儀主要是通過測(cè)量目標(biāo)表面

所輻射的紅外能量來確定表面溫度，不符合人工智能定義。

9、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于大數(shù)據(jù)處理的（9）環(huán)節(jié)。

A、知識(shí)展現(xiàn)

B、數(shù)據(jù)分析

C、計(jì)算處理

D、存儲(chǔ)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）1.6.1小節(jié)的圖I-

21。大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要5個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)

據(jù)準(zhǔn)備、存儲(chǔ)管理、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析和知識(shí)展現(xiàn)。數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于

大數(shù)據(jù)處理的知識(shí)展現(xiàn)環(huán)節(jié)。

10、ITSS（信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）定義的IT服務(wù)生命周期包括o

A、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)

B、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源配置、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理

C、服務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)

D、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）2.3.2小

節(jié)。ITSS規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期。IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(jì)、部

署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理5個(gè)階段組成。

11、信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，適合在無法全面準(zhǔn)確提出用戶需求的情況

下，通過反復(fù)修改，動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶需求來實(shí)現(xiàn)用戶的最終需求。

A、結(jié)構(gòu)化方法

B、原型法

C、瀑布法

D、面向過程方法

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.1.2小

節(jié)。原型法的特點(diǎn)是開發(fā)過程對(duì)用戶的需求是動(dòng)態(tài)響應(yīng)、逐步納入的；系統(tǒng)分析、

設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)都是隨著對(duì)原型的不斷修改而同時(shí)完成的，相互之間并無明顯界限，也

沒有明確分工。

12、軟件質(zhì)量管理過程中，的目的是確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足

其特定的目的。

A、軟件驗(yàn)證

B、軟件確認(rèn)

C、管理評(píng)審

D、軟件審計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）333小節(jié)。

軟件確認(rèn)過程試圖確保兩造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。

13、是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述，將實(shí)體的屬性（數(shù)據(jù)）和操作（函數(shù)）

封裝在一起。

A、服務(wù)

B、類

C、接口

D、消息

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.4.1小

節(jié)。類是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述，將實(shí)體的屬性（數(shù)據(jù)）和操作（函數(shù)）封裝在

一起。

14、ODBC和YDBC是典型的。

A、分布式對(duì)象中間件

B、事務(wù)中間件

C、面向消息中間件

D、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問中間件

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.5.4小

節(jié)。數(shù)據(jù)庫(kù)訪問中間件：通過一個(gè)抽象層訪問數(shù)據(jù)庫(kù)，從而允許使用相同或相似的

代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。典型技術(shù)如Windows平臺(tái)的ODBC和Java平臺(tái)的

JDBCo

15、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的描述，正確的是：

A、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定

B、與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)冗余

C、與數(shù)據(jù)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理

D、與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比，數(shù)據(jù)庫(kù)的主要任務(wù)是支持管理決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.6.1小

節(jié)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)化企業(yè)的日常事務(wù)處理工作。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)

面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決

策。

16、JavaEE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境不包括。

A、容器

B、編譯器

C、組件

D、服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.6.3小

節(jié)。JavaEE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境主要包括組件、容器及服務(wù)三部分。

17、在OSI七層協(xié)議中，的主要功能是路由選擇。

A、物理層

B、數(shù)據(jù)鏈路層

C、傳輸層

D、網(wǎng)絡(luò)層

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.7.1小

節(jié)。OSI七層協(xié)議：網(wǎng)絡(luò)層的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決

定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。

18、不屬于網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸控制技術(shù)。

A、SAN

B、令牌

C、FDDI

D、ISDN

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.7.3小節(jié)。典型

的網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸控制技術(shù)有：總線爭(zhēng)用技術(shù)、令牌技術(shù)、FDDI技術(shù)、ATM技術(shù)、

幀中繼技術(shù)和ISDN技術(shù)。SAN是網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)，是存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)稱。

19、通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī)，對(duì)目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾，改變

其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)變慢甚至癱瘓。這種行為屬于

A、系統(tǒng)漏洞

B、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽

C、拒絕服務(wù)攻擊

D、種植病毒

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)露析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.7.12小

