棚改項目設(shè)計施工總承包 投標方案方案投標文件（技術(shù)方案）

棚改項目設(shè)計施工總承包方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》第一章概況及施工管理目標 11.1.概述 1.1.2.工程概況 81.1.3.施工范圍 1.1.4.地形、地質(zhì)、地貌 1.1.5.氣候、氣象、水文 1.1.6.現(xiàn)場條件 1.1.7.項目地塊現(xiàn)狀 1.2.施工管理目標 1.3.1.設(shè)計管理重難點分析及對策 1.3.2.施工重點分析及對策 1.3.3.施工管理重點分析及對策 2.1.施工、技術(shù)管理措施 2.1.1.項目施工管理措施 2.1.2.項目施工技術(shù)措施 2.2.1.項目總承包組織機構(gòu)設(shè)置思路 2.2.2.項目管理組織機構(gòu) 2.2.3.管理人員配置 2.2.4.管理職責與權(quán)限劃分 22.3.用工和人員使用計劃 2.3.1.勞動力需求計劃 2.3.2.勞動力配置原則及保證措施 2.4.施工總體部署方案 2.4.1.總體時間部署 2.4.2.施工部署總原則 2.4.3.關(guān)鍵線路的確定 2.4.4.分區(qū)劃分 2.4.5.各階段施工安排 2.5.施工總平面布置 2.5.1.現(xiàn)場平面布置依據(jù) 2.5.2.施工現(xiàn)場平面布置原則 2.5.3.施工總平面布置 2.5.4.臨建設(shè)施布置 2.5.5.臨水總平面布置 2.5.6.施工現(xiàn)場臨時用電方案 2.5.7.現(xiàn)場內(nèi)交通道路 2.5.8.現(xiàn)場總平面的管理 2.6.施工準備與資源計劃 2.6.1.施工準備 2.6.2.施工資源計劃 2.7.協(xié)調(diào)與配合 3.1.土建工程施工方案 3.1.1.測量工程施工方案 33.1.2.長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工方案 3.1.3.土方開挖、護坡施工方案 3.1.4.鋼筋工程施工方案 3.1.5.模板工程施工方案 3.1.6.混凝土工程施工方案 3.1.7.腳手架及卸料平臺施工方案 3.1.8.防水工程施工方案 3.1.9.砌筑工程施工方案 3.2.裝飾裝修工程施工方案 3.2.1.裝飾裝修總體施工原則 3.2.2.裝修與各專業(yè)的配合 3.2.3.施工流程 3.2.4.抹灰工程 3.2.5.地面裝飾工程 3.2.6.內(nèi)墻面裝飾工程 3.2.8.欄桿、擋板施工 3.2.9.門窗安裝工程 3.3.幕墻工程施工方案 3.3.1.概述 3.3.2.材料加工方案 3.3.3.主要分項工程施工方案 3.4.機電安裝工程施工方案 3.4.1.機電預留預埋工程 3.4.2.防雷接地工程 43.4.3.給水排水及消防水系統(tǒng)施工 3.4.4.通風空調(diào)系統(tǒng)施工 3.4.5.電氣安裝 3.4.6.弱電系統(tǒng)安裝 3.4.7.機電系統(tǒng)調(diào)試 3.5.室外工程專項施工方案 3.5.1.園林土方工程施工方案 3.5.2.室外道路施工方案 3.5.3.室外給排水管道施工方案 3.5.4.室外電氣工程施工方案 3.5.5.室外綠化工程施工方案 3.5.6.室外硬鋪裝工程施工方案 4.1.施工項目質(zhì)量保證目標 4.1.1.質(zhì)量目標管理 4.1.2.質(zhì)量違約責任承諾 4.1.3.質(zhì)量目標落實 措施和手段 4.2.1.質(zhì)量保證體系 4.2.2.質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu) 4.2.3.質(zhì)量管理措施和手段 4.2.4.工程創(chuàng)優(yōu)策劃及創(chuàng)優(yōu)管理 4.3.1.材料控制 54.3.2.工程試驗 4.4.冬雨季施工措施 4.4.1.雨期施工措施 4.4.2.汛期排水措施 4.4.3.高溫季節(jié)施工措施 4.4.4.冬季施工保證措施 4.5.各分部分項工程質(zhì)量控制目標 4.6.工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施 4.6.1.土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施 4.6.2.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施 4.6.3.機電工程質(zhì)量保證措施 4.7.施工規(guī)范、標準的執(zhí)行 4.8.成品保護措施 4.8.1.成品保護責任及管理措施 4.8.2.一般措施 4.8.3.主要分部分項工程成品保護措施 4.9.工程回訪和保修方案 4.9.1.工程保修階段總承包單位的服務 4.9.2.保修階段總承包單位的服務內(nèi)容 5.1.安全文明施工管理目標 5.2.1.安全施工管理體系 5.2.2.安全生產(chǎn)管理崗位職責 5.3.文明施工管理體系與管理職責 65.3.1.文明施工管理體系 5.3.2.文明施工管理職責 5.4.文明施工和安全管理制度 5.4.1.安全管理制度 5.4.2.文明施工管理制度 5.5.文明施工管理措施 5.5.1.標識管理標準 5.5.2.現(xiàn)場臨建建設(shè)標準 5.5.3.施工場地治安保衛(wèi)管理措施 5.6.危險源辨識與措施 5.6.1.施工現(xiàn)場危險源辨識 5.6.2.生產(chǎn)操作危險源辨識 5.6.3.重大危險源辨識 5.7.各項安全保障措施 5.7.1.現(xiàn)場安全管理標志設(shè)置 5.7.2.項目施工安全常規(guī)控制措施 5.7.3.個人防護安全措施 5.7.4.腳手架安全防護措施 5.7.6.“五臨邊”防護防護措施 5.7.7.管井洞口作業(yè)安全措施 5.7.8.高大空間作業(yè)安全措施 5.7.9.登高作業(yè)安全防護 5.7.10.塔吊作業(yè)安全保證措施 5.7.11.設(shè)備(材料)吊裝作業(yè)安全防護措施..97775.7.12.卸料平臺安全措施 5.7.13.施工電梯安全防護措施 5.7.14.中小型設(shè)備設(shè)施安全措施 5.7.15.動火作業(yè)安全措施 5.7.16.安全用電管理措施 5.7.17.主體結(jié)構(gòu)施工安全措施 5.7.18.鋼結(jié)構(gòu)專項安全保證措施 5.7.19.精裝修施工安全保證措施 5.7.20.幕墻工程安全保證措施 5.7.21.送電試運行安全措施 5.8.消防專項安全保障措施 5.8.1.消防管理概述 5.8.2.消防安全管理制度 5.8.3.消防器材、消防設(shè)施管理 5.9.應急救援預案 5.9.1.應急準備的基本要求 5.9.2.應急組織機構(gòu) 5.9.3.訓練及演習 6.1.環(huán)境保護體系和職責 6.1.1.環(huán)境保護體系 6.1.2.管理人員環(huán)境保護職責 6.1.3.建立環(huán)境管理制度 6.2.環(huán)境保護管理目標及措施 6.2.1.環(huán)境保護管理目標 86.2.2.環(huán)境保護管理措施 6.2.3.節(jié)材與材料資源利用管理措施 6.2.4.節(jié)水與水資源利用管理措施 6.2.5.節(jié)能與能源利用管理措施 6.2.6.節(jié)地與施工用地保護管理措施 6.3.1.分包單位遵守下列規(guī)定 6.3.2.分包隊伍管理人員及工人環(huán)境保護及文明施工職責 6.4.獎罰措施 7.1.施工總體安排 7.1.1.工程項目總進度計劃 7.1.2.關(guān)鍵工期節(jié)點 7.2.關(guān)鍵線路 7.2.1.本工程項目進度管理的特點 7.2.2.工程進度計劃管理 7.2.3.進度計劃事前、事中和事后的控制內(nèi)容10467.3.項目總進度計劃及保證措施 7.3.1.項目總進度計劃(網(wǎng)絡圖) 7.3.2.進度計劃保證措施 第八章施工機械配置 8.1.主要施工機械配備情況 8.1.1.主要機械設(shè)備需求計劃 9 8.2.施工機械管理、使用、維護、保養(yǎng) 8.2.1.施工機械及設(shè)備管理體系 8.2.2.施工機械及設(shè)備管理制度 8.2.3.施工機械與設(shè)備進場及存放 8.2.4.施工機械與設(shè)備進場前檢驗 8.2.5.施工機械與設(shè)備驗收 8.2.6.施工機械與設(shè)備使用管理 8.2.7.施工機械與設(shè)備維修保養(yǎng) 9.1.施工合理化建議 9.1.1.邊坡支護形式的選擇選擇建議 9.1.2.關(guān)于臨時辦公區(qū)及生活區(qū)就近布置的建議10849.1.3.關(guān)于局部地下室外側(cè)回填使用泡沫混凝土10859.1.4.關(guān)于工程前期成立由業(yè)主牽頭開發(fā)報建小 9.1.5.設(shè)計進度合理化建議 9.2.降低成本措施 9.2.1.建立招標采購組織體系 9.2.2.管理措施 10.2.1.模板工程質(zhì)量通病防治措施 10.2.2.鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施 10.2.3.混凝土工程質(zhì)量通病防治措施 10.2.4.鋼結(jié)構(gòu)工程主要質(zhì)量通病防治措施 10.3.1.一般抹灰質(zhì)量通病防治措施 10.3.2.室內(nèi)貼面磚質(zhì)量通病治理措施 10.3.3.涂料質(zhì)量通病防治措施 10.3.4.水泥混凝土樓地面質(zhì)量通病防治措施.110310.3.5.屋面工程質(zhì)量通病防治措施 10.4.機電工程質(zhì)量通病防治措施 10.4.1.給排水工程質(zhì)量通病與防治 10.4.2.空調(diào)、采暖及通風工程質(zhì)量通病與防治110910.4.3.電氣工程質(zhì)量通病與防治 10.5.1.節(jié)能屋面工程質(zhì)量問題及防治措施 10.5.2.