機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備管理實(shí)行細(xì)則

云南建工鋼構(gòu)造工程有限企業(yè)

楊林總廠

機(jī)械設(shè)備及特種設(shè)備管理實(shí)行細(xì)則

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)總資產(chǎn)時(shí)

重要構(gòu)成部分。為規(guī)范云南建工鋼構(gòu)造工程有限企業(yè)設(shè)備管

理，提高施工效率，保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少并真實(shí)反應(yīng)機(jī)

械作業(yè)的成本，提高設(shè)備資產(chǎn)收益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值,

逐漸增強(qiáng)楊林總廠技術(shù)裝備能力，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，根

據(jù)總企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合云南建工鋼構(gòu)造工程有限企業(yè)實(shí)

際，制定楊林總廠機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則。

成立機(jī)械動(dòng)力部，專職對(duì)總廠日勺機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行全面

管理。在機(jī)械動(dòng)力部下設(shè)機(jī)械設(shè)備維修班，對(duì)使用中的機(jī)械

設(shè)備進(jìn)行按需修理、定期檢查和強(qiáng)制保養(yǎng)相結(jié)合的修理保養(yǎng)

模式，以監(jiān)控管、用、養(yǎng)、修的全過程。

1.機(jī)械動(dòng)力部要對(duì)總廠設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在總廠廠長(zhǎng)、總廠

設(shè)備副廠長(zhǎng)日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備從使用、培訓(xùn)、保養(yǎng)、

修理、報(bào)廢、報(bào)廢再用的全過程工作。以保證生產(chǎn)需要的正

常運(yùn)作。

2.新設(shè)備在購(gòu)置前需按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的審批程序，企業(yè)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一購(gòu)置。

3.機(jī)械設(shè)備維修組在機(jī)械動(dòng)力部的管理下，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)

備的修理保養(yǎng)規(guī)程，做好定期保養(yǎng)修理和按需修理的工作，

同步對(duì)操作者進(jìn)行設(shè)備使用、操作、保養(yǎng)進(jìn)行示范和指導(dǎo)。

機(jī)械動(dòng)力部要對(duì)設(shè)備操作者定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備理論培訓(xùn)及

配合有關(guān)部門培訓(xùn)機(jī)械操作證、上崗證，組織機(jī)械操作者更

新機(jī)械知識(shí)，懂得設(shè)備的構(gòu)造原理。

4.機(jī)械動(dòng)力部要結(jié)合程序文獻(xiàn)做好平常工作，建立健全設(shè)備

管理的體系文獻(xiàn)、運(yùn)做機(jī)制和管理制度。

5.對(duì)設(shè)備建立修理臺(tái)帳，進(jìn)行單機(jī)修理成本核算考核。

6.每月機(jī)械動(dòng)力部組織一次全廠性設(shè)備檢查，建立檢查記

錄，納入年終評(píng)比考核。

二.車間要設(shè)置一名管技術(shù)的副主任兼管機(jī)械設(shè)備的使用，

做好按操作者的工位及操作技術(shù)，定機(jī)定員、定崗位責(zé)任，

認(rèn)真操作機(jī)械設(shè)備，讓設(shè)備發(fā)揮出最大效能。

三.機(jī)械設(shè)備的I操作者要定期培訓(xùn)操作技能和平常設(shè)備保養(yǎng)

知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任心，要認(rèn)真做到安全使用設(shè)備,

愛惜設(shè)備及設(shè)備附件。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程。

1.設(shè)備操作人員操作設(shè)備前必須認(rèn)真熟讀設(shè)備操作規(guī)程及

設(shè)備出廠闡明書，熟悉機(jī)械設(shè)備的操作原理及維修保養(yǎng)規(guī)

程，做到四懂三會(huì)（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；

會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

2.大型機(jī)械設(shè)備必須從操作人員中指定一位主機(jī)手（如主機(jī)

手更換及時(shí)告知機(jī)械動(dòng)力部立案），由主機(jī)手帶領(lǐng)其他操

作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并由主機(jī)手對(duì)該設(shè)備的《機(jī)

械設(shè)備履歷手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真填寫（操作工時(shí)、維修記錄、

保養(yǎng)記錄、領(lǐng)料記錄等）。車間內(nèi)的小型設(shè)備（如電焊機(jī)

