2023年農(nóng)商行面試真題

1.請用三分鐘的時間作一下自我簡介。

首先感謝**農(nóng)村信用衽給我這樣一種展示自我的J舞臺和施展才華的機(jī)會，我將愛惜這次

提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。我叫***,是**學(xué)校00級即將畢業(yè)的一名大學(xué)生，獲知貴

單位廣納賢才，我慕名而至，真誠日勺渴望加入，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿為此奉

獻(xiàn)自己U勺青春與智慧。

二十一世紀(jì)口勺競爭是人才素質(zhì)日勺競爭。在大學(xué)四年里，我勤奮刻苦，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了

計算機(jī)專業(yè)知識，扎實(shí)了自己的理論功底；并且在實(shí)踐中，增強(qiáng)了對計算機(jī)的實(shí)際操作

能力。此外，近三年豐富的社會實(shí)踐不僅開拓了我的視野，更培養(yǎng)了我沉穩(wěn)堅決、熱情

高效的工作作風(fēng)。作為一名班級干部，我積極的參與學(xué)校各項工作的籌劃與組織，我U勺工

作熱情得到了同學(xué)們的信任和肯定，成為學(xué)校歷次活動中必不可少的組員，大家的肯定

也使我對團(tuán)體精神有了更深層次的理解。

相信我的真誠，我會將我口勺全身心都投入到工作中；相信我日勺熱情，我會感染我身邊的

每一種人：相信我的活力，我會積極U勺做好每一件事情：相信我的能力，我的加入會給

你們帶來一份成功的力量。

最終，請容許我祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸FI上，更上一層樓，同步也祝愿您工作順利、一帆

風(fēng)順！

2.單位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你怎樣看待？

首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡心竭力、不折不扣

地完畢另一方面，不以個人感情、好惡來看待他們，做到不親不疏，同樣尊重?？创?/p>

們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是?生工作中時時注意化解他們的矛盾。

尤其做到：不利于團(tuán)結(jié)日勺事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)口勺話不說，使

他們可以求大同存小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位U勺各項工作做好。

3.農(nóng)村信用社在我國金融體系中的地位怎樣？

答：農(nóng)村信用社是由轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶、個體工商戶和中小企業(yè)入股構(gòu)成口勺小區(qū)性地方金融機(jī)

構(gòu)，是我國金融體系的重要構(gòu)成部分。截至6月末，全國農(nóng)村信用社各項存款余額26724

億元，占所有金融機(jī)構(gòu)存款的11.6%；各項貸款余額19585億元，占所有金融機(jī)構(gòu)貸款

的11.5%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額8615億元，占所有金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款余額的86%。農(nóng)

村信用社正在成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)絡(luò)農(nóng)民日勺金融紐帶。

4.農(nóng)村信用社在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮什么樣的作用？

答：長期以來，農(nóng)村信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中

發(fā)揮了重要作用。尤其是1999年以來，為適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的需要,

農(nóng)村信用社積極開辦農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，大力推廣信用農(nóng)戶、信用村鎮(zhèn)等評

估活動，大大簡化了農(nóng)民貸款的手續(xù)，以便了農(nóng)民貸款，也使農(nóng)民的貸款面有了很大提

高，困擾數(shù)年的農(nóng)民貸款難問題有了一定程度的緩和。至年末，全國有32225家農(nóng)村

信用社開辦了農(nóng)戶小額信用貸款，占機(jī)構(gòu)總數(shù)日勺94.8%,有18553家農(nóng)村信用社開辦

了農(nóng)戶聯(lián)保貸款，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的54.6%。當(dāng)年，全國有6217萬農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信

用貸款和聯(lián)保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農(nóng)戶數(shù)的64%,占所有農(nóng)戶數(shù)叢J28%。

近年來，伴隨我國金融體制改革的深入，商業(yè)銀行大量撤出在農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信

用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)愈加艱巨，作用愈加凸顯。

1.你為何要選擇信用社，選擇信用社的動機(jī)？

我從農(nóng)村長大H勺，最先接觸的金融機(jī)構(gòu)就是農(nóng)村信用社，從小我對他就有一種特殊的感情，

由于，它一直立足農(nóng)村，為農(nóng)民辦實(shí)事。從農(nóng)村長大的我，深知農(nóng)民掙錢的艱難，因此我一

直有個愿望，畢業(yè)后能踏踏實(shí)實(shí)時為農(nóng)村、農(nóng)民做些實(shí)事，農(nóng)村信用社招聘人員為我提供了

這樣一種機(jī)會，因此我枳極報名參與農(nóng)村信用社的招聘考試。

農(nóng)信社用社根植農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，將堅持為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為自