節(jié)?！熬芙^服務(wù)”攻擊，即通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他機(jī)器，對(duì)1=1標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不

斷進(jìn)行干擾，改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)減慢甚至癱瘓，影

響正常用戶的使用，甚至使合法用戶被排斥而不能進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或不能得到

相應(yīng)的服務(wù)。

20、可以阻止非信任地址的訪問，但無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。

A、防火墻

B、掃描器

C、防毒軟件

D、安全審計(jì)系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.7.12小節(jié)。防火

墻可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問。但傳統(tǒng)防火墻無法阻止和檢

測(cè)基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的黑客攻擊和病毒入侵，同時(shí)也無法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行

為。

21,云計(jì)算中心提供的虛擬主機(jī)和存儲(chǔ)服務(wù)屬于v

A、DaaS

B、PaaS

C^SaaS

D、laaS

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.8.1小

節(jié)?；A(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（laaS）,指消費(fèi)者通過Internet可以從云計(jì)算中心獲得完善的

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，例如虛擬主機(jī)、存儲(chǔ)服務(wù)等。

22、研究計(jì)算雙怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人類的學(xué)習(xí)行為，以獲取新的知識(shí)或技

能，重新組織已有的知史使之不斷改善自身的性能，是人工智能技術(shù)的核心。

A、人機(jī)交互

B、計(jì)算機(jī)視覺

C、機(jī)器學(xué)習(xí)

D、虛擬現(xiàn)實(shí)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《人工智能標(biāo)準(zhǔn)化白皮書》。機(jī)器學(xué)習(xí)是一門涉及統(tǒng)計(jì)

學(xué)、系統(tǒng)辨識(shí)、逼近理論、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、腦科學(xué)等諸多領(lǐng)域的交叉學(xué)

科，研究計(jì)算機(jī)怎樣模隊(duì)或?qū)崿F(xiàn)人類的學(xué)習(xí)行為，以獲取新的知識(shí)或技能，重新組

織已有的知識(shí)使之不斷改善自身的性能，是人工智能技術(shù)的核心。

23、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述，正確的是：o

A、物聯(lián)網(wǎng)中的“網(wǎng)”是指物理上獨(dú)立于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)

B、物聯(lián)網(wǎng)中的“物”指客觀世界的物品，包括人、商品、地理環(huán)境等

C、二維碼技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中的應(yīng)用層技術(shù)

D、應(yīng)用軟件是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中需求總量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）3.8.2小節(jié)。物聯(lián)

網(wǎng)不是一種物理上獨(dú)立存在的完整網(wǎng)絡(luò)；物聯(lián)網(wǎng)概念中的“物''指的是客觀世界的物

品，包括人、商品、地理環(huán)境等：條碼和二維碼、RFID射頻技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中

的感知層技術(shù)；傳感器是整個(gè)鏈條需求總量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。

24、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，不正確的是：2。

A、項(xiàng)目具有完整生命周期和明確起始日期

B、項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)

C、項(xiàng)目目標(biāo)可分為過程性目標(biāo)和成果性目標(biāo)

D、項(xiàng)目通常是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）4.1.2小節(jié)。項(xiàng)目

目標(biāo)包含成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。

25、作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不需要.

A、了解客戶的業(yè)務(wù)需求

B、組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)

C、注重客戶和用戶參與

D、精通項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）4.1.8小節(jié)。怎樣

當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理：（1）真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色；（2）領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)；（3）依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃；（4）真正理解“一

把手T程”：（5）注重客戶和用戶的參與°

26、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是：。

A、可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMO

B、支持型PMO通過各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略

C、PMO不受組織結(jié)構(gòu)的影響，可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中

D、PMO可以為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）4.2.4小節(jié)。控制

型PMO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策

略，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要

求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對(duì)項(xiàng)目的治理。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，是一個(gè)項(xiàng)目資

