2023年電大管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。以下原則：具體問(wèn)題具體分析、保證財(cái)務(wù)相反：

答：靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越

正指標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大。

反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn):為凈8、全面預(yù)算重要涉及哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其

靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指現(xiàn)值30凈現(xiàn)值率蕓0獲利質(zhì)指中之間的關(guān)系。

標(biāo)。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因索，數(shù)三1內(nèi)部收益率孑行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)全面預(yù)算重要涉及業(yè)務(wù)預(yù)免、專門決策預(yù)

又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量裝涉及建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

的變化情況.故存化一定的弊端。會(huì)n-2A對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，各J貝預(yù)扉互相作用、前后銜接，形成一個(gè)充

2.如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策

性？部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依敕

答：在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件5.管理睬計(jì)涉及哪些基本內(nèi)容?其與財(cái)務(wù)于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整

下，需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？個(gè)預(yù)算體系的主體。

具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該管理睬計(jì)基本內(nèi)容涉及:預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)9、變動(dòng)成本定義及特性;固定成本定義及

項(xiàng)目的決策.當(dāng)市?關(guān)正指標(biāo)大于或等于某劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。特性

些特定數(shù)值反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目的不同、基本變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額

項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性;反之，則不具有財(cái)務(wù)職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部提

可行性。同.信息特性不同、體系的完善限度不同、成本。具有兩個(gè)特性：①變動(dòng)成本總額的

正比例變動(dòng)性;②單位變動(dòng)成本的不變性。

3.請(qǐng)說(shuō)明奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義觀念取向不同。

固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額

及其性質(zhì)。6、試簡(jiǎn)述成本控制的原則。

與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)

答：奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收人①全面控制;②講求效旅;③II的管理及貢

特性:①固定成本總額的不變性：②單位固

的比例。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售任貫徹；④物質(zhì)利益;⑤例外管理

定成本的反比例變動(dòng)性。

收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬7、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。10、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表

于互補(bǔ)性質(zhì).變動(dòng)成本率越高，奉獻(xiàn)邊際①只要固定成本不等于0,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒現(xiàn)在哪里？

率越低，賺錢能力越小;反之，變動(dòng)成木率大于1:責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有:①責(zé)用歸

越低,奉獻(xiàn)邊際率越高,賺錢能力越強(qiáng)。②在銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方集的對(duì)級(jí)不問(wèn);②遵循的原則不I山@核算

4.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則向相反；的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。

和標(biāo)準(zhǔn)。③成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

答:長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用：一?般說(shuō)向相同；過(guò)程中的資金花費(fèi)，一個(gè)公司一定期期發(fā)

來(lái)，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循④單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總

額。一半），投資利潤(rùn)率2基準(zhǔn)投資利澗率反5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)

11、請(qǐng)說(shuō)明奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含15、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而

義及其性質(zhì)，優(yōu)點(diǎn)：（D變動(dòng)成本法可以得到揭示利洵和風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于?促使公司19、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。一是撇

例；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷傳收入的重視銷售工作：（2）變動(dòng)成本法可以提供有油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初

比例。用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)

奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ),變動(dòng)成本本控制：（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收銷售，以保證初期高額獲利，隨若市場(chǎng)銷

率島，則奉候邊際率低，賺錢能力??；反之益貸料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫

變動(dòng)成本率:氐.奉獻(xiàn)邊際率高，賺錢能力缺陷：（1）變動(dòng)成本法所H算出來(lái)的單.位產(chǎn)先高后低策略：后者是指以較低價(jià)格為新

強(qiáng)。品成本，不符合傳統(tǒng)的成木概念的規(guī)定：（2）產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后

12、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3；再逐步提價(jià)的策略,乂叫先低后高策略。

則和標(biāo)準(zhǔn)。采田變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。20、為什么管管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管

運(yùn)用的原則:①具體問(wèn)題具體分析；②保證理睬計(jì)？從管理的定義可知,管理睬計(jì)的工

16、試述在簡(jiǎn)樸條件下，如何決定是否接

財(cái)務(wù)可行性:③分清主次指標(biāo);④講求效作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司，

受低價(jià)追加訂貨？

益。其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效

只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定益，其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表

成本，即該方案的相關(guān)損益大于0,就可以

數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具現(xiàn);其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和