等）由所在班組的組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，在機(jī)械動(dòng)力部對(duì)維

修組下達(dá)例保時(shí)，主機(jī)手必須配合修理組人員進(jìn)行設(shè)備的

保養(yǎng)維護(hù)。

3.車間內(nèi)不常用H勺機(jī)械設(shè)備每月必須由主機(jī)手對(duì)其通電操

作2次以上，并做好記錄，以保證設(shè)備的完好。

4.車間內(nèi)的設(shè)備除每日歐I正常保養(yǎng)外，每個(gè)星期四下午2點(diǎn)

到4點(diǎn)由車間組織對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行，十

字”操作法，做到清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐及澗滑

工作做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，提高使用設(shè)備

時(shí)完好率。電焊機(jī)必須打開外殼清理內(nèi)部粉塵。

5.車間行車、半門吊及龍門吊每6個(gè)月必須由機(jī)械動(dòng)力部組

織一次強(qiáng)制性保養(yǎng)，維修組配合，對(duì)起重設(shè)備的安全系統(tǒng)、

起重系統(tǒng)（卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼繩、吊鉤）、行走系統(tǒng)、軌道、滑

線等進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。保證起重設(shè)備的安全可靠性。

四.機(jī)械設(shè)備在平常保養(yǎng)的基礎(chǔ)上必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的巡視

檢查力度。

1.每月的設(shè)備例檢由機(jī)械動(dòng)力部組織維修人員進(jìn)行檢查，對(duì)

設(shè)備的安全操作、保養(yǎng)、隨機(jī)手冊(cè)、與否帶病作業(yè)等進(jìn)行檢

查。每月維修組必須對(duì)使用率較高的設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的修理

維護(hù)，減少設(shè)備的故障率，范防于未然以保證設(shè)備的完好率

及運(yùn)用率。

2.在平常的工作中，機(jī)械動(dòng)力部及維修組人員必須隨時(shí)對(duì)車

間機(jī)械設(shè)備歐J操作進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備一定要做到安全操

作，堅(jiān)持操作制度，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮，杜絕由設(shè)備

產(chǎn)生H勺安全事故。

五.機(jī)械動(dòng)力部職責(zé)及目的：

1.負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)設(shè)施”在本單位歐I實(shí)行管理，并保證質(zhì)量體系

在本部門有效運(yùn)行。

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模編制每年企業(yè)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃

表。

3.控制機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及設(shè)備報(bào)廢殘值回收的全

過程。

4.建立健全機(jī)械設(shè)備的使用及管理制度。推廣先進(jìn)的管理模

式，逐漸提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

5.建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，組織部門人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況進(jìn)

行跟蹤。

6.建立健全設(shè)備的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)范，使機(jī)械操作手

作到安全、高效的操作設(shè)備來完畢生產(chǎn)任務(wù)，同步規(guī)定操作

手作到設(shè)備日勺“三懂四會(huì)”及“十字操作法”對(duì)設(shè)備進(jìn)行平

常日勺保養(yǎng)、維護(hù)。

7.按保養(yǎng)規(guī)定定期對(duì)車間下發(fā)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

8?督促車間每周四對(duì)機(jī)械設(shè)備H勺強(qiáng)制保養(yǎng)工作。

9.做好車間起重設(shè)備的定期檢查及督促車間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工

作。每二年請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局安全檢查一次，保證起重設(shè)備的I

安全運(yùn)行。

10.配合車間組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)操作手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)

及維護(hù)日勺培訓(xùn)。

11.提高設(shè)備的完好率和運(yùn)用率，設(shè)備口勺完好率穩(wěn)定在90%

以上，運(yùn)用率平均達(dá)70%以上。

12.做好多種電氣記錄資料的搜集、分析、整頓、歸檔及上報(bào)

工作。

13.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、租用、維修工作，按規(guī)定編制

修理計(jì)劃和有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)行，并督促操作手做好平

常保養(yǎng)和十字作業(yè)。

14.參與對(duì)機(jī)械設(shè)備事故口勺調(diào)查、處理。

15.保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具和設(shè)備日勺安全裝置齊全有效，機(jī)具