源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。

27、關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述，不正確的是：。

A、5個(gè)項(xiàng)目過程組具有明確的依存關(guān)系

B、過程組不是項(xiàng)目的階段，但與項(xiàng)目階段存在一定的關(guān)系

C、一般來說，監(jiān)督和控制過程組花費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算最多

D、啟動(dòng)過程組包括制定項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人兩個(gè)過程

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）4.5.2小節(jié)。對(duì)大

多數(shù)行業(yè)的項(xiàng)目來講，執(zhí)行過程組會(huì)花掉多半的項(xiàng)目預(yù)算。

28、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述，不正確的是：o

A、項(xiàng)目建議書不能和可行性研究報(bào)告合并

B、項(xiàng)目建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)

C、項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想

D、項(xiàng)目建議書內(nèi)容可以進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析?：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）5.1.2小節(jié)。項(xiàng)目

建設(shè)單位可以規(guī)定對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)0建議書環(huán)節(jié)，而將其與項(xiàng)

目可行性分析階段進(jìn)行合并。

29,項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不包含0

A、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

B、總體設(shè)計(jì)方案

C、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

D、項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）5.2.1小節(jié)。項(xiàng)目

績(jī)效數(shù)據(jù)是項(xiàng)目立項(xiàng)后次行階段才會(huì)有的內(nèi)容。

30、需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究，是

一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要一定資金支持的工作。

A、機(jī)會(huì)可行性研究

B、詳細(xì)可行性研究

C、初步可行性研究

D、研究報(bào)告的編寫

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）5.2.2小節(jié)。詳細(xì)

可行性研究需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入調(diào)查研究，是一

項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要一定資金支持的工作，特別是大型的或比較復(fù)雜的項(xiàng)目更是如

此。

31、,該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。

A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人

B、對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝

D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）5.4.2小

節(jié)。屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件。投標(biāo)

人之間約定中標(biāo)人、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝屬于投標(biāo)人互相串通投標(biāo)；對(duì)

潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于以不合理?xiàng)l件限制、

排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。

32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過_______可以將組織對(duì)合同的貢任

轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。

A、項(xiàng)目建議書

B、內(nèi)部立項(xiàng)制度

C、可行性報(bào)告

D、項(xiàng)目投標(biāo)文件

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）5.6節(jié)。合

同簽署后，客戶和系統(tǒng)集成供應(yīng)商各自所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)已確定并受到法律保

護(hù)。許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項(xiàng)制度對(duì)這種合同責(zé)任從組織轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組的

情形加以約束和規(guī)范。

33、的過程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工

作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

A、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

D、實(shí)施整體變更控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：R

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）6.1.1小

節(jié)。項(xiàng)目整體管理包含以下6個(gè)過程：（1）制定項(xiàng)目章程；（2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：

（3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作；（4）監(jiān)控項(xiàng)目工作：（5）實(shí)施整體變更控制：（6）結(jié)束項(xiàng)目或

階段。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所

確定的工作，并實(shí)施己批準(zhǔn)變更的過程。

34、不屬于項(xiàng)目章程的作用。

A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

B、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位

C、規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等

D、指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）6.2.2小節(jié)。項(xiàng)目

章程的作用包括：確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給

項(xiàng)目一個(gè)合法的地位；規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等：通過

敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，石項(xiàng)目與執(zhí)行組織的口常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來。

指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要工作。

35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是：o

A、明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B、為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)

C、記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件

D、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）6.3.1小節(jié)。項(xiàng)目

管理計(jì)劃的主要用途有：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；（2）為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)

目控制提供基準(zhǔn)：（3）記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件；（4）記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃

過程中的有關(guān)方案選擇；（5）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通；（6）規(guī)定管理層審查項(xiàng)目

的時(shí)間、內(nèi)容和方式。

36、不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。

A、糾正措施

B、預(yù)防措施

C、缺陷補(bǔ)救

D、影響分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）6.4.1小節(jié)。指導(dǎo)

與管理項(xiàng)目工作還須對(duì)項(xiàng)目所有變更的影響進(jìn)行審查，并實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，活動(dòng)

