2025年一級建造師復習規(guī)劃試題及答案

2025年一級建造師復習規(guī)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關于工程項目管理，以下哪些屬于項目經(jīng)理的基本職責？（）

A.制定項目計劃

B.組織項目團隊

C.負責項目財務

D.控制項目進度

E.處理合同糾紛

2.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理體系的基本原則？（）

A.以顧客為中心

B.領導作用

C.全員參與

D.過程方法

E.持續(xù)改進

3.根據(jù)建設工程合同法，以下哪些屬于建設工程合同的要素？（）

A.合同主體

B.合同標的

C.合同條款

D.合同形式

E.合同履行

4.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的步驟？（）

A.確定項目目標

B.編制進度計劃

C.執(zhí)行進度計劃

D.監(jiān)控進度

E.評估進度

5.在施工現(xiàn)場管理中，以下哪些是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要點？（）

A.環(huán)境保護

B.施工現(xiàn)場清潔

C.噪音控制

D.廢棄物處理

E.安全防護

6.根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，以下哪些屬于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的職責？（）

A.施工單位負責

B.監(jiān)理單位負責

C.設計單位負責

D.施工單位員工負責

E.監(jiān)理單位員工負責

7.在施工合同管理中，以下哪些屬于施工合同變更的處理程序？（）

A.甲方提出變更申請

B.乙方提出變更申請

C.合同雙方協(xié)商變更

D.變更內(nèi)容的確認

E.變更內(nèi)容的實施

8.在施工招標投標過程中，以下哪些屬于招標投標的禁止性規(guī)定？（）

A.串通投標

B.行賄受賄

C.投標人之間相互串通投標

D.投標人之間相互協(xié)商投標報價

E.投標人之間相互提供虛假資料

9.根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)定，以下哪些屬于施工質(zhì)量驗收的主體？（）

A.施工單位

B.監(jiān)理單位

C.設計單位

D.檢測機構(gòu)

E.業(yè)主單位

10.在工程項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的方法？（）

A.文件審查法

B.專家調(diào)查法

C.腳本法

D.系統(tǒng)分析法

E.矩陣法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理過程中的溝通管理是確保項目順利進行的關鍵因素。（）

2.項目成本管理的主要目標是降低項目成本，提高項目效益。（）

3.在項目進度控制中，關鍵路徑法（CPM）是最常用的進度網(wǎng)絡分析方法。（）

4.施工現(xiàn)場的安全防護措施應當由施工單位負責，監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施。（）

5.建設工程合同的解除條件應當由合同雙方共同協(xié)商確定。（）

6.在項目質(zhì)量管理中，ISO9001質(zhì)量管理體系適用于所有類型和規(guī)模的組織。（）

7.施工單位在進行工程項目施工時，應當嚴格按照設計文件和施工圖紙進行施工。（）

8.在工程項目合同履行過程中，違約責任應當由違約方承擔。（）

9.工程項目招投標過程中，招標人和投標人應當遵循公平、公正、公開的原則。（）

10.施工單位在進行工程項目施工時，應當優(yōu)先采用新技術、新材料、新工藝、新設備。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責。

2.請列舉至少三種常用的項目進度控制工具和技術。

3.簡要說明施工合同管理中，如何進行合同變更的控制。

4.請簡述工程項目風險管理的基本流程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效進行項目團隊建設，以提高項目執(zhí)行效率。

2.結(jié)合實際案例，分析工程項目中常見的合同糾紛類型及其解決方法。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的常用方法？（）

