學校教科研工作目標考核自查報告

學校教科研工作目標考核自查報告學校教科研工作目標考核自查報告「篇一」非常感謝各位領導蒞臨我校檢查指導教育教學工作，在此表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！現(xiàn)就我校教育教學與目標管理等工作自查情況向各位領導報告。xx年，蒲洲小學全體教職工同舟共濟，齊心協(xié)力，努力貫徹落實上級領導和部門的精神與要求，埋頭苦干，扎實工作，努力創(chuàng)新，各項工作在原有的基礎上又取得了長足的進步?，F(xiàn)將有關方面具體匯報如下：一、科學管理，規(guī)范操作，保障學校各項工作依法按章順利進行。一年來，我校各項工作嚴格按照上級文件的要求和周密部署，積極落實上級主管部門布置的各項任務；同時結(jié)合本校實際，制定一系列的規(guī)章制度和執(zhí)行計劃，各項工作都有具體的分工、具體的執(zhí)行方案和落實情況的記錄。責任到人，事事有人管，事事管到位，實行嚴格的負責制和責任追究制。學校各項工作依法按章辦事，從嚴自律，按部就班，各項工作平穩(wěn)有序的開展。二、政治學習，自我反思，加強教師的思想道德建設。我校高度注重教師的政治學習和思想教育，加強對教師的思想品質(zhì)和職業(yè)道德的理論學習，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。學校經(jīng)常組織教師學習上級有關文件，召開民主生活會及時了解教育的動態(tài)趨勢。加強對學校紀律制度的規(guī)范落實，及時發(fā)現(xiàn)和解決教師隊伍里存在的種種不良現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和學校的規(guī)章制度，加強行風建設，杜絕各種不良思想和錯誤做法，規(guī)范教師的教育教學行為，牢固樹立“為人民辦教育”、“辦人民滿意的教育”的信念，嚴格要求，凈化思想，全心全意投入到工作中來。三、突出重點，狠抓中心，全面落實教育教學的中心任務。我校始終把教育教學當做學校工作的頭等大事，積極穩(wěn)妥的推進實施新課程改革，倡導實施新課程理念，切實提高教學質(zhì)量。堅持以素質(zhì)教育為核心，以學生為本，以促進學生的全面發(fā)展為目標，努力抓好課堂常規(guī)的檢查和督促，認真落實備、教、改、聽課、課外輔導等各個教學環(huán)節(jié)，積極開展教研活動，加大教師的學習培訓力度，不斷優(yōu)化教師的教學行為，努力提高課堂教學效率；學校經(jīng)常開展教研活動，定期或不定期的進堂聽課，檢查教師工作的落實情況，記錄在檔。教師之間也常?；ハ鄬W習，走出校門，取長補短，在總結(jié)反思中成長提高。同時，學校堅持“五育并舉、德育為先”的教育宗旨，加強對學生的思想道德建設和法制安全教育，積極開展各項活動，全面提高學生的綜合素質(zhì)。學校以少先隊為主陣地，開展豐富多彩的活動。本期內(nèi)，除了各年級常態(tài)的班級課外活動外，學校專門組織了學生參觀游覽了漢武文化生態(tài)園和蓮花湖公園，激發(fā)了學生的愛家鄉(xiāng)愛祖國的思想情感陶冶了學生的審美情操。四、紀律嚴明，加強管理，各項工作有條不紊的開展。我校共有教師16人，班子內(nèi)成員5人，教學、環(huán)境衛(wèi)生、財務、安全、后勤、學籍管理、信息報送等各項工作分工明確，責任細化，各司其職，制定了一系列的規(guī)章制度，措施得力，落實到位。學校注重以人為本，注重和諧校園的建設，注重校園文化的培育，注重發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力，步調(diào)一致，行動快捷。學校領導以身作則，身體力行，堅持民主與集中的管理體制，陽光操作，人性化與制度化相結(jié)合，教師們建言獻策，和諧相處，共謀發(fā)展。一學期以來，學校根據(jù)標準化建設的要求，不斷尋找差距，努力完善各項工作，按時按質(zhì)量按要求完成了上級布置的各項任務，沒有出現(xiàn)任何差錯。