節(jié)能門窗工程質(zhì)量問題及防治措施 10.5.3.幕墻工程質(zhì)量通病防治措施 10.6.室外工程質(zhì)量通病防治措施 10.6.1.綜合管線質(zhì)量通病與預防措施 10.6.2.景觀綠化工程質(zhì)量通病及預防措施 10.6.3.小區(qū)道路工程質(zhì)量通病及預防措施 11.2.2.各參與方主要職責 11.2.3.網(wǎng)絡架構(gòu) 11.2.4.人員架構(gòu) 11.3.2.建模范圍及工作范圍 11.4.4.建模深度要求 11.4.5.建模技術(shù)要求 11.5.2.深化設(shè)計 11.5.3.可視化溝通應用 11.5.4.技術(shù)管理 11.5.5.生產(chǎn)管理 11.5.7.質(zhì)量管理 11.5.8.成本預算管理 11.5.10.后期物業(yè)運維管理 11.7.1.建模人員培訓 11.7.2.各參與方內(nèi)部質(zhì)量控制 11.7.3.外部質(zhì)量檢查機制 11.7.4.各階段交付前的審查 12.1.施工準備 12.1.1.預制構(gòu)件深化設(shè)計 12.2.施工部署 12.2.1.場內(nèi)運輸?shù)缆芳皹?gòu)件存放的設(shè)計 12.2.2.塔吊設(shè)計與選型 12.2.4.預制構(gòu)件運輸及現(xiàn)場堆置 12.2.5.人員的培訓及崗位要求 12.3.主要施工方法 12.3.1.測量放線 12.3.2.轉(zhuǎn)換層預留鋼筋施工工藝操作流程 12.3.3.預制墻板施工 12.3.4.預制疊合樓板施工 12.3.5.預制陽臺(空調(diào))板施工 12.3.6.預制樓梯梯段施工 12.3.7.套筒灌漿施工 12.3.8.現(xiàn)澆節(jié)點施工 第十三章承包人響應性承諾 1第一章概況及施工管理目標類別名稱編號《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震鑒定標準》《工程測量規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》《工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》《混凝土質(zhì)量控制標準》《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》2類別名稱編號《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(2011《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《自動噴火滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》《泡沫滅火器系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》3類別名稱編號《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》《屋面工程技術(shù)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《智能建筑工程施工規(guī)范》《無障礙設(shè)施施工驗收及維護規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》《通風與空調(diào)工程施工規(guī)范》《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》《鋼筋混凝土用鋼第一部分：熱軋光圓鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼第二部分：熱軋帶肋鋼筋》《鋼管腳手架扣件》《混凝土強度檢驗評定標準》4類別名稱編號《建筑工程項目管理規(guī)范》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》《建筑施工安全檢查標準》《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》5類別名稱編號《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》《鋼筋機械連接用套筒》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》《鋼筋焊接接頭試驗方法》《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》《建筑工程冬期施工規(guī)程》《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》《預拌砂漿應用技術(shù)規(guī)程》類別序號圖集名稱編號國家規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板)62規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(現(xiàn)澆混凝土板式樓梯)3規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)及樁基承臺)4《鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》5《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》6《管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱》7《室內(nèi)管道支架及吊梁》8《防水套管》9《電纜橋架安裝》《電氣豎井設(shè)備安裝》《雙電源切換及母線分段控制接線圖》《常用風機控制電路圖》《常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝》《建筑物防雷設(shè)施安裝》《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝》《接地裝置安裝》《110kV及以下電纜敷設(shè)》7《火災自動報警及消防控制》序號中華人民共和國招標投標法2中華人民共和國環(huán)境保護法3中華人民共和國安全生產(chǎn)法4中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法5中華人民共和國建筑法6建筑工程質(zhì)量管理條例7建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例9建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011以及XX市、XX在質(zhì)量管理、安全文明施工和環(huán)境保護等方面的規(guī)定；8序號分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知37號)國家、XX及XX市現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)序號項目名稱2建設(shè)地點本項目用地分為東區(qū)和西區(qū)兩個地塊。東區(qū)位于XX以南.XX以東.XX以西.XX以東。西區(qū)位干XX以南.XX3建設(shè)單位XX市投資控股集團有限公司4建筑性質(zhì)新建5資金來源市財政統(tǒng)籌解決6招標范圍設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、移交和工程缺陷責任期7工作內(nèi)容包括該工程的施工圖設(shè)計和施工圖預算編制(工程量清單計價)、所有文本和圖紙的印制、施工圖設(shè)計審查和相關(guān)評審工作、施工過程設(shè)計控制及設(shè)計跟蹤、工程設(shè)98工期要求計劃2020年12月12日開工，2023年5月31日竣總工期為900日歷天，具體開工日期以總監(jiān)出具的開工令為準。9質(zhì)量要求設(shè)計要求符合建設(shè)工程設(shè)計的技術(shù)規(guī)范及相關(guān)要求；文明施工要求施工期間確保獲得省級及以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)“文明工地”稱號，否則扣減本工程最終經(jīng)財政和相關(guān)建筑設(shè)計概況序號1總體規(guī)?？偨ㄖ娣e總用地面積47165平方米 (約合70.742東地塊功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層建筑高度層高(2~24)3功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層建筑高度層高(2~24)3功能公建用房結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)首層建筑高度63西地塊功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層層高(2~26)3建筑高度功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)首層建筑高度層高(2~26)3功能商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)首層建筑高度二層4地下室地面環(huán)氧樹脂涂料/防滑面磚(帶電房建采用防靜電地面)/石材墻面防霉涂料/吸音板墻面頂棚防霉涂料/吸音板頂棚踢腳面磚5公共用房墻體外墻190厚頁巖多孔磚，內(nèi)墻190加氣砼砌塊地面配電間\消防控制室\變配電房防靜電活動面層商鋪\物業(yè)\社區(qū)衛(wèi)生所\公寓\會所\凈菜超市\(zhòng)警衛(wèi)室\外廊等拉毛毛壞地面樓梯間水泥砂漿樓面公共衛(wèi)生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層300X300防滑地磚樓面公共衛(wèi)生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層300X300防滑地磚商鋪\物業(yè)\社區(qū)衛(wèi)生所\公寓\會所\凈菜超市\(zhòng)外廊等拉毛樓梯間水泥砂漿樓面各管道井水泥砂漿樓面屋面有保溫種植屋面：14J206-1-2-ZW5。