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文檔簡介

管理學(xué)過去與未來試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪些屬于管理的基本職能?

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

E.決策

2.以下哪項(xiàng)不屬于管理的性質(zhì)?

A.目的性

B.科學(xué)性

C.程序性

D.靈活性

E.隨機(jī)性

3.管理的四大基本職能按順序排列正確的是:

A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

B.組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制

C.計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織

D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制

4.管理者的角色主要包括:

A.決策者

B.溝通者

C.監(jiān)督者

D.協(xié)作者

E.資源配置者

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括:

A.確定企業(yè)使命和目標(biāo)

B.識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境

C.識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略方案

E.實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略

6.以下哪種組織結(jié)構(gòu)屬于職能型結(jié)構(gòu)?

A.縱向結(jié)構(gòu)

B.橫向結(jié)構(gòu)

C.矩陣型結(jié)構(gòu)

D.職能型結(jié)構(gòu)

7.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工參與度較低?

A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與型領(lǐng)導(dǎo)

D.民主型領(lǐng)導(dǎo)

8.以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)人的內(nèi)在需求和動(dòng)機(jī)?

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.強(qiáng)化理論

D.領(lǐng)導(dǎo)理論

9.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的主要內(nèi)容?

A.價(jià)值觀

B.規(guī)范

C.風(fēng)俗習(xí)慣

D.技術(shù)水平

10.以下哪種方法屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法?

A.角色扮演

B.情景模擬

C.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

D.人員培訓(xùn)

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.管理是一種普遍存在于人類活動(dòng)中的現(xiàn)象。()

2.管理的四大基本職能中,計(jì)劃是最重要的職能。()

3.管理者通過有效溝通可以減少組織內(nèi)部的沖突。()

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。()

5.在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,員工同時(shí)向多個(gè)上級(jí)匯報(bào)。()

6.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于所有類型的員工。()

7.雙因素理論認(rèn)為,保健因素與員工滿意程度無關(guān)。()

8.組織文化對(duì)組織成員的行為具有導(dǎo)向作用。()

9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體能力和團(tuán)隊(duì)整體績效。()

10.在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),組織應(yīng)該遵循“先易后難,循序漸進(jìn)”的原則。()

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。

2.分析影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素。

3.簡要說明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響。

4.闡述組織文化對(duì)組織競爭力的影響。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述在全球化背景下,企業(yè)如何進(jìn)行有效的國際戰(zhàn)略管理。

2.分析信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,并探討企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些影響。

五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的四大基本職能?

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新與變革

2.管理者角色理論是由哪位學(xué)者提出的?

A.馬克斯·韋伯

B.彼得·德魯克

C.哈羅德·孔茨

D.赫伯特·西蒙

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中,SWOT分析是用于:

A.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源

B.識(shí)別外部機(jī)會(huì)與威脅

C.評(píng)估企業(yè)核心競爭力

D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

4.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的軟性要素?

A.價(jià)值觀

B.規(guī)范

C.風(fēng)俗習(xí)慣

D.組織結(jié)構(gòu)

5.激勵(lì)理論中,哪一位學(xué)者提出了“期望理論”?

A.弗雷德里克·赫茨伯格

B.阿爾伯特·馬斯洛

C.弗雷德里克·赫洛克

D.約翰·亞當(dāng)斯

6.在組織變革過程中,以下哪項(xiàng)不是變革的阻力來源?

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織資源

D.組織領(lǐng)導(dǎo)

7.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)?

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效率

C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

D.減少團(tuán)隊(duì)沖突

8.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在:

A.提高管理效率

B.改變管理方式

C.降低管理成本

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟?

A.確定企業(yè)使命和愿景

B.識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

D.實(shí)施戰(zhàn)略并監(jiān)控結(jié)果

10.以下哪項(xiàng)不是組織文化的重要組成部分?

