規(guī)章制度管理辦

規(guī)章制度管理辦規(guī)章制度管理辦「篇一」第一條、為了加強(qiáng)集團(tuán)及企業(yè)、單位規(guī)章制度制定的管理，規(guī)范制定程序，明確制定權(quán)限，保證集團(tuán)及企業(yè)、單位制定規(guī)章制度的質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條、本辦法所稱的集團(tuán)及企業(yè)、單位的規(guī)章制度，是指集團(tuán)及企業(yè)、單位按照規(guī)定程序制定的、涉及管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、具有約束力的文件，包括各種規(guī)定、辦法、指南、指引及其解釋等。第三條、集團(tuán)及企業(yè)、單位規(guī)章制度的立項(xiàng)、起草、審查、發(fā)布、備案、解釋、修改、廢止等適用本辦法。第四條、規(guī)章制度分類(一)集團(tuán)及企業(yè)、單位的規(guī)章制度按性質(zhì)、內(nèi)容可分為以下幾種:1.“規(guī)定”（包括“暫行規(guī)定”、“試行規(guī)定”等）、“決定”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位某一方面的行政管理關(guān)系做出部分或者比較全面規(guī)定的規(guī)章。2.“補(bǔ)充規(guī)定”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的某一項(xiàng)規(guī)定(以下簡稱原規(guī)定)進(jìn)行補(bǔ)充,原規(guī)定不予廢止,原規(guī)定同新規(guī)定相抵觸以新規(guī)定為準(zhǔn)的規(guī)章。為便于再次補(bǔ)充，補(bǔ)充規(guī)定一般以順序號(hào)進(jìn)行區(qū)別，如XX補(bǔ)充規(guī)定(一)。原規(guī)定中不再適用予以廢止的條款,應(yīng)在補(bǔ)充規(guī)定中明確。3.“辦法”（包括“暫行辦法”、“試行辦法”等）是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位某一項(xiàng)管理內(nèi)容做出比較具體規(guī)定的規(guī)章。4.“補(bǔ)充辦法”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的某一項(xiàng)辦法(以下簡稱原辦法)進(jìn)行補(bǔ)充,原辦法不予廢止,原辦法同新辦法相抵觸以新辦法為準(zhǔn)的規(guī)章。為便于再次補(bǔ)充，補(bǔ)充辦法一般以順序號(hào)進(jìn)行區(qū)別，如XX補(bǔ)充辦法(一)。原辦法不再適用予以廢止的條款,應(yīng)在補(bǔ)充辦法中明確。5.“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”是指對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程做出比較具體規(guī)定或進(jìn)行具體說明的規(guī)章。如果需要對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的已發(fā)布實(shí)施的某一項(xiàng)“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”進(jìn)行補(bǔ)充，新規(guī)章不以“補(bǔ)充指南”、“補(bǔ)充指引”、“補(bǔ)充細(xì)則”、“補(bǔ)充規(guī)程”、“補(bǔ)充解釋”方式命名，按原規(guī)章名稱加新規(guī)章的順序號(hào)方式命名。6.“通知”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的某一項(xiàng)管理內(nèi)容作出強(qiáng)調(diào)或臨時(shí)性規(guī)定的規(guī)章。(二)集團(tuán)及企業(yè)、單位的規(guī)章制度按發(fā)布的主體可分為以下幾種:1.集團(tuán)發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度2.集團(tuán)有關(guān)部門發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度3.企業(yè)、單位發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度；企業(yè)、單位的有關(guān)部門需要發(fā)布規(guī)章制度的，不得直接以本部門的名義對(duì)外發(fā)布，要以企業(yè)、單位的名義發(fā)布。(三)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門發(fā)布規(guī)章制度,只能以“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”或“通知”文種發(fā)布。第五條、制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完備、形式規(guī)范、條理清楚、用詞準(zhǔn)確、文字簡潔，既具實(shí)用性，又適度超前。第六條、制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)過立項(xiàng)、起草、征求意見、審議、審查、發(fā)布和備案等程序。第七條、規(guī)章制度立項(xiàng)(一)集團(tuán)或企業(yè)、單位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的矛盾和問題以及有關(guān)部門、有關(guān)人員意見和背景資料，認(rèn)為需要制定或修改規(guī)章制度的，由集團(tuán)或企業(yè)、單位主管批準(zhǔn)立項(xiàng)。(二)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門針對(duì)本部門的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要以本部門名義發(fā)布“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”或“通知”進(jìn)行規(guī)范的,由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。