應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案助力建造師

應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案助力建造師姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的有（）。

A.目標(biāo)明確性

B.動(dòng)態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

E.適應(yīng)性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括（）。

A.設(shè)計(jì)管理

B.施工管理

C.采購(gòu)管理

D.質(zhì)量管理

E.合同管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是（）。

A.確保項(xiàng)目按期完成

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求

C.確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效益

E.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則有（）。

A.以客戶為中心

B.以質(zhì)量為核心

C.以進(jìn)度為保障

D.以成本為控制

E.以合同為依據(jù)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式有（）。

A.項(xiàng)目型組織

B.部門型組織

C.矩陣型組織

D.職能型組織

E.跨職能型組織

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期包括（）。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具和方法有（）。

A.項(xiàng)目管理軟件

B.矩陣圖

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.SWOT分析

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的溝通包括（）。

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.橫向溝通

D.縱向溝通

E.非正式溝通

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是提高項(xiàng)目投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理工作。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞和有效利用。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更、終止和糾紛處理的全過(guò)程管理。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)間上的規(guī)劃和控制。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和核算。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，人力資源管理的核心是建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，采購(gòu)管理是指對(duì)項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行策劃、實(shí)施和控制。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)及其相互關(guān)系。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。

4.闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益最大化。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制

B.項(xiàng)目成本控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目合同管理

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目管理方法

3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.完成項(xiàng)目收尾工作

4.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工作是（）。

A.制定項(xiàng)目范圍

B.編制項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.選擇項(xiàng)目實(shí)施方法

5.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是（）。

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目資源

C.控制項(xiàng)目成本

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

6.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是（）。

A.收集項(xiàng)目信息

B.分析項(xiàng)目績(jī)效

C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目歸檔

8.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于（）。

A.估算項(xiàng)目完成時(shí)間

B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源

9.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVM）用于（）。

A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

B.評(píng)估項(xiàng)目成本

C.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)明確性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和適應(yīng)性。

2.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍涉及設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、質(zhì)量以及合同管理等方面。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按期完成、質(zhì)量符合要求、投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)以及達(dá)到預(yù)期效益。

4.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以進(jìn)度為保障、以成本為控制和以合同為依據(jù)。

5.ACDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括項(xiàng)目型、矩陣型、職能型和跨職能型組織，部門型組織不屬于常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織形式。

6.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。

7.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具和方法包括項(xiàng)目管理軟件、矩陣圖、Gantt圖、PERT圖和SWOT分析等。

8.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通包括內(nèi)部溝通、外部溝通、橫向溝通、縱向溝通和非正式溝通。

9.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

10.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止和糾紛處理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是提高項(xiàng)目投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理工作。

3.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

4.正確

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞和有效利用，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

5.正確

解析思路：合同管理是對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行全過(guò)程管理，包括簽訂、履行、變更、終止和糾紛處理。

6.正確

解析思路：進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，控制項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。

7.正確

解析思路：質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合客戶需求。

8.正確

解析思路：成本管理通過(guò)預(yù)測(cè)、控制和核算，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效益最大化。

9.正確

解析思路：人力資源管理的核心是建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。

10.正確

解析思路：采購(gòu)管理涉及項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的采購(gòu)過(guò)程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

2.解析思路：四大控制目標(biāo)為進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同，它們相互關(guān)聯(lián)，共同影響項(xiàng)目的成功。

3.解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括明確職責(zé)、高效協(xié)作、靈活性和適應(yīng)