五、安全至上，和諧為本，為教育教學創(chuàng)造安靜和諧的環(huán)境我校一直高度緊繃安全這根弦，認真落實各項安全制度與措施。學校從領導到老師分工明確，成立安全領導小組，專人負責，責任層層分解，層層落實，加強安全制度的完善，加強安全法規(guī)和措施的宣傳，加強應急預案的演練，先后舉行學生地震逃生演練，組追學生收看防溺水視頻。學校重點把食品衛(wèi)生、道路安全、水電安全作為重點來抓，時常提醒，集中訓示，開展形式多樣的活動，杜絕苗頭，防患于未然；及時解決存在的安全隱患，排查一切安全事故的可能性。學校發(fā)揮學生的主體作用，自我約束，自我管理。一學期以來學校從未出現(xiàn)任何安全事故。另外，學校高度重視留守兒童之家的建設，把留守兒童之家工作做得更實更細。五、嚴格制度，厲行節(jié)約，規(guī)范學校的財務管理我校在資金管理上嚴格規(guī)范，實行“一支筆”管理制度，各項支出透明公開；學校厲行節(jié)約，科學合理利用了義務教育經(jīng)費，堅持把有限的錢用在刀刃上，集中力量辦大事辦重要的事情辦緊急的事，全力投入改善辦學條件。學校堅持嚴格的收費制度，不巧立名目，不私設金庫，不搭車收費。杜絕教師私自收費。同時，學校力爭上級支持，投入巨資修建圍墻，添置圖書室書櫥，定做宣傳櫥窗，硬件的建設改善了學校的辦學條件，提高了辦學水平，推進了學校工作的巨大進步。各位領導，我校的各項工作之所以有如此令人鼓舞的面貌，與上級領導的指導與支持密不可分，與學校全體老師的不懈努力和無私奉獻密不可分，與社會各界的理解配合密不可分。我們深感榮幸！成績固然令人欣喜，但仔細分析我們的工作依然還存在諸多不足：個別教師的思想態(tài)度不夠積極，缺乏進取精神，工作依然不夠扎實；學校的管理依然還存在漏洞，管理水平期待進一步提高。學校的硬件設施依然還不能滿足日益進步的教育教學的新要求，還有許多潛在的教育資源被忽視，有些教學設備不能有效的使用；學校對教師工作的考察和考核力度、方式方法都有待進一步去完善。為此，我們將自我查找，尋找原因，尋求對策，進一步明確目標，強化管理，推動我校各項工作向更高臺階邁進。謝謝各位！學校教科研工作目標考核自查報告「篇二」20xx年度，在教育局的正確領導下，我校全體教職工深入學習貫徹科學發(fā)展觀，認真開展精細化管理活動，堅持“以德立校、依法治校、管理興校、質(zhì)量強?！钡霓k學思想，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新、真抓實干，圓滿地完成了年初區(qū)教育局下達的教育工作目標，現(xiàn)就一年所作的主要工作匯報如下：一、基本情況我校建于1957年，現(xiàn)在有教學班級8個，學生413人，有正式教職工34人，學校占地面17621平方米，建筑面積5600多平方米，學校重視教育教學工作，努力加強各項管理，取得了顯著成績，多次受到上級的表彰和獎勵。二、成立年終目標考核領導小組組長：朱祖開副組長：周聲灶成員：金敬南、宋東、王躍進、陳志猛、萬齊強、袁慶偉、孫毅、孟曉燕、金風雪三、目標任務完成情況教學方面：（一）、加強教研組建設，提高教師總體素質(zhì)（二）、重視教學研究，提高教學質(zhì)量。（三）、推行“學案導學”課堂教學改革，努力提高教學實效。1.提前進行了學案的編寫工作，按照科目確定專人負責編寫，嚴把質(zhì)量關，確保了學案的質(zhì)量。2.加強了學生學習習慣、方法的培養(yǎng)。努力實現(xiàn)先學后教，通過各種手段確保了學生自主、獨立的完成基礎知識的學習;做好學生小組合作學習的分組、交流、展示等環(huán)節(jié)。改革了學生評價辦法，將學生的評價始終貫穿到每節(jié)課上，每周由小匯總。3.加強學生的課前預習，抓好課前作業(yè)的布置與檢查。一方面老師做到了精心選擇布置作業(yè)，學生認真完成作業(yè);另一方面老師做到了及時檢查，了解學生完成情況，適時的調(diào)整、運用學案。教師給學生留下了充足的預習時間，讓學生在預習中明確了學習的重點、難點，并做好了批注，以備課上交流討論。4.堅定信心，貫徹落實“學案導學”的課堂改革。通過教師例會、教研組長會，提出課堂教學中需要注意的問題，完善了相關的制度措施，對師生的課堂進行了有效地管理，同時給每位教師提供一個依據(jù)，有目的、有計劃的展開課堂教學改革。