和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

16.完畢對(duì)車輛的油耗、修理費(fèi)用的記錄工作。

17.完畢對(duì)車輛的）年檢季度檢。

IX.監(jiān)督檢查車間內(nèi)機(jī)械設(shè)備的使用及修理保養(yǎng)，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行

記錄。

19.負(fù)責(zé)企業(yè)用電安全日勺平常工作及對(duì)供電部門日勺聯(lián)絡(luò)工作。

20.填寫有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備控制表格，上報(bào)上級(jí)企業(yè)主管部門。

六.機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)人：

1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模編制每年企業(yè)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃

表。

2.建立健全機(jī)械設(shè)備的使用及管理制度。推廣先進(jìn)的管理模

式，逐漸提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

3.負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)設(shè)施”在本單位的實(shí)行管理，并保證質(zhì)量、環(huán)

境、職業(yè)健康安全管理在本部門的有效運(yùn)行。

4,控制機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及設(shè)備報(bào)廢殘值回收時(shí)全

過程。

5.制定機(jī)械設(shè)備的安全操作保養(yǎng)規(guī)程，并實(shí)行監(jiān)督檢查。

6.編制每年工廠機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用臺(tái)帳。

7.建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，組織部門人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況進(jìn)

行跟蹤。

8.按保養(yǎng)規(guī)定定期對(duì)車間下發(fā)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

9.購(gòu)置口勺新設(shè)備安裝完畢后，組織廠家安裝人員對(duì)操作手進(jìn)

行操作培訓(xùn)。

10.安排并組織對(duì)特殊設(shè)備的年度年檢工作。

11.根據(jù)車間生產(chǎn)需要及時(shí)理解掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備狀況，并

及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

12.每月完畢機(jī)械設(shè)備使用狀況表交予成本部門進(jìn)行成本核

算。

13.完畢每年年終對(duì)車間機(jī)械設(shè)備帳、物盤點(diǎn)的I工作。

14.負(fù)責(zé)企業(yè)用電安全H勺平常工作。

15.完畢對(duì)各項(xiàng)目部日勺用電安全檢查及項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管

理、使用及保養(yǎng)工作。

16.完畢與機(jī)械動(dòng)力部門有關(guān)的其他工作。

七.機(jī)械設(shè)備是保證生產(chǎn)任務(wù)完畢的一種重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)

備的好與壞直接影響生產(chǎn)的正常運(yùn)做和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，

因而要建立健全設(shè)備管理過程中的獎(jiǎng)懲制度。

1.必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，如未

按照規(guī)程操作一次處在100元懲董。

2.大型設(shè)備主機(jī)手不如實(shí)填寫隨機(jī)手冊(cè)的懲罰30元，隨機(jī)

手冊(cè)填滿后到機(jī)械動(dòng)力部換取新口勺隨機(jī)手冊(cè)；

3.每星期四不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)的懲罰50元（小型焊接

設(shè)備只針對(duì)班組）；

4.行車工在操作過程中不按規(guī)定踩鈴時(shí)一次懲罰30元；

5.磨光機(jī)等小型機(jī)械在取電時(shí)直接用電線插入接線板口勺懲

罰30元；

6.不按規(guī)定對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)的，將對(duì)主機(jī)手及班組

懲罰50元；

7.使用半門吊起吊構(gòu)件時(shí)，斜拉斜扯，導(dǎo)致導(dǎo)繩器損壞、鋼繩

跳槽、小車外殼損壞的懲罰50元；

8.半門吊操作時(shí)，起吊構(gòu)件大車行走，碰到另一臺(tái)半門吊，撞

擊并推行日勺懲罰50元；

9.半門吊操作時(shí)，大車或者小車行走，操作人員拖著控制線行

走的懲罰30元;

10.半門吊操作時(shí)，操作人員坐在照明變壓器上懲罰30元；

11.半門吊使用完畢，亂扔手柄的懲罰30元；

12.半門吊使用完畢（下班時(shí)），不停電源（急停按鈕不按下或者

換向開關(guān)沒復(fù)位）懲罰30元；

13,使用橋式起重機(jī)起吊構(gòu)件時(shí)，斜拉斜扯。鋼繩跳槽、大鉤和

小鉤互相纏繞懲罰50元

14.橋式起重機(jī)，控制器反向停車日勺懲罰30元

15.焊機(jī)迅速接頭燒壞，不更換，仍在使用H勺懲罰30元；

16.移動(dòng)氣體保護(hù)焊機(jī)送絲機(jī)，拉扯焊槍或者拉扯送絲機(jī)移動(dòng)的

懲罰30元;