(三)企業(yè)、單位僅可對(duì)本企業(yè)、單位內(nèi)部的、集團(tuán)規(guī)章制度未涉及、未明確的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)章制度立項(xiàng)。(四)集團(tuán)或企業(yè)、單位的有關(guān)部門針對(duì)工作過程中出現(xiàn)的矛盾和問題認(rèn)為需要制定規(guī)章制度加以規(guī)范的,可提出立項(xiàng)建議（對(duì)比較簡單的問題，可口頭提出建議；對(duì)比較復(fù)雜的問題，應(yīng)提出書面建議），根據(jù)立項(xiàng)批準(zhǔn)權(quán)限由集團(tuán)或企業(yè)、單位主管或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。(五)規(guī)章制度立項(xiàng)內(nèi)容包括制定規(guī)章制度的必要性、可行性、擬解決的主要問題、當(dāng)前的現(xiàn)狀、擬確立的主要條款以及起草經(jīng)辦人、擬完成起草的時(shí)間等內(nèi)容。第八條、規(guī)章制度起草(一)以集團(tuán)或企業(yè)、單位名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度一般由集團(tuán)或企業(yè)、單位的行政部門負(fù)責(zé)起草或組織起草，涉及具體業(yè)務(wù)的規(guī)章制度行政部門無法起草的,集團(tuán)或企業(yè)、單位的行政部門可委托有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門代擬。(二)以集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度,由該業(yè)務(wù)部門起草。(三)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人可通過收集、查閱相關(guān)資料、召開座談會(huì)、進(jìn)行調(diào)研等方式收集素材,其他人員應(yīng)予配合。(四)規(guī)章制度起草內(nèi)容包括：1.制定的目的和依據(jù)；2.適用范圍；3.主管部門和落實(shí)規(guī)章制度的責(zé)任人；4.管理原則；5.具體管理措施和程序；6.違規(guī)責(zé)任；7.實(shí)施日期；8.需要修改或廢止的有關(guān)文件中的條款；9.其他需要規(guī)定的內(nèi)容。第九條、規(guī)章制度的征求意見(一)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人起草完畢后，提交立項(xiàng)批準(zhǔn)人(指批準(zhǔn)規(guī)章制度立項(xiàng)的集團(tuán)或企業(yè)、單位主管或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo),下同)初審，立項(xiàng)批準(zhǔn)人認(rèn)為符合立項(xiàng)要求的，形成征求意見稿，規(guī)章制度起草經(jīng)辦人根據(jù)立項(xiàng)批準(zhǔn)人確定的征求意見范圍下發(fā)有關(guān)企業(yè)、單位、有關(guān)部門、有關(guān)專業(yè)人士、有關(guān)人員征求意見。(二)征求意見可以采取書面征求意見、座談會(huì)、討論會(huì)、論證會(huì)等多種形式。第十條、規(guī)章制度的審議(一)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人根據(jù)征求意見過程中收集的資料和意見進(jìn)行修改,修改后提請(qǐng)立項(xiàng)批準(zhǔn)人再審,立項(xiàng)批準(zhǔn)人認(rèn)為比較成熟可以提交審議的,提交審議。(二)集團(tuán)或企業(yè)、單位主管批準(zhǔn)立項(xiàng)的規(guī)章制度,由集團(tuán)或企業(yè)、單位召開辦公會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行審議;集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的規(guī)章制度,由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)召開部門會(huì)議審議。(三)有關(guān)規(guī)章制度需要聘請(qǐng)社會(huì)上的法律、財(cái)務(wù)或政府有關(guān)部門等方面的專業(yè)人士參與審議的,要積極聘請(qǐng)上述人士參與審議。(四)對(duì)審議中出現(xiàn)重大原則性分歧意見未予通過的草案，起草經(jīng)辦人根據(jù)審議要求，再次協(xié)調(diào)、討論，提出修改稿，再次提交審議。第十一條、規(guī)章制度的審查(一)建立完善規(guī)章制度的審查制度1.集團(tuán)行政部門為集團(tuán)及企業(yè)、單位規(guī)章制度的歸口審查部門。2.以企業(yè)、單位名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度在發(fā)布前應(yīng)先形成送審稿,報(bào)送集團(tuán)行政部門審查無異議后才可發(fā)布實(shí)施。3.以集團(tuán)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度在發(fā)布前應(yīng)先形成送審稿,報(bào)送集團(tuán)行政部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門審查無異議后才可發(fā)布實(shí)施。(二)集團(tuán)行政部門主要從以下方面對(duì)送審稿進(jìn)行審查：1.是否符合規(guī)章制度制定權(quán)限和程序；2.是否與其他規(guī)章制度相協(xié)調(diào)、銜接；3.是否具有可行性；4.需要審查的其他內(nèi)容。(三)集團(tuán)行政部門可以就送審稿中存在的有關(guān)問題征求有關(guān)方面意見，還可召開座談會(huì)、討論會(huì)。