建設工程管理制度(試行搞)

______________工程

項目部管理規(guī)章制度

*******建設工程XX

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目錄

總則..................................................................2

項目部駐地莫設制度...................................................3

項目部工作廉政制度...................................................7

項目部人員職業(yè)道德規(guī)范制度...........................................9

項目部人員“十不準”制度............................................10

項目部人員工作守則..................................................11

質量責任制度.........................................................12

施工現場管理制度....................................................14

項目部安全責任制度..................................................18

項目部環(huán)保責任制度..................................................20

資料、檔案管理制度..................................................21

項目部學習、例會制度................................................23

考勤、請假制度......................................................24

項目部人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度...................................25

標化建設制度........................................................27

項目部人員工作獎罰制度總則..........................................29

辦公管理制度........................................................31

財務管理制度........................................................33

印鑒管理制度........................................................34

車輛管理制度........................................................35

食堂管理制度........................................................37

財產管理制度........................................................38

會議制度.............................................................40

項目部記錄制度......................................................42

項目部信息資料管理制度..............................................44

項目部班子成員考核制度..............................................51

項目部一般成員考核制度..............................................56

（紅字標出部分各項目部可以按照自己實際情況來補充完善）

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總貝

本制度根據項目部工作相關規(guī)范，結合建設工程相關部門的文

件精神，針對性的提出對公司所屬項目部工作的具體實施辦法，確

保公司制定的各項制度落到實處。

公司所屬項目部可在本制度的基礎上，根據所在項目招投標文

件要求和項目實際情況，以及業(yè)主相關的具體要求，補充善適合項

目部的相關內部制度。

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的工作內容和工作程序，并做好組織協調工作和信息交流工作。

3、學習招投標文件

在項目經理主持下，采用集中或分散的方法，學習招投標文件、

熟悉審查施工圖設計，編制并學習實施性施工組織設計以及相關技

術規(guī)范，做好施工現場測量基準點和原地面的復測、駐地和實驗室

的建設、分部分項的劃分、各種（材料單質試驗、配合比試驗、標

準擊實試驗等）試化驗工作，做好拌合站、鋼筋加工場地的建設及

開工前的各項準備工作，提出開工申請，以備工程開工。

4、完成圖表上墻的裝裱工作

項目部人員進場后應在較短的時間內完成圖表上墻的裝裱工作，

在進入工地的主要進口明顯部位設立“五牌一圖”，并展示工程全

貌及工程進展情況。

4.1工程概況；

4.2工程質量目標及控制要求；

4.3平面示意圖，圖上應標示重要建設工程位置及主要工程量；

4.4全部工程進度形象示意圖；

4.5項目部人員蛆織機構框圖：

4.6項目部人員崗位分工圖；

4.6主要工程流程圖；

4.7項目部人員崗位職責；

4.8晴雨表。

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4.9項目部會議室內管理圖表應包括以下內容。平面圖、項目

部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進

度柱狀圖、開展勞動競賽活動圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、

各部門職責、工作計劃、晴雨表、管理人員考勤表、

5、建好項目部辦試驗室，安排試驗項目部工程師和必要的輔助

人員，完成試驗檢測儀器安裝、調試、標定工作，以滿足驗證試驗、

標準試驗、和工藝試驗工作需要。

6、全面調查了解工程范圍內的地形、地貌、水文地質情況，

復核測量基準點（導線點、水準點，含增設），全面測原地面的地形、

地貌，準確反應該施工前的原始地形，并行成書面報告，報有關單

位批復。確保測量工作準確無誤。

7、建立項目部內部質量保證體系，制定項目部管理制度，確

保項目部工作正常運轉。

7.1建立和落實工程質量責任制。項目部必須建立工程質量

責任制、工程質量終身負責制，按照業(yè)主有關要求，對各項目的質

量責任人和分項工程質量責任人進行填報、變更和監(jiān)督管理，每個

項目和分項工程必須建立質量責任人檔案，并作為工程竣工資料的

重要組成部分。落實質量責任人公示制度，在建設項目的施工現場

掛牌公示。

7.2項目部人員必須經過項目部業(yè)務培訓|,持證、掛牌上崗，

確保項目部參培率達到10096,通過舉辦項目部項目崗位技術培譏，

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開展崗位練兵比武等活動，提高職工特別是青年職工的業(yè)務能力，

建成一支高素質的項R部管理隊伍。

7.3項目部試驗室，所有試驗檢測人員持證上崗。實行試驗

檢測報告簽字責任制，建立完整、準確、可靠的試驗檢測檔案資料，

確保試驗檢測工作質量。

7.4積極貫徹IS09001質量管理和質量認證系列標準，加強

質量體系建設，提高質量管理水平。

7.5充分利用計算機網絡，及時對在建項目進行質量管理和

控制，使質量管理工作向規(guī)范化、標準化、信息化邁進。

7.6建立質量獎懲機制，按月、季、年對項目部人員進行工

作質量考評，嚴格執(zhí)行公司制定的獎懲制度。

8、促使本工程早開工，爭取主動。

主要人員到位、主要機械設備進場安裝調試正常、試化驗工作完

成的情況下，盡快申報施工組織設計、原地面復測報告、單位工程

分部工程分項工程找分審批表、工程開工申請表和單項工程開工報

告等前期有關施工管理資料，經監(jiān)理和業(yè)主同意在保證工程質量的

情況下盡早開工。

9、建立項目部機構與公司間信息暢通聯絡

項目部工作正常開展后，要以郵遞、計算機網絡等手段與公司

建立信息聯絡，每月定期向公司匯報項目部內部管理情況、工程概

況、工程質量、工程進度、工程投資、工程天氣、工程開停工情況、

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工地業(yè)主評比結果、項目部費用支付、項目部人員考評等情況，并