無保溫不上人平屋面：12J201-A16-A7。無保溫陶土瓦坡屋面做有保溫陶土板坡屋面做法：09J202-1-K5-KA16。塑膠平屋面做法：12J201-B2-B1+08J933-1-X3-合6門窗防火門、店鋪為玻璃地彈門、其他木夾門、中空玻璃鋁合金窗頂棚衛(wèi)生間頂棚：棚底距地2400MM高處輕鋼龍骨鋁合金板吊外廊\住宅入戶大堂及其外部門廊輕鋼龍骨鋁合坯。各設(shè)備用房、樓梯間頂棚：膩子頂棚面刷乳膠漆；內(nèi)墻公共衛(wèi)生間(2400MM)內(nèi)墻面600X300面磚墻面磚；各設(shè)備用房\商鋪樓梯間\住宅門廳2.2以上\商業(yè)走廊墻面刮膩凈菜超市等內(nèi)墻面12厚混合砂漿打底；住宅入口大堂\住宅單元門廳2200MM高濕貼800X400石材；樓梯150MM高面外墻內(nèi)院采用真石漆外墻；沿街部分\會所內(nèi)院\公寓內(nèi)院采用干掛花崗巖；6住宅墻體外墻190厚頁巖多孔磚，內(nèi)墻190加氣砼砌塊地面住宅內(nèi)部隨搗隨抹平毛坯地面；各管道井、電梯機房水泥砂漿樓面；住宅合用前室(800x800x10)\一~四層樓梯間防滑地磚；樓面住宅內(nèi)部隨搗隨抹平毛坯地面；四層以上樓梯間\各管道井水泥砂漿樓面；住宅合用前室\(800x800x10);衛(wèi)生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層。屋面法：12J201-A7-A16。防水卷材均采用三元乙丙橡膠防水卷門窗防火門、玻璃地彈門、防火防盜門、中空玻璃鋁合金窗頂棚各管井\住宅戶內(nèi)頂棚刷素水泥漿一道住宅單元門廳3000MM高處輕鋼龍骨石膏板吊頂；架空層3000MM高處輕鋼龍骨金屬板吊頂；電梯機房\前室\合用前室\樓梯間頂棚內(nèi)墻公共衛(wèi)生間(2400MM)內(nèi)墻面600X300面磚墻面磚；各設(shè)備用房\商鋪樓梯間\住宅門廳2.2以上\商業(yè)走廊墻面刮膩子乳膠漆涂料內(nèi)墻面；店鋪\物業(yè)\社區(qū)衛(wèi)生所\公寓\會所\凈菜超市等內(nèi)墻面12厚混合砂漿打底；住宅入口大堂\住宅單元門廳2200MM高濕貼800X400石材；樓梯150MM高面磚踢腳。外墻真石漆外墻；沿街部分\住宅入戶大堂內(nèi)院\公寓內(nèi)院外墻采用干掛花崗巖序號內(nèi)容基礎(chǔ)形式獨基或樁基2結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)/框架結(jié)構(gòu)3結(jié)構(gòu)安全等二級4耐火笙級高層及地下車庫一級沿街公服設(shè)施一級5抗震等級四級6抗震設(shè)防列6度7地基基礎(chǔ)設(shè)丙級8混凝土強度C25、C30、C35、C40等9鋼筋規(guī)格物業(yè)管理用房、社區(qū)居家養(yǎng)老服務用房、凈菜超市、業(yè)主服務中心、地下車庫及配套的道路、通信、管網(wǎng)管線等公建設(shè)施工程。擬建工程場地范圍內(nèi)地勢較為平坦，最低高程為61.01米，最高高程65.08米，場地內(nèi)地勢最大高差為4.07米，整體呈北高南低、西高東低的走勢設(shè)計結(jié)合周邊城市道路設(shè)計人工填土：雜色，松散，干燥，成分主要以粉質(zhì)粘土夾建筑垃圾為主，如磚塊、水泥塊等，場地均有分布，為近期粉質(zhì)黏土，黃色，可塑，手搓可成條，干強度中等，韌性中等，土質(zhì)較均勻，場地中均有分布，該層物理力學性質(zhì)一般，壓縮性中等偏低，可作為擬建多層及地下室建筑物持結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，巖石風化劇烈，巖芯呈碎塊狀，塊狀，個別短柱狀，局部呈土柱狀，巖質(zhì)軟，濕水易軟化，縮水易開裂，場地中均有分布，該層物理力學性質(zhì)好，壓縮性低，是良好的多層建筑及地下室基礎(chǔ)持力層；(注：該層最終資料名稱會變?yōu)闅埛e的粉質(zhì)粘土)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，巖石風化劇烈，巖芯呈碎塊狀，塊狀，個別短柱狀，局部呈土柱狀，巖質(zhì)軟，濕水易軟化，縮水易開裂，場地中均有分布，該層物理力學性質(zhì)好，壓縮性低，是膠結(jié)，泥砂質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖芯呈短該層為軟質(zhì)巖，力學強度高，是良好的擬建多層及高層建筑1.1.5.氣候、氣象、水文日照充足、雨量充沛、無霜期長、嚴冬較短的特征。常年平均氣溫17.7℃,年平均降水量為1595毫米。夏秋雨水少，多大降雨量：433mm;夏季主導風向：南風；全年主導風向：東北風。項目地址本項目用地分為東區(qū)和西區(qū)兩個地塊。東區(qū)位于XX以南，XX以東，XX以西，XX以東。西區(qū)位于XX以南，XX以西，新規(guī)劃路以北，XX以東。現(xiàn)場條件拆遷東區(qū)場內(nèi)拆遷已完成，場地東區(qū)場地較為平整，情況臨街建筑未拆除；西區(qū)場內(nèi)有三棟樓房未拆除平整高差約1~2米，有部分建筑垃圾及樹木需要清理；西區(qū)場地未平整，最大高差約4米，有大量建筑垃圾及樹木需要清理。通水情況有接入水口通電情況東區(qū)東南角有變壓器；西區(qū)東北角有變壓器。道路情況外圍環(huán)現(xiàn)場市政道路閉合污水排放需建立沉淀池，排放至市政污水管網(wǎng)地質(zhì)條件黏土周邊社區(qū)青泉花園小區(qū)市物資大院小區(qū)周邊環(huán)境交通便利；北面是XX市政府大樓、東西南三面是商業(yè)街；水電管線基本在紅線周邊對項目影響較小且方便接入是否擾民是施工資源豐富運輸方便當?shù)爻渥?、成本較低材料勞務現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖現(xiàn)場已修建臨時圍擋，現(xiàn)無成熟道口。西區(qū)地塊現(xiàn)場有一處坑洼地，與周邊地坪高差4米，三面環(huán)街無法進出，僅北面可同行；東區(qū)地塊場地基本平整，北面及東面可設(shè)置出入口；水電有接入口，尚未接入，周邊市政道路完善，兩地塊北側(cè)市政道路為XX,車流量大，交通擁堵。(詳見后圖)施工現(xiàn)場總體評價條件暫不成熟、影響因素主要是交通易擁堵，周圍均是居民區(qū)，施工過程中面臨擾民及環(huán)保問題，總體條件比較苛現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題現(xiàn)場洼地需要填土，污水只能排放至市政管網(wǎng)；經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查結(jié)合規(guī)劃圖發(fā)現(xiàn)，場區(qū)內(nèi)樓棟多間距近，場地較小，現(xiàn)場布置較困難，局部可能無法同時施工，可能需要采取1.2.施工管理目標我公司近年來施工了眾多的EPC設(shè)計施工總承包模式項目，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗，在本工程的項目管理中，我公司將嚴格履行設(shè)計施工總承包的權(quán)利和義務，主動協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、各參建方以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為建設(shè)方服務，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保工程總體各項目標的順利實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。項目管理目標表序號目標名稱管理目標3工程質(zhì)量管理目標(1)設(shè)計要求符合建設(shè)工程設(shè)計的技術(shù)規(guī)范及相關(guān)要求；(2)施工符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范標準，確保獲得到省級工程優(yōu)質(zhì)獎“杜鵑花獎”4安全、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護(2)確保獲得“XX建筑施工安全文明工地”,力爭獲得5計劃工期目標計劃2020年12月12日開工，2023年5月31日竣工，總工期為900日歷天，具體開工日期以總監(jiān)出具的開工令為準；并應在接到中標通知書后45日歷天內(nèi)提供經(jīng)圖審合格6材料和工程設(shè)備使用目標承包人提供的所有用于本工程的主要設(shè)備和主要材料必須符合國家、XX和XX市的質(zhì)量驗收標準，同時滿足發(fā)包人7綠色施工目標按照“四節(jié)一環(huán)保”及“建筑業(yè)10項新技術(shù)”,做好施工8工程協(xié)調(diào)管縝密有序，確保工程施工的整個過程有條不紊，在項目實序號目標名稱管理目標理目標施全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包管理部施工項目工程部具體負責。9總承包服務目標履行工程總承包服務的職責，為發(fā)包人提供全面、細致、2)用戶服務滿意率100%。在工程保修階段提供細心周到的服務。并定期回訪，承擔保修責任，提供詳實的用戶服務手冊。