己的工作宗旨！相信在國家大力建設(shè)社會主義農(nóng)村，發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟(jì)，這樣的一種特定的時代

背景下。農(nóng)信社將有非常大H勺發(fā)展空間；并且信用社目前正處在深化改革階段，充斥機(jī)遇也

充斥挑戰(zhàn)，因此我但愿能融入這個大家庭，接受她的考驗。第2就自己所學(xué)專業(yè)來說，它

與農(nóng)信社說需是互相吻合的，加入農(nóng)信社這一平臺，可以發(fā)揮自己臥J專業(yè)專長與自己的才華。

2.**區(qū)（縣）的經(jīng)濟(jì)條件尤其是基層社條件很差，你能不能吃苦？

從小在農(nóng)村長大，練就了我能吃苦H勺性格，我覺得越是基層，就越能學(xué)到新知識，增長新才

能，開拓新視野，挖掘新潛力，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動力并存，提高自己，充實(shí)自我。

假如能競聘成功.我將加倍努力工作，為信用社美好的明天奉獻(xiàn)自己的青春與智慧。

3.假如你應(yīng)聘成功了，你會怎樣做好自己歐I工作？假如你不被錄取，你會怎樣做？

假如競聘成功，我會努力做好自己日勺本職工作，多向老同志老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，苦練基本

功……，假如不被錄取，我也不會灰心，這闡明我與貴單位的規(guī)定尚有一定口勺差距，我會繼

續(xù)努力，爭取明年再次參與信用社日勺招聘考試。

4.單位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你怎樣看待？

首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡心竭力、不折不

扣地完畢。

另一方面，不以個人感情、好惡來看待他們，做到不親不疏，同樣尊重?？创麄兊拿苤?/p>

能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解他們的I矛盾。尤其做到：不

利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，使他們可以求大同存

小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位的各項工作做好。

1、上級行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？

行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個人服從組織，

下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。

在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑诜腎向前提下，通過合適的形式,

向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報，以利于對該行政命令必要H勺、及時的修正。

假如發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)當(dāng)

當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門祈求指示。

2、單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的I同事與你有矛盾，你怎樣處理？

***同志在參與國家大型集會活動時，總喜歡領(lǐng)著大家唱一首歌叫《團(tuán)結(jié)就是力量熊一

種國家、一種民族需要團(tuán)結(jié)，一種單位、一種團(tuán)體同樣離不開團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出

生產(chǎn)力。

我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛

盾是正常的。外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會把工作口勺性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清晰。領(lǐng)導(dǎo)讓我來負(fù)責(zé)這次

活動，我想這位同事也一定能對的認(rèn)識和看待。

在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)規(guī)定自己，時時考慮工作，事事出于公心,

到處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團(tuán)結(jié)，同舟

共濟(jì)，圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

3談?wù)勊门c所學(xué)的關(guān)系？聯(lián)絡(luò)自身談?wù)勊门c所學(xué)。

——學(xué)以致用，以所學(xué)的知識指導(dǎo)、約束我們的行動。在用的過程中，應(yīng)當(dāng)不停的實(shí)際去檢

查我們學(xué)的知識與否對的，合適。并不停地吸取經(jīng)驗，完善所學(xué)的知識體系。

1.談?wù)剬r(nóng)信社的印象

——出生于農(nóng)村的我最初日勺印象是農(nóng)信社與農(nóng)民、農(nóng)民聯(lián)絡(luò)最緊的金融組織，遷入縣城后,

懂得農(nóng)信社經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的布局是最廣的。詳細(xì)的認(rèn)識是報考農(nóng)信社后一農(nóng)村信用社根植農(nóng)

村，服務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，與農(nóng)民唇齒相依，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相通的。

農(nóng)信社近來幾年的改革，其管理方式，經(jīng)營理念不停的向商業(yè)銀行靠近，內(nèi)部體制不停完善。

2.談?wù)動嘘P(guān)：愛一行干一行與干一行愛一行

在我看來，愛一行干一行，就是長期持續(xù)的愛好和對某一職業(yè)（崗位）目的口勺終身最求，這

才是敬業(yè)精神日勺本原。過去在計劃經(jīng)濟(jì)時期反復(fù)宣傳日勺“干一行、愛一行”的J楷模式語言,

實(shí)際上反應(yīng)出一種亳無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻(xiàn)和不計個人得失的年個敬業(yè)精