在每月25日前后兩天內報公司工程月報。

10、建立健全完整的資料管理系統(tǒng)

要按項目部信息資料管理制度的要求，由專人負責，將工程管

理資料、工程質量保證資料、工程現場質量檢驗資料、質量評定資

料、文件收發(fā)會簽、工程拍攝的照片、計量支付、工程變更、工程

開竣工報告、施工日志記錄、項目部工作大事記等資料分門別類歸

檔，同時要加強管理做到定期落實。必要時報公司有關部門審核。

項目部工作廉政制度

為認真貫徹執(zhí)行黨中央、國務院和公司規(guī)定廉潔從業(yè)的各項規(guī)

定，切實抓好黨風、政風、行風，倡導廉潔奉公，勤政為民氛圍，

特制定本制度：

一、嚴格執(zhí)行上級有關廉政建設的各項規(guī)定和要求，不斷學習有

關廉政建設的精神，加強人生觀、世界觀的教育，堅定信念。

二、加強職業(yè)素質、思想品德的教育，建立一支品德高尚、工

作踏實、團結奉獻的項目部管理隊伍。

三、建立健全自查自檢體系，項目部每月召開一次自查會議，

認真作好會議記錄，并定期上報公司辦公室。

四、項目經理對本工程項目廉政建設負責，多渠道征求各方意

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見，發(fā)現苗頭立即制止，杜絕項目部各科室人員出現違法違紀行為。

五、全體項目部人員應廉潔奉公，樹立高度的主人翁意識，團

結自律，相互學習，發(fā)揮整體團隊精神，走高戰(zhàn)斗力。

六、項目部管理人員不得向工區(qū)排售經營或參與經營采購、營

銷不合格的設備和材料。

七、項目部人員不得參與與工作無關的吃請娛樂活動，禁止酗

酒，禁止賭博。

八、項目部人員不得利用職務之便向所屬項目工區(qū)或相關人員

借款、索酬，不得接受工區(qū)有關人員的任何形式的報酬和回扣，或

其他間接報酬。

九、項目部人員不得以任何名義到所屬工區(qū)報銷應由個人支付

的各種費用。

十、項目部人員不得參加和接受可能會妨礙公正執(zhí)行公務和工

程項目部的各種宴請。

十一、項目部人員不得參加有損自己、本公司形象的不文明活

動；

十二、樹立典型，對在反腐倡廉工作中成績突出的人員予以表

彰。

十二、堅持從嚴管埋，對違反廉政建設規(guī)定的人員從嚴處理，

構成違法的送交司法部門處理，決不手軟。

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項目部人員職業(yè)道德規(guī)范

一、本著“和諧發(fā)展、服務社會、開拓創(chuàng)新、不斷超越”的企

業(yè)理念。熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，具有對本公司和建

設工程的高度責任感。

二、自覺遵守國家和地方的各項法律、法規(guī)，依法辦事，依法

約束自我行為。

三、嚴格按照合同及技術規(guī)范實施對工程的項目部，既要保護

本工程的利益，又要維護公司的聲譽。

四、廉潔奉公，不得接受工區(qū)任何形式不正當的報酬及任何形

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式的回扣，或其他間接報酬。

五、嚴于律己，平易近人，不擺架子，培養(yǎng)和樹立良好的項目

部管理人員形象，維護項目部聲譽。

六、謙虛謹慎，勤奮好學，刻苦鉆研專業(yè)技術，努力學習現代

管理知識，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和管理水平。

七、加強組織紀律觀念，做一個誠實、堅定、守信的人。

八、加強團結，保持與外界聯系，虛心聽取各方意見，接受上

級監(jiān)督。

九、愛崗敬業(yè)，開拓進取，不斷探索項目部工作的新途徑、新方

法。

十、牢記安全工作的制度和規(guī)定，杜絕各類責任事故和意外事

故的發(fā)生。

項目部人員“十不準”制度

一、不準在工作時間內酗酒或借酒鬧事；

二、不準讓項目部下屬工區(qū)或用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿、

保齡球館等高消費娛樂場所活動；

三、不準觀看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動；

四、不準和所項目部的施工人員發(fā)生任何不正當的經濟往來；

更不準利用職權吃、拿、卡、要，刁難施工工區(qū)或與施工工區(qū)串通

一氣損害項目部及公司的利益；

五、不準在所項目部的施工工區(qū)推銷不合格的建筑材料，介紹施

工人員和兼職;

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六、不準從事采購、維修車輛、儀器和設備等收取回扣，弄虛

作假，多報冒領或以次充好，損害企業(yè)利益；

七、不準無駕駛證私自開車或未經領導批準的非專職司機開車;