(四)除特殊情況外，集團(tuán)行政部門應(yīng)當(dāng)自收到送審稿之日起3天內(nèi)對(duì)送審稿提出審查意見。(五)送審稿有下列情形之一的，集團(tuán)行政部門可以予以緩辦或退回：1.未按規(guī)定權(quán)限、規(guī)定程序辦理的;2.制定規(guī)章制度的基本條件尚不成熟的；3.有關(guān)部門對(duì)送審稿的內(nèi)容有較大爭議且理由較為充分的。被緩辦或退回的送審稿經(jīng)起草的企業(yè)、單位或集團(tuán)有關(guān)部門按要求改正符合報(bào)審條件的，可按規(guī)定程序重新報(bào)送集團(tuán)行政部門審查。(六)起草規(guī)章制度的企業(yè)、單位或集團(tuán)有關(guān)部門根據(jù)行政部門提出的審查意見對(duì)送審稿進(jìn)行修改。集團(tuán)行政部門審查過程中提出重大修改意見的，應(yīng)當(dāng)與起草規(guī)章制度的企業(yè)、單位或集團(tuán)有關(guān)部門協(xié)商。(七)集團(tuán)行政部門完成審查后,應(yīng)在發(fā)文會(huì)簽單上會(huì)簽。第十二條、規(guī)章制度的發(fā)布(一)擬以集團(tuán)名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議并原則通過后，按發(fā)文程序辦理會(huì)簽手續(xù),經(jīng)集團(tuán)主管簽字后予以發(fā)布。(二)擬以企業(yè)、單位名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議并原則通過后，按發(fā)文程序辦理會(huì)簽手續(xù),并報(bào)集團(tuán)行政部門審查,由企業(yè)、單位主管簽字予以發(fā)布。(三)擬以集團(tuán)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議通過后，按發(fā)文程序辦理會(huì)簽手續(xù),并報(bào)集團(tuán)行政部門審查,由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字予以發(fā)布。第十三條、規(guī)章制度的備案和存檔企業(yè)、單位和集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)布的規(guī)章制度要在發(fā)布之日起3天內(nèi)報(bào)送3份原件給集團(tuán)行政部門備案、存檔。第十四條、規(guī)章制度的修改(一)遇有下列情形之一的，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改：1.制定規(guī)章制度所依據(jù)的有關(guān)法律、行政法規(guī)被修改或廢止，需要作相應(yīng)修改的。2.因?qū)嶋H情況發(fā)生變化，需要增減或者改變內(nèi)容的。3.其他應(yīng)當(dāng)予以修改的情況。(二)修改規(guī)章制度按制定規(guī)章制度的程序執(zhí)行。第十五條、規(guī)章制度的解釋(一)以集團(tuán)或企業(yè)、單位名義發(fā)布的規(guī)章制度,統(tǒng)一由集團(tuán)或企業(yè)、單位的行政部門負(fù)責(zé)解釋,或由行政部門委托有關(guān)業(yè)務(wù)部門解釋。(二)以集團(tuán)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布的規(guī)章制度,由發(fā)文的部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。規(guī)章制度管理辦「篇二」第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)xx公司規(guī)章制度的管理，使各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、分類、審批、廢除規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。第二條本辦法所指的規(guī)章制度，是指xx公司管轄范圍內(nèi)要求員工和部門共同遵守、執(zhí)行的各項(xiàng)制度、規(guī)定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。第三條xx公司以下各部門，應(yīng)根據(jù)xx公司規(guī)章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容要與xx公司規(guī)章制度的總體原則和要求相一致。第二章xx公司規(guī)章制度的制定第四條xx公司規(guī)章制度，由xx公司各部門根據(jù)相應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行制訂，并經(jīng)公司管理層討論通過后執(zhí)行。第五條規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一規(guī)定如下：1、規(guī)章制度按內(nèi)容分篇命題下設(shè)章、條、款。2、分章以漢字書寫“第一章總則”，“第二章xxx”(禁令、守則、規(guī)定等無法按章撰寫，可用一、二、三次序編寫)。3、章內(nèi)設(shè)條，以漢字“第一條、第二條”表示-4、條內(nèi)設(shè)款，用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3”排列。5、款內(nèi)設(shè)目，在內(nèi)容較多的情況下，款內(nèi)細(xì)目以“⑴、⑵、⑶”排列。6、規(guī)章制度各章、條、款、目應(yīng)按次序連續(xù)排列，各條中的款序只在條內(nèi)連續(xù)。7、規(guī)章制度的第一章應(yīng)為總則，主要闡述本制度制定的依據(jù)、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內(nèi)的具體內(nèi)容；最后一章為附則，說明本制度解釋權(quán)的歸屬，制度開始執(zhí)行日期及其它有關(guān)事項(xiàng)。第六條規(guī)章制度制定的基本要求：1、管理制度要貫徹國家頒布的有關(guān)政策、法令和法規(guī)，并與xx公司實(shí)際情況相結(jié)合。