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文檔簡介
管理學(xué)過去與未來試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪些屬于管理的基本職能?
A.規(guī)劃
B.組織
C.控制
D.創(chuàng)新
E.決策
2.以下哪項(xiàng)不屬于管理的性質(zhì)?
A.目的性
B.科學(xué)性
C.程序性
D.靈活性
E.隨機(jī)性
3.管理的四大基本職能按順序排列正確的是:
A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制
C.計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織
D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制
4.管理者的角色主要包括:
A.決策者
B.溝通者
C.監(jiān)督者
D.協(xié)作者
E.資源配置者
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括:
A.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
B.識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境
C.識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部資源
D.制定戰(zhàn)略方案
E.實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略
6.以下哪種組織結(jié)構(gòu)屬于職能型結(jié)構(gòu)?
A.縱向結(jié)構(gòu)
B.橫向結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.職能型結(jié)構(gòu)
7.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工參與度較低?
A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)
D.民主型領(lǐng)導(dǎo)
8.以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)人的內(nèi)在需求和動(dòng)機(jī)?
A.需求層次理論
B.雙因素理論
C.強(qiáng)化理論
D.領(lǐng)導(dǎo)理論
9.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的主要內(nèi)容?
A.價(jià)值觀
B.規(guī)范
C.風(fēng)俗習(xí)慣
D.技術(shù)水平
10.以下哪種方法屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法?
A.角色扮演
B.情景模擬
C.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
D.人員培訓(xùn)
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.管理是一種普遍存在于人類活動(dòng)中的現(xiàn)象。()
2.管理的四大基本職能中,計(jì)劃是最重要的職能。()
3.管理者通過有效溝通可以減少組織內(nèi)部的沖突。()
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。()
5.在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,員工同時(shí)向多個(gè)上級(jí)匯報(bào)。()
6.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于所有類型的員工。()
7.雙因素理論認(rèn)為,保健因素與員工滿意程度無關(guān)。()
8.組織文化對(duì)組織成員的行為具有導(dǎo)向作用。()
9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體能力和團(tuán)隊(duì)整體績效。()
10.在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),組織應(yīng)該遵循“先易后難,循序漸進(jìn)”的原則。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。
2.分析影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素。
3.簡要說明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響。
4.闡述組織文化對(duì)組織競爭力的影響。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在全球化背景下,企業(yè)如何進(jìn)行有效的國際戰(zhàn)略管理。
2.分析信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,并探討企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些影響。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的四大基本職能?
A.計(jì)劃
B.組織
C.控制
D.創(chuàng)新與變革
2.管理者角色理論是由哪位學(xué)者提出的?
A.馬克斯·韋伯
B.彼得·德魯克
C.哈羅德·孔茨
D.赫伯特·西蒙
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中,SWOT分析是用于:
A.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源
B.識(shí)別外部機(jī)會(huì)與威脅
C.評(píng)估企業(yè)核心競爭力
D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
4.以下哪項(xiàng)不屬于組織文化的軟性要素?
A.價(jià)值觀
B.規(guī)范
C.風(fēng)俗習(xí)慣
D.組織結(jié)構(gòu)
5.激勵(lì)理論中,哪一位學(xué)者提出了“期望理論”?
A.弗雷德里克·赫茨伯格
B.阿爾伯特·馬斯洛
C.弗雷德里克·赫洛克
D.約翰·亞當(dāng)斯
6.在組織變革過程中,以下哪項(xiàng)不是變革的阻力來源?
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.組織資源
D.組織領(lǐng)導(dǎo)
7.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)?
A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效率
C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
D.減少團(tuán)隊(duì)沖突
8.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在:
A.提高管理效率
B.改變管理方式
C.降低管理成本
D.以上都是
9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟?
A.確定企業(yè)使命和愿景
B.識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境
C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃
D.實(shí)施戰(zhàn)略并監(jiān)控結(jié)果
10.以下哪項(xiàng)不是組織文化的重要組成部分?