八、不準在項目部工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負責任，

馬虎了事；

九、不準工作中鬧不團結，團團伙伙，說三道四，犯自由主義；

十、不準利用職權或企業(yè)的車輛、設備、資質、技術資料搞第

二職業(yè)，損公肥私。

項目部人員工作守則

一、堅持掛牌上崗，衣著整潔，保持良好的項目部形象。

二、嚴格按設計文件、施工規(guī)范進行質量控制，及時發(fā)現問題、

解決問題，按時遞交各種資料和報表并及時簽認。

三、服從安排，敬業(yè)守紀，對隱蔽工程和關鍵工序進行真正的

全過程指導施JL,確保工程質量。

四、認真填寫施工日志，詳細、客觀地反映工程實際情況。

五、及時整理工程檢驗資料、試驗資料，保證項目部自檢資料

的及時、準確、完整、規(guī)范。

六、項目部人員應在次月5日前，將各自當月的施工日志、和

自檢、試驗資料交項目部資料室匯總。

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七、對施工過程中出現的問題應及時指導，在有對本工程有害

的事件發(fā)生前并盡可能以書面形式下達項目部通知書，做到有捱可

查。

八、工作中如果遇見自己難以處理或需要項目部主要負責或上

級部門出面解決的問題時，應及時匯報，取得有關人員的支持。

九、項目部人員必須精誠團結，加強溝通和交流，定期座談項

目部工作的心得體會，不斷提高項目部工作整體水平。

十、項目部人員應樹立服務意識，接受監(jiān)理、業(yè)主和上級部門

的監(jiān)督。

.質量責任制度

為進一步落實有關工程質量文件精神,執(zhí)行省、市相關部門有關

工程質量管理的規(guī)定，建立和完善層層負責、責任到人的質量責任制,

項目部特訂工程質量責任制度。

一、責任總目標

1.根據項目情況填寫。

2.項目部工程無工程質量事故。

二、項目部人員職責

1.項目部人員就承擔的項目部的工作對項目經理負責，并對由

于項目部工作的失職或瀆職造成的質量事故負終身責任。

2.認真執(zhí)行公司的各項工程質量管理制度、方針、政策，全面

履行本項目部崗位的工作職責。

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3.項目部工作中必須執(zhí)行有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)章、

