財(cái)務(wù)管理成本控制練習(xí)題集詳解

財(cái)務(wù)管理成本控制練習(xí)題集詳解姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制是指通過一系列的方法和手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的目的在于通過有效管理，減少企業(yè)資源消耗，降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.企業(yè)的目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)希望達(dá)到的成本水平。

答案：正確

解題思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)定的成本水平，通常用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管理活動(dòng)。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本是指實(shí)際發(fā)本的一種形式。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)等因素預(yù)先設(shè)定的成本，并非實(shí)際發(fā)本。

4.固定成本是指不隨產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量或銷售量變化影響的成本，如租金、折舊等。

5.變動(dòng)成本是指產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本。

答案：正確

解題思路：變動(dòng)成本是指產(chǎn)量或銷售量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

6.費(fèi)用性成本是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的成本。

答案：正確

解題思路：費(fèi)用性成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售相關(guān)的成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益。

7.資本性成本是指無法直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但對企業(yè)長期發(fā)展有重要影響成本。

答案：正確

解題思路：資本性成本是指企業(yè)為獲取長期利益而發(fā)生的成本，如購置固定資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用等。

8.成本控制的核心是降低成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的核心在于通過有效管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。二、選擇題1.成本控制不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加銷售量

D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2.以下哪項(xiàng)成本不屬于固定成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊

B.電力消耗

C.工資福利

D.辦公費(fèi)

3.以下哪項(xiàng)成本屬于變動(dòng)成本？

A.人工成本

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.稅金及附加

D.設(shè)備折舊

4.成本控制的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)形象

D.增加企業(yè)利潤

5.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的基本方法？

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

C.全面成本管理

D.價(jià)值鏈分析

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制主要關(guān)注的是如何降低成本和提高效率，而增加銷售量并不是成本控制直接涉及的內(nèi)容，因此選項(xiàng)C是正確答案。

2.答案：B

解題思路：固定成本是指不隨生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本，如生產(chǎn)設(shè)備折舊、工資福利和辦公費(fèi)等。電力消耗通常與生產(chǎn)量成正比，因此屬于變動(dòng)成本。

3.答案：A

解題思路：變動(dòng)成本是指生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本，人工成本是典型的變動(dòng)成本，因?yàn)樗ぷ髁康脑黾佣黾印?/p>

4.答案：C

解題思路：成本控制的主要目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和增加企業(yè)利潤。提升企業(yè)形象雖然對企業(yè)發(fā)展有積極作用，但并不是成本控制的核心目標(biāo)。

5.答案：D

解題思路：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理和全面成本管理都是成本控制的基本方法。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈，并不直接屬于成本控制的基本方法。

目錄：三、填空題

1.成本控制的核心是______。

答案：目標(biāo)成本管理

解題思路：成本控制的核心在于通過對成本的規(guī)劃、控制和監(jiān)督，保證企業(yè)的成本能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，目標(biāo)成本管理是成本控制的核心。

2.成本控制的基本方法是______、______、______。

答案：預(yù)防成本、控制成本、降低成本

解題思路：成本控制的基本方法包括從源頭上預(yù)防成本的無效支出（預(yù)防成本），在過程中嚴(yán)格控制成本的發(fā)生（控制成本），以及在可能的情況下降低成本（降低成本）。

3.成本控制的目標(biāo)包括______、______、______。

答案：降低成本水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化

解題思路：成本控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)管理，具體包括降低成本水平，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并通過不斷的優(yōu)化過程來實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

4.成本控制的步驟包括______、______、______、______。

答案：制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃、監(jiān)督成本執(zhí)行、評價(jià)成本效果

解題思路：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，其步驟通常包括在事先制定成本計(jì)劃，然后實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，接著對成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，最后對成本效果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。

5.成本控制的關(guān)鍵是______、______、______。

答案：成本信息的準(zhǔn)確性、成本管理者的責(zé)任、成本控制措施的適應(yīng)性

解題思路：成本控制的關(guān)鍵在于保證成本信息的準(zhǔn)確性，這需要依靠有效的數(shù)據(jù)收集和分析；成本管理者必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以保證控制措施的有效實(shí)施；同時(shí)成本控制措施需要具有適應(yīng)性，以應(yīng)對市場和內(nèi)部環(huán)境的變化。四、簡答題1.簡述成本控制的概念及意義。