A.價(jià)值觀
B.規(guī)范
C.風(fēng)俗習(xí)慣
D.組織結(jié)構(gòu)
試卷答案如下:
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.ABCDE
解析思路:管理的四大基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以及創(chuàng)新與決策。
2.E
解析思路:管理的性質(zhì)包括目的性、科學(xué)性、程序性、靈活性和普遍性,隨機(jī)性不屬于管理的性質(zhì)。
3.A
解析思路:管理的四大基本職能的順序是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,這是管理工作的基本流程。
4.ABCDE
解析思路:管理者的角色包括決策者、溝通者、監(jiān)督者、協(xié)作者和資源配置者,這些角色共同構(gòu)成了管理者的工作職責(zé)。
5.ABCDE
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括確定企業(yè)使命和目標(biāo)、識(shí)別和評(píng)估外部環(huán)境、內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略方案以及實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略。
6.D
解析思路:職能型結(jié)構(gòu)是一種以職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu),員工按照專業(yè)職能進(jìn)行劃分。
7.A
解析思路:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指導(dǎo)和控制,員工參與度相對(duì)較低。
8.A
解析思路:需求層次理論由馬斯洛提出,強(qiáng)調(diào)人的內(nèi)在需求和動(dòng)機(jī)對(duì)行為的影響。
9.D
解析思路:組織文化的主要內(nèi)容是價(jià)值觀、規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等軟性要素,技術(shù)水平屬于組織的外在表現(xiàn)。
10.ABCD
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括角色扮演、情景模擬、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和人員培訓(xùn),旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.√
解析思路:管理是一種普遍存在于人類活動(dòng)中的現(xiàn)象,如家庭、學(xué)校、企業(yè)等都需要管理。
2.×
解析思路:雖然計(jì)劃是管理的重要職能,但并不是最重要的,因?yàn)槠渌毮苋缃M織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也同樣重要。
3.√
解析思路:有效溝通有助于減少誤解和沖突,提高組織內(nèi)部的合作與協(xié)調(diào)。
4.√
解析思路:企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過程,需要不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。
5.√
解析思路:在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常需要向多個(gè)部門或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
6.×
解析思路:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于需要嚴(yán)格指導(dǎo)和監(jiān)督的員工,但不適用于所有類型的員工。
7.×
解析思路:雙因素理論中的保健因素雖然不能直接提高員工滿意程度,但能防止員工的不滿意。
8.√
解析思路:組織文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用,可以塑造組織的行為規(guī)范和價(jià)值觀念。
9.√
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體能力和團(tuán)隊(duì)整體績效,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
10.√
解析思路:實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),遵循“先易后難,循序漸進(jìn)”的原則,有助于降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率。
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.解析思路:管理的四大基本職能及其相互關(guān)系包括:
-規(guī)劃:確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
-組織:設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),分配資源,明確職責(zé)。
-領(lǐng)導(dǎo):激勵(lì)和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
-控制:監(jiān)控工作過程,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.解析思路:影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素包括:
-組織規(guī)模和復(fù)雜性
-組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
-組織文化
-技術(shù)環(huán)境
-市場條件
-法律和政策
3.解析思路:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響包括:
-指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)可能提高效率,但可能導(dǎo)致員工缺乏主動(dòng)性。
-支持型領(lǐng)導(dǎo)有助于提高員工滿意度和參與度,可能提高績效。
-參與型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工參與決策,可能提高決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣。
-民主型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合了上述優(yōu)點(diǎn),但可能需要更多時(shí)間和資源。
4.解析思路:組織文化對(duì)組織競爭力的影響包括:
-增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力和協(xié)同性。
-提高員工的工作滿意度和忠誠度。
-促進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
-形成良好的外部形象和品牌價(jià)值。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.解析思路:在全球化背景下,企業(yè)進(jìn)行有效的國際戰(zhàn)略管理應(yīng)包括以下方面:
-了解和適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化、法律和市場。
-制定合適的全球化戰(zhàn)略,如國際化、多國化、全球化或跨國化。
-建立有效的國際組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式。
-加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)系,如合資、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟。
-利用信息技術(shù)和全球供應(yīng)鏈提高效率。
2.
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