技術標準和規(guī)范，嚴格履行項目合同，確保工程施工合同的實施。

4.項目部人員依據自身的項目部工作職責，按規(guī)范規(guī)定的頻率

進行工序自檢、試驗檢測和測量放樣等，必須按要求進行自檢試驗、

平行試驗、工序自檢和抽測等。必須保證對重點部位、重點工序、

隱蔽工程進行全過程指導施工，對由于項目部工作原因造成質量缺

陷和質量事故的，項目部人員承擔相應責任。

5.項目部人員必須就所承擔的項R工作，按要求做好項目日記、

項目日志、自檢資料、和各類臺帳等，按規(guī)定進行項目部認可、簽

證，分階段提交以上各項內容的完整資料。

6.項目部人員應按職責范圍認真按批準后的施工組織設計和技

術措施；試驗工程施工工藝；合同中有關質量標準要求組織實施;糾

正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程事故處理

和工程驗收，對以上各項工作把關不嚴或審批錯誤帶來的質量問題，

項目部人員負相應責任。

三、項目部考核

項目部人員應接受項目部的落實、考核，落實、考核的結果記

錄在案，并按有關規(guī)定進行獎懲。

四、獎懲辦法

1.工程結束后，根據實際情況給予項目部人員一定數量的獎利。

2.對在長期工程質量管理工作中表現突出，工作成效顯著的，

項目部將予以申報，由公司給予一定的物質獎勵。

3.對工作不負責任、失職、瀆職的項目部人員，將視情節(jié)輕重

給予警告、紀律處分、經濟處罰，直至清退，構成犯罪的依法追究

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刑事責任。

施工現場管理制度

一、為加強對工程施工現場的管理，保證工程質量，依據《建

設工程質量管理條例》和有關規(guī)定，對工程關鍵部位、關鍵工序的

施工質量，施工全過程現場跟班的管理活動。

一、根據項目部制定的施工現場管理實施細則和施工組織設計，

在需要實施的關鍵部位、關鍵工序，必須全過程實施指導施工。

三、現場管理人員人員的主要職責是：

1.現場管理人員必須落實現場質檢人員到崗，特殊工種人員持

證上崗及施工機械、原材料的準備情況。

2.在現場跟班指導落實關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方

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案以及工程建設強制性標準情況。

3.落實進場材料、構配件、設備和混凝土的質量檢驗報告等。

并可在現場監(jiān)督項目部進行檢驗或者委托具有資格的第三方復驗。

4.做好施工記錄和施工日記，保存現場原始資料。

四、現場管理施工的程序

1、各分項工程開工前，項目部必須按項目管理程序規(guī)定上報分項

工程開工報告等相關材料?，批復后方可施工。

2、項目部應提前一天將“現場管理人員申請”送達有關專業(yè)監(jiān)理

工程師或項目經理辦，并跟蹤監(jiān)理審核情況，對不符合監(jiān)理要求的部

分及時整改。

3、現場管理人員必須在預定時間到達施工現場，不得以任何理由

延誤。

五、現場管理人員的施工范圍

本規(guī)定所指的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序、工藝及有

關試驗主要包括：

（一）市政道路及有關工程地基處理工程

軟基處理塑料排水板、粉噴樁、砂樁等，結構物臺背回填，高

邊坡防護預應力錨索（桿），瀝青混凝土路面試驗段，水泥混凝土路

面的澆筑，基底處理等。

（二）橋涵及混凝土工程

預應力管樁、鋼管樁、沉樁的打入，鉆孔灌注樁鋼筋籠安放，

水下混凝土灌注，重要部位混凝土澆筑，預應力張拉、孔道壓漿、

預應力放張，大型構件安裝、橋面鋪裝面層鋪筑、基礎混凝土施工、

擋墻施工，及有關混凝土施工等。

（三）隧道工程

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管棚支護，防水層處理，錨桿安裝等

（四）首個構件的施工過程

（五）外委試驗材料的取樣、送樣以及項目部的標準試驗、工

藝試驗等

（六）新技術、新工藝、新材料、新設備的試驗過程

（七）項目部規(guī)定、項目部合同中規(guī)定應現場管理人員的其他

應該到場的工作內容內容。

六、現場管理人員的主要工作內容

1、落實項目部的施工或試驗準備工作是否完成，施工設備、試

驗儀器是否齊全、使用材料是否經檢驗合珞；

2、落實施工現場的安全、環(huán)保是否達到規(guī)范、規(guī)程和施工組織

設計要求；

3、落實項目部質檢人員是否在崗，質檢人員、特殊工種人員是

否持證上崗；

4、落實施工全過程是否按照規(guī)范、規(guī)程、技術標準和批準的施

工圖紙、施工組織設計、專項施工方案等進行；

5、落實項目部施工過程中是否有安全隱患，以及施工人員的安

全防護等工作是否符合要求；

6、試驗人員是否持證上崗，試驗全過程是否按照試驗規(guī)程進行,

有否出現異常情況：

7、及時發(fā)現和處理現場過程中出現的質量問題；

8、如實做好現場管理人員記錄。

七、現場管理人員對出現問題的處理方式

1、當施工或操作過程出現異常情況時，應及時指導工區(qū)予以糾

正或暫停作業(yè)，查明原因后再繼續(xù)進行；若異常情況仍不消失，則

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應及時報告項目部的上級部門并采取適當的應急；

2、當發(fā)現工區(qū)在施工、試驗過程中有違反規(guī)范、規(guī)程的行為時，

現場管理人員應責令其立即整改；

3、當發(fā)現施工活動可能危害工程質量或安全時，應及時制止

該行為，并監(jiān)督立即糾正，情況嚴重的及時報告項目部有關人

口

貝；

4、當發(fā)現存在重大工程質量或安全隱患時、應立即制止，并立

即上報項目部有關人員和公司有關部門；

5、當發(fā)生工程質量或安全問題時，必須立即報告公司有關部門。

八、現場管理人員記錄的內容

1、現場管理人員應及時對當天的施工情況如實記錄：項目名稱,

時間、工程地點、氣候，施工人員、原材料情況、設備狀況；

2、現場經過，發(fā)現或發(fā)生的有關問題及處理?，F場管理人員記

錄資料包括照相、攝像等記錄。

3、現場結束后，現場管理人員應及時、準確、完整地做好現場

記錄并簽字，現場管理人員各種原始資料必須妥善保存。現場管理

人員記錄是項目經理依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要現

場管理人員的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施現場管理人員

或者沒有現場管理人員記錄的，項目經理不得在相應文件上簽字。

九、現場管理人員人員應當認真履行職責，凡現場管理人員和

項目部現場質檢人員未在施工作業(yè)現場的，不得進行下一道工序的

施工。在工程竣工驗收后，項目部應將現場管理人員記錄存檔備查。

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項目部安全責任制度

為了加強現場安全生產監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，必須

提高全體項目部人員的安全意識、安全知識、技能，形成項目部安

全工作人人參與、齊抓共管的良好局面，特制定本制度。

一、加強安全思想教育，牢固樹立安全意識，提高對安全工作

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的認識，建立健全安全工作制度。

二、項目經理要把安全工作作為一項重要工作來抓，建立落實

登記制度，及時發(fā)現苗頭，及時指正，把安全工作落到實處。

三、項目部所有人員必須加強工作責任心，杜絕因工作失職引

發(fā)的各類責任事故。

四、項目部人員應落實和督促各施工點作好安全防范工作，落

實安全措施，保證施工順利進行。

五、若遇突發(fā)事件，應及時上報并采取有效措施進行處理，嚴

禁隱瞞不報或謊報，一經發(fā)現，嚴肅處理。

六、認真做好防火、防電、防雷擊工作，做好防盜工作，杜絕

國家、集體、個人的財產損失。

七、自然災害發(fā)生時，各級項目部人員應臨危不懼，堅守崗位，

保證搶險救災人員和物資的落實。

八、當項目部人員發(fā)現施工中存在重大安全隱患而又未能采取

有效措施時，可以立即采取措施甚至暫時終止工程進行。

九、車輛駕駛人員應強化安全意識，遵守交通法規(guī)，確保安

全無事故。

十、駕駛人員應保證車輛經常處于良好的技術狀態(tài)，嚴禁開病車

或酒后開車。

十一、項目部人員安全教育培訓管理。安全教育培訓制度：

1、每月組織進行安全法律、法規(guī)及安全知識學習；

2、由項目經理或專職安全員組織、主持；

3、地點：項目部會議室或施工現場及施工工區(qū)；

4、內容：學習有關安全法律、法規(guī)、安全知識及相關文件：

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5、學習形式：閱讀、授課及現場演練；

組織學習應在不影響現場管理人員工昨的前提下，時間安排可

相對靈活，所有項目部人員必須經過相關內容的培訓學習。

項目部環(huán)保責任制度

一、施工時如發(fā)現文物古跡不得移動，保護好現場并暫時停止

施工作業(yè)，立即將有關情況報告項口部及公司有關部門。

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二、施工期間保持工地良好的排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水