神，仍然是值得學(xué)習(xí)的品行。假如你H勺愛好能與工作相合，那么是最理想的工作環(huán)境也是最

理想的人生目口勺。

3.有關(guān)：（什么叫做不簡樸？可以把簡樸的事情每天作好就是不簡樸，什么叫做不輕易？大

家公認(rèn)的非常輕易的事情，非常認(rèn)真地作好它，就是不輕易）的評價

其內(nèi)涵是，我們平常啰嗦II勺工作看起來是簡樸日勺不間斷循環(huán)與反復(fù)，可是真正完美，優(yōu)秀的

工作其實(shí)就是建立在做好這些平常工作上。也是衡量我們能否從事更高層次，更高強(qiáng)度H勺工

作原則。而把這些看以簡樸，輕易H勺工作作好，就貴在我們看待工作日勺態(tài)度上與否堅持、認(rèn)

真、端正的態(tài)度。

4.談?wù)劶偃绲交鶎优龅嚼щy怎么辦？

困難不管是在基層還是在機(jī)關(guān)都是客觀存在的，既然回避不了，就應(yīng)當(dāng)積極面對，多和老員

工學(xué)習(xí)，多和同事溝通，相信依托大家力量沒有處理不了的困難。

5.談?wù)勯L期坐柜臺會使人沒有上進(jìn)心？

像坐柜臺這樣口勺一線工作，每天需要和形形式式U勺人與不一樣類型的業(yè)務(wù)打交道，這樣鍛煉

你臥J業(yè)務(wù)素質(zhì)，又能鍛煉你的人際關(guān)系處理能力，試問有怎么會沒有上進(jìn)心呢？并且柜臺業(yè)

務(wù)是銀行最基礎(chǔ)的義務(wù)，是我們應(yīng)當(dāng)掌握的最基本技能，我們每個人都應(yīng)當(dāng)提高注意力，認(rèn)

真工作，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，提高自己。不能輕視柜臺業(yè)務(wù)。

1.談?wù)劶偃缱屇闳ヂ吠具b遠(yuǎn)的基層工作你有什么想法？

我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是通過通盤H勺考慮才謹(jǐn)慎作出口勺決定，必然會把我

的客觀條件考慮進(jìn)去，換句話說單位既然有這個決定必然有其用意及目H勺日勺，我會接受并且

克服困難做好本職工作。

2.農(nóng)信社怎樣支持三農(nóng)（新農(nóng)村）建設(shè)

作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，對新農(nóng)村建設(shè)過程中的J農(nóng)村金融需求負(fù)有義不容辭日勺費(fèi)

任和使命，同步新農(nóng)村建設(shè)也是農(nóng)信社加緊發(fā)展的一種良好契機(jī)。那么，農(nóng)信社在新農(nóng)村建

設(shè)過程中怎樣發(fā)揮金融主力軍作用，為新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和金融支持。

一、堅持“立足小區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”口勺宗旨，保持憂患意識，發(fā)揮金融服務(wù)的主觀能動性。

二、提高支農(nóng)服務(wù)水平，做強(qiáng)、做優(yōu)"三農(nóng)'貸款，為新農(nóng)村建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)依J金融服務(wù)。

1、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)戶小額信用貸款，使農(nóng)信社愈加貼近農(nóng)民，穩(wěn)固農(nóng)信社在農(nóng)戶心目中的地

位。

2、改善支農(nóng)服務(wù)，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農(nóng)”信貸需求。

三、加緊電子信息化工程建設(shè)，順暢“三農(nóng)”資金日勺迅速流通。

四、把握新農(nóng)村建設(shè)這一契機(jī)，積極積極與各級地方政府協(xié)調(diào)溝通，凈化農(nóng)村信用環(huán)境，優(yōu)

化金融生態(tài)環(huán)境。

3.怎樣搞好信用社

1深化農(nóng)村信用社改革一通過改革明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理，強(qiáng)化約束機(jī)制，最終增

進(jìn)農(nóng)村信用社成為獨(dú)立的市場主體。農(nóng)村信用社必須加緊發(fā)展，在發(fā)展中改善經(jīng)營，提高盈

利水平。

2積極向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)起先進(jìn)的管理方式，借鑒其經(jīng)營理念，不停的完善自身的內(nèi)部管理機(jī)

制。建立，健全內(nèi)部控制制度。不停擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)新金融品種，提高服務(wù)水平。

3作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農(nóng)信作為自己的終身事業(yè)，積極工作，

全心全意，忠誠奉獻(xiàn)。并且不停提高自身的思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。為信合作出自己自己最大