2、文字表達(dá)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明、準(zhǔn)確、通俗，標(biāo)點(diǎn)使用應(yīng)準(zhǔn)確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發(fā)生。3、各種術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)應(yīng)統(tǒng)一，有統(tǒng)一國標(biāo)的應(yīng)符合國標(biāo)。4、規(guī)章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負(fù)責(zé)人要簽字，以示負(fù)責(zé)。5、字號(hào)及字體要求：規(guī)章制度的篇名應(yīng)使用二號(hào)黑體加粗、制度名稱使用三號(hào)黑體加粗、制度編號(hào)使用小四號(hào)宋體、章節(jié)使用小四號(hào)宋體加粗，正文一律使用小四號(hào)宋體。第三章規(guī)章制度的分類和編號(hào)第七條規(guī)章制度由人事行政部負(fù)責(zé)分類和統(tǒng)一編號(hào)。第八條規(guī)章制度分類、編號(hào)后，原則上不作變動(dòng)；規(guī)章制度廢除或機(jī)構(gòu)調(diào)整，編號(hào)保留待查。修訂制度時(shí)改動(dòng)年份說明替代關(guān)系;并對(duì)原編號(hào)作部分調(diào)整。第四章規(guī)章制度的實(shí)施第九條各項(xiàng)規(guī)章制度，由負(fù)責(zé)制訂的部門組織實(shí)施，并定期檢查，總結(jié)實(shí)施情況。第十條為保持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，各部門要做到有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，模范帶頭，做好表率。第十一條對(duì)因違反規(guī)章制度造成不良后果以致重大事故者，應(yīng)按制度規(guī)定或相應(yīng)考核辦法給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。第十二條各部門在執(zhí)行規(guī)章制度中，如發(fā)現(xiàn)與上級(jí)文件有矛盾；或?qū)嶋H情況有變化無法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)與具有解釋權(quán)的部門聯(lián)系，進(jìn)行處理和解決。第五章規(guī)章制度的修訂與廢除第十三條各項(xiàng)規(guī)章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部組織全面修訂一次。第十四條有關(guān)職能部門對(duì)原規(guī)章制度進(jìn)行修訂或廢除，應(yīng)及時(shí)通知人事行政部，以利于做好相應(yīng)協(xié)調(diào)工作第十五條各職能部門對(duì)已制訂的規(guī)章制度，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的變化，了解、掌握制度執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)提出修改意見，以免執(zhí)行上的困難。第六章附則第十六條本管理辦法解釋權(quán)屬于人事行政部。第十七條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。規(guī)章制度管理辦「篇三」為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。一、衛(wèi)生管理綠地、游園、廣場及道路衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。重點(diǎn)對(duì)北大街、中日?qǐng)@園區(qū)、開發(fā)區(qū)廣場加強(qiáng)衛(wèi)生管理。1、北大街及太陽路門面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽路口花帶東部區(qū)域。該衛(wèi)生區(qū)由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。2、中日?qǐng)@區(qū)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個(gè)園區(qū)主要地段衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍包括園區(qū)道路、綠地、小廣場，整個(gè)園區(qū)衛(wèi)生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實(shí)時(shí)保潔。3、開發(fā)區(qū)廣場衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場衛(wèi)生清掃。保潔范圍為該廣場和廣場西部的園花壇。該區(qū)域由4人輪流值班，晚上10:00前實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。遇星期天、節(jié)假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實(shí)行輪流值班。保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)在規(guī)定實(shí)時(shí)保潔時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)白色垃圾、紙屑等，廣場、道路不得出現(xiàn)煙頭、果核；綠地內(nèi)每百平方米煙頭不超過5個(gè)，綠籬等處衛(wèi)生死角當(dāng)天清掃一次。衛(wèi)生檢查辦法：分兩種檢查形式。1、由生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生現(xiàn)狀不定時(shí)檢查；2、單位領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人，不定期進(jìn)行檢查。