設施。

三、開挖或填筑的土質工程應采取防護措施。

四、清理場地的廢料應按圖紙規(guī)定或項目部統(tǒng)一安排進行棄土。

五、施工廢水，生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉渠和

水庫。嚴禁排入飲用水源。

六、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應集

中堆放，嚴格管理。

七、施工機械應防止嚴重漏油。

八、在施工區(qū)域內應隨時進行灑水，防止揚塵。

九、易于引起粉塵的細料或松散料應予遮蓋或灑水潤濕。運輸

時應用帆布覆蓋。

十、盡量保護施工用地范圍之外的現芍綠色植被。

資料、檔案管理制度

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第22頁共62頁

一、項目部設專人負責資料、檔案的管理工作，資料管理人員

應盡職盡責，認真細致地作好該項工作。

二、各級項目部人員應在次月5日將各自當月的施工日志、自

檢資料經部門工程師、資料員匯總后交項目部資料室登記歸檔。

二、部門工程師和項目總工負貢督促現場管理人員及資料員按

時將自檢資料送交項目部資料室存檔。

四、資料員必須保證內業(yè)資料與現場施工同步，及時將需項口部

有關人員簽認的資料提交相關人員簽認，定期（不超過一周）將形象

的內業(yè)資料報項目總工落實。

五、各部門工程負責人員應建立好材料、試驗、測量、計量支

付、工程變更、安全、環(huán)保等各項臺帳。并當日完成施工日志及日

志，并定期接受落實。

六、各部門工程負責人員應對重要工序、重要隱蔽工程、關鍵

部位、重要工程階段拍攝工程照。工程照沖洗后由拍攝人于1底內

按檔案管理辦法規(guī)定填寫照片說明，放入符合檔案管理辦法要求的

過程相冊，交資料員統(tǒng)一歸檔。

七、所有來往文件均需有關各方簽字認可，項目部辦公室備有

來往文件記錄本，來往文件均需進行登記,所有文件每月歸檔一次。

八、所有文件的存放均應分類，用檔案盒按指定位置存放，并

在檔案盒上貼上標簽，以便查找。

九、項目部人員若需查閱檔案資料時，應向項目經理或資料管

理人員說明，獲得同意后方可查閱，查閱后應放回原處，不得將資

料轉借他人。

十、項目部人員應保證各自簽認的資料準確、規(guī)范，杜絕資料

中內容、數據出現錯誤、遺漏現象。

十一、所有資料均不得涂改，對有涂改的資料，必須重新整理

完善后，方可歸檔。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第23頁共62頁

十二、項目部應建立資料檔案目錄，編制檔案索引，以便查閱。

項目部學習、例會制度

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第24頁共62頁

一、項目部每月組織所有項目部員工召開一次項目部例會，交流

項目部工作情況，學習有關文件，傳達公司及上級有關文件精神。

二、項目部應根據工程進展情況，及時針對正在或將要進行的

分項工程向現場施工人員進行技術交底，明確質量控制內容及標準。

三、項目部技術交底由項目總工主持，必要時可邀請監(jiān)理或公

司領導參加。

四、所有項目部人員均應按時參加項目部學習或例會，不得無

故缺席、遲到或早退。

五、各級項目部人員應充分利用例會、學習時間，努力學習，

互相探討，不斷提高業(yè)務水平。

六、項目經理可根據學習和例會內容，聯系或聘請高級技術人

員或老師就某種新技術、新工藝進行講座，提高項目部人員技術素

質。

七、各分項工程技術交底原則上以書面形式為主，對各項目部

人員的質量控制職責及分工進一步進行明確做到各負其責。

八、項目部學習及例會均應作好記錄，必要時寫出心得體會，

并將學習及例會記錄報辦公室。

考勤、請假制度

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第25頁共62頁

1、項目部可依據工程施工的地點和工作環(huán)境實行輪流休假制度,

每人每月最多可享受4天的公休假期（含路途時間）。

2、休假原則上兩個月一次性休完，考慮到工程施工及項目部工

作的特殊性，從工作便利出發(fā)，經項目經理同意后，可以分二次休

假，但每兩月兩次或一次休假及途中天數合計不得超過7天。

3、非因公請假或休假超期的每天按勞動合同中月勞動報酬除以

30天標準扣發(fā)，未經請假或未經同意超假不歸的，一律按曠工處理，

按勞動合同中月勞動報酬除以30天標準義2扣發(fā)，超過7天以上的

視為自動離職，扣發(fā)所有工資。

4、春節(jié)休假由項目部統(tǒng)一確定休假時間，并以項目文件的形式

發(fā)出春節(jié)休假通知，也采用輪休制，具體的休假日期視工作需要和

本人的崗位而定。

5、鼓勵項目部人員的配偶或家屬來工地探親，期間的在項目部

的吃、住由項目部負責，往返交通費由本人負責。

6、休假、病、事假均以書面形式經所在部門負責人簽字同意后

報領導批準（特殊情況口頭同意，應在假滿后及時補辦書面手續(xù)），

并交考勤人員備核，以此為考勤依據。

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第26頁共62頁

項目部人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度

1、根據施工合同要求、工程施工環(huán)境及工程的規(guī)模大小，視工

程的實際情況統(tǒng)一施工人員的著裝。

2、本制度依據工程項目特點而制訂。

3、項目部人員工作服（包括安全帽）的面料、顏色、樣式按照

相關要求統(tǒng)一制訂。

4、工作服除特殊崗位外（有安保），一律采用統(tǒng)一款式。

5、項目部人員工作時間必須穿著佩有崗位牌的工作服，項目部

人員崗位牌由項目部辦統(tǒng)一制作，基本要求如下：

尺寸:8.6x5.4cm（橫置）；

顏色：藍底白字；

內容：1）***工程項目經理部上崗證；

2）單位、姓名、項目部崗位職務、；

3）右上側為1寸背景藍色的照片。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第27頁共62頁

6、工作服不準露胸或披掛，必須保持工作服的整潔、完好無破

損。

7、公司、業(yè)主及上級主管部門對工程做施工檢查時，項目部全

體工作人員必須穿統(tǒng)一工作服，項目部辦必須對不穿工作服者處以

一定的罰款。

8、凡發(fā)現有故意損毀工作服（包括安全帽）的，除每次給予300

元/件經濟處罰外，還將記入項目部人員不良行為檔案記錄。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第28頁共62頁

