《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理》課件

企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理高效物流管理助力企業(yè)降低成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化課程導(dǎo)論戰(zhàn)略意義提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全球價(jià)值跨國(guó)貿(mào)易物流效率關(guān)鍵學(xué)習(xí)目標(biāo)供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)概念1定義與核心要素物料、信息、資金流動(dòng)管理2發(fā)展歷程從運(yùn)輸?shù)郊晒?yīng)鏈管理3關(guān)鍵特征供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)構(gòu)成采購(gòu)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理與采購(gòu)策略生產(chǎn)流程計(jì)劃排程與生產(chǎn)控制倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存控制與配送中心運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸模式與路線優(yōu)化分銷渠道供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建差異化能力打造長(zhǎng)短期規(guī)劃平衡戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略統(tǒng)一戰(zhàn)略制定方法論需求預(yù)測(cè)與管理需求分析技術(shù)定性分析與定量分析數(shù)據(jù)模型與預(yù)測(cè)方法時(shí)間序列與因果模型需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控庫(kù)存管理策略庫(kù)存成本控制持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本ABC分類管理存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化提高周轉(zhuǎn)速度減少資金占用JIT精益庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)零庫(kù)存理念倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)貨物分區(qū)策略存取路線規(guī)劃空間利用最大化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備高密度存儲(chǔ)系統(tǒng)條碼與RFID技術(shù)智能倉(cāng)儲(chǔ)解決方案WMS系統(tǒng)集成機(jī)器人揀選系統(tǒng)可視化管理平臺(tái)運(yùn)輸管理運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)輸路線與節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸成本優(yōu)化載重率與路徑規(guī)劃多式聯(lián)運(yùn)整合公路、鐵路、航空、水運(yùn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共贏機(jī)制與長(zhǎng)期協(xié)作供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)KPI考核與持續(xù)改進(jìn)物流信息系統(tǒng)信息技術(shù)應(yīng)用ERP、WMS、TMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成與共享跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)信息系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)保護(hù)與訪問(wèn)控制物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)100+RFID應(yīng)用場(chǎng)景物品追蹤與識(shí)別1000萬(wàn)傳感器數(shù)據(jù)點(diǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)與狀態(tài)感知99.9%追蹤準(zhǔn)確率實(shí)時(shí)監(jiān)控與可視化大數(shù)據(jù)在物流中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法描述性、預(yù)測(cè)性、指導(dǎo)性分析決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策預(yù)測(cè)性維護(hù)設(shè)備故障預(yù)警與維護(hù)優(yōu)化人工智能物流應(yīng)用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)地緣政治影響貿(mào)易摩擦、關(guān)稅壁壘跨境物流復(fù)雜性通關(guān)程序、法規(guī)差異文化差異管理溝通障礙、習(xí)慣沖突疫情影響供應(yīng)鏈中斷、運(yùn)力緊張綠色物流可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略綠色運(yùn)輸與配送方案碳排放管理排放計(jì)算與減排目標(biāo)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新可降解包裝與能源優(yōu)化逆向物流退貨管理高效處理退貨流程產(chǎn)品回收廢舊產(chǎn)品回收處理循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式資源再利用與價(jià)值創(chuàng)造精益物流管理浪費(fèi)削減消除無(wú)價(jià)值活動(dòng)流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化與可視化精益思想持續(xù)改進(jìn)文化物流成本管理物流績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)配送及時(shí)率運(yùn)輸成本率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度客戶維度內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制差距分析定期審核優(yōu)化行動(dòng)跨部門協(xié)同1內(nèi)部溝通信息共享與溝通機(jī)制2跨職能團(tuán)隊(duì)打破部門壁壘協(xié)作3組織協(xié)同能力一體化流程與統(tǒng)一目標(biāo)客戶服務(wù)管理服務(wù)水平定義明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與承諾客戶體驗(yàn)優(yōu)化全渠道順暢體驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估客戶滿意度測(cè)量持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題分析與服務(wù)創(chuàng)新B2B物流模式企業(yè)間物流協(xié)作共同計(jì)劃與預(yù)測(cè)庫(kù)存共享機(jī)制協(xié)同運(yùn)輸安排戰(zhàn)略聯(lián)盟長(zhǎng)期合作協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制資源共享倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施共用運(yùn)力整合優(yōu)化信息系統(tǒng)對(duì)接B2C物流模式電商物流特點(diǎn)小批量多頻次配送最后一公里配送終端配送高效解決個(gè)性化物流服務(wù)定制化配送方案區(qū)塊鏈技術(shù)供應(yīng)鏈透明度全鏈路信息可視化智能合約自動(dòng)執(zhí)行的交易協(xié)議可追溯性產(chǎn)品全生命周期追蹤云計(jì)算物流應(yīng)用云平臺(tái)架構(gòu)靈活可擴(kuò)展的系統(tǒng)構(gòu)建資源彈性管理按需分配計(jì)算能力降低基礎(chǔ)設(shè)施成本減少硬件投入和運(yùn)維移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)移動(dòng)端物流管理隨時(shí)隨地業(yè)務(wù)處理實(shí)時(shí)跟蹤GPS定位與狀態(tài)更新移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