A.價(jià)值觀

B.規(guī)范

C.風(fēng)俗習(xí)慣

D.組織結(jié)構(gòu)

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.ABCDE

解析思路:管理的四大基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以及創(chuàng)新與決策。

2.E

解析思路:管理的性質(zhì)包括目的性、科學(xué)性、程序性、靈活性和普遍性,隨機(jī)性不屬于管理的性質(zhì)。

3.A

解析思路:管理的四大基本職能的順序是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,這是管理工作的基本流程。

4.ABCDE

解析思路:管理者的角色包括決策者、溝通者、監(jiān)督者、協(xié)作者和資源配置者,這些角色共同構(gòu)成了管理者的工作職責(zé)。

5.ABCDE

解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括確定企業(yè)使命和目標(biāo)、識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境、內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略方案以及實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略。

6.D

解析思路:職能型結(jié)構(gòu)是一種以職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu),員工按照專業(yè)職能進(jìn)行劃分。

7.A

解析思路:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指導(dǎo)和控制,員工參與度相對(duì)較低。

8.A

解析思路:需求層次理論由馬斯洛提出,強(qiáng)調(diào)人的內(nèi)在需求和動(dòng)機(jī)對(duì)行為的影響。

9.D

解析思路:組織文化的主要內(nèi)容是價(jià)值觀、規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等軟性要素,技術(shù)水平屬于組織的外在表現(xiàn)。

10.ABCD

解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括角色扮演、情景模擬、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和人員培訓(xùn),旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.√

解析思路:管理是一種普遍存在于人類活動(dòng)中的現(xiàn)象,如家庭、學(xué)校、企業(yè)等都需要管理。

2.×

解析思路:雖然計(jì)劃是管理的重要職能,但并不是最重要的,因?yàn)槠渌毮苋缃M織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也同樣重要。

3.√

解析思路:有效溝通有助于減少誤解和沖突,提高組織內(nèi)部的合作與協(xié)調(diào)。

4.√

解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。

5.√

解析思路:在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常需要向多個(gè)部門或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6.×

解析思路:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于需要嚴(yán)格指導(dǎo)和監(jiān)督的員工,但不適用于所有類型的員工。

7.×

解析思路:雙因素理論中的保健因素雖然不能直接提高員工滿意程度,但能防止員工的不滿意。

8.√

解析思路:組織文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用,可以塑造組織的行為規(guī)范和價(jià)值觀念。

9.√

解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體能力和團(tuán)隊(duì)整體績效,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

10.√

解析思路:實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),遵循“先易后難,循序漸進(jìn)”的原則,有助于降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率。

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.解析思路:管理的四大基本職能及其相互關(guān)系包括:

-規(guī)劃:確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。

-組織:設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),分配資源,明確職責(zé)。

-領(lǐng)導(dǎo):激勵(lì)和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

-控制:監(jiān)控工作過程,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.解析思路:影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素包括:

-組織規(guī)模和復(fù)雜性

-組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

-組織文化

-技術(shù)環(huán)境

-市場條件

-法律和政策

3.解析思路:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響包括:

-指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)可能提高效率,但可能導(dǎo)致員工缺乏主動(dòng)性。

-支持型領(lǐng)導(dǎo)有助于提高員工滿意度和參與度,可能提高績效。

-參與型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工參與決策,可能提高決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣。

-民主型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合了上述優(yōu)點(diǎn),但可能需要更多時(shí)間和資源。

4.解析思路:組織文化對(duì)組織競爭力的影響包括:

-增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力和協(xié)同性。

-提高員工的工作滿意度和忠誠度。

-促進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

-形成良好的外部形象和品牌價(jià)值。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.解析思路:在全球化背景下,企業(yè)進(jìn)行有效的國際戰(zhàn)略管理應(yīng)包括以下方面:

-了解和適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化、法律和市場。

-制定合適的全球化戰(zhàn)略,如國際化、多國化、全球化或跨國化。

-建立有效的國際組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式。

-加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)系,如合資、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟。

-利用信息技術(shù)和全球供應(yīng)鏈提高效率。

2.

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