技術(shù)管理部績效考核指標組成表

技術(shù)管理部績效考核指標組成表

目錄

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表.......................................................

技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表............................................

技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成表......................................

技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表......................................

技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表......................................

技術(shù)管理部標準化室主管崗位業(yè)績考核指標組成表..............................................

技術(shù)管理部標準化室標準化工程師崗位業(yè)績考核指標組成表......................................

技術(shù)管理部項目管理工程師崗位業(yè)績考核指標組成表............................................

技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標組成表..........................................

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表

標信息來源考評人權(quán)重考評標準

的工作計劃直接上級40%實際得分，權(quán)重

理未能及時組織科研項目的立項、計劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

未能隨時跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

未能及時為項目的運行提供指導和服務，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反饋，及時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

標直接上級直接上級35%優(yōu)良中

貫根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展根據(jù)工作需要以及技術(shù)根據(jù)工作需要以及技術(shù)不能三

水平，及時更新公司技術(shù)標發(fā)展水平，及時更新公司發(fā)展水平，及時更新公司以及打

準：在公司內(nèi)積極推行和貫的技術(shù)標準；在公司范圍的技術(shù)標準；考核期內(nèi)公更新2

徹新的技術(shù)標準；配合各部內(nèi)積極推行和貫徹新的司的技術(shù)標準保持行業(yè)新標為

門解決新標準推行過程中遇技術(shù)標準；考核期內(nèi)公司平均水平導致《

到的問題；考核期內(nèi)公司的的技術(shù)標準保持行業(yè)領(lǐng)后于爺

技術(shù)標準保持行業(yè)領(lǐng)先地位先地位

投訴記錄直接上級15%實際得分秫乂重

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標把2分；

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

實際得分：【00-被扣掉的分數(shù)總和

效績效考核直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分

委員會本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）"又重

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

東一：領(lǐng)導能力指標三：解決問題能力指標五：創(chuàng)新能力

fi:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

示二:專業(yè)知識和技能指標四：團隊發(fā)展能力

t:20%權(quán)重：20%

示一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率指標五：是否遵守上級指示

t：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

東二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標四：處理問題是否全面周到

￡:20%權(quán)重：20%

技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表

核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

申報，取證，直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重

項工作不能及時向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

資料準備不充分*需反復收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

不能隨時跟蹤工作的進展情況，催足相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

因工作不力導致中報等工作延誤，卷發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重

專利、科技成果申報不及時、內(nèi)容不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

專利資料、科技成果保管不完善，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

未能積極配合有關(guān)部門解決與外部的專利糾紛，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

部客戶的直接上級直接上級20%實際得分*權(quán)重

未能通過協(xié)調(diào)有效實現(xiàn)工作目標，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分：

未能及時有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標捫3分：

遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

技術(shù)會議直接上級直接上級20%優(yōu)良中

會議準備充分；會議組織得會議組織得力；會議會議組織得力，基本會議線

力；會議結(jié)果反饋及時；會結(jié)果反饋及時：會議能達到預定結(jié)果難以能

議能達到預定結(jié)果能達到預定結(jié)果

技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

標一：溝通能力指標三：專業(yè)知識和技能指標五：學習能力

重:30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

標二：解決問題能力指標四：說服力

重：20%權(quán)重：20%

標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否認真完成任務指標五：是否遵守上級指示

重：權(quán)重：10%

30%權(quán)重：20%

標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標四：處理問題是否全面周到

重：20%權(quán)重：20%

技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成表

核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

申報，取證,直接上級直接上級50%實際得分*權(quán)重

項工作不能及時向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

資料準備不充分，需反復收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

不能隨時跟蹤工作的進展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

因工作不力導致申報等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

外部客戶直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重

口協(xié)調(diào)未能通過協(xié)調(diào)有效實現(xiàn)工作目標，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分：

未能及時有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3

遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

報表的編統(tǒng)計報表直接上級10%實際得分*權(quán)重

未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每超過預定時間2天本項指標扣3分；

報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

查詢信息查詢報告直接上級10%考核期內(nèi)所有信息查詢報告的平均分*權(quán)重

技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

一：專業(yè)知識和技能指標三：說服力指標五：學習能力

：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

二：解決問題能力指標四：溝通能力

：20%權(quán)重:20%

-:是否認真完成任務指標三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標五：是否遵守上級指示

：權(quán)重：

30%權(quán)重：20%10%

二：處理問題是否全面周到指標四：是否有責任臧，愿意承擔更多的責任

:20%權(quán)重:20%

技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表

指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

檔案科技檔案直接上級40%實際得分*權(quán)重

管理計劃，不能根據(jù)工作進度按時制定科技檔案管理工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