包括：（1）糾正措施；（2）預(yù)防措施；（3）缺陷補(bǔ)救。

37、是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方

:去O

A、趨勢(shì)分析

B、因果圖

C、回歸分析

D、帕累托圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）6.5.3小節(jié)。回歸

分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

38、正確的變更控制管理流程是：o

A、變更請(qǐng)求TCCB審批（同意）一評(píng)估影響T執(zhí)行變更T分發(fā)新文檔一記錄變更實(shí)

施情況

B、變更請(qǐng)求一評(píng)估影響-CCB審批（同意）一分發(fā)新文檔一執(zhí)行變更一記錄變更實(shí)

施情況

C、變更請(qǐng)求-CCB審批（同意）一執(zhí)行變更-評(píng)估影響一記錄變更實(shí)施情況一分發(fā)

新文檔

D、變更請(qǐng)求一評(píng)估影響一CCB審批（同意）一＞執(zhí)行變更—記錄變更實(shí)施情況一分發(fā)

新文檔

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）6.6.1小節(jié)的圖6-6

變更控制管理流程圖。

39、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是：。

A、用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)

B、作為制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的主要依據(jù)

C、范圍管理計(jì)劃可以是非正式的

D、規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說明書

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析?：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）7.2.2小節(jié)。范圍

管理計(jì)劃是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程和其他范圍管理過程的主要依據(jù)。范圍管理計(jì)劃

要對(duì)將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定：制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書等。根據(jù)項(xiàng)目

需求，范圍管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。而規(guī)劃、跟

蹤和報(bào)告各種需求怙動(dòng)是需求管理訂劃的內(nèi)容。

40、范圍說明書的內(nèi)容不包括o

A、項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述

B、項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界

C、項(xiàng)目交付成果與干系人清單

D、假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）7.4.2小節(jié)。范圍

說明書包括以下主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目目標(biāo)：（2）產(chǎn)品范圍描述：（3）項(xiàng)目需求：（4）不目

邊界；（5）項(xiàng)目的可交付成果；（6）項(xiàng)目的制約因素；（7）假設(shè)條件。C選項(xiàng)中的干系

人清單為項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

41、可用來確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

A、投票

B、觀察

C^檢查

D、訪談

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）7.6.2小

節(jié)。范圍確認(rèn)的工具與技術(shù)有檢查，檢查指開展測(cè)量、審查與確認(rèn)等活動(dòng)，來判斷

工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期

望。

42、某軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶希望增加幾項(xiàng)小功能，開發(fā)人員認(rèn)為很容易實(shí)

現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該o

A、安排開發(fā)人員進(jìn)行修改

B、發(fā)起變更申請(qǐng)

C、建議客戶增加預(yù)算

D、獲得管理層的同意

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）7.7.3小

節(jié)。需求變更和項(xiàng)目范圍變更都要遵循由變更控制委員會(huì)制定的變更控制流程。

43、項(xiàng)目章程中規(guī)定的預(yù)目審批要求和,會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

A、總體里程碑要求

B、范圍基準(zhǔn)

C、風(fēng)險(xiǎn)清單

D、成本基準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）8.1.I小

節(jié)。項(xiàng)目章程中規(guī)定的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)H審批要求會(huì)影響項(xiàng)H的進(jìn)度管

理。

下圖（單位：周）為某項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)

44、44

A、

B、

C、

D、

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

45、45

A、

B、

C、

D、

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

46、在縮短工期時(shí)，不正確的措施是：o

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間

B、降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工

C、使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員

D、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析?：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）8.7節(jié)。通常可以用

下列方法縮短活動(dòng)的工期：（I）趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)

鍵活動(dòng)的工期：（2）快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度；（3）使用高素質(zhì)的資

源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員；（4）減小活動(dòng)范圍或者降低活動(dòng)要求；（5）改進(jìn)方法或技

術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；（6）加強(qiáng)質(zhì)顯管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工

期。

47、關(guān)于成本的描述，不正確的是：o

A、產(chǎn)品全生命周期的權(quán)益總成本包括開發(fā)成本和運(yùn)維成本

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，稅費(fèi)屬于間接成本

C、管理儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)之內(nèi)的一部分預(yù)算

D、應(yīng)急儲(chǔ)備是用來應(yīng)付已經(jīng)接受的己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一部分預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)1=1管理T程師教程》（第2版）9.I.2小節(jié).管理

儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算，用來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見

的工作，不在成本基準(zhǔn)內(nèi)但屬于項(xiàng)目預(yù)算和資金需求的一部分。

48、成本管理計(jì)劃中不包括o

A、績(jī)效測(cè)量規(guī)則

B、測(cè)量單位

C、控制臨界值

D、WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）9-23小節(jié)。成本管理

計(jì)劃包括精確等級(jí)、測(cè)量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規(guī)則、報(bào)告形

式、過程說明、其他細(xì)節(jié)。

49、利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。

A、參數(shù)估算

B、類比估算

C、自上而下估算

D、三點(diǎn)估算

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）9-3-3小節(jié)。利用歷史

數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算方法是參數(shù)估算。

50、某項(xiàng)目計(jì)劃工期60天。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到50天的時(shí)候，成本績(jī)效指數(shù)為80%,

實(shí)際成本為IX。萬元，當(dāng)前計(jì)劃成本為16。萬元。該項(xiàng)目的績(jī)效情況為：

A、CPI>1,SPI>1

B、CPK1,SPI<1

C、CPI>1,SPI<I

D、CPK1,SPI>1

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）9.5.2小節(jié)。

CPI=80%=0.8<1,SPI=EV/PV=ACxCPI/PV=180x0.8/160=0.9<1,表示

實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度“劃。

51、列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、資源日歷

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、RACIffl

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）11.2.3小

節(jié).資源日歷表明每種具體資源的可用T作日和T作班次的安排.

52、方式可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通，快速形成凝聚力。

A、集中辦公

B、虛擬團(tuán)隊(duì)

C、在線培訓(xùn)

D、共享員工

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）11.3.2小

節(jié)。集中辦公利于團(tuán)隊(duì)成員溝通，形成凝聚力。

53、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，成員之間開始建

立信任，矛盾基本解決。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于o

A、形成階段

B、震蕩階段

C、規(guī)范階段

D、發(fā)揮階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）11.3.2小

節(jié)。規(guī)范階段的特點(diǎn)：經(jīng)過一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間互相了解，矛盾基本解

決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

54、召開視頻會(huì)議屬于溝通。

A、非正式

B、拉式

C、推式

D、交互式

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）12.5.4小

節(jié)。電話會(huì)議雖然不能面對(duì)面，但是每個(gè)參會(huì)人員都可以進(jìn)行多向信息交換，屬于

交互式溝通。

55、根據(jù)干系人權(quán)力/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)?于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來潛

在用戶，應(yīng)該采取的管理方式是_______0

A、隨時(shí)告知

B、重點(diǎn)管理

C、監(jiān)督

D、令其滿意

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）12.5.2小

節(jié)中的圖12-5干系人權(quán)力/利益方格示例。C區(qū)用戶屬于權(quán)力小，利益相關(guān)度高

的干系人，應(yīng)該隨時(shí)告知，忠實(shí)粉絲及未來潛在的用戶屬于C區(qū)。

56、某項(xiàng)目需要在半年內(nèi)完成，目前項(xiàng)目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這

種情況下，最好簽訂o

A、總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、工料合同

D、采購(gòu)單合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）13.2.2小節(jié)。工料

合同是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的某些特點(diǎn)的混合型合同。在不能很快編寫出

準(zhǔn)確的工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家和尋求其他

外部支持。買賣雙方可以對(duì)特定資源的價(jià)格和工作量達(dá)成一致意見。一般規(guī)定了成

本上限和價(jià)格限制。

57、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是：。

A、合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研

B、合同談判過程中要抓住實(shí)質(zhì)問題

C、監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請(qǐng)

D、在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)1=1管理工程師教程》（第2版）13.4.2小節(jié)。對(duì)于

合同變更，合同簽約各方均可向監(jiān)理單位提出書面的合同變更請(qǐng)求。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

審查和批準(zhǔn)。

58、當(dāng)________時(shí)，項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購(gòu)。

A、自制成本高于外購(gòu)

B、技術(shù)人員能力不足

C、與其他項(xiàng)目有資源沖突

D、項(xiàng)目有保密要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）14.2.2小節(jié)。在進(jìn)

行“自制/外購(gòu)”分析時(shí)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其他項(xiàng)

目有沖突或者自制成本明顯高于外購(gòu)，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購(gòu)，以兌現(xiàn)

進(jìn)度承諾。

59、關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是：o

A、采購(gòu)談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志

B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任合同的主談人

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判

D、合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）14.3.2小節(jié)。實(shí)施

采購(gòu)談判.項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人.