作出接受追加訂貨的決策；也可以通過(guò)判

有財(cái)務(wù)可行性,反之，則不具有財(cái)務(wù)可行再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管

斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位

性。理的規(guī)定；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代

變成本來(lái)判斷。

13、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),

17、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)：1）擬定預(yù)測(cè)

件？同時(shí)又是公司管理的重要組成部分，所以

對(duì)象2）收信整理資料3）選擇預(yù)測(cè)方法4）

①各方案的業(yè)務(wù)及單位必須相同；稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部管理睬計(jì)。

分析判斷5）檢查驗(yàn)證6）修正預(yù)測(cè)值7）

②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變21、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類

報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。

動(dòng)成本水平哈好互相矛盾。的異同.區(qū)別是:第一，性質(zhì)不怔。前者既

18、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：1）

14、簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅

只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)核杠桿系數(shù)

可行性？?jī)H以屬于定性分析;笫二，最終結(jié)果不同。

恒大于12）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

凈現(xiàn)值20,：爭(zhēng)現(xiàn)值率20,獲利指數(shù)21,前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變

的變動(dòng)方向相反3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)

內(nèi)部收益率2行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，涉及建設(shè)動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型：

杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同4）單價(jià)的變動(dòng)

期的靜態(tài)投資I可收期Wn/2（項(xiàng)目計(jì)算期的后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、

與涇營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相

變動(dòng)成本和混全成本三大類。聯(lián)系：兩者需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)進(jìn)行，內(nèi)部前的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始,涉及試制階段，生產(chǎn)階

之間是以公司的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)收益率1RR在il?算時(shí)也需要運(yùn)用凈現(xiàn)值NP段,銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階

分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。V的計(jì)算技巧或形式。這些指標(biāo)都會(huì)受到段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。3）仝方位控制

22、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷：1）優(yōu)點(diǎn)a、建設(shè)期的長(zhǎng)短，投資方式，以及各年凈鈔是指在實(shí)旗成本控制的過(guò)程中，對(duì)的地解

變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的票流量的數(shù)量特性的影響。所不同的NP?決好減少產(chǎn)品成本與增長(zhǎng)花色品種及提高

正常關(guān)系，有助于促進(jìn)公司重視銷告工作為地對(duì)量指標(biāo),其余為相對(duì)數(shù)指標(biāo)，計(jì)算凈產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，

b、變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，現(xiàn)直NPY,凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)P1堅(jiān)決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象,更不

便于科學(xué)的成本分析和成本控制c、變動(dòng)成所儂據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的1c,而內(nèi)允許逋過(guò)以次允好，以假亂真，欺騙消費(fèi)

本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)部收益率IRR的計(jì)算自身與ic的高低無(wú)者和不合法競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)達(dá)成壓縮成本的目

行短暫經(jīng)營(yíng)決策d、采用變動(dòng)成本簡(jiǎn)化了關(guān)，的。

成本核算工昨。2）缺陷:a、變動(dòng)成本法所25、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一28、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？1）便于

計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的般京則。1）具體問(wèn)題具體分析的原則：2）公司編制預(yù)算：2）使「考核、評(píng)價(jià)各部門

成本觀念的規(guī)定;b、變動(dòng)成本法不能適應(yīng)保證財(cái)務(wù)可行性的原則；3）分清主次指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：3）便于進(jìn)行成本控制；4）為對(duì)

長(zhǎng)期決策的需要;c、采用變動(dòng)成本法會(huì)導(dǎo)的京則：4）講求效益的原則。的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)：5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成

致對(duì)所得稅的影響。26、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？I）可以合理本的計(jì)算。

23、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)01）連續(xù)性：即在一定有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金在刀29、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？1）

期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款刃上：2）可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任

（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷2）枳極性的發(fā)明性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)中心的成績(jī)和局限性：2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的

等額性：即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上算;量力而行，合理使用資金，提高資金的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3）制定

相等3）同方向性：即該系列款項(xiàng)要么都是運(yùn)田效果：3）特點(diǎn)合用產(chǎn)出較難辯認(rèn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。

收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有的強(qiáng)務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制.30、管理睬計(jì)的職能：

收有付。27.簡(jiǎn)述成本控制的原則。1）全員控制是（I）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景⑵參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)

