車間班組工作總結(jié)十篇

車間班組工作總結(jié)十篇

車間班組工作總結(jié)十篇

車間班組工作總結(jié)篇1

告別20_,走進(jìn)20_。在這樣一個具有里程碑意義的時(shí)刻,

在這樣一個充滿光環(huán)的時(shí)代?；厥?，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。

過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒

有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安

全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、價(jià)值觀。樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持

“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，

積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接

生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在L5——2萬件左右。

我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工

藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)

進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流

水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中，我們加大

巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)

保量，不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往

往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，

各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。造

成這方面問題，我個人認(rèn)為主要有以下幾個原因：

1、加班時(shí)間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與

公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情

緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這

個工種C

2、工價(jià)問題

3、機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能

同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4、人員流動性太大，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員

素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5、住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到

安全保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費(fèi)，特別是對人力及資

源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7、員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了

積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做

好崗前安全知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。

20__年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省

反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管

理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也

會更加高漲，在20—年我會和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作!

車間班組工作總結(jié)篇2

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，

以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),

牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體

系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年

生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)hse建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第

一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反

三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)

開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控

要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢

力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)?/p>

的高效平穩(wěn)供給。

積極開展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度，抓好

風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季

這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全

生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)

真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處

理“，將事故隱患及時(shí)排除°—年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106

泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及

時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)

故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐

滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接

地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處

理及時(shí)，避免一次事故。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班

員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時(shí)期的總體發(fā)

展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)

情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重

點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，

提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培

訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)

合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌

握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知冬項(xiàng)，確保員工100%持證上

崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考

試，考試合格率100%o

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一

樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)

會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，

在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會

貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員

工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不

留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)“，堅(jiān)決糾正“低

老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，

開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和

6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火

等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用

具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息

時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安

全意識。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、

關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰

簽、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評

估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事

故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)

控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)

記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)

確、內(nèi)容完整，合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管

理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的

職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否

有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，

為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加

強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍

繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，積極開展

各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班

組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽

中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)

了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了

互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全

經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完

成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎；積

極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過

讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同

時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，

讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育

將交通安全管理延伸到每個家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平

時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常

工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為

重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班

組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五

型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推

動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢

獻(xiàn)。

車間班組工作總結(jié)篇3

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，

但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，

二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)

展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長就好象

是火車頭，整個生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長的管理的水平

了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本

增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工

基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想

活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，

但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。

有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒

磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他

們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時(shí)，時(shí)時(shí)處處

關(guān)心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并

適時(shí)地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，

凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅(jiān)持以人為本，全

面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得？顯著成績，車間所控各項(xiàng)

指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長。

企業(yè)如果沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù),

就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作

作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你

再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作

為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起

好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，

要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一

視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的

同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善G團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思

想政治工作。

O遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真

總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議,

不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，

我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當(dāng)時(shí)車間包裝任務(wù)緊，

人員又少，第二天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說進(jìn)大班頂

了班的，工作時(shí)間是十二小時(shí)，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時(shí)就沒

有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，

先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她

看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補(bǔ)班，

雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件

事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護(hù)她，下次他也會像他

一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以

說，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實(shí)，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)。

包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，

建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組,

約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才

有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面

的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個人說了算。

班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使

班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，在成立包裝班時(shí)，我就組織班里

成員開個民主會，根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格，分配工作，規(guī)定了

那個負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞

線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規(guī)范的工

序流程及制度，在這同時(shí)還完善了包裝工操作法。每天上班上崗

嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行

考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良

好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班

堅(jiān)持開展包裝工動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動”c對規(guī)范班

里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中

起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。

動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個組成部分。我制訂了

包裝班包裝班動作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向

身體外裁剪；打包時(shí)手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時(shí)

兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面;

在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，

使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工

作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動。

即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職

工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹

的安全隱患。

以上兩個方面貴在堅(jiān)持。

車間班組工作總結(jié)篇4

20_年，檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，嚴(yán)格落

實(shí)公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導(dǎo)，切實(shí)抓好

“兩紀(jì)一化"，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞20—年沙蔚鐵路運(yùn)

營指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全

面開展好各類活動，圓滿完成了20__年既定工作目標(biāo)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（截止11月26日）

檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機(jī)車

臨碎修330臺次，完成機(jī)車大件修24件，（沙蔚指機(jī)車自主輔修

1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。

二、安全生產(chǎn)情況：

在生產(chǎn)中，檢修車間始終把安全工作放在首位，一如既住的

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，

人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針

對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，主間及時(shí)報(bào)告上級，在車間

配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽，順利實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無事故苗