對(duì)衛(wèi)生管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按照一個(gè)煙頭5元、一處白色垃圾10元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班保潔人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責(zé)任區(qū)清掃任務(wù)的，罰款50元；對(duì)脫崗、早退人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費(fèi)。二、綠地養(yǎng)護(hù)管理：1、綠地養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人的管理辦法。2、按照《中日友好園綠地管理標(biāo)準(zhǔn)》，生產(chǎn)科組織人員不定期進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查評(píng)比以分值計(jì)算。評(píng)比結(jié)果中的前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)30元。評(píng)比結(jié)果中的最后三名，倒數(shù)第一名罰款80元，倒數(shù)第二名罰款50元，倒數(shù)第三名罰款30元，連續(xù)三次檢查排名倒數(shù)第一者勒令待崗三個(gè)月，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。表格：中日友好植物園養(yǎng)護(hù)管理打分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)分值1花壇花木生長健壯，株形豐滿，葉色正常，花繁葉茂，能表現(xiàn)出良好的植物景觀。25分適時(shí)澆水、施肥，保證花木所需水份和營養(yǎng)。10分適時(shí)中耕松土，做到土面平整，土壤疏松，土質(zhì)細(xì)膩。10分及時(shí)清除雜草，保持花壇內(nèi)無雜草。10分適時(shí)修剪、整形，并及時(shí)剪除殘花，枯枝和病蟲枝、細(xì)弱枝；綠籬修剪要求面平、線直、彎如弧。10分及時(shí)防治病蟲害，保證花木生長健壯。10分及時(shí)補(bǔ)栽，要求花木無缺苗，綠籬無斷帶。10分實(shí)施全天保潔，保持花壇清潔、衛(wèi)生，無垃圾、雜物等。15分2草坪草坪灌溉要求根據(jù)土質(zhì)、天氣適時(shí)進(jìn)行，保持草坪土壤濕潤、疏松。10分草坪施肥一年內(nèi)要進(jìn)行1－2次，結(jié)合澆水,證草坪葉色正常，生長健壯。10分草坪要及時(shí)修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分及時(shí)清除雜草，每平方米不得超過5株雜草。15分草坪出現(xiàn)斑禿裸露，要及時(shí)采用實(shí)鋪法補(bǔ)植，保持草坪完整，澆水或雨后無積水下陷現(xiàn)象。15分保持草坪清潔，無垃圾、磚石、果皮、紙屑等，無堆積物，搭棚及經(jīng)營項(xiàng)目侵占現(xiàn)象。10分草坪周圍最好有圍欄設(shè)施，禁止車輛進(jìn)入,保持草坪內(nèi)附屬設(shè)施清潔完好。10分做好草坪病蟲害防治工作，防止病蟲害發(fā)生。10分3花卉及時(shí)澆水、施肥，盆花生長健壯，株形豐滿，能充分表現(xiàn)該品種特性，做到枝繁、葉茂、花艷，有很高的觀賞價(jià)值。20分適時(shí)適當(dāng)進(jìn)行修剪摘心、抹芽、綁扎等，培養(yǎng)優(yōu)美株形，剪除枯枝、病蟲枝、爛葉等增加觀賞效果，并控制好花期。20分及時(shí)松土、鋤草，增加根系透氣性，避免雜草爭奪養(yǎng)分，保證花木生長良好。15分及時(shí)完成病蟲害防治15分盆花要分門別類擺放整齊、美觀，場地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分在單位技術(shù)人員指導(dǎo)下引進(jìn)新品種，摸索新技術(shù)。15分三、水域管理：水域衛(wèi)生及水質(zhì)管理由專人負(fù)責(zé)，水面衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔，不得出現(xiàn)任何有礙觀瞻的漂浮物；根據(jù)水質(zhì)狀況進(jìn)行定期換水，確保水質(zhì)良好，不污濁、無異味。水面出現(xiàn)白色垃圾的，每處罰款20元。四、秩序管理秩序管理分經(jīng)營區(qū)秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。經(jīng)營區(qū)秩序由3人定點(diǎn)輪值管理。禁止經(jīng)營戶店外經(jīng)營，禁止非經(jīng)營區(qū)內(nèi)設(shè)經(jīng)營攤位。按照經(jīng)營區(qū)管理辦法，凡經(jīng)營區(qū)出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的，對(duì)秩序管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。游園秩序管理，由保衛(wèi)科組織人員進(jìn)行不間斷巡邏，主要負(fù)責(zé)車輛規(guī)范停放和綠地植物保護(hù)。車輛未經(jīng)許可進(jìn)行園區(qū)以及園區(qū)內(nèi)花木被人為損壞的，給予保衛(wèi)巡邏人員和相關(guān)責(zé)任人20-50元經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)三次被處罰者，給予待崗處理。規(guī)章制度管理辦「篇四」第一章總則1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。2、各項(xiàng)規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并具有可操作性。3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報(bào)公司辦公會(huì)議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。4、擬在專業(yè)管理實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。