科技目標我公司在施工管理過程中將堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部建筑業(yè)10項新技術(shù)，特別是BIM技術(shù)，建立由承建各方、建設(shè)和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各1.3.工程重點、難點分析及對策1.3.1.設(shè)計管理重難點分析及對策(1)重點分析項目總承包合同包含施工圖設(shè)計階段的主體設(shè)計(建筑、結(jié)構(gòu)、機電),專項設(shè)計(精裝、幕墻、景觀等)。項目合作模式為聯(lián)合體，設(shè)計承包人與施工承包人對于本合同范圍內(nèi)任何階段的設(shè)計成果的質(zhì)量均承擔連帶責任。因承包人設(shè)計上的錯誤或嚴重不合理，導致的施工作業(yè)返工、材料設(shè)備采購增加等的損失均由承包人自行本項目規(guī)模大、功能多、工期長，設(shè)計階段涵蓋施工圖設(shè)計到深化設(shè)計全過程，設(shè)計審查須綜合考慮采購、施工的影響，設(shè)計審查工作量大、難度大。2)多專業(yè)接口管理本工程功能多、專業(yè)多，專業(yè)設(shè)計單位多，設(shè)計管理界面多，設(shè)計管理須協(xié)調(diào)配合地塊內(nèi)市政設(shè)施的銜接設(shè)計，設(shè)計管理全專業(yè)設(shè)計統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、接口管理工作量大、難度較大。3)限額設(shè)計本項目實行全過程限額設(shè)計，限額設(shè)計包括初步設(shè)計概算、施對總承包設(shè)計、采購、施工一體化管理要求高。(2)解決措施通過業(yè)主需求確認及交付標準制定，確保項目投資控制。方案設(shè)計階段至深化設(shè)計階段通過專項招采前置、深化設(shè)計前置促使各專業(yè)設(shè)計融合，最大限度減少錯漏碰缺項，使施工圖紙更符合現(xiàn)場施工要求。通過設(shè)計計劃管理，確保項目工期風險可控。通過全過程設(shè)計成果的審查，確保項目設(shè)計成果質(zhì)量，保障項目(1)業(yè)主需求確認以及交付標準制定業(yè)主需求：從形象定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、價格定位四個維度明確業(yè)主需求；交付標準：從功能區(qū)交付標準、整體系統(tǒng)交付標準、品牌交付標準三個維度確定本項目的交付標準。通過與業(yè)主的溝通以及對方案設(shè)計的評估，我司初步了解業(yè)主的需求，選取與業(yè)主需求相符或相近的項目進行走訪對標，通過整體系統(tǒng)對標、功能區(qū)對標、品牌對標3個維度，制定數(shù)個與業(yè)主需求相符的交付標準方案，組織業(yè)主對幾個方案進行評估比選，從而明確交付標準，指導設(shè)計。1)整體系統(tǒng)交付標準暖通、精裝修、景觀、泛光照明、燃氣等專業(yè)中功能區(qū)不能包含的配置要求，根據(jù)各專業(yè)逐項填寫系統(tǒng)類別的配置要求。2)功能區(qū)交付標準以功能區(qū)為縱軸，功能區(qū)做法、配置等為橫軸進行填寫。縱軸為以分類的功能區(qū)，橫軸包括空間分布、凈高、天棚、地面、墻面、踢腳、門/窗、給排水、暖通、強電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區(qū)所處位置；凈高為建筑完成面凈高；天棚、地面、墻踢腳為建筑相應構(gòu)造做法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強電、弱電為功能區(qū)內(nèi)相應機電末端做法；其他為特殊構(gòu)造。3)品牌交付標準詳細描述土建工程、機電工程和裝飾工程涉及的主要材料設(shè)備的名稱(種類)、品牌(廠家)等信息；其中土建材料品牌包括鋼筋、混凝土、防水材料、防火材料、保溫材料、粗裝修材料等；機電材料包括給排水、暖通、強電、弱電等專業(yè)涉及材料；裝飾材料包括精裝修等材料。(2)設(shè)計優(yōu)化施工圖設(shè)計優(yōu)化：消除錯漏碰缺，施工可行性優(yōu)化，建筑及裝修做法優(yōu)化，材料/設(shè)備品牌優(yōu)化。(3)設(shè)計進度管控設(shè)計進度管理的主要目的是保證設(shè)計進度計劃滿足項目全周期節(jié)點計劃要求?？刂圃O(shè)計進度的主要手段是根據(jù)工程總進度計劃進行設(shè)計計劃的編制、及時跟蹤計劃的執(zhí)行、及時進行計劃的風險分析及預警、及時有效的對計劃進行調(diào)整、對計劃執(zhí)行情況進行考核、定期進行總結(jié)。(4)設(shè)計質(zhì)量管控設(shè)計質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟性、設(shè)計效果。控制設(shè)計質(zhì)量的主要手段是對設(shè)計工作進行全過程1)設(shè)計前管理：預先對明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，預先對各階段設(shè)計深度進行明確限定。2)設(shè)計中管理：通過對設(shè)計單位的設(shè)計過程進行有效的跟蹤、設(shè)計全過程審查，確保圖紙質(zhì)量；通過定期設(shè)計例會、設(shè)計專題會或不定期研討等方式及時解決設(shè)計相關(guān)技術(shù)問題。3)設(shè)計后管理：通過對階段性設(shè)計成果采取對應的驗證與審批程序，必要時通過專家論證等方式，從而保證設(shè)計在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進行，輸出高質(zhì)量的設(shè)計成果。(1)重點分析項目建設(shè)應充分考慮其工程造價的經(jīng)濟性，在項目總投資控制下，各階段嚴格按照限額要求進行控制。項目建設(shè)相關(guān)材料應具屬于通用型產(chǎn)品以保證工程開發(fā)的經(jīng)濟性要求。(2)解決措施1)主動投資管理。投資管理工程師主動地直接參與項目設(shè)計，設(shè)計人員對設(shè)計負責，投資管理工程師主要對造價負責，共同搞好設(shè)計，有效控制工程造價。2)提高設(shè)計意識。推廣標準設(shè)計有利于較大幅度降低工程造3)優(yōu)化設(shè)計方案。采用設(shè)計多方案比較，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價分析。從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)4)減少設(shè)計變更。認真做好圖紙校審工作，減少圖紙中的錯、有相當原因來自外界的因素。要盡力防止此現(xiàn)象的發(fā)生。1.3.2.施工重點分析及對策根據(jù)招標圖紙和工程特點，我們分析認為地下防水、高支模、后澆帶施工、垂直運輸?shù)仁潜竟こ碳夹g(shù)工作的重點。施工技術(shù)重點及對策序號重點技術(shù)重點描述對策抗?jié)B防漏本工程防滲漏的外立面結(jié)構(gòu)屋面和地下室底板、外墻及消防水池，室內(nèi)衛(wèi)生間等用水房間。防水工程的設(shè)計及結(jié)合，先排后防”構(gòu)施工質(zhì)量，每一處節(jié)點均要對結(jié)構(gòu)本身的防水性能給與充分的1)嚴格控制防水基層施工質(zhì)量，基層應平整堅實，無空鼓；與套管處封接嚴密；陰陽角應做成圓?。槐砻婷軐崫崈?，不起砂；干燥程度符合施工工藝要求，經(jīng)檢查合格后方可2)嚴格按照設(shè)計及業(yè)主要求，先做附加防水因此必須把好每層次質(zhì)量，才能確保整個防3)防水層施工結(jié)束后，作全面質(zhì)量檢查，對于有氣泡、翹邊和粘結(jié)不良的部位應及時加強處理。應做好成品保護工作，回填土施工過程中，應對防水層采取保護措施，并應分4)要特別注意施工縫、后澆帶、穿墻管部位2高支工程結(jié)構(gòu)施工涉1)圖紙下發(fā)后及時組織圖紙會審，針對所模、大跨度結(jié)構(gòu)施工及高支模、大跨度施工結(jié)構(gòu)，如何有效組織施工時結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的重點，也是施工控制難點有涉及到的危險性較大工程專項匯總，同時結(jié)合施工部署對危大施工環(huán)節(jié)進行梳理，并進行前期策劃；2)指定高支模、大跨度結(jié)構(gòu)施工專項施工方案，通過有效的施工設(shè)計進行專項施工的合理策劃，并遵照各項報審流程提前進行公司審批、專家論證，論證通過后結(jié)合專家意見進行調(diào)整，有效的組織好事前控制。3)在模板支設(shè)前期，必須進行專項施工交底，過程中及時把控現(xiàn)場施工細節(jié)，過程施工必須嚴格執(zhí)行方案要求，模板驗收等重要環(huán)節(jié)必須組織技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門進行細致驗收，確保施工遵照方案、現(xiàn)場與方案3后澆后澆帶施工帶本工程設(shè)置了多條后澆帶1)底板后澆帶混凝土側(cè)面采用鋼板網(wǎng)+專2)后澆帶的梁板鋼筋連通，對于后澆帶預留的鋼筋，為確保后澆帶鋼筋在較長時期內(nèi)不銹蝕，將采用純水泥漿將預留鋼筋包裹。3)后澆帶形成后應及時進行封閉、覆蓋以阻止異物進入后澆帶。4)對于沉降后澆帶在主體結(jié)構(gòu)完成后，經(jīng)5)后澆帶混凝土采用比原混凝土標號提高一級的微膨脹混凝土澆筑，以確保后澆帶混凝土的密實性。4群塔作業(yè)本工程擬定結(jié)構(gòu)施工期間垂直運輸全部采用塔吊，東區(qū)地塊暫定設(shè)置4臺；西區(qū)地塊設(shè)置4臺樓號較多；塔吊的選擇應滿足垂直運輸?shù)?)