微念CIO：想到做到達到_第1頁
微念CIO：想到做到達到_第2頁
微念CIO：想到做到達到_第3頁
微念CIO：想到做到達到_第4頁
微念CIO：想到做到達到_第5頁
已閱讀5頁，還剩30頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

杭州微念品牌管理有限公司鮑程成杭州微念品牌管理有限公司杭州微念品牌管理有限公司杭州微念品牌管理有限公司大環(huán)境意味著1敏捷和創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)生存的關(guān)鍵2為了能夠突出企業(yè)競爭優(yōu)勢，需要建立強大的數(shù)據(jù)分析能力3持續(xù)的創(chuàng)新和敏捷性將能為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)一個看的見又摸得著的數(shù)據(jù)工具113344業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)采集方式ERPERPBPMBPMSRMSRM····數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)離線離線Excel····銷售采購財務(wù)生產(chǎn)庫存物流人事銷售采購財務(wù)生產(chǎn)庫存物流人事產(chǎn)品策略營銷投放訂單履約產(chǎn)品策略營銷投放訂單履約業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化資產(chǎn)服務(wù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化e'業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化資產(chǎn)服務(wù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化e'業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)化資產(chǎn)服務(wù)化數(shù)據(jù)處理(ETL)數(shù)據(jù)處理(ETL).----------?1.----------?2.----------.3.----------.兩個簡單的案例產(chǎn)品項目的管理產(chǎn)品項目的管理差旅費用異常管理差旅費用異常管理?面對大量且復(fù)雜的出差記錄，幾乎沒有可能逐一核對產(chǎn)品項目的管理兩個簡單的案例產(chǎn)品項目的管理兩個簡單的案例兩個簡單的案例差旅費用異常管理差旅費用異常管理兩個簡單的案例產(chǎn)品項目的管理產(chǎn)品項目的管理兩個簡單的案例差旅費用異常管理差旅費用異常管理?威懾的作用，差旅的胡亂使用得到了有效的遏制形成良好循環(huán)的關(guān)鍵成功因素四大要素協(xié)作共享重視數(shù)據(jù)協(xié)作共享成功因素正確看待數(shù)據(jù)持續(xù)學(xué)習(xí)迭代正確看待數(shù)據(jù)形成良好循環(huán)的關(guān)鍵成功因素定位技術(shù)技術(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論