5.強化教學反思，不斷實現(xiàn)自我優(yōu)化。（四）、加強教學常規(guī)管理教學常規(guī)管理是教學工作順利開展的有效保障。本學期對教學過程中備課、上課、作業(yè)布置與批閱，輔導、教學評價等環(huán)節(jié)按要求嚴格管理。教務處吧主要精力用于抓教學，深入到教學第一線，把握教學主動權，建立健全教學督導制度。1.巡查制度：值日教師和領導每天巡查一至二次，檢查教學常規(guī)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正不良行為，及時解決問題，保證了課堂教學的有序進行。2.聽課、評課制度：采用打招呼或不打招呼的形式聽各科教師的課，并及時進行了評課指導。分管領導和教務主任一學期聽課都達到了20節(jié)左右。3.分管領導和教務主任堅持參加各教研組的教研活動，指導教研活動的開展，使教研活動得以有效地、蓬勃地開展。（五）、開展“青藍工程”，促進教師隊伍素質(zhì)的整體發(fā)展（六）、重視教學質(zhì)量的監(jiān)控工作，加強了“命題研究、閱卷評分、考務管理、質(zhì)量分析”等工作的研究與管理，不斷提高教學質(zhì)量。本學期在配合區(qū)教研室做好七、八年級學生質(zhì)量抽測工作的同時，還認真組織好了校級質(zhì)量測評等各項相關工作。（七）、重視和加強了初三畢業(yè)班教學工作，學期初，在上學年的基礎上，制定了本年度初三工作計劃，修定了初三中考教學質(zhì)量獎勵辦法，及時召開了初三年級任課教師會議，組織動員初三教師做好畢業(yè)班的教學和復習工作安排，爭取在明年的中考中取得更好的成績。（八）、開展第二課堂活動，促進了學生的特長發(fā)展（九）、迎接省均衡教育發(fā)展督導評估檢查。在本學期中，教務處全體人員齊心協(xié)力，整理資料，將教育教學一類的資料整理得井井有條，規(guī)范美觀。（十）、做好了學生學籍、普教年報表及上級主管部門和學校下達的其它任務。德育方面：（一）、加強領導，建立機構政教處制定了《擔山中學政教處工作計劃》，成立了擔山中學安全衛(wèi)生工作領導小組，形成了職責明確、協(xié)調(diào)配合的組織領導機構網(wǎng)絡，確保安全工作扎扎實實地得到深入開展。（二）、重視德育工作，德育工作放在首位。1、加強校園文化建設，營造德育氛圍。2、通過召開主題班會，對學生進行思想教育。3、利用每周一次升旗儀式，結(jié)合時事對學生進行愛國主義教育。4、重視學生的養(yǎng)成教育5、以“咸安區(qū)首屆德育節(jié)”為契機，提升學校的德育工作水平。6、重視家校共建工作，提高育人水平。（三）、安全工作常抓不懈，創(chuàng)建平安校園1、完善安全管理制度。2、層層簽訂責任書、及時發(fā)放告家長書。3、加強門衛(wèi)管理。4、加強寢室的管理。5、堅持安全隱患排查，逐步實現(xiàn)“人防、技防、物防”。6、開展了管制刀具清理和應急疏散演練。7、定期召開班主任會議進行安全教育，逐步養(yǎng)成學生自覺遵守紀律的好習慣，增強學生的安全防范意識。8、加強學生心理疏導。（四）、提高認識，促進學校體衛(wèi)藝工作的健康發(fā)展1、加強學校的衛(wèi)生工作管理。2、體藝工作始終立足于課堂，充分利用各項活動，提高了學生的身體文化素質(zhì)?！罢n外興趣小組”、“體育大課間”“桂花藝術節(jié)”“冬季田徑運動會”等一系列活動豐富了學生的校園生活。后勤方面：（一）、項目建設，標準化建設取得了突破性進展本學期以來，我校后勤工作立足實際，從迎接省均衡教育的大局出發(fā)，前后對兩棟教學樓（A棟、B棟）進行維修改造，廁所及校門進行了改造、重建了食堂，新建了運動場等，學校辦學條件有了很大的改觀，面貌煥然一新。1、學校運動場建設前所未有，學校投資110萬元建設了運動場，面貌煥然一新，形勢喜人。2、學校綠化工作再上新臺階，學校投資10萬元進行綠化工作，當前環(huán)境優(yōu)美，溫馨怡人3、學校食堂建設格局新穎，學校投資100萬元建設了食堂，符合衛(wèi)生標準，健全了各項制度，進行了正規(guī)化操作及管理。