開工前期結(jié)合各部門議定塔吊定位及型號等參數(shù)，及時編制群塔施工方案，報送公司審批，審批完成后嚴格執(zhí)行方案中關(guān)于各項參數(shù)的要求。2)施工前期必須精準確定塔吊在現(xiàn)場的布置，在塔吊定位時已經(jīng)保證安全規(guī)程中“兩臺塔吊之間的最小架設(shè)距離應保證處于低位的塔吊臂架端部與處于高位塔吊的塔身之間至少有2米的距離”,并充分考慮塔吊之間低位塔吊的起重臂與高位塔吊的塔身需求。且塔吊在初期定位安裝、中期使用(頂升)以及后期拆除都應考慮到可能發(fā)生的碰撞事故，為避免塔吊間發(fā)生碰撞事故，保證塔吊正常、安全地使用，群塔作業(yè)防碰撞措施發(fā)生碰撞的問題，前期設(shè)計到位、有效，確基坑本工程基坑深度在5米以上，基坑邊坡支護及土方開挖工程是工程重點；結(jié)構(gòu)施工期間，深基坑作業(yè)邊坡支護穩(wěn)定性及基坑監(jiān)測1)在基坑頂布置水平位移監(jiān)測點，監(jiān)測點距離約為20米。基坑開挖到基底后連續(xù)監(jiān)測七天，每天一次，位移穩(wěn)定以后每三至七天監(jiān)測一次，直至基坑回填。整個施工過程中如出現(xiàn)異常情況或位移不穩(wěn)定時，需增加監(jiān)測次數(shù)。2)結(jié)構(gòu)施工期間加強雨水排放措施，基坑邊砌擋水臺，防止場區(qū)雨水灌入基坑，基坑內(nèi)設(shè)排水溝和集水井，收集坑內(nèi)雨水，潛水3)采取緊急情況的處理、風險預案及抵抗風險的措施，加強基坑安全防護，為確?；娱_挖過程中的安全，必須對基坑進行監(jiān)1.3.3.施工管理重點分析及對策機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、裝飾裝修階段現(xiàn)場防火管控、市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響等是本工程施工管理的重點。3.3.1前期工期緊，報建手續(xù)數(shù)量多、周期長，不確定因素較多(1)重點分析項目后續(xù)報建手續(xù)數(shù)量眾多，時間緊張，與設(shè)計方案、設(shè)計圖紙及施工準備關(guān)系密切，不僅涉及到總承包單位的管理，與發(fā)包方、監(jiān)理單位的報建準備工作亦息息相關(guān)，做好設(shè)計與報建進度的協(xié)調(diào)準備、報建進度管理是本工程的重點和難點。(2)難點分析本項目前期工作時間短，我們將結(jié)合以往辦理的經(jīng)驗及設(shè)計穿插進行等方式加快前期工作的辦理，同時也要與建設(shè)單位緊密聯(lián)系采取必要的方法來確保前期報批報建工作進度。本項目應重點注意總承包項目部設(shè)置專職報批報建崗位，配備專業(yè)人才協(xié)調(diào)管理設(shè)計、施工準備及報批報建工作，通過梳理XX及XX市建設(shè)工程報批報建程序，編制報批報建計劃，按計劃推進報批報建工作；(1)重點分析本項目為群體工程，分為東、西區(qū)兩個地塊，地上單體工程多單體較為集中、施工面積大同時進行施工，人、機、料、資金等資源一次投入項目的量大。(2)解決措施1)本項目的投資控制總目標確保項目投資控制在標書要求的最高限價內(nèi)。在項目建設(shè)過程中，將充分發(fā)揮設(shè)計院的項目管理優(yōu)勢，在保證項目使用功能和工程品質(zhì)的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案；在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案；同時，在招標程序、現(xiàn)場簽證、結(jié)算等程序上嚴格把關(guān)，確保實現(xiàn)項目投資管理目標。2)投資控制分目標除了工程項目總目標的確定，還應確定分目標控制值，并根據(jù)實際情況，進行必要的調(diào)整。在項目實施中，將實際支出值與投資控制的目標值進行比較，并做出分析及預測，加強對各種干擾因素對工程項目投資總目標從不同角度進行層層分解，形成工程投資控制目標體系，作為實施投資控制的依據(jù)。我們將在確保工程建設(shè)不突破標書要求的最高限價的前提下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，確保工程投資控制在經(jīng)審批的概算總額范3)投資控制計劃①在本項目管理體系中設(shè)置項目成本管理人員，是負責投資控制的主要責任部門，與其他部門一起制定本項目的投資控制計劃。②計劃應以初步設(shè)計概算控制修正概算，以修正概算控制施工圖預算，以施工圖預算控制工程合同價格，以工程合同價格控制工程結(jié)算，以工程結(jié)算控制竣工決算。③編制資金使用計劃④編制資金使用控制計劃，合理地確定工程造價控制目標值，包括總目標值、分目標值以及各細目標值，是確保實現(xiàn)投資目標的4)工程造價目標分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項、單位工程劃分標準將工程總造價劃分為各分項工程造價目標。5)工程造價編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價目標分解的基礎(chǔ)上，對每一工作單元自上而下實施統(tǒng)一編碼，形成一個與工程造價目標分解體系相適應的編碼體系。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對本招標工程除了按單位、單項工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進一步細分至分部分項工程。6)編制資金使用計劃填報資金使用計劃表：在完成工程造價目標分解及編碼系統(tǒng)之后，由各專業(yè)隊伍根據(jù)各自專業(yè)工程的工程進度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本項目項目經(jīng)理匯總統(tǒng)計。該資金計劃使用表經(jīng)EPC總承包項目部審核后作為撥付進度款的依據(jù)。3.3.3施工人員眾多、管理難度大(1)重點分析本工程施工人員高峰期達500人，工種多，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。(2)解決措施1)鑒于本工程施工場地條件的限制，在東區(qū)(西北側(cè))和西區(qū)(東北側(cè))紅線內(nèi)設(shè)置工人生活區(qū)以及管理人員生活區(qū)，并且進2)建立各專業(yè)分包商施工人員檔案，實行“門禁”管理制度；3)在施工現(xiàn)場通過安全帽、馬甲、門禁卡識別不同工種、不(1)重點分析本工程專業(yè)分包多，工期要求緊，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)內(nèi)容大。(2)解決措施(1)根據(jù)施工總體進度計劃的安排，及時向業(yè)主提供專業(yè)分(2)分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃編制月度施(3)對所有分包單位的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工和功能等進行全面、細致的控制。(4)使工程各方形成一個團結(jié)協(xié)作、高效和諧的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)，履行總包管理的責任、權(quán)力和義務。(5)找出工序之間的制約關(guān)系，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。(6)各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點是成品保護。各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。3.3.5機電安裝工程體量大、同步施工面積大(1)重點分析本項目機電系統(tǒng)安裝最為顯著的特點是工程量大，分區(qū)多，占地面積大，各種設(shè)備房、機房分布廣泛，如何大規(guī)模的展開系統(tǒng)安裝，并隨結(jié)構(gòu)同步進行，且結(jié)構(gòu)工程完成后，留給機電的時間不充足等，這都將是本項目機電系統(tǒng)安裝的重點難點。(2)解決措施(1)重點分析1)需要綜合深化圖紙量大；2)本工程深化設(shè)計涉及機電專業(yè)眾多子分部系統(tǒng)，室內(nèi)給排3)深化設(shè)計綜合套繪之前，應緊密結(jié)合各專業(yè)使用功能及管(2)解決措施1)組建深化設(shè)計部，編制深化設(shè)計的工作制度、流程、設(shè)計標準。確定繪圖的軟件、圖紙規(guī)格、形式。(本工程擬采用歐特克公司AutoCAD2014和REVIT2018軟件)。2)編制深化設(shè)計計劃，出圖計劃和報審計劃，做到施工必有3)我單位將統(tǒng)籌組建BIM深化小組，根據(jù)工程所包含的機電系統(tǒng)，統(tǒng)籌組織、指導、審核、在業(yè)主組織第三方BIM完成化小組3名以上人員在進場伊始即加入現(xiàn)場深化設(shè)計部，組成機電聯(lián)合BIM深化設(shè)計部，聯(lián)合辦公，使技術(shù)溝通、(1)重點分析(2)解決措施1)機電安裝工程施工與土建、裝飾及其它專業(yè)承包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)期間保證明安裝部件外觀質(zhì)量的相對關(guān)鍵?？偝邪椖坎堪才艑Ｈ素撠煿こ痰膮f(xié)調(diào)配合工作，完善各種協(xié)調(diào)；根據(jù)工程總進度計劃及土建工程施工計劃，科學編制安裝工程施工進度計劃及建筑單體之間的銜接計劃，以此有效地對安裝工程進度進行總控制和總協(xié)調(diào)。