2025年P(guān)MP考試模擬試題：PMP項目管理專業(yè)人士資格核心知識點解析

2025年P(guān)MP考試模擬試題：PMP項目管理專業(yè)人士資格核心知識點解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目管理過程組與知識領(lǐng)域要求：請根據(jù)以下選項，判斷哪些選項屬于項目管理過程組，哪些選項屬于項目知識領(lǐng)域。1.項目管理計劃2.項目管理辦公室（PMO）3.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）4.項目管理團隊5.項目章程6.項目范圍說明書7.項目進度計劃8.項目成本估算9.項目質(zhì)量管理計劃10.項目溝通管理計劃二、項目整合管理要求：請根據(jù)以下選項，判斷哪些選項屬于項目整合管理的工具與技術(shù)。1.精益管理2.資源平衡3.項目管理計劃更新4.項目范圍確認(rèn)5.矩陣圖6.優(yōu)先矩陣7.價值工程8.風(fēng)險管理計劃9.項目干系人管理10.項目績效審查三、項目范圍管理要求：請根據(jù)以下選項，判斷哪些選項屬于項目范圍管理的輸出。1.項目范圍說明書2.項目管理計劃3.項目范圍確認(rèn)4.項目變更請求5.項目管理信息系統(tǒng)6.項目干系人登記冊7.項目進度計劃8.項目成本估算9.項目質(zhì)量管理計劃10.項目溝通管理計劃四、項目時間管理要求：請根據(jù)以下選項，判斷哪些選項屬于項目時間管理的工具與技術(shù)。1.關(guān)鍵路徑法（CPM）2.活動網(wǎng)絡(luò)圖3.進度壓縮技術(shù)4.項目進度計劃5.甘特圖6.確認(rèn)項目范圍7.項目進度管理計劃8.項目進度績效審查9.項目進度基準(zhǔn)10.項目進度偏差分析五、項目成本管理要求：請根據(jù)以下選項，判斷哪些選項屬于項目成本管理的輸入。1.項目章程2.項目范圍說明書3.項目進度計劃4.項目成本估算5.項目成本預(yù)算6.項目成本績效審查7.項目質(zhì)量管理計劃8.項目資源計劃9.項目風(fēng)險登記冊10.項目采購管理計劃六、項目質(zhì)量管理要求：請根據(jù)以下選項，判斷哪些選項屬于項目質(zhì)量管理的輸出。1.質(zhì)量管理計劃2.質(zhì)量保證活動3.質(zhì)量控制活動4.項目質(zhì)量管理計劃更新5.質(zhì)量控制結(jié)果6.質(zhì)量改進建議7.項目范圍說明書8.項目溝通管理計劃9.項目變更請求10.項目風(fēng)險管理計劃本次試卷答案如下：一、項目管理過程組與知識領(lǐng)域1.屬于項目管理過程組2.屬于項目知識領(lǐng)域3.屬于項目管理過程組4.屬于項目知識領(lǐng)域5.屬于項目管理過程組6.屬于項目知識領(lǐng)域7.屬于項目管理過程組8.屬于項目知識領(lǐng)域9.屬于項目管理過程組10.屬于項目知識領(lǐng)域解析思路：項目管理過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組，而項目知識領(lǐng)域包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個知識領(lǐng)域。根據(jù)選項內(nèi)容，可以判斷哪些屬于過程組，哪些屬于知識領(lǐng)域。二、項目整合管理1.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)2.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)3.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)4.屬于項目整合管理的輸出5.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)6.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)7.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)8.屬于項目整合管理的輸出9.屬于項目整合管理的工具與技術(shù)10.屬于項目整合管理的輸出解析思路：項目整合管理涉及多種工具與技術(shù)，如精益管理、資源平衡、項目管理計劃更新等。同時，項目整合管理也包括輸出，如項目范圍確認(rèn)、項目變更請求等。根據(jù)選項內(nèi)容，可以判斷哪些屬于工具與技術(shù)，哪些屬于輸出。三、項目范圍管理1.屬于項目范圍管理的輸出2.屬于項目范圍管理的輸出3.屬于項目范圍管理的輸出4.屬于項目范圍管理的輸出5.屬于項目范圍管理的輸出6.屬于項目范圍管理的輸出7.屬于項目范圍管理的輸出8.屬于項目范圍管理的輸出9.屬于項目范圍管理的輸出10.屬于項目范圍管理的輸出解析思路：項目范圍管理包括輸出，如項目范圍說明書、項目變更請求等。根據(jù)選項內(nèi)容，可以判斷哪些屬于項目范圍管理的輸出。四、項目時間管理1.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)2.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)3.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)4.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)5.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)6.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)7.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)8.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)9.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)10.屬于項目時間管理的工具與技術(shù)解析思路：項目時間管理包括多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、活動網(wǎng)絡(luò)圖、進度壓縮技術(shù)等。根據(jù)選項內(nèi)容，可以判斷哪些屬于項目時間管理的工具與技術(shù)。五、項目成本管理1.屬于項目成本管理的輸入2.屬于項目成本管理的輸入3.屬于項目成本管理的輸入4.屬于項目成本管理的輸入5.屬于項目成本管理的輸入6.屬于項目成本管理的輸入7.屬于項目成本管理的輸入8.屬于項目成本管理的輸入9.屬于項目成本管理的輸入10.屬于項目成本管理的輸入解析思路：項目成本管理涉及多種輸入，如項目章程、項目范圍說明書、項目進度計劃等。根據(jù)選項內(nèi)容，可以判斷哪些屬于項目成本管理的輸入。六、項目質(zhì)量管理1.屬于項目質(zhì)量管理的輸出2.屬于項目質(zhì)量管理的輸出3.屬于項目質(zhì)量管理的輸出4.屬于項目質(zhì)量管理的輸出5.屬于項目質(zhì)量管理的輸出6.屬于項目質(zhì)量管理的輸出7.屬于項目質(zhì)量