A.文件審查法

B.專家調(diào)查法

C.SWOT分析

D.故障樹分析

E.市場調(diào)研

3.以下哪項不是建設工程施工合同的主要內(nèi)容？（）

A.合同主體

B.合同標的

C.合同履行

D.合同解除

E.合同爭議解決

4.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的關鍵點？（）

A.進度計劃編制

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度報告

E.進度偏差分析

5.以下哪項不是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重點？（）

A.環(huán)境保護

B.施工現(xiàn)場清潔

C.噪音控制

D.施工現(xiàn)場交通管理

E.施工現(xiàn)場綠化

6.在施工現(xiàn)場管理中，以下哪項不屬于安全生產(chǎn)的職責？（）

A.施工單位負責

B.監(jiān)理單位負責

C.設計單位負責

D.施工單位員工負責

E.監(jiān)理單位員工負責

7.以下哪項不是施工合同變更的控制方法？（）

A.變更申請的審批

B.變更內(nèi)容的確認

C.變更影響的評估

D.變更成本的估算

E.變更實施的監(jiān)督

8.在工程項目招投標過程中，以下哪項不是招標投標的禁止性規(guī)定？（）

A.串通投標

B.行賄受賄

C.投標人之間相互串通投標

D.投標人之間相互協(xié)商投標報價

E.投標人之間相互提供虛假資料

9.以下哪項不是施工質(zhì)量驗收的主體？（）

A.施工單位

B.監(jiān)理單位

C.設計單位

D.檢測機構(gòu)

E.業(yè)主單位

10.以下哪項不是工程項目風險管理的基本原則？（）

A.全面性原則

B.可行性原則

C.動態(tài)管理原則

D.預防為主原則

E.優(yōu)先處理原則

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理的職責包括項目計劃、團隊組織、財務控制、進度控制和糾紛處理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理體系的原則包括顧客中心、領導作用、全員參與、過程方法和持續(xù)改進。

3.A,B,C,D,E

解析思路：建設工程合同的要素包括主體、標的、條款、形式和履行。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制步驟包括目標確定、計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

5.A,B,C,D,E

解析思路：施工現(xiàn)場環(huán)境管理要點包括環(huán)境保護、清潔、噪音控制、廢棄物處理和安全防護。

6.A,B,D,E

解析思路：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的職責包括施工單位、監(jiān)理單位員工和業(yè)主單位員工的共同責任。

7.A,C,D,E

解析思路：施工合同變更的處理程序包括申請、協(xié)商、確認和實施。

8.A,B,C,D,E

解析思路：招標投標的禁止性規(guī)定包括串通投標、行賄受賄和提供虛假資料等行為。

9.A,B,C,D,E

解析思路：施工質(zhì)量驗收的主體包括施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、檢測機構(gòu)和業(yè)主單位。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括文件審查、專家調(diào)查、腳本法、系統(tǒng)分析和矩陣法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：溝通管理對于項目成功至關重要，確保信息流暢和團隊協(xié)作。

2.×

解析思路：項目成本管理的主要目標是控制成本，同時提高效益。

3.√

解析思路：關鍵路徑法是確定項目最短完成時間的關鍵工具。

4.√

解析思路：施工單位負責現(xiàn)場安全，監(jiān)理單位負責監(jiān)督。

5.√

解析思路：合同解除條件通常在合同中明確規(guī)定，需要雙方協(xié)商。

6.√

解析思路：ISO9001適用于各種類型和規(guī)模的組織，以提升質(zhì)量管理。

7.√

解析思路：嚴格按照設計文件和施工圖紙施工是保證工程質(zhì)量的基本要求。

8.√

解析思路：違約責任由違約方承擔是合同法的基本原則。

9.√

解析思路：招標投標應遵循公平、公正、公開的原則，確保競爭的公平性。

10.×

解析思路：采用新技術、新材料等應當考慮項目實際情況和可行性，并非優(yōu)先原則。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責包括：制定項目目標、規(guī)劃項目計劃、組織項目團隊、監(jiān)控項目執(zhí)行、控制項目風險、溝通協(xié)調(diào)、解決問題、報告項目狀態(tài)等。

2.常用的項目進度控制工具和技術包括：甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）、進度計劃網(wǎng)絡分析、進度報告、進度偏差分析等。

3.施工合同變更的控制方法包括：變更申請的審批、變更內(nèi)容的確認、變更影響的評估、變更成本的估算和變更實施的監(jiān)督。

4.工程項目風險管理的基本流程包括：風險識別、風險評估、風險應對策略制定、風險監(jiān)控和風險溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在工程項目管理中，有效進行項目團隊建設的方法包括：明確