17.操作人員班前.班后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查及平常保養(yǎng)，違反

規(guī)定日勺懲罰50元；

12.線板使用不規(guī)范，纏繞在門框的懲罰30元；

19.電動(dòng)平車，控制器反向停車H勺懲罰30元；

20.電動(dòng)平車充電局限性8小時(shí)就投入使用的懲罰50元；

21.配電柜不關(guān)門懲罰30元；

22.電源線破損不報(bào)修、也不停電處理仍在使用懲罰30元；

23.私拆設(shè)備配件歐J懲罰100元；

24.私自拆除設(shè)備保護(hù)裝置，輕易導(dǎo)致設(shè)備損壞懲罰50元

25.設(shè)備損壞隱瞞不報(bào)日勺懲罰50元

26.電源線橫跨安全通道、軌道日勺懲罰30元；

27.設(shè)備正在運(yùn)行，工作人員不在崗位的懲罰30元；

28.設(shè)備控制柜或配電箱內(nèi)亂堆雜物H勺懲罰50元；

29.在下班或沒有使用設(shè)備時(shí)、請(qǐng)關(guān)閉主電源，沒有關(guān)閉電源的

懲罰30元;

30.私自調(diào)用總廠未領(lǐng)設(shè)備或焊機(jī)的懲罰100元

31.剪板機(jī)防護(hù)欄變形不抱修的懲罰30元；

32.滾絲機(jī)在滾鋼筋時(shí)未對(duì)鋼筋頭進(jìn)行處理的懲罰50元；

33.操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械的人員應(yīng)穿“三緊”工作服（袖口緊、下擺緊、

褲腳緊），不準(zhǔn)戴手套，女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤在工作帽內(nèi)，違反規(guī)定的懲

罰50元;

34.龍門吊在使用完后應(yīng)夾緊夾軌器，沒有夾緊夾軌器H勺懲罰100

元；

35.嚴(yán)禁將構(gòu)件、板材放置在設(shè)備及軌道上，違反規(guī)定的懲罰

100元;

36.設(shè)備主機(jī)手更換不告知機(jī)械動(dòng)力部的對(duì)班組懲罰50元；

37.在操作過程中因構(gòu)件翻身等導(dǎo)致設(shè)備非正常損壞的，將示

情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰；

38.人為事故導(dǎo)致設(shè)備損壞的配件及維修費(fèi)用，300元如下個(gè)

人承擔(dān)，300—1000元如下班組及個(gè)人承擔(dān)，1000元以上報(bào)

廠部研究討論進(jìn)行懲罰；

39.罰款由成本部統(tǒng)一收取及建帳，作為設(shè)備管理的I獎(jiǎng)勵(lì)資金

使用；

40.每年年終廠部將對(duì)設(shè)備主機(jī)手進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，開展愛機(jī)

手評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2023元、1000元,

對(duì)愛惜設(shè)備差的最終一名懲罰500元。鼓勵(lì)操作者愛惜配給

自己操作H勺機(jī)械設(shè)備，把愛惜機(jī)械設(shè)備的好壞，納入生產(chǎn)指

標(biāo)完畢的考核中，使它和操作者的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起。導(dǎo)

致重大設(shè)備事故者要進(jìn)行懲罰或下崗處理，并根據(jù)情節(jié)作賠

償處理。

特種設(shè)備

一.起重機(jī)械H勺安全管理

1.起重機(jī)械只限于熟悉使用措施并經(jīng)考試合格，獲得《特種

作業(yè)人員操作證》的人員使用。對(duì)橋、門式起重機(jī)操作人員,

需持有效證件方能操作。非操作人員不得私自操作，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)作違章作業(yè)處理，如產(chǎn)生后果應(yīng)負(fù)所有責(zé)任；