24、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系答:折指公司必須充足調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職I劃經(jīng)營(yíng)目的（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程（5）考

現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及凈現(xiàn)值HPY，凈現(xiàn)值率N控制成木，關(guān)心成本的積極性和積極性，效核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

PVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo),到上下結(jié)合，專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合,31、為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管

這些指標(biāo)之間的關(guān)系存在以下數(shù)量關(guān)加弼職工成本意識(shí)，做到從承擔(dān)成本控制理睬計(jì)？

系:a、當(dāng)WV〉O,PDLIRRXcb、當(dāng)N的任務(wù),人人有控制指標(biāo),建立成本否決答:從管理的定義可知，管理睬計(jì)的工作環(huán)

PV=,PI=,IRR=cc、當(dāng)NP\<0,PI制，2）全過(guò)程控制規(guī)定以產(chǎn)品壽命周期成境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件卜的現(xiàn)代公司；其

<1,IRR<ic此外,凈現(xiàn)值率NPVR的計(jì)算本形成的全過(guò)程為控制領(lǐng)域,從產(chǎn)品投產(chǎn)奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)

效益：其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)性？都是以公司的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)

值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加答:固定成本是在一定的相關(guān)范闈內(nèi)，其總分析需要以成木核算按性態(tài)分類為前

工和再運(yùn)用：其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代額不隨業(yè)務(wù)員發(fā)生任何數(shù)額變化的那提。

公司管理的規(guī)定,其本質(zhì)既是一種側(cè)重部提成本。其特性：（1）固定成本總額37、變動(dòng)成本法的理論前提

于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)的不變性（2）單位固定成本的反比例變?cè)谶M(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期

揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是公司管理的審動(dòng)性。間成本時(shí)，產(chǎn)乩成本只應(yīng)涉及變動(dòng)生

要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其產(chǎn)成本，而不應(yīng)當(dāng)涉及固定生產(chǎn)成本：

管理睬計(jì)?？傤~隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解

32、管理睬計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？成本。其特性：（1）變動(dòng)成本總額的E決。

答：管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控比例變動(dòng)性（2）單位變動(dòng)成本的不38、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷？

制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)變性答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）可以揭示

決策會(huì)計(jì)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地35、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助廣促

位，是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在?定使公司重視銷售工作（2）可以提供有用的

?。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以保證與其奮斗目條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)戰(zhàn)之間的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控

的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)了系統(tǒng)。貢任會(huì)依存關(guān)系。（I）成本性態(tài)的相對(duì)性⑵制（3）提供的成本、收益費(fèi)料，便于公司

計(jì)通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任成本性態(tài)的暫時(shí)性（3）成本性態(tài)的也許進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算

的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)公轉(zhuǎn)化性工作

司全體職工枳極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。36、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類變動(dòng)成本法的缺陷有：（1）所計(jì)算出來(lái)的

33、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？的異同.單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的

答：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管規(guī)定（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）對(duì)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目的相同⑶互相分理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范所得稅的計(jì)算和繳納有影響

享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。39、說(shuō)明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出

管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前者既涉及定性分析又涉及定量分析.現(xiàn)差額的主線因素。

的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額

作目的不同（3）基本職能不同（4）工作不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為的主線因素，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)

依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立期利澗表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的

特性不同（7）體系的完善限度不同（8）相應(yīng)的成本模型，后者只規(guī)定將所有成差異，這種差異乂具體表現(xiàn)為完全成本法

觀念取向不同本區(qū)分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初

34、簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異.

40、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與少淙合保本額和保利額的目的。略。

奉獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？44、預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)是什么？48、簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。

答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入（1）擬定預(yù)測(cè)對(duì)象（2）收集整理資料（3；（1）合法性原則（2）責(zé)任性原則（3）民主

的比例。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售選擇預(yù)測(cè)方法（4）分析判斷（5）檢查驗(yàn)證性原則（4）相對(duì)合理性原則（5）科學(xué)性原

收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬⑹修正預(yù)測(cè)值（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論則（6）效益性原則

于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，奉獻(xiàn)邊際45、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素。49、簡(jiǎn)述決策分析的程序。

