集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度的專(zhuān)業(yè)資料

集團(tuán)企業(yè)

培訓(xùn)［XX

管理制度

第一章總則一、本制度是企業(yè)培訓(xùn)

指導(dǎo)性文獻(xiàn)，是企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)工

作的根據(jù)。二、企業(yè)從總體上按培

訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培

訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和

三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)行規(guī)定分為員

工C、B、A在職培訓(xùn)又分為;在職培

訓(xùn)

素質(zhì)型培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、

自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣

級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為A強(qiáng)度分為普及教

育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、

級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門(mén)C級(jí)培訓(xùn)的對(duì)

象為中層管理人員，B高層管理人

員,

一般員工。見(jiàn)、培訓(xùn)采用層層貫徹

制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職

能。

五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目

包括集團(tuán)各部、各分企業(yè)的、B、A

三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、

計(jì)劃、實(shí)行、評(píng)估、考核。第二章培

C

實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)

略附了1.訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目

附:

-實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、崗位職

責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；2.解和認(rèn)同；

1-

提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工

崗位工作能力，3.

端正員工的工作態(tài)度，提高4,改善

員工的工作績(jī)效;

員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精

神，營(yíng)造良好的工

高層管理人員培訓(xùn)以交流L作氣

氛；二、培訓(xùn)方式:

培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)

合。每月進(jìn)行一

中層管理人員培訓(xùn)以?xún)?nèi)2.次。人力

資源部負(fù)責(zé)組織。

部兼職講師、外聘講師為主，每?jī)芍?/p>

進(jìn)行一次，培訓(xùn)

一般員工以理論講課培訓(xùn)和實(shí)際工

3.主管負(fù)責(zé)組織。

作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。

集團(tuán)各職能部門(mén)、

分企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部

負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)

第三章新員工入司培訓(xùn)

一、新員工在到崗之前必

須進(jìn)行統(tǒng)一日勺培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上

不準(zhǔn)上崗。二、

新員工日勺培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起

草，部門(mén)經(jīng)理提

出提議、意見(jiàn)。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意

見(jiàn)應(yīng)被及時(shí)采納。

企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前1.三、培

訓(xùn)內(nèi)容重要包括：

產(chǎn)品3.企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公

禮儀。2.景展望。

4.知識(shí)簡(jiǎn)介。各項(xiàng)福利政策。5.營(yíng)銷(xiāo)

基礎(chǔ)知識(shí)及技巧。

-2-

其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、如狀況許

可，將安排新員6.

工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)

束后，將采用向

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)

培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，

第四章培訓(xùn)組織管

考核成績(jī)將存入新員工檔案。

理

確定1.培訓(xùn)組織：人力資源部一、

工作重要內(nèi)容：

審核集團(tuán)各2.培訓(xùn)工作日勺總體方向

及培訓(xùn)人事安排。

部、分企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各

項(xiàng)管理規(guī)章制度。

監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作貫徹狀況及培訓(xùn)

考核日勺真實(shí)性。3.

根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)，不停完善培訓(xùn)體

系。二、培訓(xùn)前期4.

編寫(xiě)培訓(xùn)材2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)

劃。1.準(zhǔn)備工作：

組織安排并告知培訓(xùn)時(shí)4.制作電腦

用幻燈片。3.料。

貫徹培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)5.

間、地點(diǎn)、服裝等。

處理有7.檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施

與否完善。6.請(qǐng)。

關(guān)臨時(shí)性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后日勺工

作。

-3-

搜集購(gòu)置并保管培訓(xùn)資料，包括書(shū)

籍、圖片、光盤(pán)、L

外出學(xué)習(xí)先進(jìn)日勺管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理

念。2.錄象帶等。

在集團(tuán)各部、各分1.四、兼職培訓(xùn)

講師日勺選擇與鼓勵(lì)

企業(yè)中選擇兼職講師，所有被選中日勺

講師均有義務(wù)為

兼職培2.企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講課，不得

以任何理由推拒。

訓(xùn)教師應(yīng)具有良好日勺語(yǔ)言體現(xiàn)能力，

傳授能力，具有

為調(diào)動(dòng)3.相稱(chēng)日勺專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗

位工作業(yè)績(jī)突出。

內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)日勺積極性，內(nèi)

部兼職講師每講

一次，集團(tuán)將予以人民幣三十元的獎(jiǎng)

勵(lì)，并且在當(dāng)月

由人力資源部組織，每季度對(duì)兼4.

