現(xiàn)代管理學(xué)視角下的決策試題及答案

現(xiàn)代管理學(xué)視角下的決策試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于決策過程中的步驟？

A.問題識別

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案評估

D.決策制定

2.在決策制定過程中，哪種方法可以幫助管理者識別所有可能的解決方案？

A.邏輯推理

B.創(chuàng)造性思維

C.專家咨詢

D.模擬實驗

3.以下哪種決策屬于風(fēng)險決策？

A.確定性決策

B.不確定性決策

C.程序化決策

D.非程序化決策

4.下列哪項不是影響決策的因素？

A.組織文化

B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.個人價值觀

D.市場競爭

5.在制定戰(zhàn)略決策時，管理者通常會考慮以下哪些因素？

A.內(nèi)部資源

B.競爭環(huán)境

C.法規(guī)政策

D.員工滿意度

6.以下哪種方法可以用來評估決策方案的效果？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.回歸分析

D.邏輯樹分析

7.在決策過程中，以下哪種方法可以幫助管理者減少認(rèn)知偏差？

A.專家咨詢

B.多元化決策團隊

C.決策支持系統(tǒng)

D.逆推法

8.以下哪種決策屬于非程序化決策？

A.預(yù)算決策

B.采購決策

C.人力資源決策

D.戰(zhàn)略決策

9.在決策制定過程中，以下哪種方法可以幫助管理者提高決策質(zhì)量？

A.系統(tǒng)化分析

B.邏輯推理

C.創(chuàng)造性思維

D.逆向思維

10.以下哪種決策屬于長期決策？

A.年度預(yù)算決策

B.產(chǎn)品研發(fā)決策

C.市場拓展決策

D.日常運營決策

二、判斷題（每題1分，共10題）

1.決策過程中的第一步是確定目標(biāo)。（）

2.創(chuàng)造性思維是決策過程中不可或缺的要素。（）

3.風(fēng)險決策的結(jié)果是可以預(yù)測的。（）

4.程序化決策通常適用于復(fù)雜的管理問題。（）

5.組織文化對決策制定具有重要影響。（）

6.決策支持系統(tǒng)可以幫助管理者提高決策效率。（）

7.非程序化決策通常需要管理者具備較高的經(jīng)驗水平。（）

8.成本效益分析是評估決策方案效果的最常用方法。（）

9.認(rèn)知偏差會影響決策的質(zhì)量。（）

10.長期決策通常涉及更多的風(fēng)險和不確定性。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.在現(xiàn)代管理學(xué)中，決策被視為管理活動的核心。（）

2.確定性決策是指決策者能夠預(yù)測所有可能結(jié)果的決策過程。（）

3.程序化決策通常適用于重復(fù)性的、結(jié)構(gòu)化的任務(wù)。（）

4.非程序化決策涉及新穎的問題和獨特的解決方案。（）

5.決策制定過程中，決策者應(yīng)該優(yōu)先考慮成本最低的方案。（）

6.決策樹分析是一種幫助決策者進行決策的工具，它通過概率和預(yù)期值來評估不同決策的結(jié)果。（）

7.情境理論認(rèn)為，決策者的個性特征對決策過程有重要影響。（）

8.在團隊決策中，群體思維可能導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。（）

9.決策制定過程中，風(fēng)險規(guī)避者傾向于選擇低風(fēng)險、低收益的方案。（）

10.在執(zhí)行決策后，進行決策后評估是管理過程的重要環(huán)節(jié)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述決策過程中的“滿意原則”和“最優(yōu)原則”的區(qū)別。

2.解釋什么是“決策陷阱”，并舉例說明。

3.如何在決策過程中運用“SWOT分析”？

4.簡要討論“決策僵化”現(xiàn)象及其對組織的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述現(xiàn)代管理學(xué)中決策理論的發(fā)展及其對管理實踐的影響。

2.結(jié)合實際案例，分析戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別及其在組織發(fā)展中的作用。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在下列哪個階段，管理者需要識別并定義問題？

