項目成本與預(yù)算管控試題及答案

項目成本與預(yù)算管控試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于項目成本管理的基本任務(wù)？（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本預(yù)測

2.項目成本預(yù)算編制的主要依據(jù)包括（）

A.項目投資估算

B.設(shè)計方案

C.工程量清單

D.市場價格

E.施工組織設(shè)計

3.成本估算的方法包括（）

A.類比估算法

B.參數(shù)估算法

C.概算指標(biāo)估算法

D.工程量估算法

E.估算指標(biāo)估算法

4.成本控制的目的是（）

A.保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

B.提高項目效益

C.優(yōu)化資源配置

D.提高項目質(zhì)量

E.確保項目進(jìn)度

5.成本核算的原則包括（）

A.實事求是

B.分類核算

C.全程核算

D.系統(tǒng)核算

E.合法合規(guī)

6.成本分析的方法包括（）

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計分析法

D.預(yù)測分析法

E.診斷分析法

7.成本預(yù)測的方法包括（）

A.定性預(yù)測法

B.定量預(yù)測法

C.經(jīng)驗預(yù)測法

D.統(tǒng)計預(yù)測法

E.模型預(yù)測法

8.項目成本預(yù)算編制的基本步驟包括（）

A.收集相關(guān)資料

B.分析項目成本構(gòu)成

C.確定預(yù)算編制方法

D.編制預(yù)算表格

E.報送審批

9.成本控制的主要措施包括（）

A.建立成本控制體系

B.加強(qiáng)成本核算

C.優(yōu)化資源配置

D.強(qiáng)化成本意識

E.落實責(zé)任制度

10.成本管理信息化手段包括（）

A.成本估算軟件

B.成本控制軟件

C.成本核算軟件

D.成本分析軟件

E.成本預(yù)測軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目成本管理的主要任務(wù)是確保項目成本不超過預(yù)算。（）

2.類比估算法適用于項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項目。（）

3.成本預(yù)算編制完成后，不需要進(jìn)行審批。（）

4.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低項目成本。（）

5.成本核算的目的是為項目成本控制提供依據(jù)。（）

6.成本分析可以幫助找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。（）

7.成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來成本進(jìn)行估算。（）

8.項目成本預(yù)算編制時，應(yīng)充分考慮市場價格波動因素。（）

9.成本控制措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施。（）

10.成本管理信息化可以提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目成本預(yù)算編制的主要步驟。

2.解釋成本控制中的“事前控制”和“事中控制”的區(qū)別。

3.如何通過成本分析找出成本控制中的問題？

4.在項目成本管理中，如何運用信息化手段提高管理效率？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目成本預(yù)算在項目管理中的重要性及其作用。

2.結(jié)合實際案例，分析項目成本失控的原因及應(yīng)對措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目成本估算中，以下哪個階段最容易出現(xiàn)誤差？（）

A.初步設(shè)計階段

B.詳細(xì)設(shè)計階段

C.施工圖設(shè)計階段

D.施工階段

2.成本預(yù)算編制中，以下哪個因素對預(yù)算的影響最??？（）

A.設(shè)計方案

B.材料價格

C.施工方法

D.人工費用

3.成本控制的目標(biāo)是（）

A.降低項目成本

B.確保項目成本不超過預(yù)算

C.提高項目效益

D.優(yōu)化資源配置

4.成本核算的依據(jù)是（）

A.成本預(yù)算

B.成本計劃

C.成本估算

D.成本實際發(fā)生額

5.成本分析的主要目的是（）

A.找出成本控制中的問題

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效率

D.預(yù)測未來成本

6.成本預(yù)測的方法中，以下哪種方法最適用于短期預(yù)測？（）

A.定性預(yù)測法

B.定量預(yù)測法

C.經(jīng)驗預(yù)測法

D.模型預(yù)測法

7.項目成本預(yù)算編制時，以下哪個階段最需要關(guān)注市場變化？（）

A.初步設(shè)計階段

B.詳細(xì)設(shè)計階段

C.施工圖設(shè)計階段

D.施工階段

8.成本控制措施中，以下哪種措施最具有預(yù)防性？（）

A.技術(shù)措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.組織措施

D.合同措施

9.成本管理信息化中，以下哪種系統(tǒng)最有助于成本控制？（）

A.成本估算系統(tǒng)

B.成本控制系統(tǒng)

C.成本核算系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

10.成本管理中，以下哪個環(huán)節(jié)最需要關(guān)注成本效益分析？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

2.錯誤

3.錯誤

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目成本預(yù)算編制的主要步驟包括：收集相關(guān)資料、分析項目成本構(gòu)成、確定預(yù)算編制方法、編制預(yù)算表格、報送審批。

2.“事前控制”是指在項目實施前，通過成本估算、預(yù)算編制等手段，對項目成本進(jìn)行預(yù)測和控制；“事中控制”是指在項目實施過程中，通過成本核算、成本分析等手段，對實際發(fā)生的成本進(jìn)行控制和調(diào)整。

3.通過成本分析找出成本控制中的問題，可以通過比較實際成本與預(yù)算成本、分析成本構(gòu)成、找出成本異常點等方法實現(xiàn)。

4.在項目成本管理中，運用信息化手段提高管理效率可以通過以下方式：建立成本管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實時共享、利用信息化工具進(jìn)行成本估算和控制、提高成本核算的準(zhǔn)確性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目成本預(yù)算在項目管理中的重要性及其作用包括：確保項目成本在可控范圍內(nèi)、為項