子，無任何責(zé)任事故，具體做了以下幾方面工作：

1、堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管

理辦法。加大抽查和夜查力度；20__年上半年共計(jì)抽查16次，添

乘機(jī)車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起；及時(shí)進(jìn)行了指出，對當(dāng)事人進(jìn)

行了教育；違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。

2、加大安全教育培訓(xùn)力度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”

的思想，有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。

上級下發(fā)的各類文件，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工，為安全生

產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

3、認(rèn)真深入開展好各類安全活動活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安

全意識，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。

4、強(qiáng)化對設(shè)備的維修保養(yǎng)；每天對天車的安全進(jìn)行巡視匯報(bào);

對消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、行政管理：

㈠強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度

全面強(qiáng)化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理辦法和作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《檢修車間三項(xiàng)制度》，這些管理辦法的實(shí)施使檢

修工作逐步落到實(shí)處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工

作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

㈡強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加沙蔚

公司邀請豐臺機(jī)務(wù)段專家針對檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座，通過

培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量，

大大提高檢修進(jìn)度和效率。20_年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢

修工作，培訓(xùn)定崗檢修工一人次。

㈢精檢細(xì)修，充分保證機(jī)力

針對今年5月份，機(jī)車故障頻發(fā)，為充分保證機(jī)力，檢修車

間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車，堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量，

最終確保了機(jī)車運(yùn)用C

四、存在的問題：

回顧今年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車確實(shí)做

了不少工作，做出了很大的成績，但乜還有很多的不足，主要表

現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位；作

業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。

2、庫內(nèi)衛(wèi)生俁持較差，物品擺放不規(guī)范，經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙

頭等雜物。

3、臺賬記錄不規(guī)范，記錄時(shí)好時(shí)壞。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習(xí)積極性不高。

5、檢修人員配備過少，影響故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)。

五、改進(jìn)措施：

1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加

強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全意識，嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。

2、加強(qiáng)庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，及時(shí)清理庫內(nèi)

雜物，保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要

求，認(rèn)真規(guī)范填寫。

4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn)，不斷

提高員工實(shí)作技能，為及時(shí)修好車提供技術(shù)保證。

5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中

精力充沛，思想集中，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。

六、下一步工作安排：

我們一定狠抓行政管理，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)對檢

修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做

得更好、更實(shí)。

車間班組工作總結(jié)篇5

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨

支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20__年

工作情況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消

防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三

查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，

查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維

修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，

在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全形

式，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動“做到安全工作預(yù)

想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安

全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全

文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動安全的認(rèn)識，堅(jiān)持會后留

題，會前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開

一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整

改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識

淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)

人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特

種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組

長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象

發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安

全教育，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要

性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制

度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上達(dá)問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)

站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理

制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人

員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的

安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無

小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管

理制度明確責(zé)任人，并以站辦號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。

今年—月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)

行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5

樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又

使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓

等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季

天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合

車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民

工使用電褥子問題屢禁不止，_月_車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)

行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍

的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評

教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未

然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修

工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有

一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精

神是分不開的。綜合車間以一切為了竺產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，

進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)

輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作

風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)

真負(fù)責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新

問題、新情況，樹立“后勤不候站，杳力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)

完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會議使用

和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年_月_日起至_月_日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類

維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)多次。并且做到當(dāng)日的工作

當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員

的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作

狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)情況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅

上半年就購進(jìn)和培育盆景花木多盆。為車站的美化、綠化注入了

新的生機(jī)。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺解決了高大樹木無法噴藥除

蟲的問題。年底又組織人力、物力在主站西出口院內(nèi)搭建花房，

確保花木冬季安全過冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠

化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān)。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)

行好車站和上級管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行

好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)

用料。做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止

重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到

帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資

碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001

標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對一些廢舊物

資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支匕0車間采取合理利用廢舊

材料，自行制作簡易部件，堅(jiān)持能在左間修理的堅(jiān)決不送廠家修

理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃，完成全年的修舊利廢工

作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心，以提高資

源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約

油料費(fèi)用：—元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：—元；節(jié)約水費(fèi)：—元；節(jié)約電費(fèi)：

__7匚O

三、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有一個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電

腦中心、綜合車間。共有黨員一名，支部委員一名，一個黨小組，其

中干部黨員一名、女一名、男一名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,

為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職

責(zé)和工作范圍。

2、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，

結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施

黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門

黨員，支部提出批評，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)