2)機電系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試由計劃協(xié)調(diào)部組織實施，建立機電系統(tǒng)調(diào)試領(lǐng)導小組，并指派資深專業(yè)工程師到現(xiàn)場負責指揮。組織專業(yè)施工單位共同編制統(tǒng)一的機電系統(tǒng)調(diào)試運行大綱，明確在不同階段的職責范圍。同時制定應急預案，保證人員和設(shè)備安全。調(diào)試過程中，協(xié)助業(yè)主通知相應的設(shè)備供應商進行必要的單機試運行，并進行必要的數(shù)據(jù)檢測。3)聯(lián)合調(diào)試前，仔細編寫聯(lián)合調(diào)試方案，建立完善的聯(lián)合調(diào)試體系和體制，采取強而有力的組織管理協(xié)調(diào)措施，按預先制定的方案和計劃有條不紊地進行全部工作內(nèi)容。4)系統(tǒng)調(diào)試前組織各機電專業(yè)分包商編制詳細的調(diào)試方案和計劃，并報業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師審核，批準后方可實施。5)機電系統(tǒng)單機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試應通知監(jiān)理單位參與并認可，調(diào)試記錄應完整、真實。3.3.8市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響(1)重點分析室外工程施工包含園區(qū)市政道路、雨水、污水、中水、給水、弱電、綠化、園林景觀等專業(yè)施工，在施工過程中存在大量交叉協(xié)調(diào)的工作，需要配備不同的專業(yè)人才進行管理、施工，尤其前期各專業(yè)間綜合設(shè)計工作安排。(2)解決措施1)遵循公司領(lǐng)導親自掛帥、組織機構(gòu)扁平高效、管理人員經(jīng)驗豐富的原則，組建項目管理團隊，作為總體控制決策層對總承包方和專業(yè)分包方進行協(xié)調(diào)管理。通過全過程的優(yōu)質(zhì)管理、組織及協(xié)調(diào)，抓好項目建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工。2)房建主體結(jié)構(gòu)工程驗收后，與房建主體單位進行分區(qū)域地盤移交工作，分區(qū)域組織施工。根據(jù)工程總體進度要求，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的施工節(jié)奏，同步協(xié)調(diào)各專業(yè)的進場時間和場地，互相創(chuàng)造施工條件；按照見縫插針、分專業(yè)、分區(qū)域逐片施工，逐片完成，逐片驗收的原則進行施工區(qū)域的劃分。有效應對市政配套工程各專業(yè)間存在大量施工管理接口、施工協(xié)調(diào)面大等諸多需求，從而保證施工現(xiàn)場有序進行。3)與勞務單位和專業(yè)分包單位簽訂管理協(xié)議，明確責任。過程中積極做好工序間銜接工作；針對可能出現(xiàn)工期緊張的部位，做好結(jié)構(gòu)不能按期移交的工期應急預案，并做到提前跟蹤、提前介入、動態(tài)移交、適當儲備、預制先行的工作安排，做好交叉施工前的整體策劃。施工過程中加強各專業(yè)成品保護，確保作業(yè)順序及進度，通過有效的組織協(xié)調(diào)，更好的完成各專業(yè)工作的主要目標。本工程施工質(zhì)量標準：確保獲得到省級工程優(yōu)質(zhì)獎“杜鵑花獎”我單位從高層領(lǐng)導到普通員工必須做到高度重視，嚴格按照我單位確定的質(zhì)量控制方法，精心設(shè)計、層層把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程的重點。1)由公司總工作為本工程質(zhì)量管控的總指揮，公司質(zhì)量部門負責節(jié)點考核及動態(tài)管理。項目部在施工前，首先編制質(zhì)量管理策劃，確定責任分工、階段目標及保障措施。2)建立完善有效的質(zhì)量控制體系，嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序。3)分解、量化總體質(zhì)量目標，將總體質(zhì)量目標分解為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段、竣工階段，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4)強化質(zhì)量預控和過程控制，消除質(zhì)量通病。針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，編制詳細施工方案，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3.3.10安全文明施工管理本工程北面是XX市政府大樓、東西南三面是商業(yè)街以及居民小區(qū)(青泉花園小區(qū)、市物資大院小區(qū));,施工期間可能存在擾民和環(huán)境影響的問題，因此，施工時加強安全文明施工、控制工地噪聲、揚塵污染、節(jié)約環(huán)保是重點。1)根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時對現(xiàn)場布置進行動態(tài)調(diào)整。2)施工中加強安全檢查和監(jiān)督力度，加強安全防護；隨時進3)施工中對于噪音的污染要嚴格加以控制，杜絕高音喇叭的4)控制揚塵污染：混凝土采用罐車密封運輸，卸完混凝土后5)做到廢棄物管理消納達標：廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后6)響應政府關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境治理6個“百分百”的要求：在施工現(xiàn)場須做到“6個100%”,即：施工現(xiàn)場100%圍擋、工地砂土不用時100%覆蓋、工地路面100%硬化、拆除工程100%灑水壓塵、出工地車輛100%沖凈車輪車身、施工場地長期裸土100%覆蓋或綠化。3.3.11現(xiàn)場保衛(wèi)管理本項目工程體量大，專業(yè)眾多。不同工種和專業(yè)隊伍在同一時段內(nèi)施工，安全保衛(wèi)管理難度大。施工現(xiàn)場應采取嚴格措施，防止及減少現(xiàn)場亂拿材料及丟失現(xiàn)象的發(fā)生。1)總包對材料和機械出場嚴格執(zhí)行物資出場申請制度，只有總包物資部最終簽字確認，才允許放行，減少現(xiàn)場亂拿材料及丟失2)在現(xiàn)場大門處擬設(shè)門禁系統(tǒng)，同時為加大控制力度，施工現(xiàn)場擬設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可在部分塔吊、主要通道、大門等位置安放攝像頭，及時了解現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工狀況進行24小時監(jiān)控。出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，使現(xiàn)場內(nèi)施工操作人員的情況始終處在受控狀態(tài)下。3)實行不同區(qū)域工人穿戴不同顏色反光背心，背心上印上唯一的編號，這樣既便于管理到個人又增加了夜間施工的安全性。調(diào)難度大。因此，XXXX(集團)有限公司與XX市規(guī)劃設(shè)計院組 (含裝飾裝修)、工程施工(含裝飾裝修)、設(shè)備及材料采購、運含建筑安裝工程一切險，財產(chǎn)險，第三者責任險)等所有工程項目的項目目標的實現(xiàn)和選擇中作出平衡，保證工程建設(shè)的順利進行。施工班組的管理，抓好施工進度等，都是承包商必須面對的問題。1.1.3總承包管理體系(1)總承包項目管理的組織機構(gòu)集中優(yōu)勢力量，選配具有豐富大型群體建筑施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)和施工管理人員組成“XX市XX·XX棚改項目設(shè)計施工總承包項目部”。項目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司、設(shè)計單位及相關(guān)政府主管部門的監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權(quán)力和義務，代表法人全面履約，負責工程的總體計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?？偝邪椖繖C構(gòu)按管理層次劃分為四個層次，簡要說明如下：管理層次人員配備及職責特點保障監(jiān)督層成立項目工程指揮部，全面調(diào)配和組合優(yōu)勢的人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源。以指揮長為代表，副指揮長主持日常工作，總部各部門領(lǐng)導為成員，同時聘請大型群體建筑、機電安裝協(xié)調(diào)、綜合體技術(shù)、施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家分別組成“施工管理專家顧問團”、“技術(shù)專家顧問團”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)實施等提供技術(shù)支整體指揮，從技術(shù)、資金及人力等多方位提供支持總承包管理層由項目領(lǐng)導班子和工程管理部門組成，工程管理部門下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團隊，同時相關(guān)部門內(nèi)按專業(yè)分工構(gòu)成專業(yè)管理團隊。