工資中直接體現(xiàn)。

職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)比出日勺

優(yōu)秀講師將予以

對(duì)兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終5.分季

度考核加分。5-10

考核中將予以合適曰勺加分，對(duì)與培訓(xùn)

內(nèi)容有關(guān)日勺外派

培訓(xùn)1.培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)將優(yōu)先選

派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：

接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前抵達(dá)培訓(xùn)指定

場(chǎng)2.時(shí)不準(zhǔn)吸煙。

必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)規(guī)定3.

所并簽到。

培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)員工儀容儀

表規(guī)定4.到走廊。

在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培

訓(xùn)無(wú)關(guān)日勺5.著裝。

事情，雖然是本職日勺業(yè)務(wù)工作，也不

能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)

特殊狀況不能參與培訓(xùn)人員，1.開(kāi)

展。六、請(qǐng)假規(guī)定：

部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)

假。

-4-

其他員工必須到本部門(mén)經(jīng)理處和人

力資源部請(qǐng)假。2.

培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處

理。1.七、處理措施:

第一次無(wú)端不參與培訓(xùn)者在集團(tuán)予

以通報(bào)批評(píng)處分。2.

第二次無(wú)端不參與培訓(xùn)者，員工季

度考核得分扣32.

扣分；部門(mén)負(fù)責(zé)人以510分；主管

級(jí)別季度考核得分

持續(xù)三次無(wú)端不參42050.上級(jí)別季

度考核得分扣分。

加培訓(xùn)者，員工懲罰元；主管級(jí)別懲

罰元;部門(mén)負(fù)責(zé)

人以上級(jí)別懲罰元；直接在當(dāng)月工

資中體現(xiàn)，同100

對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參與培訓(xùn)者，人5.時(shí)取

消外派培訓(xùn)資格。

力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分企

業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人或

指定專(zhuān)人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必

須上交一份培訓(xùn)

一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：評(píng)估總結(jié)至人

資部。

第五章培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培

訓(xùn)計(jì)劃、月份培1.

級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培B

級(jí)、2.A訓(xùn)計(jì)劃。

訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年日勺十二月二十

五日之前上報(bào)主

集團(tuán)、分企業(yè)各3.管副總裁審核，

總裁同意后執(zhí)行。

級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年日勺十二C部門(mén)負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度

月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資

部審核并匯總，

季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度4待

總裁批復(fù)后執(zhí)行。

培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)貫徹，人資部負(fù)責(zé)督

導(dǎo)。二、新員工入

司培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制

定，報(bào)人資經(jīng)理

審核，組織部門(mén)是人資部。做培訓(xùn)計(jì)

劃的同步，應(yīng)考

慮合理日勺培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)日勺培訓(xùn)計(jì)

劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)

-5-

算支持范圍內(nèi)開(kāi)展。三、培訓(xùn)計(jì)劃日勺

制定大體分如下

幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析

反饋信息、制定

培訓(xùn)處理方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確

認(rèn)。同步，上一

年度日勺培訓(xùn)總結(jié)和已開(kāi)展日勺培訓(xùn)小結(jié)

可作為同類(lèi)培訓(xùn)

日勺參照資料。四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包括

如下幾種方面內(nèi)

容：培訓(xùn)目日勺、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與

人數(shù)、培訓(xùn)名稱(chēng)、

培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱(chēng)、課程內(nèi)容

簡(jiǎn)介、師資來(lái)源、

培訓(xùn)教師、講課形式、講課時(shí)間、地

點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)

算、考核形式、負(fù)責(zé)部門(mén)、其他培訓(xùn)

規(guī)定及闡明。五、

為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在

調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，

應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各

部、各分企業(yè)日勺實(shí)

充足理解員工個(gè)人自1.際需求，重

點(diǎn)考慮原因如下：

然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，專(zhuān)

長(zhǎng)，在本企業(yè)工

員工在崗工作勝任度，包括接受能

力、適2.作年限。

理解員工學(xué)習(xí)態(tài)度3.應(yīng)程度、反應(yīng)

能力、純熟技巧；

崗位工作中存在日勺問(wèn)題和局限性。4.