概念：

成本控制是指企業(yè)通過一系列的管理措施，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整，以保證成本在合理范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

意義：

（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（2）促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，提高資源利用效率。

（3）優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

（4）增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高管理水平和員工素質(zhì)。

2.簡述成本控制的基本方法。

（1）預(yù)算控制：通過對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算，控制成本支出。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際成本進(jìn)行分析和控制。

（3）目標(biāo)成本控制：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場環(huán)境，設(shè)定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本控制。

（4）價(jià)值鏈分析：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的成本，尋找降低成本的途徑。

（5）作業(yè)成本法：通過分析企業(yè)作業(yè)活動(dòng)，識別和降低不必要的作業(yè)成本。

3.簡述成本控制的目標(biāo)。

（1）降低成本：通過成本控制，降低企業(yè)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

（2）提高質(zhì)量：通過成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

（3）優(yōu)化結(jié)構(gòu)：通過成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

（4）增強(qiáng)適應(yīng)性：通過成本控制，提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。

4.簡述成本控制的步驟。

（1）確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，設(shè)定成本控制目標(biāo)。

（2）收集成本信息：收集企業(yè)成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。

（3）分析成本結(jié)構(gòu)：分析企業(yè)成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

（4）制定成本控制措施：針對成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定具體措施。

（5）實(shí)施成本控制：執(zhí)行成本控制措施，監(jiān)控成本執(zhí)行情況。

（6）評估成本控制效果：對成本控制效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制的概念及意義：如上所述。

2.成本控制的基本方法：如上所述。

3.成本控制的目標(biāo)：如上所述。

4.成本控制的步驟：如上所述。

解題思路：

對于每一個(gè)問題，首先理解并概述概念或定義，然后闡述其意義、方法、目標(biāo)或步驟，并結(jié)合實(shí)際案例或理論知識進(jìn)行解釋。在回答時(shí)，注意邏輯清晰、條理分明，保證答案的完整性和準(zhǔn)確性。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述如何運(yùn)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制。

實(shí)際案例：某家電生產(chǎn)企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭，決定通過實(shí)施目標(biāo)成本管理來控制成本。

解題步驟：

1.確定目標(biāo)成本：根據(jù)市場需求和競爭對手的產(chǎn)品定價(jià)，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

2.成本分解：將目標(biāo)成本分解為原材料、人工、制造費(fèi)用等各個(gè)成本項(xiàng)目。

3.成本分析：對每個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出成本降低的可能性。

4.制定措施：針對分析結(jié)果，制定具體的成本降低措施，如采購談判、工藝改進(jìn)、效率提升等。

5.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行成本降低措施，并定期監(jiān)控成本控制效果。

解題思路：

本題要求結(jié)合實(shí)際案例，論述如何運(yùn)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制?？忌柘冗x擇一個(gè)實(shí)際案例，然后按照目標(biāo)成本的確定、成本分解、成本分析、制定措施和執(zhí)行與監(jiān)控的步驟進(jìn)行論述。

2.論述如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行成本控制。

解題步驟：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均水平，制定每個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.成本比較：將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異。

3.原因分析：分析成本差異的原因，是固定成本還是變動(dòng)成本，是內(nèi)部因素還是外部因素。

4.采取措施：針對成本差異的原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5.持續(xù)改進(jìn)：不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本，提高成本控制的效果。

解題思路：

本題要求論述如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行成本控制。考生需先介紹標(biāo)準(zhǔn)成本管理的概念和步驟，然后結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和論述。

3.論述如何運(yùn)用全面成本管理進(jìn)行成本控制。

解題步驟：

1.明確成本觀念：樹立正確的成本觀念，認(rèn)識到成本控制的全面性和重要性。

2.成本分解：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分解為不同的成本中心，對每個(gè)成本中心進(jìn)行成本控制。

3.成本分析：對各個(gè)成本中心的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

4.制定策略：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定針對性的成本控制策略。

5.實(shí)施與監(jiān)督：實(shí)施成本控制策略，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和評估。

解題思路：

本題要求論述如何運(yùn)用全面成本管理進(jìn)行成本控制?？忌柘冉榻B全面成本管理的概念和步驟，然后結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和論述。