總承包管理層根據(jù)工程實施的不同階段將具體貫徹落實管理層各職能部門的指令，與施工作業(yè)層直接施工管理層由總承包直營分包、機電專業(yè)主承包管理由施工總承管理層次人員配備及職責特點層、專業(yè)分包管理層、獨立承包管理層及業(yè)主指定供應商等組成。各項分包按專業(yè)組織二級項目部，依據(jù)業(yè)主及總承包要求組建相應的管理體系，對接總承包的各項管理、協(xié)調(diào)工作。包管理層統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作施工作業(yè)層由各專業(yè)勞務組成。接受上級管理層統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)。需要控制勞務人員技術(shù)等級、施工經(jīng)驗等。勞務班組構(gòu)成具體實施工程作業(yè)本工程招標文件要求開工時間是2020年12月12日，竣工時間是2023年5月31日，總工期900日歷天?？偝邪芾聿坑媱澒ぷo航。體的綜合計劃。區(qū)布置、各階段圖紙獲得、施工方案(含專家論證)、項目成本分 (含甲指甲供)、大型機械設(shè)備進出場、工程款支付、認質(zhì)認價、甲指工作、業(yè)主關(guān)注工作計劃(預售節(jié)點、支付節(jié)點、里程碑)、(3)大計劃分為：一、二、三級模塊管理層級(三級保二級，二級保一級)。1)一級節(jié)點(9項)臨建施工、基坑驗槽、±0.00以下結(jié)構(gòu)封頂、預售節(jié)點(或合同支付節(jié)點、主體完成過半)、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、人防驗收、消防驗收、工程竣工驗收(四方驗收)2)二級節(jié)點(41項)工程成本數(shù)據(jù)分析、項目策劃會(臨建、技術(shù)、質(zhì)量、商務、安全、ci標準)、降水施工、塔吊安裝和驗收、土方開挖、基坑支完成、外用電梯進場安裝和備案、二次結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗收、外電梯拆除、精裝修驗收、系統(tǒng)調(diào)試(給排水、采暖)、系統(tǒng)調(diào)試(通風)、系統(tǒng)調(diào)試(電氣)、供正式電、系統(tǒng)測試(消防)、系統(tǒng)測試(弱電)、燃氣管道測試、電梯系統(tǒng)調(diào)試試運行、市政園林工程完成、節(jié)能驗收、室內(nèi)環(huán)境檢測、防雷接地驗收、燃氣系統(tǒng)驗收、無障礙設(shè)施和規(guī)劃驗收、資料預驗收、分戶驗收(住宅項目)3)三級節(jié)點為其他一般節(jié)點(此部分由項目部結(jié)合項目性質(zhì)、類型、特點和合同范圍自行確定出工作節(jié)點)(1)重點監(jiān)控時間為節(jié)點開始時間和結(jié)束時間。亮燈原則為突破內(nèi)控計劃節(jié)點時，亮黃燈；突破總計劃時，亮紅燈。(2)一級節(jié)點審批：1)項目部計劃工程師填報節(jié)點開始時間和結(jié)束時間2)項目部項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間3)項目部項目總監(jiān)審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間4)公司項目管理部大計劃管理負責人審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間5)公司項目管理部負責人審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間6)公司生產(chǎn)副總審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間(3)二級節(jié)點審批：1)項目部計劃工程師填報節(jié)點開始時間和結(jié)束時間2)項目部項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間3)項目部項目總監(jiān)審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間4)公司項目管理部大計劃管理負責人審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間5)公司項目管理部負責人審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間(4)三級節(jié)點審批：1)項目部計劃工程師填報節(jié)點開始時間和結(jié)束時間2)項目部項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間3)公司項目管理部大計劃管理負責人審核確認節(jié)點開始時間和結(jié)束時間(1)通過標準的模塊化工期節(jié)點模板，將各項工作計劃與工期計劃的邏輯關(guān)系固化，提高各業(yè)務系統(tǒng)工作的計劃性，建立標準統(tǒng)一的計劃關(guān)聯(lián)。(2)通過計劃工程師在大計劃管理過程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促等工作，形成各業(yè)務系統(tǒng)圍繞工期節(jié)點目標的系統(tǒng)聯(lián)動工作，推動各項工作協(xié)同開展。(3)建立模塊化工期動態(tài)管控平臺，每個項目的工期模塊一旦確定，立即導入模塊化工期動態(tài)管控平臺，當模塊工期發(fā)生偏差時，由平臺直接預警，保障項目能及時識別風險，及時糾偏，避免因工期延誤造成不必要的損失，通過信息化手段，提高管理效率。(4)完善考核機制，嚴肅大計劃執(zhí)行。將預警機制與相關(guān)責任人績效相掛鉤，例如：計劃編制不合理要問責、不及時確認計劃開始時間和完成時間要問責、自身原因造成工期預警亮燈要問責、自身原因造成工作未如期完成要問責、工期延誤未及時采取措施要問責等。通過管理考核和底線約束，確保各項工期、工作目標均能(1)大計劃包括工期計劃和各項保障性計劃，每個計劃都獨立存在并在各業(yè)務體系內(nèi)部運轉(zhuǎn)通暢，保障工期計劃的實現(xiàn)。(2)大計劃本身就是各項計劃集合在一起的一個綜合計劃，是以時間為軸將工期計劃和工作計劃融合在一起，過程中通過計劃工程師的監(jiān)督、監(jiān)控、督導，促使各業(yè)務系統(tǒng)為實現(xiàn)工期節(jié)點目標而進行聯(lián)動，真正確保節(jié)點目標的如期實現(xiàn)。(3)大計劃的內(nèi)容包括工作計劃和工期計劃，不可能由計劃工程師獨自編制完成。當工期計劃和工作計劃由各業(yè)務系統(tǒng)相關(guān)負責人編制完成后，由計劃工程師組織大家共同梳理相互工作的邏輯關(guān)系和時間順序，形成總的大計劃并發(fā)至各部門遵照執(zhí)行。(4)大計劃中的工期計劃是我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制的內(nèi)控計劃，而不是報業(yè)主審批的合同約定的總進度計劃。(5)大計劃中的一級、二級節(jié)點原則上是不能變動，但可根據(jù)現(xiàn)場實際情況做減法。三級節(jié)點內(nèi)容按照項目部的實際情況進行編寫，順序可變化，內(nèi)容可增減。(1)建立健全工期保證體系1)項目領(lǐng)導班子：由1名工程總承包項目經(jīng)理，1名項目副經(jīng)理，1名商務總監(jiān)，1名設(shè)計總監(jiān)，1名項目黨支部書記組成。2)施工承包項目部：由1名項目施工負責人，1名項目施工技術(shù)負責人，1名專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、1名技術(shù)部經(jīng)理、1名安全總監(jiān)、1名質(zhì)量總監(jiān)、1名商務經(jīng)理及各部室成員組成?，F(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)重點強化施工承包項目管理。3)項目設(shè)計組：由1名設(shè)計總負責人，建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、給排水專業(yè)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、總圖專業(yè)、造價專業(yè)負責人各4)項目部各職能部門在各方面配合協(xié)調(diào)，發(fā)揮統(tǒng)一管理優(yōu)勢。(2)把該工程列為本單位重點工程本工程列為本單位重點工程，施工人員也由專業(yè)隊伍組成，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先考慮，滿足工期需要，保證完美履約。我公司將按照合同要求保證管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學習圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制實施性施工組織設(shè)計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)；安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質(zhì)施工階段。(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制強化施工項目部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。