及個(gè)人發(fā)展志向；

第六章培訓(xùn)實(shí)行

一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)行工作，人力資

源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指

導(dǎo)。二、企業(yè)各

級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門(mén)應(yīng)

予貫徹執(zhí)行。未

執(zhí)行日勺培訓(xùn)，應(yīng)做出書(shū)面闡明，并做

出合適日勺安排。

三、各級(jí)培訓(xùn)重要內(nèi)容:

-6-

2.經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；I.級(jí)培

訓(xùn)重要包括：A

怎樣進(jìn)行市場(chǎng)分析、3.管理技巧，領(lǐng)

導(dǎo)藝術(shù)潛能開(kāi)發(fā)；

企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)行4.

市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)I；

培訓(xùn)；5.CIMS等方面的培訓(xùn)；學(xué)習(xí)優(yōu)

秀企業(yè)管理模6.

級(jí)培B其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。8.法律法

規(guī)常識(shí)；7.式；

有關(guān)房2.思維拓展，團(tuán)體建設(shè)培

訓(xùn)；1.訓(xùn)重要包括：

人力資源3地產(chǎn)、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)技巧，

營(yíng)銷(xiāo)方略的培訓(xùn)；

5職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；4.管理培訓(xùn)；怎

樣提高執(zhí)行力的

8.法律法規(guī)常識(shí)；7.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)

培訓(xùn)；6培訓(xùn)；

其他m有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；9.時(shí)間管

理、計(jì)劃管理；

崗位技能提高1?級(jí)培訓(xùn)重要包括：c

臨時(shí)培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)；

-7-

2.營(yíng)銷(xiāo)、外貿(mào)、房地產(chǎn)3?商務(wù)禮儀、

辦公禮儀培訓(xùn)I；

企業(yè)各項(xiàng)5?辦公自動(dòng)化培訓(xùn)；4.專(zhuān)業(yè)

基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

消防、安全知識(shí)培訓(xùn)；6.規(guī)章制度、

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；

其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)計(jì)8.

法律法規(guī)常識(shí)；7.

各級(jí)做好詳細(xì)的計(jì)劃案，貫徹計(jì)

劃詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié):

講課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案，確定具2.

劃實(shí)行的可行性；

體培訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)目日勺，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)

內(nèi)容作以指示；

人力資源部按照各部、各分企業(yè)日勺

培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)3.

4.（附表七）行前應(yīng)簽訂《各級(jí)培

訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單》

5.各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培

訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；

,培訓(xùn)教師、”培訓(xùn)記錄簽到表“培

訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫(xiě)

培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)6.（附表八）

學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；

教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)專(zhuān)家內(nèi)容提問(wèn)或討

論，需要筆試日勺,

培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)7.由講課人

詳細(xì)負(fù)責(zé)出試題。

第七

人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)行狀況填寫(xiě)培訓(xùn)

反饋表。

章培訓(xùn)考核

-8-

一、企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、

培訓(xùn)工作考核內(nèi)

集團(tuán)各部、各分企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

貫徹情1.容構(gòu)成：

受訓(xùn)人員出勤狀況，培訓(xùn)評(píng)估材料

反饋狀況；2.況；

相4.各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，

實(shí)踐運(yùn)用能力；3.

關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、平常行為

規(guī)范綜合評(píng)估。

三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采用不一樣形式時(shí)

考核，重要形式有：

口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。

四、培訓(xùn)考核成果

應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核成果作為企業(yè)績(jī)

效考核日勺根據(jù)之

一,關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、

調(diào)資、調(diào)崗、解

第八章培訓(xùn)評(píng)估

一、培訓(xùn)評(píng)約等人事變動(dòng)工作。

估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)

估、培訓(xùn)效果評(píng)估。

二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行

為、成果四個(gè)方

2.員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)日勺反應(yīng)及主官

感受；L面進(jìn)行：

員工參3.員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際

學(xué)到了什么知識(shí)；

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有

多大程度日勺改觀；

通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷(xiāo)售額、

成本、利潤(rùn)、投4.