標化建設制度

為了提高公司標化工地建設工作，有效樹立公司在建項目的施

工形象，凡在建項目必須依據工程規(guī)模和工程合同要求建立獨立的

項目部，必須有圍墻和門架，并達到相應標化要求，清楚直觀地表

現項目部的工作，項目部對以下圖表內容實行上墻，并安排專人進

行定期更新：

1.企業(yè)理念項目部名稱圖：和諧發(fā)展、服務社會、開拓創(chuàng)新、

不斷超越。（見公司標化建設工地模板）

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

3.企業(yè)資質等級證書；

4.項目部合同內容施工程平面圖；

5.項目部組織機構框圖；

6.項目部人員崗位職責；（見公司標化建設工地模板）

7.工程質量、安全、環(huán)保管理體系框圖；（見公司標化建設工地

模板）

8.施工現場“五牌、一圖二（五牌：工程概況牌、管理人員名

單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌；一圖：

施工總平面布置圖。）

9.“進入施工現場必須戴好安全帽”的提示牌（見公司標化建

設工地模板）

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第29頁共62頁

10.計量支付流程圖

H.工程施工進度圖（見公司標化建設工地模板中的S曲線圖）

12.天氣晴雨表（見公司標化建設工地模板）

13.項目部人員考勤表

14.形象進度圖（各項目工程的主控工程形象進度圖）

15.施工安全記錄牌（見公司標化建設工地模板）

16.項目部人員工作分工表

17.施工安全標語標牌（見公司標化建設工地模板）

18.公司簡介和工程簡介（見公司標化建設工地模板）

19.項目部門架柱牌（見公司標化建設工地模板）

20.宣傳及讀報欄

21.危險部位處必須懸掛醒目的標牌.，夜間施工設置紅燈警示。

21.其他應上墻圖表。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第30頁共62頁

項目部人員工作獎罰制度

為了提高項目部人員的工作積極性，獎勵先進、鞭策后進，最

大限度地發(fā)揮項目部人員的主觀能動性，特制定本制度。

一、總則

1.項目部人員責任心一定要強，這是搞好項目部工作的根本。

對責任心不強的項目部人員，經批評教育仍不思悔改、工作沒有改

進的堅決予以辭退。

2.全體項目部人員都必須加強學習，提高自身專業(yè)素質，熟悉

，程施工及管埋業(yè)務。

3.全體項目部人員必須加強提高職業(yè)道德素質，做到廉潔自律。

4.遵循獎優(yōu)罰劣的原則，對工作表現突出的人員獎勵，獎勵（詳

見項目部人員考核制度），對工作表現差的人員處罰并進行通報，處

罰金額為50-100元。

二、具體處罰事項

1.現場管理

（1）項目部人員要多跑工地，善于發(fā)現問題、提出問題、解決

問題，要及時向上級匯報，對不匯報或匯報不及時的項目部人員進

行處罰；

（2）對于上級領導（包括公司、指揮部和質監(jiān)站）落實時發(fā)現

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第31頁共62頁

的問題如現場管理人員平常未發(fā)現或未匯報，也未現場組織指導實

施整防的。

(3)試驗工作不能及時完成，拖延工程進度的；

(4)對在施工現場自檢不及時的；

(5)關鍵工序、隱蔽工程等需現場而未做到的；

(6)應該發(fā)現而未發(fā)現施工現場的安全隱患的。

2.內業(yè)資料

(1)施工日志、現場記錄等未詳細記錄及按時上交的；

(2)自檢資料未按要求及時、規(guī)范、真實、齊全完成的；

(3)_L程或資料有問題而項目部人員已認可工序落實并對自檢

資料簽認的；

(4)計量資料有問題，而項目部人員隨意簽認的；

(5)、變更資料與實際不符而現場管理人員不負責簽認的。

3.內部管理

(1)對上級領導安排的工作未落實的；

(2)項目部人員上工地未佩戴安全帽、胸卡的；

(3)工作時間酗酒、賭博的；

(4)不遵守作息制度的；

(5)不遵守請假制度的；

4.廉政建設

(1)不準利用手中的權利讓工區(qū)請到營業(yè)性的消費、娛樂場所

活動，發(fā)現一次進行處罰，累計發(fā)現兩次予以辭退。

(2)不準向工區(qū)報銷不正當的手機費、餐飲費、差旅費等一切

費用，發(fā)現一次進行處罰，累計發(fā)現兩次予以辭退。

(3)、不準接受工區(qū)不正當的任何形式的財物，發(fā)現一次進行

處罰，累計發(fā)現兩次予以辭退。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第32頁共62頁

辦公管理制度

一、項目部所有人員必須遵守作息制度，按時上下班，自覺考

勤。

二、上班時間不許打鬧，大聲喧嘩或聊天，不許做與工作無關