第二章修改與廢止1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對(duì)象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時(shí)，規(guī)章的起草部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，或申請(qǐng)通知廢止。暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實(shí)施1年以后，規(guī)章的起草部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項(xiàng)、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時(shí)，應(yīng)向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。第三章附則1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時(shí)性規(guī)章須注明有效期，自頒布實(shí)施之日起，最長不超過兩年。2、各部門應(yīng)將制定的各項(xiàng)規(guī)章分類匯編，每年進(jìn)行一次認(rèn)真清理，及時(shí)修改（廢止）已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。3、規(guī)章匯編由企管部負(fù)責(zé)。規(guī)章制度管理辦「篇五」第一章總則第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")規(guī)章制度的管理工作，健全和完善規(guī)章制度體系，使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理提供支撐，參照國家和集團(tuán)公司、上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門、營業(yè)室。第三條本辦法所稱的規(guī)章制度，是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際組織起草的，以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、指導(dǎo)意見以及規(guī)則、實(shí)施辦法、細(xì)則等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程不在此例。第四條公司制度的制定應(yīng)遵循以下原則:(一)合法合規(guī):以憲法、法律、法規(guī)和上級(jí)政策為依據(jù)的原則;(二)體系完整:制度體系要涵蓋公司為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的各項(xiàng)管理職能，盡量做到內(nèi)容全面;(三)結(jié)構(gòu)合理:制度體系要分類合理、層次明確，體系內(nèi)各項(xiàng)制度之間具有內(nèi)在邏輯關(guān)系，有利于理解與執(zhí)行;(四)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責(zé)對(duì)等清晰，低級(jí)制度服從高級(jí)制度，避免制度之間的沖突;(五)功能到位:能滿足公司管理各層面活動(dòng)的需要;(六)相對(duì)前瞻:管理制度的制定要具有一定的前瞻性、穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作原則性變動(dòng);(七)符合實(shí)際:適用公司現(xiàn)有的發(fā)展階段，符合公司的實(shí)際情況和企業(yè)文化，關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題;第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責(zé):(一)組織擬訂公司規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃;(二)根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各職能部門實(shí)施規(guī)章制度草案起草工作;(三)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查;(四)建立規(guī)章制度臺(tái)帳，對(duì)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查或抽查。第七條綜合辦公室承擔(dān)規(guī)章制度的文字審修、提交會(huì)議審議和存檔備案等職責(zé)。第三章規(guī)章制度的格式要求第八條各部門在完成草案的草擬工作時(shí)，應(yīng)遵照以下文本格式及書寫規(guī)定:(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分，規(guī)則、實(shí)施辦法和細(xì)則等可直接分條序列。1.總則作為規(guī)章制度的第一章，應(yīng)對(duì)制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中，依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為附件明示。2.分則應(yīng)通過章節(jié)對(duì)總則中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎(jiǎng)懲等章節(jié)。3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實(shí)行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。(二)字體及條款項(xiàng)序號(hào)格式1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號(hào)華文中宋，一級(jí)章節(jié)為三號(hào)黑體，二級(jí)章節(jié)為三號(hào)粗楷體，條目名為三號(hào)粗仿宋xGB2312，內(nèi)容為三號(hào)仿宋xGB2312。