4、寢室文化建設有了長足的進步，住宿條件大大改觀。5、學校各項功能室布置齊全，有了實質(zhì)性進展。6、學校話費10萬元資金建設了太陽能裝置，位學生洗浴提供了優(yōu)質(zhì)服務。（二）、后勤管理務實高效1、學校采購嚴格規(guī)范，學校由后勤處統(tǒng)一采購，嚴把采購關2、校產(chǎn)清理細致、嚴謹。學校各部門財產(chǎn)有后勤處統(tǒng)一清理，作好登記，該添置的報請學校批準，該賠償?shù)恼諆r賠償。3、實行財務收支兩條線。建立財務核算小組，民主理財，增加財務透明度，做到公正、公開。每月賬務一小核，做到月清月結(jié)。4、嚴把用車，招待關。嚴格按照中央的八項規(guī)定要求，進行招待不用煙、不用酒、不隨意用車，控制用餐招待標準。（三）、后勤服務優(yōu)質(zhì)細致1、食堂飲食衛(wèi)生工作日日抓，落實到位2、嚴把食品進出關，做好了各項臺賬。3、食品留樣不馬虎。4、制訂了各項制度5、食堂采買民主管理，人人參與6、滅蠅、防鼠工作到位人人參與。7、加強了食堂工作人員的衛(wèi)生知識培訓。8、學校后勤安全隱患排查不放松。9、建立了食品衛(wèi)生緊急預案。學校教科研工作目標考核自查報告「篇三」教育目標考核自查報告范文1、貫徹方針學校全面貫徹國家的教育方針，大力推行素質(zhì)教育，把立德樹人作為根本任務，把進一步提高教學質(zhì)量作為重點，不斷培育學校特色。重視“三操一唱”的常規(guī)過程管理，落實經(jīng)典誦讀活動。通過繼承、創(chuàng)新和整合，使先進的、高品位的學校文化成為強勢文化、主導文化，增強學校核心發(fā)展力。詩聯(lián)文化的教育與傳承，經(jīng)過幾年的發(fā)展，逐漸成為校園文化的特色，我們堅持把七年級乒乓球比賽、八年級足球比賽、九年級籃球比賽作為學校體育工作發(fā)展的增長點，擴大參與面，提高影響力，把優(yōu)勢打造成為名副其實的特色。組織了“實驗中學迎新春20xx年文藝匯演”，使學生在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中得到熏陶，在積極健康的校園環(huán)境中愉快成長。本項為3分，自查得分為3分。2、辦學行為學校不斷規(guī)范辦學行為：一是嚴格執(zhí)行新的課程標準，開齊課程開足課時，堅決杜絕缺課漏課的行為，無隨意增減課時的現(xiàn)象發(fā)生。二是面向全體學生，為學生終生發(fā)展著想，不分快慢班，班容量適中，培優(yōu)與補差并舉，讓每一位學生都有所發(fā)展。三是禁止濫編，濫發(fā)資料，禁止到指定的書店購買教師指定的資料與圖書，無假期收費補課現(xiàn)象。四是學校貫徹落實保障學生的有關權利，無頻繁考試且按成績排名并公布現(xiàn)象。保護了學生的隱私權，尊重了學生的人格尊嚴。五是學校貫徹：“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”的原則，無歧視學困生和體罰，變相體罰學生的現(xiàn)象。六是嚴格落實“減輕學生課業(yè)負擔”的政策。嚴格控制學生在校時間。通過端正辦學思想，規(guī)范辦學行為，切實作到了讓每個學生都能健康地成長、愉快地學習、自主地發(fā)展。本項2分，自查得分為2分。3、課程開設堅決執(zhí)行部頒課程計劃，做到了開足、開齊各科各類課程。無“陰陽課表“現(xiàn)象。本項3分，自查得分為3分。4、德育工作（3分）德育管理注重實效，繼續(xù)推進“小事德育“工程，抓實養(yǎng)成教育過程。一是健全各項制度，落實責任體系。學校各項制度健全，成立了以駱華鄖校長為組長的德育工作和安全保障體系，構建了提升師生品德修養(yǎng)的大平臺，成就了保護師生人身安全的護身符。二是統(tǒng)一思想認識，突出養(yǎng)成教育。好習慣終身受益已成為我校師生的共識。集會排隊，有序退場；三操一唱，蔚然成風；誦讀寫字，陶冶性情；整隊進場，文明應考；《養(yǎng)成日志》，定期反??；熱愛勞動，持久保潔。經(jīng)過三年的堅持，養(yǎng)成教育達到了三年成規(guī)范的要求。三是發(fā)揮活動作用，滲透德育教育。