工地管理人員年終總結

工地管理人員年終總結工地管理人員年終總結「篇一」本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。二、合理管理、控制造價、嚴管變更隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。當然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。工地管理人員年終總結「篇二」一、融入管理部社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面一次混凝土澆筑（澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽）的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。2、安全技術交底方面卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準？隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術，交底后工人們能真正接受自己的技術措施，然后很好地應用到工程施工中。4、投標工程量計算、技術標編制作為一名技術員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者”。接到一份招標邀請函是我們的榮幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術員務必須具備的專業(yè)素質。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當?shù)厥袌鰞r調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什么技術方案，選擇什么技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術標中，技術標框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。扎扎實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻爭取用革新的方法來服務于工程建設。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發(fā)表成功。三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡、內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關對外文“優(yōu)秀通訊員”稱號。四、工程管理過程中應重視的問題1、管理部團隊的建設一個管理部最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待對于一項特殊的分部、分項工程的施工（如消防連廊）需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)約時間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。3、材料供應質量及數(shù)量控制目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正常現(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。4、機械使用的科學控制施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠？如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討后實施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。5、勞務分包的管控勞務分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。6、工序工種的合理安排工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤（20xx年的雨季陰雨天過多），加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。工地管理人員年終總結「篇三」一、提高認識，加強領導為加強地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領導，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護地區(qū)的穩(wěn)定。年初，組織地區(qū)安全生產(chǎn)領導小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會，會上對一年來工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基矗二、加強宣傳教育工作，廣泛提高干部職工的安全意識（一）年初召開了建筑施工管理工作會，建設工程甲、已雙方負責人參加。會上傳達了市、區(qū)安全工作會議精神，學習了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作，并對20xx年施工工地存在的問題進行了通報。街道辦事處副主任xx，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領導做了重要講話，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位，領導切實抓好各自的安全管理工作，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動中，xx街道成立了領導小組并制定了活動計劃?；顒又芯o緊圍繞“安全責任重于泰山”這個主題，以單位內(nèi)部宣傳為主，開展了豐富多彩的活動，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟?、組織職工觀看錄像、開展知識答卷和知識競賽，宣傳月活動期間共出版報68塊，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產(chǎn)工作深入人心。（三）為宣傳、貫徹、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識。勞動科在10月份舉辦了工地項目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓班,參加單位27個，人員53人。通過培訓切實提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務水平。三、嚴格管理、加大執(zhí)法檢查力度（一）在日常管理中實施集中檢查與日常巡查相結合，非常時期重點檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作，隨后在各單位自查的基礎上加大了執(zhí)法檢查力度，重點對施工現(xiàn)場的“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點檢查，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴肅批評并限期整改，從而及時的消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。（二）貫徹落實國務院辦公廳《關于進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神，按照市、區(qū)建設委員會的工作安排，配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標、工程承包、工程質量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查，在檢查中地區(qū)各施工單位，不但進行了認真的準備，積極的配合，而且手續(xù)齊備，符合檢查的規(guī)定和要求，其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領導小組的表揚。（三）根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》，加強了對施工現(xiàn)場的管理工作。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋、按時清掃、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實到位，并做到綠化美化，受到了上級職能部門的好評。（四）針對地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，20xx年度對建筑施工單位實行責任制管理，年初與11個施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，明確責任。