的奉獻(xiàn)。

4.你做的一項工作受到上級H勺表揚(yáng)，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？

我不會因此而埋怨主管領(lǐng)導(dǎo)，或者埋怨什么。同步向上級解釋，該項工作之因此能順利完畢，

是主管領(lǐng)導(dǎo)決策有方的成果！由于我的時常工作是由主管領(lǐng)導(dǎo)分派安排H勺，假如他不把工作

任務(wù)分派到我，我主線不也許接觸到該工作，更談不上立功。那么在工作中碰到的問題，也

都是向領(lǐng)導(dǎo)請教、祈求他指點(diǎn)，所寫日勺計劃、方案也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在經(jīng)他的同意后才能實(shí)

行，可以說，在全過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)才是最終U勺決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的對U勺指

導(dǎo)與堅決決策，該工作不也許能完畢得如此杰出。因此，重要功績歸我日勺主管領(lǐng)導(dǎo)是無可厚

非的。并且在這個過程中，我已經(jīng)學(xué)習(xí)到諸多的工作知識，就此他應(yīng)當(dāng)是最值得表揚(yáng)的。

5.怎樣理解信合的友好發(fā)展？

黨的十七大以來，“友好”之歌唱響大江南北，給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一種農(nóng)經(jīng)

工作者，面對民生，深感責(zé)任重大。

“未”字當(dāng)頭，應(yīng)以農(nóng)為本，給信用社口勺業(yè)為經(jīng)營提出了更高的規(guī)定，就要以農(nóng)戶小額信用貸

款為載體，加大對“農(nóng)業(yè)”這個弱勢產(chǎn)業(yè)的信貸投放力度，肩負(fù)起增進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可

持續(xù)發(fā)展歐I社會責(zé)任。

一“口”一“言”，規(guī)定信用社首先加大對“菜藍(lán)子，，和消費(fèi)信貸的扶持力度，為農(nóng)民增收、信用社

增效提供保障。另首先要廣開言路，推行民主管理，做到政令暢通，把黨對農(nóng)村的各項方針、

政策落到熨處，使信用社各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

“比”處高位，是在市場經(jīng)濟(jì)中，信用社要倡導(dǎo)競爭和憂患意識，一要改善金融服務(wù)方式，二

要不停創(chuàng)新金融產(chǎn)品，使信用社在有序的競爭中擴(kuò)大服務(wù)的外延與內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，從

而搶占市場絕對份額，這是堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀H勺主線規(guī)定。

“白”字收尾，一是倡導(dǎo)信用社推行社務(wù)公開和廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐能力；二是清醒頭腦，增

強(qiáng)政治敏銳性，加大規(guī)章制度的貫徹力度，提高公信力，從而保證為“三農(nóng)”服務(wù)H勺宗旨不變。

友好，是一種永恒的期盼，但更是一份沉重的責(zé)任。而構(gòu)建友好，是一種系統(tǒng)工程，需要全

社會的J努力。讓我們在各自日勺崗位上建設(shè)并維護(hù)著，創(chuàng)立“社農(nóng)”雙贏口勺長期有效機(jī)制，譜寫

普惠服務(wù)的新篇章。

1.談?wù)劶偃缱屇闳ヂ吠具b遠(yuǎn)的基層工作你有什么想法？

我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是通過通盤日勺考慮才謹(jǐn)慎作出日勺決定，必然會把我

的客觀條件考慮進(jìn)去，換句話說單位既然有這個決定必然有其用意及F1U勺的，我會接受并且

克服困難做好本職工作。

2.農(nóng)信社怎樣支持三農(nóng)（新農(nóng)村）建設(shè)

作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，對新農(nóng)村建設(shè)過程中的農(nóng)村金融需求負(fù)有義不容辭日勺責(zé)

任和使命，同步新農(nóng)村建設(shè)也是農(nóng)信社加緊發(fā)展H勺一種良好契機(jī)。那么，農(nóng)信社在新農(nóng)村建

設(shè)過程中怎樣發(fā)揮金融主力軍作用，為新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和金融支持。

一、堅持“立足小區(qū)、服務(wù)三農(nóng)用勺宗旨，保持憂患意識，發(fā)揮金融服務(wù)的主觀能動性。

二、提高支農(nóng)服務(wù)■水平，做強(qiáng)、做優(yōu)“三農(nóng)”貸款，為新農(nóng)村建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

1、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)戶小額信用貸款，使農(nóng)信社愈加貼近農(nóng)民，穩(wěn)固農(nóng)信社在農(nóng)戶心目中的地

位。

2、改善支農(nóng)服務(wù)，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農(nóng)”信貸需求。

三、加緊電子信息化工程建設(shè)，順暢“三農(nóng)”資金日勺迅速流通。

四、把握新農(nóng)村建設(shè)這一契機(jī)，積極積極與各級地方政府協(xié)調(diào)溝通，凈化農(nóng)村信用環(huán)境，優(yōu)