未能產(chǎn)格按計劃催促各子網(wǎng)負責人將最新科技檔案歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

科技檔案未能嚴格按計劃更新和完善科技檔案目錄，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

目錄未能定期檢查各子網(wǎng)的科技檔案管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，及時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

文檔文檔目錄直接上級30%優(yōu)良中

借閱記錄資料95%以上裝訂成冊資料85%以上裝訂成冊資料60%以上裝訂成冊或資料裝V

或入袋保存，目錄錯誤或入袋保存，目錄錯誤人袋保存，目錄錯誤存率低可

少于5處；借閱資料為5—10處；借閱資料10—20處；有借閱手瀆不資料丟夕

100%登記，100%定期100%登記，出現(xiàn)未定期完備現(xiàn)象，但未造成資料丟多于20

跟蹤收回跟蹤收回的次數(shù)少于5失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回次記超過二

次數(shù)為5-10次跟蹤收

次

生理直接卜結(jié)直接卜級北）%優(yōu)良中

和秘，執(zhí)情，高妁，橋丁作本官n直，耒能導丁作缺手牛動忤，和秘忤，未能守，

時完成領(lǐng)導交辦的臨時成領(lǐng)導交辦的臨時性任未能完成領(lǐng)導交辦的啼時時任務惟

任務，考勤工作認真務的情況少于6次（含）任務的情況少于1。次（含）或?qū)Υ?/p>

的打直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重

女遞未能按時完成本部門的文件打印任務，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

文件傳遞不及時，不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

打印文件中的錯別字每增加5%o，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

實際得分：100-被捫掉的分數(shù)總和

技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

標一：工作效率指標三：專業(yè)知識和技能指標五：學習能力

重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

標二：溝通能力指標四：準確性

重：20%權(quán)重：20%

標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否認真完成任務指標五：是否虛心好學，要習

重：40%權(quán)重：15%權(quán)重：10%

標二：是否遵守上級指示指標四：能否嚴守期限，達成目標

重：20%權(quán)重：15%

技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標

類別

圖書資料管理直接上級直接上級30%優(yōu)良

包書資料分類管理，無丟圖書資料分類管

失，無破損，無污跡；目理，有目錄可查，

錄清晰，便于查閱，及時且目錄每年更新

更新一次

圖書資料借閱管借閱記錄直接上級30%優(yōu)良

理

借閱資料100%登記，借閱資料100%

100%定期跟蹤收回登記，出現(xiàn)未定期

業(yè)績

跟蹤收回的事件

指標

少于5次

客戶服務態(tài)度滿意度調(diào)查直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重

資料室環(huán)境衛(wèi)生直接上級直接上級10%優(yōu)良

室內(nèi)物品擺放整齊，定室內(nèi)物品擺放整齊，

期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、資料、設(shè)備無塵，

設(shè)備無塵，地面與門窗地面與,【窗玻璃干

玻璃干凈凈

技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：工作效率指標三：專業(yè)知識和技能

權(quán)重：30%權(quán)重:15%

能力

指標

指標二：溝通能力指標四：解決問題能力

權(quán)重:30%權(quán)重：15%

指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否遵守上級指示

權(quán)重：40%權(quán)重：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否認真完成任務指標四：能否嚴守期限，達成目標

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

技術(shù)管理部標準化室主管崗位業(yè)績考核指標組成表

fb標

考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

類別

企業(yè)內(nèi)部標準管內(nèi)部標準化直接上級35%實際得分*權(quán)重

理（產(chǎn)品標準、管工作計劃，未能按時制定公司內(nèi)部標準化工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一次

理標準）對公司內(nèi)部標準的制定未能給予及時的指導，每發(fā)現(xiàn)

存檔文件未隹及時組織完成公司內(nèi)部標準的修改與完善工作，

未能積極配合其他部門有效貫徹公司內(nèi)部標準，每發(fā)