率越低，賺錢能力越?。悍粗?，變動(dòng)成本產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素在于，當(dāng)產(chǎn)銷量答：決策分析一般要通過(guò)以下環(huán)節(jié)：（1）調(diào)

率包低，奉候邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。變化時(shí)，因固定成本的存化而使得單位成研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題（Z）擬定決策

41、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義本呈反比例變動(dòng)，從而使中?位利潤(rùn)相對(duì)變分析目的（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評(píng)價(jià)

是什么？化導(dǎo)致利洞的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷玨的方案的可行件（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案

答：保本點(diǎn)是指能使公司達(dá)成不變狀態(tài)時(shí)變動(dòng)率。（6）組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋

的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，公46、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律50、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目的

司的收入正好等于所有成本；翅過(guò)這個(gè)業(yè)（I）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟(jì)

務(wù)最水平，公司就有賺錢：反之，低于這個(gè)數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷版的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系效益為直接目的。在其他條件不變的情況

業(yè)務(wù)成水平，就會(huì)發(fā)生虧損。數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與下，鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)就是

42、分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單.價(jià)的看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的

（1）單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保木點(diǎn)向相反方向變變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（5；利澗

化（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)在司一產(chǎn)銷量水平匕經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,51、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須消足什么條

向同方向變化（3）固定成本的變動(dòng)使保本利洵變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。件？

點(diǎn)向相同方向變化。47、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？成本無(wú)差別點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位

43、多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平

本量利分析時(shí),如何減少綜合保本額和定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一是與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾（如第一個(gè)

保利額？撇油策略，一是涌透策略。前者指對(duì)于那方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相

銷售額比重會(huì)影響到綜合奉獻(xiàn)率水平，因些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以關(guān)固定成木，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成

而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成

關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，本）

下，提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，乂川先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格52、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？

減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，概得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)只要虧損產(chǎn)品滿足以卜任何一個(gè)條件，就

會(huì)提高統(tǒng)合奉獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)成減勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高黃不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（I）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于

其單?位變動(dòng)成本⑵該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊各項(xiàng)稅款（5）其他鈔票流出態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及：凈現(xiàn)

際大于零⑶該虧損產(chǎn)品的收入大于其變56、簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。

動(dòng)成本（4）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相60、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一

（5）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零（6）同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系般原則

該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以⑴具體問(wèn)題具體分析的原則（2）保證財(cái)

53、在簡(jiǎn)樸條件下，如何決定是否接受低價(jià)下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2）等額性⑶同務(wù)可行性的原則（3）分清主次指標(biāo)的原則

追加訂貨？方句性（4）講求效益的原則

仕渝樸條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的57、葡述年金的特點(diǎn)61、運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收造率的充足

決策要考慮以下情況:第一，追加訂貨量小第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)必要條件是什么？

于或等于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力;第二，間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成項(xiàng)目的所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，

公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：第三,系列不得中斷。笫二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)建設(shè)期為0.建設(shè)起點(diǎn)笫0期凈鈔票流玨等

規(guī)定追加訂貨的公司沒(méi)有提出任何特殊的生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方丁?原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈鈔票

規(guī)定，不需汨追加投入專屬成本向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，流成相等,第1期至第n期每年凈鈔票流成

54、影響鈔票流量的因素有哪些？要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)布?收布?付。取得了普通年金的形式

影響鈔票流后的因素很多，概括起來(lái)涉及：58、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的?62、簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)

（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異：（2）（1）按指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中是否考慮貨幣時(shí)間靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指

不同出發(fā)點(diǎn)的差舁（3）不同時(shí)間的差舁（4）價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的反本

相關(guān)因素的不擬定性價(jià)指標(biāo)兩大類；（2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分期限，容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指

55、什么是鈔票流入量和鈔票流出量，其類.分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（3）按指標(biāo)白身標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由

內(nèi)容又涉及哪些？的數(shù)量特性不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考

鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨相對(duì)量指標(biāo)；（4）按指標(biāo)在決策中所處的地慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票沆量的變化

幣資金的增長(zhǎng)的項(xiàng)目。一般情況下,鈔票流位不同分類，分為重要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔情況，故存在一定的弊端。

入量的內(nèi)容涉及：（D營(yíng)業(yè)收入（2）回收助指標(biāo)。63、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系