的事情，做到衣冠端正，舉止文雅，要說文明話，辦文明事，做文

明人。不許私自串崗、離崗。

三、愛護公物，不違反操作規(guī)程和損害公物，加強設備的維修

保養(yǎng)，節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用水、用電，做到隨手關門、關燈，

不私拿公物，領取辦公用品按規(guī)定辦理領用手續(xù)。節(jié)約開支，避免

浪費。

四、項目部的書籍、資料必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，妥善保管，

及時歸還。

五、講究公共衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等

雜物，辦公室、樓梯、衛(wèi)生間、廚房、會議室、大辦公室地面等地

方的衛(wèi)生應由專人負責，同時辦公室的招待工作由辦公室一般工作

人員管理，確保辦公室衛(wèi)生干凈；個人宿舍、辦公桌面、試驗室等

由各部門和各人自己負責。要求做到地潔、窗明，辦公用品擺放有

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第33頁共62頁

序，做到每日至少擦洗、打掃一次，個人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，辦

公室保持整齊、清潔、雅觀。如發(fā)現有不衛(wèi)生清潔地點，全體人員

應主動及時打掃并提醒相關人員下次注意。

六、各有關人員妥善保管好歸個人使用的公物，妥善保管好文

件資料、圖紙、報表等原稿，按規(guī)定辦理物品、資料的移交、核對

和存檔。

七、電腦、打印機、復印機等辦公設備由綜合辦公室專人負責，

其它不懂人員不能隨便使用，不使用時綜合辦公室專業(yè)負責人應及

時關機維護，其他相關設備的負責人應做好設備的維護保養(yǎng)和定期

清潔。

八、接打電話要熱情、禮貌，做到使用文明用語，文明接待,

外來電話先由辦公室人員接聽，再轉叫其他同志，全體人員應熱情

接待來訪客人，項目經理辦公室來訪客人由辦公室負責主動熱情接

待并沏茶，其他工作人員來訪客人由各自芻行負責。

九、堅持值班制度，人人提高防竊防患意識，不讓外來陌生人

單獨留在辦公室，值班人員和辦公室后勤人員確保中午休息時間和

晚上門窗上鎖，外出時個人宿舍、辦公室、大門等應及時上鎖，確

保安全。

十、使用電話時要簡明扼要，私人長途電話按規(guī)定辦理登記手

續(xù)。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第34頁共62頁

財務管理制度

為了規(guī)范項目部辦財務管理，加強財務控制，項目部必須嚴格按

照公司的財務管理辦法執(zhí)行?，F依據有關法律、法規(guī)及財務制度，結

合項目部的具體情況，制定本制度，在項目經理的領導下開展工作。

一、項目部的財務實行項目經理一支筆管理并報公司監(jiān)管的原

則。

二、項目部需要購置的一切辦公生活用品、設備和其它費用開

支必須經項目經理同意后，憑審批同意的物品購買申批單和費用支

出申批單辦理，后憑發(fā)票經項目經理簽字報銷，購買物品和費用支

出時需有一人以上在場經辦，特殊情況除外。

三、嚴格報銷手續(xù)。財會人員需把好報銷關，報銷要做到有憑、

有據、有經手人、經辦人簽字并有領導簽字。

四、加強監(jiān)督、落實資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審

核原始憑證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

五、加強實物管理。對辦公生活用品、設備的購買和使用要專

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第35頁共62頁

門建立帳冊并及時登記，嚴格手續(xù)并注意保管。

六、大綜材料款支付原則上必須通過公司賬戶支付。

七、民工工資必須及時兌現，并報公司核對。

印鑒管理制度

一、項目部印鑒分項目部印鑒、項目技術專用印鑒和試驗室印

鑒。項目部印鑒由辦公室專人收發(fā)保管，項目技術專用印鑒由項部

目工程技術主管保管，試驗室印鑒由試驗室專人收發(fā)保管。

二、印鑒使用規(guī)定：凡是代表項目部對內行文、對外業(yè)務往來

而需要加蓋印鑒的，必須由項目經理審批同意，凡技術性文件和工

程竣工資料需要加蓋項目技術專用章，必須由項目總工審批同意。

凡是代表試驗室對內、對外業(yè)務往來而需要加蓋印鑒的，必須由試

驗室負責人審批同意。

三、非項目部以上業(yè)務往來，不得使用項目部印鑒，違反規(guī)定

使用印鑒的要嚴肅處理并追究有關人員責任。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第36頁共62頁