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

fATTtLX1

國家j業(yè)牝丫［￡的直授1_級直接_L我35%rc

口04,口5m3Jg生11TZa-4AXI?生”甘d

制定與修改ZX.WJ5/\iH/xm市!J原村由職怕火人貝市V星在

定所分配的國家'行定所分配的國家、行導行

業(yè)績業(yè)標準：對新標準的業(yè)標準；對新標準的工作

指標制定給予及時的指導，制定給予及時的指導，

協(xié)助修改標準草案，協(xié)助修改標準草案，

確保其符合國家相關(guān)確保其符合國家相關(guān)

規(guī)定；積極配合標準規(guī)定

的報審工作

標準化日常管理直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重

不能積極宣傳'貫徹和執(zhí)行新的標準，每發(fā)現(xiàn)一次才

不能積極協(xié)助人力資源部組織公司內(nèi)郛的標準化培力

對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，及時反映，售

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

技術(shù)管理部標準化室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

標一：專業(yè)知識和技能指標三：組織和計劃能力指標五：創(chuàng)新能力

重：30%權(quán)重:20%權(quán)重：10%

標二：溝通能力指標四：工作效率

重：20%權(quán)重：20%

標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神指標五：是否遵守上級指示

重：權(quán)重：

30%權(quán)重:20%10%

標二：是否認真完成工作指標四：處理問題是否全面周到

重：20%權(quán)重:20%

技術(shù)管理部標準化室標準化工程師崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

企業(yè)內(nèi)部標準管理存檔文件直接上級30%實際得分*權(quán)重

（產(chǎn)品標準、管理對公司內(nèi)部標準的制定未能給予及時的指導，每發(fā)到

標準）未能及時完成公司內(nèi)部標準的修改與完善工作，每發(fā)

未能枳極配合各部門有效貫徹和執(zhí)行公司內(nèi)部標準，

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

國家、行業(yè)標準的直接上級直接上級30%實際得分*權(quán)重

制定與修改未能及時組織相關(guān)人員制定所分配的國家、行業(yè)標泊

對新標準的制定未能給予及時的指導和協(xié)助，導致新

標扣3分；

未能積極配合標準的報審工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指相

績

業(yè)

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

標

指

標準化日常管理直接上級直接上級25%實際得分*權(quán)重

未能根據(jù)公司需要，搜集和提供最新標準資料，每發(fā)

未能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標準，每發(fā)現(xiàn)一次淬

未能及時反映和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一號

實阿得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

組織ISO投票工作存檔文件直接上級15%實際得分*權(quán)重

未能及時組織專家學者分析、研究iso組織的標準片

未能及時將詳細的研討結(jié)果反饋回ISO組織，每發(fā)到

未能認真履行投票權(quán)利，致使結(jié)果不客觀、不公正，

未能及時將標準草案和修改意見存檔，每發(fā)現(xiàn)一次本

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

技術(shù)管理部標準化室標準化工程師崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：專業(yè)知識和技能指標三：工作效率

權(quán)重：40%權(quán)重：10%

能力

指標

指標二：溝通能力指標四：解決問題能力

權(quán)重:30%權(quán)重：10%

指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標三：是否遵守上級指示

權(quán)重：40%權(quán)重:15%

態(tài)度

指標

指標二：是否認真完成任務指標四：能否嚴守期限，達成目標

權(quán)重:20%權(quán)重：15%

技術(shù)管理部項目管理工程師崗位業(yè)績考核指標組成表

該指標信息來源考評人權(quán)重考評標準

進程監(jiān)控問題反饋單直接上級40%實際得分*權(quán)重

未能及時跟蹤項目進程，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

未能及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：

所反饋的信息不夠詳實準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

未能密切配合其它部門及時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

的組織管項目報表直接上級30%實際得分*權(quán)重

項目檔案未能及時組織項目的立項、分析工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分：

對相關(guān)工作未能及時給予監(jiān)督和指導，確保資料完備，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

數(shù)據(jù)不及時，不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分

對項目資料的初審不認真，不及時，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；

未能及時建立和完善項目檔案，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分

實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

核算核算表直接上級30%優(yōu)良中

數(shù)據(jù)準確，上報及時，數(shù)據(jù)準確，獎金核算有考核發(fā)放準確，有效投考核發(fā)比

獎金核算有依據(jù)，考核依據(jù)，考核發(fā)放時間及訴少于3次（含）此造成r

發(fā)放及時準確，無有效時準確，無有效投訴效投訴意

投訴

技術(shù)管理部項目管理工程師崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

標一：專業(yè)知識和技能指標三：解決問題能力指標五：學習能力

重：40%權(quán)重：10%權(quán)重：10%

標二：溝通能力指標四：團隊