工程進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，包括計劃、實(一)工期總策劃程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解，(二)關(guān)鍵里程碑考核(三)工期預警制度動態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點工期預警等級分為1級、2級、3級，狀態(tài)價與解除等。(四)勞動競賽考核施工項目部將出資建立進度保證獎勵基金，對各工區(qū)進行季度和年度的綜合考核，包括產(chǎn)值及形象進度完成情況、里程碑工期、質(zhì)量、安全、文明施工情況等。通過開展勞動競賽考核，建立了有效的激勵約束機制和績效管理制度，加強本項目的管理，充分調(diào)動各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質(zhì)量管理目標。(1)進度控制要求1)制定各項進度的控制原則；2)確定各個階段工作管理目標和進度要求；3)編制進度計劃；4)按進度計劃的要求，進行過程控制，定期舉行進度會議；5)定期對進度進行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時對關(guān)鍵工序進行調(diào)整。6)掌握實際執(zhí)行中進度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾正措施，落實修正計劃。(2)進度控制機構(gòu)我公司將在總承包管理部部配置專門的計劃、進度控制機構(gòu)和人員，負責各階段計劃的編制，負責設(shè)備進度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進度，及時掌握各項進度執(zhí)行情況，編寫進度控制報告。(3)進度控制方案1)進度控制流程根據(jù)工程的管理特點，結(jié)合施工項目部的管理模式，按照各個管理層次和人員工作職責與分工，系統(tǒng)的對工程進度進行控制，確保工程進度圓滿實現(xiàn)。否否進度控制流程圖2)進度控制方法在進度控制方法上，將依據(jù)進度網(wǎng)絡圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項目按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當出現(xiàn)未預料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：①制訂執(zhí)行計劃：在每項工作開展前，詳細編制制訂進度網(wǎng)絡圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會議下達，由作業(yè)隊長組織實施。②檢查分析計劃：計劃實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析”的方法來了解進度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進度上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”;上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃，資源分配。③修正執(zhí)行計劃：通過“進度會議”,分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”,重新計算進度網(wǎng)絡計劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行。3)進度控制的責任①工區(qū)編制進度計劃并報施工項目部審批。②施工項目部監(jiān)督、檢查各個階段工作是否按計劃開始和結(jié)束，并記錄相應的時間和完成程度。③施工項目部和工區(qū)按照職責分工進行協(xié)調(diào)施工過程中的問④進度報告：各階段進度完成結(jié)束時，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評價項目進度狀況，分析其中問題，并提出下一階段工作安排，對未完成進度的工作，說明原因，并提出修正措施。⑤工區(qū)向施工項目部提交《進度報表》。4)工程施工的進度控制按照進度控制方法，分析本項目實際情況，在施工組織安排上從“人、機、料、法、環(huán)”等幾個方面采取措施來保證實現(xiàn)工期目①人力中標之后，按照工程的管理模式建立施工項目部，同時按照公司和建設(shè)單位的要求本著“適應適用，精干高效、責權(quán)明確”的原則，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的項目部，開工前組織施工隊伍進場，做好施工準備。按照技術(shù)標準、設(shè)計要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導書進行系統(tǒng)的、有針對性的崗前培訓。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證本項目的工期提供可靠的人力資源保證。強化激勵機制的作用。作業(yè)層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度，從物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。②施工機械和施工方法中標之后，我公司將按投標文件“工程機械設(shè)備配置計劃”及“進場計劃”組織機械設(shè)備進場施工。工程施工過程中不得隨意退出施工現(xiàn)場，并加強機械設(shè)備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運工作，確保各類機械設(shè)備的完好率和使用率，確保工期。根據(jù)本項目的特點，合理劃分作業(yè)面，科學組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導書”,確保工序質(zhì)量一次達優(yōu)，提高勞動效率。據(jù)本項目實際情況，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場作業(yè)時間；充分發(fā)揮施工項目部組織協(xié)調(diào)作用，合理調(diào)配資源，將困難問題集中殲滅。③材料及設(shè)備供應由項目部按建設(shè)單位、公司要求的《物資采購程序》,結(jié)合計劃工期，根據(jù)編制的材料及設(shè)備供應計劃進行采購工作。確保物資做好材料及設(shè)備的檢測工作，嚴禁不合格材料或設(shè)備進入作業(yè)現(xiàn)場，杜絕返工現(xiàn)象。④工程環(huán)境做好本項目施工接口管理，加強與相關(guān)部門的溝通，最大限度地減少“沖突”,為本項目順利開展營造良好外部氛圍。主動與地方政府、相關(guān)行政執(zhí)法部門和市民保持良好關(guān)系，遵守法紀法規(guī)及地方民風民俗，做好協(xié)調(diào)疏通工作，積極爭取社會各方面的理解，取得當?shù)卣托姓?zhí)法部門的支持與配合，排除一切干擾，確保工程按期完成。工程施工過程中，隨時做好工程竣工資料的簽認和整理工作，施工項目部提前籌劃、積極、主動聯(lián)系建設(shè)單位組織驗收。施工過程中注意保護好已完工程，防止被盜或被損壞，必要時組織人員看⑤合同約束中標之后，我公司承諾將本項目工期目標寫進施工合同中，以此為約束，嚴格執(zhí)行其獎罰規(guī)定。除嚴格按照本投標文件的計劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對施工生產(chǎn)實行動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場的施工情況。如果得到建設(shè)單位要求工期提前，我公司將完全予以響應，及時對本項目的施工提供人力、物力、財力上的支持和保障，確保工期。1.1.5.3保證工期的組織管理措施(1)組建精干高效的施工項目部項目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的符合招標文件要求的一級建造師擔任，項目部各部門主管和專業(yè)技術(shù)人員從公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。施工項目部在公司的領(lǐng)導監(jiān)督下享有充分的項目(2)選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍根據(jù)工程的特點和施工內(nèi)容，選調(diào)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(3)嚴格項目管理1)施工項目部實行分工負責各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完2)嚴格工期計劃管理在工程總施工進度計劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。3)嚴肅工程例會制度建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。4)開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。5)節(jié)假日期間要特別注意在“五一”和“春節(jié)”期間要加強思想教育，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應施工生產(chǎn)的進度需要，我們特制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。(1)機械設(shè)備存放本工程所需的設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，我司