生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告范文（3篇）

生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告范文（精品3篇）生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告范文篇120xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)。一、主要完成的任務(wù)1、通過了倉(cāng)庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3、狠抓安全管理，相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。二、工作中的不足1、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升2、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告范文篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835。58噸，全年回收率93。5%，產(chǎn)品入庫合格率。2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施:(1)規(guī)定了稀堿與三混比例0。35：1(2)統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%(3)少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽(4)不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1。5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：(1)不允許用中鈉或堿鈉配堿；(2)不允許酚鹽返洗；(3)不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；(4)嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。2、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。3、積極組織開展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。三、HSE體系建設(shè)與推進(jìn)1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄；4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行；回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。特此報(bào)告。此致敬禮！生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告范文篇320xx年以來，安全生產(chǎn)室按照安全職責(zé)分工和專業(yè)化管控模塊建設(shè)的要求，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)模塊建設(shè)，現(xiàn)將近期來的安全工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、加強(qiáng)綜合調(diào)度協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)服務(wù)安全1、協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)和協(xié)調(diào)配合，督促落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)審批、施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保檢修工作安全有序。2、嚴(yán)格執(zhí)行停送水、電審批程序，預(yù)先進(jìn)行用戶告知。3、協(xié)調(diào)外來施工單位和物業(yè)所，落實(shí)小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。4、協(xié)調(diào)處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實(shí)工作。5、根據(jù)各單位生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險(xiǎn)貨物押運(yùn)、裝卸人員申領(lǐng)取證的報(bào)名和培訓(xùn)。組織農(nóng)用車自檢自查，協(xié)調(diào)鎳城勞務(wù)公司落實(shí)問題整改。6、加強(qiáng)值班管理工作，確保各類服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。7、修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，督導(dǎo)基層單位組織預(yù)案演練，落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。二、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，提高設(shè)施安全保障水平服務(wù)分公司今年重點(diǎn)組織實(shí)施了20xx年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項(xiàng)目和部分單位的項(xiàng)修理項(xiàng)目。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽臺(tái)安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設(shè)施維修、保教中心設(shè)施維修等項(xiàng)目，集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行的問題。項(xiàng)修理實(shí)施過程中，堅(jiān)持在基層評(píng)價(jià)申報(bào)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真走組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設(shè)施匹配化水平。三、落實(shí)專業(yè)化安全管理，提升項(xiàng)目安全管控能力1、組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個(gè)層次進(jìn)行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎(chǔ)上，組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進(jìn)行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)排查。以設(shè)計(jì)院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計(jì)劃，委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。通過單身公寓及周邊公共設(shè)施大修對(duì)小區(qū)住宅樓的外墻、陽臺(tái)、雨棚安全隱患進(jìn)行排查治理。2、加在項(xiàng)目實(shí)施前完成勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全員的培訓(xùn)，及時(shí)簽訂施工合同或提交項(xiàng)修理委托書，分層次組織技術(shù)交底和安全交底。針對(duì)屋面防水、托兒所、陽臺(tái)加固等復(fù)雜性、危險(xiǎn)性較高的施工編制專項(xiàng)施工方案，組織專門安全交底。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，落實(shí)一崗雙責(zé)要求。貫徹管項(xiàng)目必須管安全的思想，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發(fā)揮項(xiàng)目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理、業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理的管理合力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。四、存在的問題和不足1、科室工作人員的安全意識(shí)、管控能力、行為塑培仍然需要進(jìn)一步