資回報(bào)率等可以量化日勺指標(biāo)來(lái)考察，

培訓(xùn)產(chǎn)生了什么

樣日勺成果。三、培訓(xùn)評(píng)估日勺形式可采

用自我評(píng)估、課

程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織

部

-9-

門(mén)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告

知培訓(xùn)評(píng)估成果。

第九章

)2、附表六-1(附表六-四、培

訓(xùn)評(píng)估表。

建立培訓(xùn)檔案

一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要

內(nèi)

容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培

訓(xùn)檔案，各分公

司、各部培訓(xùn)檔案、專(zhuān)題培訓(xùn)檔案。

二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)

一歸人資部管理；過(guò)往年度培訓(xùn)檔案

交企業(yè)檔案室保

第十章外派培訓(xùn)細(xì)則

一、外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生管。

人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定

年度外派1.措施：

根據(jù)企業(yè)工作、生產(chǎn)急需，各部門(mén)

經(jīng)理2.培訓(xùn)計(jì)劃。

年終被評(píng)比為3.提出外派培訓(xùn)需

求，納入外培計(jì)劃。

其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通4.優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)

理、優(yōu)秀員工者。

知外派培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作狀況

決定與否參與。

必須有一定日勺講課水平，1.二、外

派培訓(xùn)人員資格：

具有對(duì)應(yīng)日勺專(zhuān)業(yè)水平、文2.具有進(jìn)

行再培訓(xùn)日勺能力。

培訓(xùn)內(nèi)容為集團(tuán)發(fā)展和目前生產(chǎn)、

工作所3.化素養(yǎng)。

有長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)日勺計(jì)劃。三、審

批程序：4.必需。

10-

（附表外派員工統(tǒng)一填寫(xiě)《員工外

派培訓(xùn)申請(qǐng)表》1.

,上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐層審批通

過(guò)后方能獲得一）

外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與

外派人員簽定

,外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)（附表

二）《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》

用。未經(jīng)企業(yè)同意私自外出參與培訓(xùn)

者，培訓(xùn)費(fèi)用自

副總裁、2.負(fù)，占用工作時(shí)間者，

按考勤制度處理。

3.總裁助理、分企業(yè)總經(jīng)理外出培

訓(xùn)須經(jīng)總裁同意。

集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人、分企業(yè)副總經(jīng)理外

出培訓(xùn)必須經(jīng)主

其他員工外出培訓(xùn)必須4.管副總裁

同意，總裁同意。

經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，主管副總裁同

意。四、外派培訓(xùn)

個(gè)10完畢培訓(xùn)任務(wù)，自返回企業(yè)1.

人員履行責(zé)任：

再培2.工作日內(nèi)在有關(guān)部門(mén)、崗位

開(kāi)展再培訓(xùn)課程。

訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。

五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則：

外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜

費(fèi)、交通費(fèi)、食1.

自培訓(xùn)結(jié)2.宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)

費(fèi)暫由企業(yè)墊付。

束之日起，每滿(mǎn)一年，報(bào)銷(xiāo)個(gè)人外派

培訓(xùn)費(fèi)用日勺二分之一，

滿(mǎn)二年，個(gè)人承擔(dān)部分所有報(bào)銷(xiāo)；不

滿(mǎn)一年離職，不

能享有此待遇。六、對(duì)外派人員實(shí)行

再培訓(xùn)考核，具

第十一章外

體考核措施參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)

則》

派培訓(xùn)考核細(xì)則

搜集員工反饋意1.一、考核目日勺:

見(jiàn)，為此后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。

-11-

考核外派培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果，同步為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部2.

培訓(xùn)師，最大程度地運(yùn)用培訓(xùn)資源。二、考核方式：

接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。三、

考核機(jī)構(gòu)組員：外派培訓(xùn)人員所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管

副總裁、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管。四、考核措施及

考核等級(jí)得分權(quán)數(shù)考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分派權(quán)數(shù)分派：

民意調(diào)查10.50語(yǔ)言條理210優(yōu)良一般差專(zhuān)家內(nèi)容

60%（課前準(zhǔn)備10.50講課風(fēng)格10.50）課堂氣氛

）課40%（210考核機(jī)構(gòu)學(xué)員成績(jī)210專(zhuān)家內(nèi)容10.50

外派培訓(xùn)1.五、考核成果的計(jì)算措施：10.50前準(zhǔn)備

民意調(diào)查學(xué)員的平均分二（學(xué)員考核得分考核*60%）+（

分為優(yōu)N8外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分x40%）2.機(jī)構(gòu)平均分

分為差，介于兩者之間的為一般。6良，平均成績(jī)＜

12-

全體受訓(xùn)人員填寫(xiě)《外派培訓(xùn)民意1.六、考核算施:

企業(yè)再培訓(xùn)課程結(jié)束后，對(duì)接2.（附表三）。調(diào)查表》

分為6分為優(yōu)良，＜及受再培訓(xùn)學(xué)員考試。平均得分

考核機(jī)構(gòu)組員填寫(xiě)3.差，介于兩者之間日勺為一般。

人力資源部依4.（附表四）?！锻馀膳嘤?xùn)人員考核表》

據(jù)兩次考核分?jǐn)?shù)，做出最終評(píng)分，存檔。七、考核結(jié)

擔(dān)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)考核成績(jī)優(yōu)良企業(yè)最終承1.果運(yùn)用：

考核成績(jī)差，取消此后外派培訓(xùn)資

格。其他報(bào),％100

考核成果進(jìn)2.銷(xiāo)各項(xiàng)參照《外派培

訓(xùn)細(xì)則》第五項(xiàng)。

第十二章附

入個(gè)人檔案，作為提薪重要根據(jù)之

則

本制度自公布之日起實(shí)行，原定的

各類(lèi)規(guī)定同步

00廢止。最終的解釋權(quán)歸人力資源

部。人力資源部

二一年十月二十七日

-13-

員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表一）員

工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表

舉行單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)起

止時(shí)間姓編號(hào):

名部門(mén)崗位培訓(xùn)形式外派人數(shù)估計(jì)費(fèi)

用總額培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

其他費(fèi)用其他費(fèi)用闡明分企業(yè)總經(jīng)理

意見(jiàn)或部門(mén)負(fù)責(zé)

人意見(jiàn)人資部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管副總裁

意見(jiàn)總裁審批備

注:本表人資部留存

-14-

甲方：時(shí)代工貿(mào)集培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（附

表二）培訓(xùn)協(xié)議書(shū)

團(tuán)有限企業(yè)乙方：甲、乙雙方根據(jù)國(guó)

家有關(guān)法規(guī)及雙

方簽訂之勞動(dòng)協(xié)議，一致同意簽訂如

下培訓(xùn)協(xié)議:一、

甲方在乙方入職時(shí)，有義L不波及

培訓(xùn)賠償?shù)捻?xiàng)目：

甲方有義務(wù)在2.務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行入職

教育和崗前培訓(xùn)。

人員調(diào)整和崗位構(gòu)造變化時(shí)對(duì)乙方進(jìn)

行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二、

需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目：甲方出資為

乙方提高文化知

識(shí)素質(zhì)及技能所采用的培訓(xùn)，包括但

不限于學(xué)歷培訓(xùn)、

外語(yǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培

訓(xùn)、出國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、

職稱(chēng)培訓(xùn)等，且甲方持有付費(fèi)憑證，

甲方有權(quán)利規(guī)定

乙方在協(xié)議服務(wù)期未滿(mǎn)提出離職時(shí),

做出培訓(xùn)費(fèi)用賠

償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用指

由甲方為乙方參

加培訓(xùn)支付的多種學(xué)雜費(fèi)用。屬甲方

出資公派乙方出

國(guó)或異地培訓(xùn)日勺，除學(xué)雜費(fèi)外，甲方

可根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間

日勺長(zhǎng)短向乙方酌情收取一定比例日勺來(lái)

回交通費(fèi)和在外

外派培訓(xùn)1.期間日勺生活補(bǔ)助費(fèi)用。

四、培訓(xùn)費(fèi)支付：

費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通

費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)

自培訓(xùn)結(jié)束之日起，2.費(fèi)用，培訓(xùn)

費(fèi)暫由企業(yè)墊付。

每滿(mǎn)一年，報(bào)銷(xiāo)個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用日勺

二分之一，滿(mǎn)二年，

個(gè)人承擔(dān)部分所有報(bào)銷(xiāo)；不滿(mǎn)一年離

職，不能享有此

待遇。

-15-

個(gè)10完畢培訓(xùn)任務(wù)，自返回企業(yè)1.

五、履行責(zé)任：

2.工作曰內(nèi)在有關(guān)部門(mén)、崗位開(kāi)展

再培訓(xùn)課程。再培

訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。在

某些重要培訓(xùn)活

動(dòng)前，雙方可根據(jù)實(shí)際狀況另行簽訂

詳細(xì)協(xié)議。本協(xié)

議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自

簽訂之日起生效。

甲方：時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限企業(yè)乙方：

蓋章：簽字：日

期：日期：

-16-

培訓(xùn)課程名稱(chēng)：培訓(xùn)教附表三外派

培訓(xùn)民意調(diào)查表()

民意210師：培訓(xùn)