2,使用前應(yīng)對(duì)制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查。

發(fā)現(xiàn)性能不正常時(shí)，應(yīng)在起吊前排除，并做好檢查記錄；

3?對(duì)橋、門式起重機(jī)開車前，必須鳴鈴或報(bào)警，操作中靠近

人時(shí)，亦應(yīng)予以斷續(xù)鈴聲或報(bào)警；

4,操作應(yīng)按指揮信號(hào)進(jìn)行。對(duì)緊急停車信號(hào)，不管何人發(fā)出，

都應(yīng)立即執(zhí)行；

5.當(dāng)起重機(jī)上或其周圍確認(rèn)無人時(shí)，才可以閉合主電源。如

電源斷路裝置上加鎖或有警示標(biāo)志,應(yīng)由原加鎖或懸掛標(biāo)志

的管理人員解鎖，解除警示后，方可閉合電源。

6.閉合主電源前，應(yīng)使所有口勺控制器手柄置于零位；

7.工作中忽然斷電時(shí)，應(yīng)將所有控制器手柄扳回零位；在重

新工作前，應(yīng)檢查起重機(jī)動(dòng)作與否都正常；

8.起重機(jī)的金屬構(gòu)造及所有電氣設(shè)備的金屬外殼、軌道式起

重機(jī)的軌道應(yīng)有可靠接地；

二.有下述狀況之一時(shí)，操作手不應(yīng)進(jìn)行操作：

1.無勞動(dòng)部門頒發(fā)的起重作業(yè)有效證件的人員；

2.非起重指揮或指揮信號(hào)不明確；

3.超載或物體重量不清。如吊拔起重量或拉力不清的埋置物

體，及斜拉斜吊等：

4,構(gòu)造或零部件有影響安全工作H勺缺陷或損傷。如制動(dòng)器、

安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷到達(dá)報(bào)

廢原則等；

5.捆綁、吊掛不牢或不平衡而也許滑動(dòng)，重物棱角處與鋼絲

繩之間未加襯墊等；

6,被吊物體上有人或浮置物；

7.工作場(chǎng)地灰暗，無法看清場(chǎng)地、被吊物狀況和指揮信號(hào)等;

8.易燃易爆物品沒有采用專門安全措施和通過同意；

9.操作手操作時(shí)，應(yīng)遵守下述規(guī)定：

10.不得運(yùn)用極限位置限制器停車；

11.不得在有載荷的狀況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器；

12.吊運(yùn)時(shí)，不得從人的上空通過，吊臂下不得有人；

13.起重機(jī)工作時(shí)不得進(jìn)行檢查和維修；

14.所吊重物靠近或到達(dá)額定能力時(shí)，吊運(yùn)前應(yīng)檢查制動(dòng)器，

并用小高度，短行程試吊后，再平穩(wěn)地吊運(yùn)；

15.吊鉤在最低工作位置時(shí)，卷筒上的鋼絲繩必須保持有設(shè)計(jì)

規(guī)定H勺安全圈數(shù)（四?六圈）。

16.除特殊緊急狀況外，不得運(yùn)用打反車進(jìn)行制動(dòng)。

17.不得長(zhǎng)時(shí)間將重物懸吊在空中，有重物懸吊時(shí)司機(jī)不得離

開駕駛室。

起重機(jī)械安全保護(hù)裝置，聯(lián)鎖、信號(hào)指示應(yīng)完整良好。嚴(yán)

禁在失去保護(hù)的狀況下使用或帶病運(yùn)行。

三.起重工一般安全規(guī)定：

1.指揮信號(hào)應(yīng)明確，并符合規(guī)定；

2.繩、鏈所通過日勺棱角處應(yīng)加襯墊；

3.指揮物體翻轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)使其重心平穩(wěn)變化，不應(yīng)產(chǎn)生指揮意

圖之外H勺動(dòng)作；

4.進(jìn)入懸吊重物下方時(shí)，應(yīng)先與司機(jī)聯(lián)絡(luò)并設(shè)置支承裝置；

5.多人綁掛時(shí)，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮。指揮起吊操作時(shí)嚴(yán)禁戴

手套。

6.工作結(jié)束后鋼絲繩或?qū)Ｓ霉ぞ弑仨毬涞丶拇妫瑖?yán)禁懸吊空

中。

四.起重機(jī)械的管理規(guī)定

1.橋式