20xx年共對施工工地檢查26次，對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份，對一個手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，各單位做到了安全施工、文明施工，從而保證了云崗地區(qū)施工工地無重大事故的發(fā)生。回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進一步抓好建筑工地管理工作的任務還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領導下，依靠地區(qū)單位的支持，對建筑工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，為維護xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻。工地管理人員年終總結「篇四」轉眼間，20xx年已經(jīng)過去一半，現(xiàn)從以下幾個方面將這近一年來在合肥地區(qū)的工作情況做一總結匯報。請各位家人指出我的不足，以便更好的改進。一、質量控制從開工開始，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了良好質量工程的總體勢頭。具體的實行方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、開工形象開工交底，設計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理以及施工隊必須到場?，F(xiàn)場交底時，設計師與項目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項目的順利進行。現(xiàn)場保護及形象工程項目經(jīng)理必須無條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗收。嚴格要求項目經(jīng)理在開工三日內(nèi)認真、詳細地填寫主材上貨時間表，并上交工程部，由材料助理督促設計師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測量和上貨時間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本控制項目建設的實質是提高效益、降低造價，如何提高效益、降低造價也是本部門的重要任務之一。及時地調(diào)整乙供材品牌讓項目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項目經(jīng)理依賴公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理工程進度是項目經(jīng)理及其施工隊的一個非常重要的考核指標。抓進度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項目經(jīng)理在開工前認真填寫施工進度計劃，并要求施工中每周按時上報進度情況，同時，安排監(jiān)理去工地檢查，對于工地的好壞，定期做出獎罰政策。4、安全質量材料驗收管理安全和質量是同胞兄弟，沒有安全就保證不了質量，同樣沒有質量更談不上安全，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項目經(jīng)理為主要負責，施工隊為主要落實的一條線安全體系。例如材料進場時我們應該做到：（1）嚴格按照公司與甲方簽訂的乙供材料單進材料，如因供貨原因缺貨須用同品質材料替代并征求客戶認可簽字。（2）材料進場前項目經(jīng)理須自檢一次。（3）材料進場：項目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗收。嚴禁使用客戶未簽字認可材料。（4）工人在施工中發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗房:確認墻頂面是否空鼓。（6）交底當日監(jiān)理監(jiān)督櫥柜督櫥理石商到廠測量尺寸。（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運到小區(qū)指定地點。（8）墻體拆除后,瓦工進行找補粉刷橫平豎直,同時進行墻地磚測補粉差控制每種色號不超過5%。（9）墻體水平標高線兩條，統(tǒng)一1.3米開關統(tǒng)一0.3米插座。二、內(nèi)外結合控制1、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利展開有很大的關系，對此，我們采取了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理首先根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，工程部組織全體人員及項目經(jīng)理上工地現(xiàn)場參觀學習。要求加強規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣傳控制對于客戶的來源，公司不能僅僅依靠市場部和設計部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應當盡一份綿力。開工前的現(xiàn)場保護就起到了很好的宣傳作用，不僅僅局限于此。工程部自制進戶門地墊、電梯口地墊及展示牌，讓往來的業(yè)主，出門便可以看到公司的宣傳，加強公司在市民心中的影響力。對此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來訪，詳細詢問了公司的情況，并且主動要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣傳，才能有更大的收獲。四、下步的打算針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。（二）業(yè)余時間多看些工地的施工規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底?。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)監(jiān)理起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。當一個合格的工程材料部總監(jiān)需要學識與智慧相結合。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要共同合作才會成功！工地管理人員年終總結「篇五」回首過去的一年，我在公司項目部領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自我，按項目部的要求，積極認真地完成了自己的本職工作。在對未來展望的同時，也應該對過去一年的工作做個總結，積累經(jīng)驗，開拓進取才能不辜負公司和領導對我的信任。在xxxxxx工地，上半年主要負責主體砌筑和主體抹灰工作，下半年主要負責工地施工現(xiàn)場的管理。1.在主體空心磚砌筑中，我學到了；一是在主體砌筑中，最重要的是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范。因為實物的完成需要靠圖紙的引導。二是在主體空心磚砌筑前，要根據(jù)施工圖紙準確放出砌體結構的位置，并保證填充墻，門窗洞口的位置，軸線尺寸的準確無誤。三是在主體砌筑施工中，要求砌塊采用搭砌法，上下錯開，并保證灰縫飽滿，水平灰縫為8--12mm，豎向灰縫為20mm。四是在主體砌筑時，底部應采用普通燒結磚撂底，并掛雙線進行砌筑。五是填充墻與結構相接處，必須設置拉結筋，且如墻不小于100mm。墻體拉結筋的位置，數(shù)量，間距均應按設計要求放置，不應錯放漏放。2.在主體抹灰中，我學到了；一是在抹灰前，應先檢查門窗的安裝是否正確牢靠。二是將過梁，圈梁及構造柱等表面凸出部分踢平，對蜂窩、麻面漏筋處踢到實處，并刷素水泥漿，在用砂漿進行找平。三是墻體表面的灰塵應清理干凈并灑水濕潤，在進行貼灰餅等工作。四是在抹灰過程中，一定要注意粘接不牢靠，空鼓，裂縫等問題。3.在施工現(xiàn)場管理中，我學到了；一是安全第一。在施工前，必須對個工種進行安全教育，永遠把安全放在第一位。二是安全文明施工。在開工前，應提前進行明文規(guī)定，包括材料堆放，施工秩序，現(xiàn)場安全用電管理的要求，施工后材料的管理和堆放。三是減少材料浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目成本，提高單位工程項目的利潤。四是施工現(xiàn)場的質量檢查。每天進行施工質量的檢查，是否符合規(guī)定，嚴把質量關。五是控制施工進度。在保證施工質量的前提下，還要進行施工進度的控制，是否在工程總工期的計劃內(nèi)完成。如有延后，應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在今后的工作中，為了提高工作效率，更好的完成公司和項目部領導安排的各項工作，我會著重加強自身的業(yè)務學習能力和個人的組織協(xié)調(diào)能力，爭取更好的完成各項工作?？偟膩碚f，20xx年是忙碌的也是充實的。在20xx年的工作中，我會更加努力的積極工作，爭取創(chuàng)造更好的成績。工地管理人員年終總結「篇六」一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一