企業(yè)薪酬管理體系績(jī)效考核課件

企業(yè)薪酬管理體系匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX/XX薪酬管理的藝術(shù)性01TheArtofSalaryManagement薪酬與薪酬體系02Salaryandcompensationsystem薪酬滿意度管理03Salarysatisfactionmanagement薪酬管理幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題04SeveralKeyIssuesinSalaryManagement目錄薪酬管理的藝術(shù)性COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬管理的藝術(shù)性薪酬管理很重要，薪酬管理很困難！你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ダ饰魉梗–.Francis）薪酬管理的藝術(shù)性許多年前，當(dāng)格林.吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲(chóng)后，設(shè)計(jì)了一套根據(jù)捉蟲(chóng)多少發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的方案。捉蟲(chóng)子：計(jì)件工資制薪酬管理的藝術(shù)性問(wèn)題無(wú)絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，薪酬管理方案也無(wú)絕對(duì)的“先進(jìn)”與否、對(duì)錯(cuò)之分。薪酬是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的一個(gè)元素。它是對(duì)雇員勞動(dòng)的一種酬勞、一種驅(qū)動(dòng)、一種激勵(lì)和一份回報(bào)人力資源管理只有普遍原則，沒(méi)有普遍方案。薪酬管理的藝術(shù)性（一）360。報(bào)酬中的薪酬價(jià)值的回報(bào)報(bào)酬：一個(gè)員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的各種他認(rèn)為有價(jià)值的的東西統(tǒng)稱為報(bào)酬。報(bào)酬的分類報(bào)酬可以分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，也可以劃分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬即為通常意義上的薪酬。COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬與薪酬體系PARTTWOSalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprises薪酬與薪酬體系需要員工排序主管排序工資、福利11就業(yè)安全、成長(zhǎng)空間22培訓(xùn)機(jī)會(huì)33好的上司、企業(yè)前景44工作環(huán)境、路途遠(yuǎn)近55工作本身的價(jià)值66小測(cè)驗(yàn)：?jiǎn)T工的需要排序(1代表最最重要，6代表最不重要)薪酬與薪酬體系360。報(bào)酬的管理啟示：?jiǎn)雾?xiàng)需要和單項(xiàng)的滿足，使得員工的注意力只集中在單項(xiàng)。每一個(gè)部門(mén)主管甚至任何一個(gè)管理者都是報(bào)酬管理的責(zé)任主體之一。薪酬與薪酬體系生產(chǎn)力角度：是活勞動(dòng)的貨幣資金表現(xiàn)形式，是產(chǎn)品最終成本的構(gòu)成要素；生產(chǎn)關(guān)系角度：是不同經(jīng)濟(jì)主體間的資源交換，是微觀層面收入分配和再分配的結(jié)果。薪酬的本質(zhì)：薪酬只是一種分配手段和交換關(guān)系。是對(duì)收入分配上不斷提高薪酬水平與生產(chǎn)成本上的不斷降低薪酬支出這一矛盾作出調(diào)節(jié)。薪酬管理的本質(zhì)：（二）薪酬與薪酬管理的本質(zhì)薪酬與薪酬體系0102薪酬的分類分類：薪酬可以基本劃分為基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬等三大部分經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬薪酬：即360。報(bào)酬中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入（三）薪酬體系薪酬與薪酬體系間接薪酬基本薪酬可變薪酬基本福利非工作時(shí)間報(bào)酬基礎(chǔ)工資職位工資技能工資工齡工資績(jī)效加薪崗位津貼全勤獎(jiǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)不休假獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)社會(huì)保險(xiǎn)帶薪休假傷病補(bǔ)助慶賀慰問(wèn)撫恤金薪酬構(gòu)成直接薪酬公休假婚假病假探親假喪假帶薪旅游住房補(bǔ)貼住房公積金購(gòu)房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼其他服務(wù)薪酬體系薪酬與薪酬體系1.基本薪酬：對(duì)員工基本價(jià)值、表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同2.綜合補(bǔ)貼：對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持3.春節(jié)獎(jiǎng)金：農(nóng)歷新年之前發(fā)放4.休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間費(fèi)用5.浮動(dòng)獎(jiǎng)金：當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)6.銷售獎(jiǎng)金：銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)7.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工作努力或有突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)案例:IBM的薪酬構(gòu)成薪酬與薪酬體系8.住房資助計(jì)劃9.醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃：?jiǎn)T工醫(yī)療及年度體檢費(fèi)用由公司解決。10.退休金計(jì)劃：參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃。11.其他保險(xiǎn)：包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等12.休假制度：鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定節(jié)假日之外，還有帶薪休假、探親假等13.員工俱樂(lè)部:組織集體活動(dòng)，營(yíng)造大家庭氣氛，包括體育活動(dòng)、大型晚會(huì)、集體旅游等。案例:IBM的薪酬構(gòu)成COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬滿意度管理PARTTHREESalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprises薪酬滿意度管理（一）薪酬管理困境：?jiǎn)T工為何不滿意XXX網(wǎng)20XX年薪酬調(diào)查顯示：58.07%的受訪者對(duì)目前的薪資水平表示不太滿意，22.55%的受訪者表示很不滿意，而抱有很滿意觀點(diǎn)者只占0.90%。工資很高，員工為何還不滿意？是員工奉獻(xiàn)精神不夠嗎？薪酬滿意度管理（三）如何提高員工薪酬滿意度1.職位設(shè)計(jì)平臺(tái)完善了嗎？7.薪酬如何支付？6.薪酬溝通了嗎？5.薪酬結(jié)構(gòu)公平了嗎？4.考核與薪酬銜接了嗎？3.薪酬體系均衡了嗎？2.薪酬管理分類分層了嗎？COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題PARTFOURSalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprises薪酬管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題（一）薪酬決策的五大領(lǐng)域薪酬管理的目標(biāo)是什么？01如何達(dá)成企業(yè)薪酬的內(nèi)部一致性？02如何認(rèn)可員工貢獻(xiàn)？03如何管理薪酬系統(tǒng)？04如何提高薪酬成本的有效性？051.長(zhǎng)期與短期的矛盾2.老員工與新員工（空降兵）的矛盾3.個(gè)體與團(tuán)體的矛盾（二）薪酬管理的三大矛盾從戰(zhàn)略的角度講，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須解決價(jià)值分配