2.條款項(xiàng)按照第x條、(x)、"x."標(biāo)示。例如，第五條第二款第三項(xiàng)的序號(hào)分別為"第五條"、"(二)"和"3."。3.規(guī)章制度電子版段落間距按照規(guī)章制度標(biāo)題段前1行段后1行，一級(jí)章節(jié)標(biāo)題段前1行段后0行，二級(jí)章節(jié)標(biāo)題段前0.5行段后0行。標(biāo)題、內(nèi)容行間距為1.5倍間距。(三)文字書寫應(yīng)符合集團(tuán)公司、上級(jí)單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求，內(nèi)容合法、概念準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、語言簡明。第四章規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序第一節(jié)立項(xiàng)第九條各職能部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)單位的要求，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要，擬定相關(guān)制度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，并向綜合辦公室申報(bào)備案。第十條需要制定規(guī)章制度的部門，應(yīng)在年初(原則上為每年3月份前)向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》(附件1)中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室:(一)擬編制的規(guī)章制度的名稱;(二)擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料;(三)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;(四)起草部門和相關(guān)部門的名稱，需要相關(guān)部門配合的事宜;(五)編制規(guī)章制度的時(shí)間安排。第十一條申請(qǐng)立項(xiàng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》并簽字。第十二條綜合辦公室收集《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》并結(jié)合公司年度工作安排，對(duì)各部門的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行匯總研究;與各部門及公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)溝通后，明確公司本年度出臺(tái)的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等，編制《公司xx年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》;報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批通過后，以紅頭文件的形式下發(fā)并報(bào)上級(jí)單位企業(yè)管理部備案。第十三條在年度計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)已列入年度計(jì)劃因情況變化而無制定之必要，或因工作急需制定而未列入年度計(jì)劃的，由綜合辦公室與起草部門協(xié)商，經(jīng)公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撤銷或增加該項(xiàng)目立項(xiàng)。第二節(jié)起草第十四條《公司xx年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》下發(fā)后，承擔(dān)起草工作的部門應(yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)書中的內(nèi)容及時(shí)間安排起草相應(yīng)的規(guī)章制度。涉及兩個(gè)及以上部門的，應(yīng)明確一個(gè)負(fù)責(zé)部門，其它部門協(xié)助完成。第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類。業(yè)務(wù)管理類管理制度包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度;綜合類管理制度包括行政管理和事務(wù)管理方面的規(guī)章制度。第十六條規(guī)章制度可按以下進(jìn)行分類:(一)規(guī)定:對(duì)有關(guān)工作或事項(xiàng)作出具體規(guī)定的文件，重在強(qiáng)制約束性;(二)辦法:對(duì)有關(guān)工作、有關(guān)事項(xiàng)的具體辦理、實(shí)施提出切實(shí)可行的措施的文件，重在可操作性;(三)制度:要求公司員工共同遵守的準(zhǔn)則，是針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定的必須遵守的行為規(guī)范;(四)規(guī)則:為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī);(五)規(guī)程:為了使工作按程序進(jìn)行而制定的一些具體規(guī)定;(六)守則:公司要求其成員遵守的行為準(zhǔn)則。第十七條規(guī)章制度草案應(yīng)對(duì)起草目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時(shí)，涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的，起草部門應(yīng)當(dāng)充分征求其他部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)需填寫《意見征求表》(附件4)。第十九條必要時(shí)，規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的意見，填寫《意見征