化金融生態(tài)環(huán)境。

3.怎樣搞好信用社

1深化農(nóng)村信用社改革一通過改革明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理，強(qiáng)化約束機(jī)制，最終增

進(jìn)農(nóng)村信用社成為獨(dú)立的市場主體。農(nóng)村信用社必須加緊發(fā)展，在發(fā)展中改善經(jīng)營，提高盈

利水平。

2積極向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)起先進(jìn)的管理方式，借鑒其經(jīng)營理念，不停H勺完善自身的內(nèi)部管理機(jī)

制。建立，健全內(nèi)部控制制度。不停擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)新金融品種，提高服務(wù)水平。

3作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農(nóng)信作為自己FI勺終身事業(yè)，積極工作,

全心全意，忠誠奉獻(xiàn)。并且不停提高自身的思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。為信合作出自己自己最大

日勺奉獻(xiàn)。

4.你做的一項工作受到上級時表揚(yáng)，而你的I主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？

我不會因此而埋怨主管領(lǐng)導(dǎo)，或者埋怨什么。同步向上級解釋，該項工作之因此能順利完畢,

是主管領(lǐng)導(dǎo)決策有方的成果！由于我的時常工作是由主管領(lǐng)導(dǎo)分派安排的，假如他不把工作

任務(wù)分派到我，我主線不也許接觸到該工作，更談不上立功。那么在工作中碰到的問題，也

都是向領(lǐng)導(dǎo)請教、祈求他有點(diǎn)，所寫的計劃、方案也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在經(jīng)他的同意后才能實(shí)

行，可以說，在全過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)才是最終日勺決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的I對日勺指

導(dǎo)與堅決決策，該工作不也許能完畢得如此杰出。因此，重要功績歸我的主管領(lǐng)導(dǎo)是無可厚

非的。并且在這個過程中，我已經(jīng)學(xué)習(xí)到諸多的工作知識，就此他應(yīng)當(dāng)是最值得表揚(yáng)的。

5.怎樣理解信合的友好發(fā)展？

黨的十七大以來，“友好”之歌唱響大江南北，給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一種農(nóng)經(jīng)

工作者，面對民生，深感責(zé)任重大。

“禾”字當(dāng)頭，應(yīng)以農(nóng)為本，給信用社H勺業(yè)務(wù)經(jīng)營提出了更高的規(guī)定，就要以農(nóng)戶小額信用貸

款為載體，加大對“農(nóng)業(yè)”這個弱勢產(chǎn)業(yè)的信貸投放力度，肩負(fù)起增進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可

持續(xù)發(fā)展歐I社會責(zé)任。

一“口”一“言”，規(guī)定信用社首先加大對“菜藍(lán)子”和消費(fèi)信貸的扶持力度，為農(nóng)民增收、信用社

增效提供保障。另首先要廣開言路，推行民主管理，做到政令暢通，把黨對農(nóng)村的各項方針、

政策落到實(shí)處，使信用社各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

“比”處高位，是在市場經(jīng)濟(jì)中，信用社要倡導(dǎo)競爭和憂患意識，一要改善金融服務(wù)方式，二

要不停創(chuàng)新金融產(chǎn)品，使信用社在有序的競爭中擴(kuò)大服務(wù)的外延與內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，從

而搶占市場絕對份額，這是堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀H勺主線規(guī)定。

“白”字收尾，一是倡導(dǎo)信月社推行社務(wù)公開和廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐能力；二是清醒頭腦，增

強(qiáng)政治敏銳性，加大規(guī)章制度I內(nèi)貫徹力度，提高公信力，從而保證為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨不變。

友好，是一種永恒的期盼，但更是一份沉重的責(zé)任。而構(gòu)建友好，是一種系統(tǒng)工程，需要全

社會的努力。讓我們在各自U勺崗位上建設(shè)并維護(hù)著，創(chuàng)立“社農(nóng)”雙贏11勺長期有效機(jī)制，譜寫

普惠服務(wù)的新篇章。

1.怎樣理解“又好又快”的發(fā)展？

“好”與“快”，是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展一種通俗的說法，“好”講的是發(fā)展R勺質(zhì)量和效益，“快”講的是

發(fā)展R勺速度。怎樣處理“好”與“快”的關(guān)系，是我國社會主義建設(shè)中?直面臨的I一種重要

課題。我們是在經(jīng)濟(jì)文化比較落后的基礎(chǔ)上建設(shè)社會主義的，這就決定了“快”一直是我

們面對日勺一種突出任務(wù)。新中國成立后尤其是進(jìn)