新生校外實踐活動，錘煉意志；慰問孤寡，學會關愛；征文演講，共筑中國夢；主題班會，規(guī)范言行；升旗儀式，凈化心靈；元旦聯(lián)歡，展示風采。四是注重家校聯(lián)手，導航學生成長。學校每學期一次全體學生家長會詮釋著學校辦學理念：為每一個孩子創(chuàng)造美好未來奠基。通過家長會讓家長懂得家庭教育是學校教育的支點、是社會教育的過濾器，更是自我教育的增長點。五是建設校園文化，營造育人環(huán)境。營造班級文化，讓好氛圍熏陶學生；建設文化長廊，讓好思想引領學生。六是強化安全意識，打造平安校園。安全警鐘在我校長鳴。學校成立了“加強綜合治理，創(chuàng)建平安校園”領導小組，有安全應急預案，有信息通報制度，防范體系嚴密，責任措施到位，還有每學期一次大型疏散演練，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。本項為3分，自查得分為3分。5、課程改革學校強化校本課程《荊楚文化與漢川》、《楹聯(lián)的賞析與運用》和《成長·長成》進課堂的力度，綜合實踐活動課落到了實處。本項為2分，自查得分為2分。6、有效教育與教育科研學校教學工作重點就是規(guī)范教師教學行為，強化教師業(yè)務素質(zhì)的提高，提升教學發(fā)展后勁，努力打造高效課堂。學校扎實開展了骨干教師冠名指導、第五屆中青年教師教學比武的活動，對促進青年教師的成長、成熟起到了明顯的作用，也帶動了全體教師參與有效課堂的教學研究。校園內(nèi)掀起了學習教法、研討教法的熱潮。學校教科研工作目標考核自查報告「篇四」今年我辦在市委、市政府的正確領導下，按照彭信訪通[20XX]32號通知的要求，對我辦信訪和群眾工作目標進行了梳理，認真貫徹落實相關信訪文件精神，進一步做好落實涉及群眾利益重大事項進行信訪穩(wěn)定風險評估、信訪和群眾工作，暢通信訪渠道，妥善化解矛盾，為全力維護社會穩(wěn)定大局做了大量的工作，現(xiàn)將我辦xx年工作總結(jié)如下：一、加強領導，明確責任1、加強領導，明確責任。我辦主要領導親自研究、部署，親自抓落實；分管領導抓好組織實施，制定了方案，細化了措施，狠抓責任落實；班子其他成員按“一崗雙責”，切實抓好分管范圍逐級責任制的落實和信訪問題的調(diào)處化解。為切實加強對專項治理工作的領導。成立了以段毅同志任組長，聶軍、祝立躍同志任副組長的信訪穩(wěn)定風險評估領導小組、信訪和群眾工作領導小組及工作機構，各科、室、處主要負責同志為成員。具體工作由辦公室組織實施，明確了職責。2、強化管理，明確責任。一是實行首訪負責制。接訪領導按時接訪，非特殊情況不得缺席。接訪領導對所接訪的信訪事項要積極主動地聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時處理到位。二是對排查出重點矛盾案件實行局班子成員包案制度，按“誰包案，誰負責”的原則。包案領導親自安排，深入一線，帶案下訪，研究化解矛盾，提出解決問題的方案，限時辦結(jié)。3、建立和健全信訪案件登記督辦制度。做到了信訪案件件件有人管，事事抓落實。對所有的來信來訪都進行了逐件登記清楚，整理歸檔，立卷保存。對信訪案件的辦理結(jié)果及時進行了反饋。二、安排部署，排查清理1、通過年初對此項工作的精心組織，周密部署，制定了方案，細化了措施，明確了責任。及時召開了動員大會，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來；通過大會宣傳、小會討論、崗位培訓、以案練兵等多種形式，加強學習培訓，促使各級干部訓練掌握了逐級負責的工作內(nèi)容和要求，切實履行了信訪維穩(wěn)工作的政治責任。2、對我辦的信訪突出問題、矛盾隱患和涉災新發(fā)生的矛盾問題進行了梳篦式排查清理，做到了應排盡排、應查盡查。對排查清理出的各類矛盾糾紛進行了分類梳理，建立了臺賬，落實了責任科室和責任人，制定了處理方案，明確了化解時限，促進了“案結(jié)事了”、息訴息訪。