新入職財務(wù)工作計劃與展望

POWERPOINTDESIGN入職財務(wù)主管工作計劃與展望時間：2025.4.22··01了解業(yè)務(wù)財務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險識別02風(fēng)險規(guī)避策略與流程優(yōu)化03業(yè)財融合與穩(wěn)定發(fā)展目錄CONTENTSPOWERPOINTDESIGN了解業(yè)務(wù)財務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險識別Part01存貨與合同管理與庫管面談，審核單據(jù)，檢查存貨出入庫流程是否嚴(yán)密，單據(jù)是否合規(guī)，存貨是否賬實相符，盤點頻率如何。面談采購及銷售人員，審核合同，了解上下游業(yè)務(wù)是否形成閉環(huán)，單據(jù)收集意識是否具備，業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范。賬款與資金預(yù)算管理核對上下游往來賬款是否賬實相符，了解對賬頻率及上下游公司配合度，關(guān)注關(guān)鍵單據(jù)收集情況。分析應(yīng)收應(yīng)付款項余額是否過大，探究原因，同時檢查是否存在無票支出，結(jié)合科目余額表復(fù)核稅費申報準(zhǔn)確性。單據(jù)與成本核算規(guī)范性檢查單據(jù)是否齊全，附件能否證明成本費用真實性及與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)性，表單是否規(guī)范填寫及審批人簽字。核算成本是否精確，料、工、費是否合理歸集及分配，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映企業(yè)運營狀況。財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范性檢查項目財務(wù)風(fēng)險識別面談項目部主管，了解項目概況，包括規(guī)模、工期、關(guān)鍵節(jié)點等，詢問項目主要成本構(gòu)成及財務(wù)目標(biāo)。探討成本控制方法和手段，識別潛在成本超支風(fēng)險，討論風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施，特別是與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。管理報表與溝通機制了解是否有提交給管理層的管理報表，是否領(lǐng)導(dǎo)提出需要優(yōu)化，建立雙方定期溝通機制，如周會、月報等。明確協(xié)作流程，確保在財務(wù)和項目管理方面的順暢配合，通過深入交流，增進雙方的了解和信任。財務(wù)人員工作規(guī)范性檢查合同是否規(guī)范，發(fā)票內(nèi)容是否與合同匹配，稅費是否按稅法及時申報，是否存在漏繳或錯誤申報情況。核查賬表是否一致，臨時工工資是否合規(guī)申報個稅，合同是否與個稅匹配，各種用工方式風(fēng)險是否規(guī)避。風(fēng)險識別與溝通協(xié)作POWERPOINTDESIGN風(fēng)險規(guī)避策略與流程優(yōu)化Part02與管理層面談，了解需要解決的財務(wù)痛點，收集對財務(wù)部的建議，展望理想的財務(wù)部狀況。根據(jù)管理層意見，結(jié)合公司實際情況，提出規(guī)避風(fēng)險或者緩解風(fēng)險的策略。與業(yè)務(wù)部門及高層溝通，達(dá)成共識，制定可落地實施的流程和制度，給出工具，培訓(xùn)全員合規(guī)意識。確保流程和制度相對粗略，實際工作中根據(jù)情況優(yōu)化，提高全員對財務(wù)風(fēng)險的重視和應(yīng)對能力。管理層痛點與建議收集業(yè)務(wù)部門溝通與共識達(dá)成風(fēng)險規(guī)避策略制定財務(wù)部及綜合管理部執(zhí)行第二階段制定的流程和制度，對存在的問題進行記錄和反饋。定期召開會議，與相關(guān)部門溝通，及時解決流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保工作順利進行。流程執(zhí)行與問題反饋根據(jù)反饋的問題，給出改進和優(yōu)化的方案，對流程和制度進行調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。持續(xù)跟蹤優(yōu)化效果，確保流程和制度不斷完善，適應(yīng)公司發(fā)展需求，推動企業(yè)穩(wěn)健運營。流程優(yōu)化與改進方案0102流程執(zhí)行與優(yōu)化調(diào)整POWERPOINTDESIGN業(yè)財融合與穩(wěn)定發(fā)展Part03經(jīng)過前三個階段的工作，財務(wù)部工作基本穩(wěn)定，工作有序開展，各項流程和制度得到有效執(zhí)行。財務(wù)人員專業(yè)能力不斷提升，團隊協(xié)作更加默契，為公司財務(wù)管理工作提供堅實保障。財務(wù)部工作穩(wěn)定有序財務(wù)部提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及分析，幫助管理層了解公司財務(wù)狀況，為制定正確戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題和潛在風(fēng)險，提出改進建議，推動公司經(jīng)營管理水平不斷提升。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策支持財務(wù)部穩(wěn)定與數(shù)據(jù)支持財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)有機結(jié)合，形成相互支持、相互促進的伙伴關(guān)系，共同推動企業(yè)整體運營效益最大化。財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)支持；業(yè)務(wù)人員增強財務(wù)意識，配合財務(wù)管理工作。各部門職責(zé)明確，精誠團結(jié)、協(xié)同發(fā)展，心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上盡職盡責(zé)。公司有序發(fā)展壯大，不斷走向輝煌，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、各部門與公司整體的良性互動和共