景電子簽收與移動(dòng)支付物流法律法規(guī)國(guó)內(nèi)法規(guī)《道路運(yùn)輸條例》《倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l例》國(guó)際貿(mào)易規(guī)則《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與合規(guī)審查物流標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GS1編碼與信息標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)互操作性與效率提升物流安全管理信息安全數(shù)據(jù)加密與訪問(wèn)控制貨物安全防盜防損與保險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防控全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)物流金融供應(yīng)鏈金融以物流為基礎(chǔ)的金融服務(wù)倉(cāng)單質(zhì)押保理融資融資模式基于供應(yīng)鏈關(guān)系的創(chuàng)新融資訂單融資應(yīng)收賬款融資風(fēng)險(xiǎn)管理多維度風(fēng)控體系交易監(jiān)控信用評(píng)估物流戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略評(píng)估績(jī)效監(jiān)控與反饋調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行資源配置與行動(dòng)計(jì)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定愿景目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)定位組織能力建設(shè)5+核心能力物流專業(yè)技能層次3000+培訓(xùn)課時(shí)年度人才培養(yǎng)投入85%知識(shí)轉(zhuǎn)化實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化率物流創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值主張與盈利模式組織創(chuàng)新流程再造與文化變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型1數(shù)字化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式與價(jià)值鏈重構(gòu)2技術(shù)路線圖分步實(shí)施數(shù)字技術(shù)3轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)人才與組織變革管理全球物流趨勢(shì)自動(dòng)化程度數(shù)字化水平可持續(xù)發(fā)展指數(shù)物流生態(tài)系統(tǒng)多方協(xié)作參與者網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)經(jīng)濟(jì)物流資源整合與匹配生態(tài)系統(tǒng)治理規(guī)則制定與價(jià)值分配物流智能化物流精益化價(jià)值流分析識(shí)別流程中的浪費(fèi)持續(xù)改進(jìn)PDCA循環(huán)優(yōu)化卓越運(yùn)營(yíng)精益理念與工具應(yīng)用供應(yīng)鏈韌性危機(jī)應(yīng)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制資源快速調(diào)配備選方案準(zhǔn)備復(fù)原能力快速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)彈性網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)資源冗余配置適應(yīng)性管理預(yù)警機(jī)制建立情景規(guī)劃模擬敏捷響應(yīng)機(jī)制物流國(guó)際化跨國(guó)物流策略國(guó)際運(yùn)輸與通關(guān)管理文化適應(yīng)本地化服務(wù)與跨文化溝通全球化管理標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性平衡物流戰(zhàn)略成本基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)成本技術(shù)投入人力資源服務(wù)提升物流生態(tài)效率1資源利用率提高運(yùn)輸與存儲(chǔ)效率2循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流包裝回收與再利用3可持續(xù)發(fā)展環(huán)境友好型物流系統(tǒng)物流技術(shù)路線技術(shù)選擇評(píng)估與匹配業(yè)務(wù)需求實(shí)施策略分步漸進(jìn)式技術(shù)落地技術(shù)路徑規(guī)劃明確技術(shù)演進(jìn)方向物流組織變革組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職能定位變革管理過(guò)程引導(dǎo)與阻力處理文化重塑價(jià)值觀與行為規(guī)范物流投資策略投資決策戰(zhàn)略匹配度財(cái)務(wù)回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資本配置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)研發(fā)投入人才培養(yǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分散策略投資組合優(yōu)化階段性評(píng)估物流績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)維度成本效益與投資回報(bào)客戶維度滿意度與服務(wù)品質(zhì)內(nèi)部流程效率與質(zhì)量指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)創(chuàng)新能力與人才發(fā)展物流創(chuàng)新生態(tài)開放式創(chuàng)新吸收外部創(chuàng)新資源創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)多元主體協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研用一體化物流數(shù)據(jù)治理隱私保護(hù)合規(guī)使用與授權(quán)管理數(shù)據(jù)安全防泄漏與權(quán)限控制數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性與一致性保障物流人工智能倫理算法偏見防止決策歧視與不公倫理準(zhǔn)則AI應(yīng)用道德框架負(fù)責(zé)任的AI人機(jī)協(xié)作與監(jiān)督機(jī)制物流技術(shù)倫理技術(shù)應(yīng)用邊界適度應(yīng)用與限制社會(huì)影響就業(yè)變化與人文關(guān)懷倫理框架價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則物流未來(lái)展望全球競(jìng)爭(zhēng)力差異化定位特色服務(wù)與品牌建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心能力與資源整合國(guó)際化戰(zhàn)略全球網(wǎng)絡(luò)與本地化服務(wù)企業(yè)物流能力成熟度5級(jí)優(yōu)化級(jí)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新引領(lǐng)4級(jí)管理級(jí)量化管理與精細(xì)控制3級(jí)規(guī)范級(jí)流程標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同2級(jí)重復(fù)級(jí)基本流程可重復(fù)執(zhí)行課程總結(jié)關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容理論體系與方法工具核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建物流能力與組織優(yōu)化未來(lái)發(fā)展方向創(chuàng)新趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇行業(yè)案例分析亞馬遜物流全渠道配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建京東物流自動(dòng)化與智能化實(shí)踐順豐速運(yùn)航空物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)實(shí)踐指導(dǎo)理論應(yīng)用知