A.計劃階段

B.決策階段

C.執(zhí)行階段

D.控制階段

2.以下哪項是決策過程中的第一步？

A.方案評估

B.目標(biāo)設(shè)定

C.問題識別

D.決策制定

3.在決策制定中，以下哪種方法可以幫助管理者理解問題的本質(zhì)？

A.成本效益分析

B.SWOT分析

C.邏輯樹分析

D.決策樹分析

4.以下哪項是決策過程中的一個關(guān)鍵步驟？

A.方案制定

B.方案評估

C.目標(biāo)設(shè)定

D.問題識別

5.以下哪種決策方法強調(diào)決策者應(yīng)考慮所有可能的選擇？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.期望貨幣價值法

D.決策樹分析

6.在決策過程中，以下哪種方法可以幫助管理者減少信息過載？

A.專家咨詢

B.決策樹分析

C.創(chuàng)造性思維

D.系統(tǒng)化分析

7.以下哪項是決策過程中的一個潛在陷阱？

A.逆推法

B.確認(rèn)偏誤

C.系統(tǒng)化分析

D.成本效益分析

8.以下哪種決策理論認(rèn)為決策者應(yīng)追求最大化效用？

A.行為決策理論

B.預(yù)期效用理論

C.框架理論

D.決策樹分析

9.在決策過程中，以下哪種方法可以幫助管理者評估風(fēng)險？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.決策樹分析

D.期望貨幣價值法

10.以下哪項是決策過程中的一個重要步驟？

A.方案執(zhí)行

B.方案評估

C.目標(biāo)設(shè)定

D.問題識別

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.D（決策制定不是決策過程中的步驟，而是結(jié)果。）

2.C（專家咨詢可以幫助識別所有可能的解決方案。）

3.B（風(fēng)險決策是指決策結(jié)果不確定的決策。）

4.D（市場競爭不是影響決策的因素，而是決策的環(huán)境。）

5.A,B,C（內(nèi)部資源、競爭環(huán)境、法規(guī)政策都是制定戰(zhàn)略決策時需要考慮的因素。）

6.A（成本效益分析可以評估決策方案的效果。）

7.B（多元化決策團隊可以幫助減少認(rèn)知偏差。）

8.D（非程序化決策通常涉及新穎的問題和獨特的解決方案。）

9.A（系統(tǒng)化分析可以幫助管理者提高決策質(zhì)量。）

10.D（長期決策通常涉及更多的風(fēng)險和不確定性。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.（正確）決策確實是管理活動的核心。

2.（錯誤）確定性決策的結(jié)果是可以預(yù)測的，而非預(yù)測所有可能結(jié)果。

3.（正確）程序化決策適用于重復(fù)性和結(jié)構(gòu)化任務(wù)。

4.（正確）非程序化決策通常涉及新穎的問題和獨特的解決方案。

5.（錯誤）決策者應(yīng)該考慮成本與收益的權(quán)衡，而非只考慮成本最低。

6.（正確）決策樹分析通過概率和預(yù)期值評估不同決策結(jié)果。

7.（正確）情境理論強調(diào)決策者的個性特征對決策過程的影響。

8.（正確）群體思維可能導(dǎo)致集體決策質(zhì)量下降。

9.（正確）風(fēng)險規(guī)避者傾向于選擇低風(fēng)險、低收益的方案。

10.（正確）決策后評估是管理過程的重要環(huán)節(jié)。

三、簡答題答案及解析思路：

1.滿意原則強調(diào)決策者尋找足夠好的解決方案，而非最優(yōu)解；最優(yōu)原則則追求最佳方案。解析思路：理解兩個原則的定義，對比它們在決策過程中的應(yīng)用。

2.決策陷阱是指由于認(rèn)知偏差或信息不全導(dǎo)致的錯誤決策。解析思路：定義決策陷阱，列舉常見的決策陷阱類型，如確認(rèn)偏誤、過度自信等。

3.SWOT分析是評估組織優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的方法。解析思路：解釋SWOT分析的四個要素，說明如何在決策過程中應(yīng)用。

4.決策僵化是指決策者在面對新情況時固守舊有決策模式。解析思路：定義決策僵化，討論其對組織適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的影響。

四、論述題答案及解