《傳媒策劃》課件-傳媒市場(chǎng)環(huán)境分析

傳媒市場(chǎng)環(huán)境分析任務(wù)描述傳媒環(huán)境是指以傳媒為主體，傳媒以外一切事務(wù)的總和。按照傳媒所處環(huán)境的性質(zhì)，傳媒環(huán)境可以區(qū)分為傳媒間相互作用所形成的內(nèi)環(huán)境和傳媒所處的社會(huì)環(huán)境。傳媒市場(chǎng)環(huán)境分析"凱叔講故事"案例自媒體"凱叔講故事"深耕兒童故事音頻市場(chǎng)"凱叔講故事"是由原央視節(jié)目主持人王凱創(chuàng)辦的教育類自媒體，是中國(guó)兒童音頻內(nèi)容領(lǐng)域的知名品牌，曾獲得"年度影響力新媒體""年度最佳早教幼兒App"等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，被譽(yù)為"中國(guó)孩子的故事大全，億萬(wàn)父母的育兒寶典"。"凱叔講故事"的成功，得益于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的精準(zhǔn)分析和判斷。傳媒市場(chǎng)環(huán)境分析"凱叔講故事"案例瞄準(zhǔn)兒童故事內(nèi)容市場(chǎng)的空白，用戶多為"80后""90后"的年輕媽媽群體，倡導(dǎo)積極向上、自由、陽(yáng)光、弘揚(yáng)善念的價(jià)值觀，自始至終做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出者，以極致化的內(nèi)容產(chǎn)品深耕市場(chǎng)，確定了自己的行業(yè)地位。在創(chuàng)業(yè)的最初四年里，"凱叔講故事"累計(jì)播出8000多個(gè)故事，總播放量34億次以上，總播放時(shí)長(zhǎng)2.67億小時(shí)，用戶超2000萬(wàn)。自媒體"凱叔講故事"深耕兒童故事音頻市場(chǎng)目錄CONTENTS一、傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境二、傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境01NewswritingtrainingofenterprisenewspaperNewswritingtrainingofenterprisenewspaper傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境（一）傳媒宏觀環(huán)境分析是指給傳媒組織造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境影響的社會(huì)力量，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。政治法律環(huán)境分析①政治環(huán)境分析。政府要通過各種傳媒宣傳各種法律法規(guī)、方針政策；不同的政治環(huán)境也決定了傳媒差異化的傳播內(nèi)容和傳播形式。②法律環(huán)境分析。法律環(huán)境對(duì)傳媒消費(fèi)需求的形成和實(shí)現(xiàn)，具有一定的調(diào)節(jié)作用。傳媒策劃者和報(bào)道者必須嚴(yán)格遵守我國(guó)的各項(xiàng)法律。傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境（一）傳媒宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。傳媒策劃者可根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀變化適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，或者進(jìn)行選題、內(nèi)容和素材的調(diào)整，這些新變化包括新的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象等等。傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境（一）傳媒宏觀環(huán)境分析社會(huì)文化環(huán)境分析傳播的內(nèi)容、方式要遵從傳統(tǒng)的風(fēng)俗習(xí)慣，要體現(xiàn)社會(huì)絕大多數(shù)人的價(jià)值觀和道德觀；傳媒從業(yè)人員的思維模式和創(chuàng)作模式，也深受所處環(huán)境社會(huì)文化的影響，并通過其制作的傳媒產(chǎn)品充分體現(xiàn)。傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境（一）傳媒宏觀環(huán)境分析科技環(huán)境分析科技環(huán)境指?jìng)髅剿幍纳鐣?huì)環(huán)境中的技術(shù)因素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象。傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境（二）傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境是傳媒生存和發(fā)展的具體環(huán)境，指與傳媒的生產(chǎn)、制作、推廣、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，與傳媒的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)要素直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境。1受眾的消費(fèi)取向2廣告商3替代品一是大眾傳媒產(chǎn)品內(nèi)不同媒體產(chǎn)品之間的替代；二是大眾傳媒產(chǎn)業(yè)與其他生產(chǎn)替代品產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；三是廣義上凡生產(chǎn)信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和所有傳播載體均可能構(gòu)成對(duì)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)的替代。傳媒市場(chǎng)的外部環(huán)境（二）傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境是傳媒生存和發(fā)展的具體環(huán)境，指與傳媒的生產(chǎn)、制作、推廣、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，與傳媒的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)要素直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境。