答案及解題思路

1.答案：結(jié)合實(shí)際案例，如某家電生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程，按照確定目標(biāo)成本、成本分解、成本分析、制定措施和執(zhí)行與監(jiān)控的步驟進(jìn)行論述。

解題思路：描述該企業(yè)如何根據(jù)市場需求和競爭對手的定價(jià)確定目標(biāo)成本；說明如何將目標(biāo)成本分解為原材料、人工、制造費(fèi)用等各個(gè)成本項(xiàng)目；接著，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出降低成本的可能性；制定具體的成本降低措施，如采購談判、工藝改進(jìn)等；監(jiān)控成本控制效果，持續(xù)優(yōu)化成本管理。

2.答案：論述如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理進(jìn)行成本控制，包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本比較、原因分析、采取措施和持續(xù)改進(jìn)等步驟。

解題思路：介紹標(biāo)準(zhǔn)成本管理的概念和步驟；以一個(gè)實(shí)際案例為例，說明如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本，如何進(jìn)行成本比較和原因分析；接著，針對成本差異采取相應(yīng)的措施；強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。

3.答案：論述如何運(yùn)用全面成本管理進(jìn)行成本控制，包括明確成本觀念、成本分解、成本分析、制定策略和實(shí)施與監(jiān)督等步驟。

解題思路：介紹全面成本管理的概念和步驟；結(jié)合實(shí)際案例，說明如何明確成本觀念，如何對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本分解和分析；接著，制定針對性的成本控制策略；實(shí)施成本控制策略并監(jiān)督評估實(shí)施效果。六、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)一部手機(jī)，材料成本為200元，人工成本為100元，制造費(fèi)用為50元。請計(jì)算該手機(jī)的單位成本。

解題步驟：

a.確定單位成本的計(jì)算公式：單位成本=材料成本人工成本制造費(fèi)用

b.將已知數(shù)值代入公式：單位成本=200元100元50元

c.計(jì)算得出單位成本

答案：該手機(jī)的單位成本為350元。

2.某企業(yè)2019年的銷售額為1000萬元，成本為800萬元，請計(jì)算該企業(yè)的毛利率。

解題步驟：

a.確定毛利率的計(jì)算公式：毛利率=(銷售額成本)/銷售額×100%

b.將已知數(shù)值代入公式：毛利率=(1000萬元800萬元)/1000萬元×100%

c.計(jì)算得出毛利率

答案：該企業(yè)的毛利率為20%。

3.某企業(yè)計(jì)劃在2020年降低成本5%，請?zhí)岢鼍唧w的成本控制措施。

解題步驟：

a.分析企業(yè)成本構(gòu)成，識別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

b.提出具體的成本控制措施，包括但不限于以下方面：

優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工技能，減少人工成本。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本。

節(jié)能減排，降低能源消耗成本。

定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)，及時(shí)發(fā)覺和糾正成本失控情況。

答案：具體的成本控制措施包括：

優(yōu)化采購流程，通過比價(jià)、集中采購等方式降低采購成本。

實(shí)施精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和效率，降低人工成本。

優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

推行節(jié)能減排措施，降低能源消耗成本。

定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)，保證成本控制措施的有效實(shí)施。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)一部電視，材料成本為1500元，人工成本為800元，制造費(fèi)用為300元。如果產(chǎn)量增加10%，請計(jì)算增加后的單位成本。

解題思路：

計(jì)算原始單位成本，即每生產(chǎn)一部電視的總成本。

然后考慮產(chǎn)量增加10%對單位成本的影響。因?yàn)閱挝怀杀就ǔ２粫?huì)因?yàn)楫a(chǎn)量增加而改變（除非有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)），所以單位成本應(yīng)保持不變。

得出結(jié)論。

答案：

原始單位成本=材料成本人工成本制造費(fèi)用

原始單位成本=1500元800元300元=2600元

由于產(chǎn)量增加不影響單位成本，增加后的單位成本仍然是2600元。

2.某企業(yè)2019年的銷售額為2000萬元，成本為1600萬元，請計(jì)算該企業(yè)的成本利潤率。

解題思路：

成本利潤率是利潤與成本的比例，通常以百分比表示。

首先計(jì)算利潤，即銷售額減去成本。

然后用利潤除以成本，得到利潤率的比率。

將比率轉(zhuǎn)換為百分比。

答案：

利潤=銷售額成本

利潤=2000萬元