車輛管理制度

為保證項目部工作車輛的正常使用，確保項目部人員工作用車

和行車安全，特作如下規(guī)定：

一、駕駛人員必須持有交警部門核發(fā)的駕駛執(zhí)照，無證人員不

得駕車。

二、駕駛員必須認真學習業(yè)務知識，不斷提高駕駛技能水平，

熟悉掌握所駕駛汽車的各項機械性能和使用維護功能，必須嚴格遵

守交通安全法規(guī)，提高安全行車意識，確保行車安全。

三、駕駛員每日必須加強對車輛的維護和保養(yǎng)，使車輛經常處

于良好狀態(tài)，車輛一般小問題必須自己修理，車輛需要維修或更換

零部件，必須事先向項目負責人請示同意。未按上述要求辦理的，

修理費由駕駛員本人承擔。隨車工具、附件不得丟失損壞，否則照

價賠償。

四、駕駛員由于違反交通法規(guī)受到交警處罰的，處罰費由本人

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第37頁共62頁

負責，發(fā)生交通事故認定是駕駛員本人責任并造成經濟損失而保險

公司不能理賠的由駕駛員賠償經濟損失。

五、駕駛員必須嚴格遵守作息制度，注意勞逸結合，防止開疲

勞車，未出車工作時間必須留在項目部候命，有事外出需請假，嚴

禁用車時找不到駕駛員，耽誤出車。

六、駕駛員要服從項目經理的安排，做到隨叫隨到，用車必須

經項目部領導同意后方可出車，未經項目部領導同意，駕駛員不得

隨意出車，更不得駕駛他人車輛，也不允許將自己車輛交與他人駕

駛，更嚴禁交與無證人員駕駛，由此產生的后果和交通事故，由當

事人承擔全部責任。

七、項目經理或辦公室后勤人員應加強對車輛的管理，嚴禁私

自用車和私事用車，項目部人員離開工地辦理私事的，原則上不派

車，由于情況特殊需要用車需經項目負責人同意。公余期間，汽車

必須停泊在項目部指定地點，駕駛員請、休假期間車鑰匙交項目經

理或辦公室后勤人員管理。駕駛員不得私自用車，確因急事需要用

車，須經項目經理同意。

八、駕駛員應始終保持車輛潔凈和處于能安全行駛狀態(tài)，經常

沖洗車輛，無特殊情況不得報銷洗車費。

九、嚴禁執(zhí)行任務的駕駛員喝酒，嚴禁酒后駕車和開“英雄車”。

由此造成的后果駕駛員負全部責任。

十、駕駛員必須對用車情況、油耗情況進行逐日登記，發(fā)生加

油費和過路費需有同車人員在場。

十一、為鼓勵安全行車，對安全行車沒有發(fā)生行車事故的駕駛

員設立安全獎。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁共62頁

,食堂管理制度

一、食堂負責人和炊事員應做好食堂衛(wèi)生和食品衛(wèi)生管理，處

處注意飲食衛(wèi)生，努力搭配改善食堂伙食，盡量使就餐人員滿意。

二、炊事員對碗、筷等用具要清洗干凈衛(wèi)生，購買食物要確保

新鮮，不得有霉變和不潔食物，食物應清洗干凈下鍋，不允許在飯、

菜中發(fā)現有不干凈東西，每頓伙食搭配要合理，不能千篇一律，無

花樣翻新，炊事員應具有較高的烹調技能，對就餐人員提出的改進

意見應及時糾正。

三、食堂堅持以分餐制為主，原則上超過12人即采用分餐制,

12人以下可采用聚餐制。

四、全體人員如因工作需要或其他原因不在食堂吃飯的必須提

早通知食堂負責人，一般中餐在上午10點30分前、晚餐在下午5

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點00分前通知，以免食堂造成浪費。

五、全體項目部人員因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需

先說明情況并經部門負責人和項目經理同意后方可在外用餐。

六、炊事員應保證食堂的干凈衛(wèi)生和冰箱、冰柜等用具的清潔。

七、食堂由伙食管理小組具體管理，管理小組成員由群眾民主

選舉產生并應接受群眾監(jiān)督，在必要時可進行改選。

八、如家屬、朋友需在食堂就餐者，應向管理小組預先匯報。

財產管理制度

一、項目部財產分為辦公用品、生活用品、測量儀器、通訊設

備、材料設備和車輛等。

二、項目部財產購置需按物品購買規(guī)定的程序和要求進行，必

須先申請后購買并填報物品采購申請書，說明采購物品的規(guī)格、