60、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是：。

A、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

B、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理

C、配置基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體

D、配置庫(kù)可分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)三種類型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）15.2.1小節(jié)。配置

項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。

61、不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。

A檢入

、

制

B復(fù)

、

儲(chǔ)

C存

、

D、打包

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）15.2.7小

節(jié)。發(fā)布管理和交付的工作內(nèi)容：存儲(chǔ)、復(fù)制、打包、交付、重建。

62、質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問題，強(qiáng)

調(diào)最高管理層對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。

A、檢驗(yàn)技術(shù)

B、零缺陷理論

C、抽樣檢驗(yàn)方法

D、質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）10.1.2小

節(jié)。戴明提出質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)，在休哈特之后系統(tǒng)和科學(xué)地提出用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行質(zhì)

量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問題；強(qiáng)調(diào)最高管理層

對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。

63、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一批電池出廠前做的破壞性測(cè)試所

產(chǎn)生的成木屬于v

A、項(xiàng)目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本

B、質(zhì)量成本中的非一致性成本

C、質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本

D、質(zhì)量成本中的內(nèi)部失敗成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）10.2.3小

節(jié)中的圖10.3質(zhì)量成本，破壞性測(cè)試導(dǎo)致的損失屬于質(zhì)量成本中的評(píng)價(jià)成本，屬

于一致性成本。

64、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購(gòu)和貨物分類流程存在問題，

此時(shí)應(yīng)該采用進(jìn)行分析。

A、流程圖

B、魚骨圖

C、直方圖

D、質(zhì)量控制圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）10.2.3小

節(jié)。因果圖又稱魚骨圖，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因。

65、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是：）o

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括：先懷疑，后排除

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查、假設(shè)分析與SWOT分析

C、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全部完成

D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）18.4節(jié)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程。

66、不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出。

A、項(xiàng)目按時(shí)完成的概率

B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和分值

C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性

D、風(fēng)險(xiǎn)分類

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：試題分析參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）18.5節(jié)和

18.6節(jié)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（成本和時(shí)間）的概率屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析清單的輸出。

67、某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn)，盡管團(tuán)隊(duì)之前針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做過減輕措施，但是并不

成功，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該。

A、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)備

C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、使用管理儲(chǔ)備

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）18.8節(jié)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)

常用的技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析

和會(huì)議。儲(chǔ)備分析指在項(xiàng)目的任何時(shí)間點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確

定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理。

68、保障信息系統(tǒng)完整性的方法不包括。

A、物理加密

B、數(shù)字簽名

C、奇偶校驗(yàn)法

D、安全協(xié)議

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）17.2.2小節(jié)。保障

應(yīng)用系統(tǒng)完整性的主要方法有：協(xié)議、糾錯(cuò)編碼方法（常用的方法是奇偶校驗(yàn)法）、

密碼校驗(yàn)、數(shù)字簽名、公證。物理加密是保障應(yīng)用系統(tǒng)保密性的技術(shù)。

69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，不正確的是：o

A、業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全管理員、系統(tǒng)管理員

B、對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員等重要崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理，不可一人多崗

C、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)度管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作

D、關(guān)鍵鹵位在處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）17.4.2小節(jié)。對(duì)于

安全管理員、系統(tǒng)管理員等重要崗位操作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，允許一人多崗。

70、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述，不正確的是：o

A、GB/T指推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年

C、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制

D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過程包括立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（第2版）21.6.3?21.6.5

小節(jié)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為5年。

二、英文