1受眾的消費(fèi)取向2廣告商3替代品4現(xiàn)有傳媒組織間的競(jìng)爭(zhēng)與合作傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境02NewswritingtrainingofenterprisenewspaperNewswritingtrainingofenterprisenewspaper傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境傳媒內(nèi)部環(huán)境是指?jìng)髅浇M織在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資源和能力，包括傳媒組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在客觀物質(zhì)條件和主觀工作的各個(gè)方面。傳媒內(nèi)部環(huán)境因素是傳媒生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境（一）傳媒資源分析傳媒信息資源分析傳媒信息資源是以一定形式的實(shí)體物為載體，針對(duì)滿足受眾和廣告用戶的需求而傳遞的具有意義的信息，是傳媒企業(yè)繼人力、物力、財(cái)力后的第四基本要素。傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境（一）傳媒資源分析傳媒人力資源分析①傳媒管理人才②傳媒業(yè)務(wù)人才③工程技術(shù)人才④生產(chǎn)營(yíng)銷策劃創(chuàng)意人才湖南衛(wèi)視工作室制度激勵(lì)頭部人才案例2018年1月，湖南衛(wèi)視實(shí)行工作室制度，成立了劉偉等12位制作人領(lǐng)銜的工作室。制作人擁有直接人事權(quán)，負(fù)責(zé)方向把握與管理，總導(dǎo)演對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé)。這12個(gè)工作室擁有湖南衛(wèi)視26個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)中51％的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，贏得了超過90％的頻道營(yíng)收，進(jìn)入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案的70%也是來自這12個(gè)工作室。傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境（一）傳媒資源分析傳媒財(cái)力資源分析是對(duì)傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本、投資、利潤(rùn)進(jìn)行核算，對(duì)資金資產(chǎn)的使用進(jìn)行預(yù)算、組織、分配和監(jiān)控的過程。傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境（一）傳媒資源分析傳媒物質(zhì)技術(shù)資源分析是指?jìng)髅浇M織的辦公場(chǎng)所、廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及它們的壽命和運(yùn)行狀態(tài)等物質(zhì)資源，它是固定資產(chǎn)中的主要部分。《舞蹈風(fēng)暴》時(shí)空凝結(jié)技術(shù)案例2019年，湖南衛(wèi)視推出大型舞蹈創(chuàng)編競(jìng)技節(jié)目《舞蹈風(fēng)暴》，節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有128臺(tái)攝像機(jī)對(duì)所有表演進(jìn)行360°實(shí)時(shí)觀測(cè)，創(chuàng)新采用時(shí)空凝結(jié)技術(shù)全方位展現(xiàn)舞蹈細(xì)節(jié)，以前所未有的方式展示舞者魅力，樹立電視轉(zhuǎn)播舞蹈比賽的新標(biāo)桿。傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)院教授韋里克于20世紀(jì)80年代提出的。（二）傳媒環(huán)境的分析1傳媒環(huán)境SWOT分析方法傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境傳媒進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)和良好經(jīng)營(yíng)的因素或能力。SWOT分析法S-優(yōu)勢(shì)W-劣勢(shì)O-機(jī)會(huì)T-威脅影響傳媒戰(zhàn)略的重要因素，大致可分為產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和傳媒機(jī)會(huì)。一種阻礙因素或者是傳媒某些能力的缺失。影響和制約傳媒發(fā)展的主要障礙。（二）傳媒環(huán)境的分析1傳媒環(huán)境SWOT分析方法傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境2SWOT分析的步驟：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析外部、內(nèi)部環(huán)境因素。分析環(huán)境12將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，選擇制訂出相應(yīng)的傳媒戰(zhàn)略。進(jìn)行選擇3將調(diào)查所得的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排列，構(gòu)成SWOT矩陣。建立矩陣a最大與最大戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）b最小與最大戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）c最大與最小戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）

d最小與最小戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）傳媒市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境2SWOT分析的步驟：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析外部、內(nèi)部環(huán)境因素。分析環(huán)境12將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，選擇制訂出相應(yīng)的傳媒戰(zhàn)略。進(jìn)行選擇34將調(diào)查所得的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度