任務(wù)同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，

高空作業(yè)時(shí)，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，

護(hù)安全，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘

降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓

好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上，

嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成

的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時(shí)，

首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，打請示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購，

做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20__年

度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做

好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文

件，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好

各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作，帶

領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的

情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

5、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、

電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械

保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動努力創(chuàng)收

增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積極做好離、退休

職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強(qiáng)

黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會，教

育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦，20__年，我們將

努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極投身于車

站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，緊密配合行政工作，

共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、20_年工作設(shè)想。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不

斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)

遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，

才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐三

個代表”的理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間牢固樹立“安全

第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)

格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，

并做好檢查記錄及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動式管理,

班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做

好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為

原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失,

特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所

照明、設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級

領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先

進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20—年各項(xiàng)工作和

任務(wù)的完成做出成績。

車間班組工作總結(jié)篇6

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針

對的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了

每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備

用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種

異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工

作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，

帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠

交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時(shí)采

取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困

難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半

年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有

不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況

很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要

告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障

礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不

至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都

不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的

崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多

交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是

換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑

提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽

夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，

對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小

時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照

公司要求，督促動力運(yùn)行人員“勤觀奏，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)

聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系

統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工

藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了

解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下

的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從

而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并

確保工作票和操作票合格率。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車

輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，

多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、

巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生

產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，

尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，

是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四

萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和

車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，

當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室

運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸

電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓

機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅

爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對

異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段

人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時(shí)，身

負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不

起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做

好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓

別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想

能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探

討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操

作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有

效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,

及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的

順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,

適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維

護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生

產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故

障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出

原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，

全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)

廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工

作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管

理人員。

車間班組工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力

學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，

我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地

完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會主義榮辱觀精神，

進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保

持著一致。

其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程

技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水

平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車

間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉀焊工基

本理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)

整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的

骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：—公司分

焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽

的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩

體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為

搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助

新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工

作經(jīng)驗(yàn)，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如—公司焦?fàn)t操作

室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)和完成了這兩個

工件的展開和放樣。

第三、干好鉀焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的'技術(shù)和豐

富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名卸焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，

所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝，確

保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的

業(yè)務(wù)水平。

第四、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上

級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

密切配合，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，

配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與

復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。

半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身

還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提

高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)

習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和

實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還

應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)

工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺C

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，

努力使自己成為一名更優(yōu)秀的—企業(yè)的員工。

車間班組工作總結(jié)篇8

我作為—卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)

真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)

的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及

時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動。

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健

全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞

動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動。

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保規(guī)和

操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。

6、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。

7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社

會公德和職業(yè)道德。

二、20_年主要工作敘述：

20_年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革

和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、

高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想

觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組

基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較好地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。二次創(chuàng)

業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中

各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的

各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中

有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步

增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為主間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班

在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模

式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班

班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的

運(yùn)行模式。

2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我

們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們主間設(shè)備增加了一倍以上，

搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是

產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是

今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和

設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。一個企業(yè)的生產(chǎn)

是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)

決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，

在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)

員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效

運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量

比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),

逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操

作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得

到進(jìn)一步提高。

4、確保"20_版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)

格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組

始終緊緊圍饒20_版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不

久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝

員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序

的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有

關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際

生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前

后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

5、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今

年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的

時(shí)間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮

好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外

活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大

家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從

以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委

來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使

他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一

個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，

為將來的工作打下了基矗。

6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、

思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中

最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，

通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需

求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教

育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過

素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際

工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之式易，但我們也清醒認(rèn)識到

我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、

奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作

打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈?/p>

會更加美好。

車間班組工作總結(jié)篇9

一、為切實(shí)抓好20__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面

進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全

操文秘的家園作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能

作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱

患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予

處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對杳出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的

原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每

月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對

比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,

確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)

械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因

素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，

顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班

組進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,

落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部

和車間共同配合積極招收新工人，確俁正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理

下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流

更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)

行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、

使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，

做到防雨防塵

(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期

對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新

和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到

技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)

品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在

技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工

作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在工產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公

司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，

使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列

入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超又自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎

勵。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工

作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，

將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積

極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公

司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班

組共同努力！

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個別班組為

了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,

采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作

為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可

能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次

就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)

現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班

的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提

高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮

短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維

修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組

長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善

的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這

可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人

不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少

了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的

技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的

生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開

技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)

現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問