三、強化措施，建章立制通過自查評估，針對薄弱環(huán)節(jié)，抓緊整改，增添措施，進一步完善了我辦群眾和信訪工作逐級負責制，探索建立信訪維穩(wěn)工作的長效機制：建立健全信息排查、分析研判、報送機制，上下配合、左右協(xié)調(diào)、同頻共振的整體聯(lián)動機制，密切聯(lián)系群眾、傾聽群眾呼聲、了解社情民意、帶案下訪解決問題的工作機制，主要領導每半月下訪一次，直接到村（社區(qū)）、直接聽取群眾意見，認真做好記錄。同時建立了包括科學決策、民主決策、依法行政、風險評估在內(nèi)的源頭防范機制，實行年度績效考核考評機制，形成制度化、常態(tài)化。信訪穩(wěn)定風險評估及信訪和群眾工作是一項十分艱巨復雜的工作，我辦牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，熱情接待，認真辦理，及時反饋，做到了“件件有著落，事事有回音”，信訪工作質(zhì)量明顯提升。全年實現(xiàn)“零進京”，“零到省”，全年受理群眾信訪案0件。學校教科研工作目標考核自查報告「篇五」一、經(jīng)濟發(fā)展：場鎮(zhèn)建設已完成排污管網(wǎng)鋪設和配套設施建設；陣地建設已完成上坊寺村兩委綜合辦公用房建設；產(chǎn)業(yè)培育已完成新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體13戶；水果產(chǎn)業(yè)已完成樓子寺村有機火龍果建設300畝；茶樹基地已完成400畝茶樹栽植，已建成園；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設已完成廣綠、茂源園區(qū)的標準化建設；國土整治已完成桂枝埡村的國土綜合整治項目；生態(tài)建設已完成生態(tài)示范鄉(xiāng)建設的內(nèi)容和任務；新農(nóng)合任務全面完成20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險任務（約88元）；道理建設已完成雙拱橋、上坊寺、桂枝埡三個村的社道公路硬化約8.5公里。二、特色工作（一）村級遠程教育：觀音巖村已建成市級示范站點，金鏵寺村已建成縣級示范站點。（二)有機農(nóng)產(chǎn)品認證：“廣綠”火龍果獲得有機認證;“茂源”丈黑香豬獲有機認證。三、招商引資20xx年3月，引進業(yè)主肖強投資300萬元，租地400畝，建茶樹基地，目前已建成園。四、經(jīng)驗推廣“三抓三強三包”和秀美xxx建設獲《xxx日報》和《xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)風采》宣傳。五、爭取資金爭取農(nóng)村道路建設資金和土地開發(fā)資金共30萬元。xxx縣xxx鄉(xiāng)人民政府20xx年xx月xx日學校教科研工作目標考核自查報告「篇六」本人自參加路檢工作以來，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對工作兢兢業(yè)業(yè)，冬天冒著凜冽的寒風，夏天頂著炙熱的太陽在崗，路邊每過一個車輛的塵土迎面而吹，工作有時還被人辱罵得無語言表，其中的幸酸也只有自己才能體會。通過在工作中的學習與實踐，自身專業(yè)知識有所提高。認真對照檢查自己過往的工作歷程，以及工作的心態(tài)和工作的方式方法，還存在一些不足，現(xiàn)將工作中存在的不足加以完善有以下三點：1、與同事之間：通過自查，發(fā)現(xiàn)自己和同事之間平時工作中仍存在一些需改進的地方，工作繁忙時，處理事情的條理性有待加強，輕重緩急有待分明，和同事之間有時情緒過急，容易發(fā)生矛盾，應冷靜處事和藹待人。2、自我心態(tài)調(diào)整：工作上心態(tài)有點松散，未全身心投入工作中，工作缺少激情。首先端正自己的心態(tài)，提高自我工作的積極性和主動性，多學習專業(yè)知識，提升自身能力，努力發(fā)揮自己的工作潛能。3、工作的方式方法：工作的方式方法上有待加強，進一步完善自己的工作做風，提高工作效率，堅持遵守上下班制度，理清自己的工作思路，把自己的工作做到實處，讓民眾吃上放心“肉”。盡量把自己的工作做到，不求最好，只求更好。建議如下：1、領導不應因員工工作上的一點小錯誤，長期會上加以批評。應與員工