固定資產(chǎn)原值（3）回收流動(dòng)資金（4）其59、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間價(jià)值分類涉凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI

他鈔票流入量及哪些指標(biāo)？和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量

鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，長(zhǎng)期投資評(píng)關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0,

幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目。一般價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)PI>l,IRR>ic

情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：（1）建設(shè)指尿。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及投資利潤(rùn)率、當(dāng)NPV=0時(shí),NPVR=0,PI=1,IRR=ic

投資（2）流動(dòng)資金投資（3）經(jīng)營(yíng)成本（4）年平均投資報(bào)郵率、原始投資【可收率和解當(dāng)NPVV0時(shí)，NPYRVO,PI<1,IRR<i

預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)芬預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的70%-11

64、簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。和專門決策偵算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)0%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)曾和最低業(yè)

項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指運(yùn)用預(yù)克是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編務(wù)員為其上下限。

特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算72、什么是例外管理原則?如何擬定其“例

方法的統(tǒng)稱。市要方法有：（1）凈現(xiàn)值法又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。外”標(biāo)準(zhǔn)？

（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率68、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的

法（4）年等凈額回收額法⑴明確工作目的（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)同時(shí)，有選擇地分派人力、物力和財(cái)力，抓

65、什么是凈現(xiàn)值?它有何特點(diǎn)？系（3）控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（4）考核住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的

凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)各部門匚作業(yè)績(jī)成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)重要有：（1）重要

折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔69、什么是鈔票預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么？性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性

票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、73、成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有哪些？其意義何在？

值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。鈔成本預(yù)測(cè)一般涉及以下三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）提

于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)兌票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以卜.四個(gè)部分組成：（I）出目的成本方案（2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨

技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的所有"凈鈔票鈔票收入（2）鈔票支出（3）鈔票收支差勢(shì)；（3）修訂目的成本。通過(guò)成本預(yù)測(cè)可

流及：但是該指標(biāo)的缺陷也是很明顯的，額（4）資金融通以使公司掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì),

即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水70、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？有助于加強(qiáng)公司成本管理，為成本決策和

平（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有實(shí)行成本控制提供依據(jù)。

66、如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行限的資金用在刀刃h（2）可以充足發(fā)按47、成本控制的原則涉及哪些方面？

性？各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，促進(jìn)各<1）全面控制的原則，具體有:全員控制、

在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，預(yù)兌部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資全過(guò)程控制、全方位控制（2）講求效益的

需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有金，提高資金的運(yùn)用效果。（3）特別合用于原則（3）目的管理與責(zé)任貫徹的原則（4）

財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則

的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特控制。75、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？

定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具71、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如制定標(biāo)準(zhǔn)成木的意義（1）便于公司編制預(yù)

有財(cái)務(wù)可行性：反之，則不具有財(cái)務(wù)可行何選擇？算（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)（3）

性。選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)便于進(jìn)行成本控制（4）為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

67、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部務(wù)員范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)決策提供依據(jù)（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算

分之間的關(guān)系根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范67、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)樸條

全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的n體情況而定，?件

所謂簡(jiǎn)樸條件是指假定在控制過(guò)程中所涉81、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為

及的材料品種玳一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商由成木中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金花贄

業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心貢任成本的是該85、如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)？

貨均能一次到貨的情況。中心的所有可控成本之和?；境杀局行睦麧?rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和

77、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？的貢任成本就是其可控成本，品合成本中成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本,既涉及

調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩心為貢任成本既涉及本中心的責(zé)任成本，利潤(rùn)中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利

類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而也涉及下屬成本中心的貢?任成本，各成本潤(rùn)中心的下戰(zhàn)成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本°

與批次成正比，而批次的減少，必將引起批中心的可控成本之和即是公司的總成本。對(duì)利?潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是奉獻(xiàn)

量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。82、為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以邊際和利潤(rùn)，但對(duì)于不同范困的利洵中心

展優(yōu)生產(chǎn)批墻的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化？來(lái)說(shuō)，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。

的生產(chǎn)批電使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中86、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別

其全年平均諸存成本之和為最低。心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，需要在公司擬

78、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互范羽的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng);而投資中

相關(guān)系接的關(guān)系，因此，在?定空間和時(shí)間條件心則JLlt投資決策權(quán)，可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、下可控成本與