一級建造師考前策劃試題及答案

一級建造師考前策劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法中，正確的是（）

A.項目管理是指在項目實施過程中，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等手段，對項目資源進行合理配置，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的活動

B.項目管理是針對項目的特定目標(biāo)，運用系統(tǒng)的方法，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，對項目實施全過程進行管理的活動

C.項目管理包括項目決策管理和項目實施管理

D.項目管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

2.建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容包括（）

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目范圍管理的說法中，正確的是（）

A.項目范圍管理是指確保項目組織做且只做成功完成項目所需的全部工作

B.項目范圍管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

C.項目范圍管理主要包括項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和項目范圍控制

D.項目范圍管理只關(guān)注項目內(nèi)部的工作范圍

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法中，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按預(yù)定的時間計劃完成各項工作的活動

B.項目進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度調(diào)整等活動

C.項目進度管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目進度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法中，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成各項工作的活動

B.項目成本管理包括成本計劃編制、成本控制、成本分析等活動

C.項目成本管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法中，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目達到既定的質(zhì)量目標(biāo)的活動

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等活動

C.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目質(zhì)量管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法中，正確的是（）

A.項目合同管理是確保項目合同依法簽訂、履行和終止的活動

B.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等活動

C.項目合同管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）

A.項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的活動

B.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等活動

C.項目風(fēng)險管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的說法中，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞和共享的活動

B.項目溝通管理包括溝通計劃編制、溝通實施、溝通監(jiān)控等活動

C.項目溝通管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目溝通管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目采購管理的說法中，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量到位的活動

B.項目采購管理包括采購計劃編制、采購實施、采購監(jiān)控等活動

C.項目采購管理只關(guān)注項目實施階段，不涉及項目決策階段

D.項目采購管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而不僅僅是滿足合同要求。（）

2.項目范圍管理的主要任務(wù)是明確項目范圍，避免項目范圍蔓延。（）

3.項目進度管理的關(guān)鍵是制定合理的進度計劃，并確保其實施。（）

4.項目成本管理應(yīng)該以成本效益最大化為目標(biāo)。（）

5.項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循質(zhì)量管理體系的要求，確保項目質(zhì)量滿足預(yù)期。（）

6.項目合同管理中，合同變更應(yīng)經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。（）

7.項目風(fēng)險管理的主要目的是消除所有風(fēng)險，使項目免受風(fēng)險影響。（）

8.項目溝通管理中，項目信息的傳遞應(yīng)該是單向的，以確保信息的準(zhǔn)確性。（）

9.項目采購管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保采購活動的透明度。（）

10.項目管理團隊?wèi)?yīng)該由項目所有相關(guān)人員組成，包括客戶、供應(yīng)商等。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心要素。

2.解釋建設(shè)工程項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其影響。

3.描述建設(shè)工程項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明建設(shè)工程項目成本管理中的成本控制方法及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理在項目管理中的重要性及其實施步驟。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目溝通管理中可能遇到的問題及應(yīng)對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目范圍管理中，用于明確項目邊界的技術(shù)是（）。

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍蔓延

2.項目進度管理中，用于表示項目活動之間的依賴關(guān)系的工具是（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

3.項目成本管理中，用于計算項目總成本的方法是（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

4.項目質(zhì)量管理中，用于確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求的活動是（）。

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

5.項目合同管理中，用于規(guī)范合同雙方權(quán)利義務(wù)的文件是（）。

A.合同協(xié)議

B.合同條款

C.合同附件

D.合同變更

6.項目風(fēng)險管理中，用于識別項目風(fēng)險的工具是（）。

A.風(fēng)險評估矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

7.項目溝通管理中，用于確保項目信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性的方法是（）。

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通監(jiān)控

D.溝通反饋

8.項目采購管理中，用于選擇合格供應(yīng)商的方法是（）。

A.詢價

B.招標(biāo)

C.競標(biāo)

D.詢價與招標(biāo)

9.在建設(shè)工程項目管理中，負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的是（）。

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.項目業(yè)主

D.項目監(jiān)理

10.建設(shè)工程項目管理中，用于評估項目績效的工具是（）。

A.項目評估報告

B.項目績效評估

C.項目審計報告

D.項目驗收報告

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.答案：B、C

解析思路：選項A和D描述不夠全面，項目管理不僅關(guān)注實施階段，還包括決策階段。選項B和C涵蓋了項目管理的定義和內(nèi)容。

2.答案：A、B、C、D

解析思路：這四項都是建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。

3.答案：A、B、C

解析思路：選項A、B、C都是項目范圍管理的核心任務(wù)，而選項D描述不準(zhǔn)確。

4.答案：A、B

解析思路：選項A和B是項目進度管理的核心任務(wù)，選項C和D描述不準(zhǔn)確。

5.答案：A、B

解析思路：選項A和B是項目成本管理的核心任務(wù)，選項C和D描述不準(zhǔn)確。

6.答案：A、B、C

解析思路：這四項都是項目質(zhì)量管理的核心任務(wù)。

7.答案：A、B

解析思路：選項A和B是項目合同管理的核心任務(wù)，選項C和D描述不準(zhǔn)確。

8.答案：A、B、C

解析思路：這四項都是項目風(fēng)險管理的核心任務(wù)。

9.答案：A、B、C

解析思路：這三項都是項目溝通管理的核心任務(wù)。

10.答案：A、B、C

解析思路：這三項都是項目采購管理的核心任務(wù)。

二、判斷題

1.答案：正確

解析思路：項目管理確實以實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的。

2.答案：正確

解析思路：范圍蔓延是指項目范圍超出最初定義的范圍，可能導(dǎo)致項目延期、成本超支等問題。

3.答案：正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法通過識別項目活動之間的依賴關(guān)系，確定項目的最短完成時間。

4.答案：正確

解析思路：成本效益分析旨在確保項目的成本投入能夠帶來相應(yīng)的效益。

5.答案：正確

解析思路：質(zhì)量管理體系確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.答案：正確

解析思路：合同變更需要雙方協(xié)商一致，并形成書面文件以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

7.答案：錯誤

解析思路：風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，而不是消除所有風(fēng)險。

8.答案：錯誤

解析思路：項目溝通應(yīng)該是雙向的，以促進信息的有效傳遞和反饋。

9.答案：正確

解析思路：采購管理應(yīng)確保采購過程的公平、公正和公開。

10.答案：正確

解析思路：項目管理團隊?wèi)?yīng)由所有相關(guān)方組成，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、簡答題

1.答案：建設(shè)工程項目管理的核心要素包括：項目目標(biāo)、項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險、項目溝通、項目采購、項目合同和項目組織。

2.答案：范圍蔓延是指項目范圍超出最初定義的范圍，可能導(dǎo)致項目延期、成本超支等問題。范圍蔓延的原因包括需求變更、溝通不暢、計劃不周等。

3.答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過識別項目活動之間的依賴關(guān)系，確定項目的最短完成時間。它通過分析項目網(wǎng)絡(luò)圖，找出所有可能的路徑，并計算每條路徑的總持續(xù)時間，最終確定關(guān)鍵路徑。

4.答案：成本控制方法包括：成本估算、成本預(yù)算、成本分析和成本審計。成本控制的重要性在于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避