現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具試題及答案

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于SWOT分析的描述，正確的是：

A.SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具

B.SWOT分析中的“O”代表外部機(jī)會(huì)

C.SWOT分析中的“W”代表內(nèi)部劣勢(shì)

D.SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.企業(yè)在進(jìn)行PEST分析時(shí)，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

3.價(jià)值鏈分析中，以下哪些活動(dòng)屬于企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與營銷

D.人力資源

4.波特五力模型中，以下哪些因素影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度：

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

5.企業(yè)在進(jìn)行BCG矩陣分析時(shí)，以下哪些產(chǎn)品被歸類為“明星”產(chǎn)品：

A.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長率高

B.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長率高

C.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長率低

D.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長率低

6.以下哪些因素屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的宏觀環(huán)境分析：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

7.企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些因素屬于內(nèi)部因素：

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

8.價(jià)值鏈分析中，以下哪些活動(dòng)屬于企業(yè)的外部活動(dòng)：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與營銷

D.人力資源

9.波特五力模型中，以下哪些因素屬于行業(yè)吸引力分析：

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

10.企業(yè)在進(jìn)行BCG矩陣分析時(shí)，以下哪些產(chǎn)品被歸類為“金牛”產(chǎn)品：

A.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長率高

B.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長率高

C.市場(chǎng)份額高，市場(chǎng)增長率低

D.市場(chǎng)份額低，市場(chǎng)增長率低

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行PEST分析時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素主要包括國內(nèi)生產(chǎn)總值、通貨膨脹率和失業(yè)率。（正確）

2.價(jià)值鏈分析中的“內(nèi)部后勤”活動(dòng)指的是產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程。（正確）

3.波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”主要取決于行業(yè)的進(jìn)入壁壘高低。（正確）

4.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。（正確）

5.BCG矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品指的是市場(chǎng)增長率低，但市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品。（正確）

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部因素。（錯(cuò)誤）

7.價(jià)值鏈分析中的“外部后勤”活動(dòng)包括產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和市場(chǎng)推廣。（正確）

8.PEST分析中的“社會(huì)因素”主要涉及人口結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀和生活方式的變化。（正確）

9.在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力與行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度成反比。（正確）

10.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)面臨的威脅，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)變革和法律法規(guī)等。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述SWOT分析在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋波特五力模型中“供應(yīng)商議價(jià)能力”的含義，并舉例說明。

3.價(jià)值鏈分析中，簡述“內(nèi)部物流”和“外部物流”的主要區(qū)別。

4.在進(jìn)行PEST分析時(shí)，如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的社會(huì)因素變化對(duì)企業(yè)的影響？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.結(jié)合BCG矩陣和波特的五力模型，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略分析來優(yōu)化產(chǎn)品組合和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是SWOT分析中的要素：

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.市場(chǎng)份額

2.在PEST分析中，E代表：

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)因素

D.環(huán)境因素

3.價(jià)值鏈分析中，以下哪個(gè)活動(dòng)不屬于基本活動(dòng)：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與營銷

D.人力資源管理

4.波特五力模型中，以下哪個(gè)因素與企業(yè)內(nèi)部能力無關(guān)：

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

5.BCG矩陣中，代表市場(chǎng)增長率高、市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品是：

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.問號(hào)

6.以下哪個(gè)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的目的：

A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)

C.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

D.優(yōu)化產(chǎn)品組合

7.在SWOT分析中，以下哪個(gè)選項(xiàng)代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)：

A.機(jī)會(huì)

B.劣勢(shì)

C.優(yōu)勢(shì)

D.威脅

8.價(jià)值鏈分析中，以下哪個(gè)活動(dòng)不屬于支持活動(dòng)：

A.人力資源管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.采購

D.生產(chǎn)

9.波特五力模型中，以下哪個(gè)因素與行業(yè)進(jìn)入壁壘無關(guān)：

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

10.在BCG矩陣中，代表市場(chǎng)增長率低、市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品是：

A.明星

B.金牛

C.瘦狗

D.問號(hào)

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來制定戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、B、C和D都是SWOT分析的基本要素。

2.ABCD

解析思路：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。選項(xiàng)A、B、C和D都屬于PEST分析的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：價(jià)值鏈分析將企業(yè)的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營、外部后勤、銷售與營銷和服務(wù)。選項(xiàng)A、B、C和D都屬于基本活動(dòng)。

4.ABCD

解析思路：波特五力模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)主要因素，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品威脅、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)和新進(jìn)入者的威脅。選項(xiàng)A、B、C和D都是這些因素。

5.A

解析思路：BCG矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)份額將產(chǎn)品分為四類。明星產(chǎn)品指的是市場(chǎng)增長率高、市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品。選項(xiàng)A符合這一定義。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略分析旨在幫助企業(yè)識(shí)別和利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，以及應(yīng)對(duì)威脅。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素都屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。

7.ABCD

解析思路：SWOT分析中的S代表優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源、能力等。選項(xiàng)A、B、C和D都是優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

8.ABCD

解析思路：價(jià)值鏈分析中的支持活動(dòng)包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購和基礎(chǔ)設(shè)施。選項(xiàng)A、B、C和D都屬于支持活動(dòng)。

9.ABCD

解析思路：波特五力模型中的因素都與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)都是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素。

10.B

解析思路：BCG矩陣中的金牛產(chǎn)品指的是市場(chǎng)增長率低、市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品。選項(xiàng)B符合這一定義。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：PEST分析中的經(jīng)濟(jì)因素確實(shí)包括國內(nèi)生產(chǎn)總值、通貨膨脹率和失業(yè)率等。

2.正確

解析思路：價(jià)值鏈分析中的內(nèi)部后勤活動(dòng)確實(shí)涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

3.正確

解析思路：波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力確實(shí)取決于行業(yè)的進(jìn)入壁壘高低。

4.正確

解析思路：SWOT分析中的S確實(shí)代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。

5.正確

解析思路：BCG矩陣中的現(xiàn)金牛產(chǎn)品確實(shí)指的是市場(chǎng)增長率低，但市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品。

6.錯(cuò)誤

解析思路：戰(zhàn)略分析主要關(guān)注外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部因素通常不在分析范圍內(nèi)。

7.正確

解析思路：價(jià)值鏈分析中的外部后勤活動(dòng)確實(shí)包括產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和市場(chǎng)推廣。

8.正確

解析思路：PEST分析中的社會(huì)因素確實(shí)涉及人口結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀和生活方式的變化。

9.正確

解析思路：在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力確實(shí)與行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度成反比。

10.正確

解析思路：SWOT分析中的T確實(shí)代表企業(yè)面臨的威脅，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)變革和法律法規(guī)等。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.SWOT分析在企業(yè)管理中的作用：

-幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

-分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。

-制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。

-提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.波特五力模型中“供應(yīng)商議價(jià)能力”的含義，并舉例說明：

-供應(yīng)商議價(jià)能力指的是供應(yīng)商在交易中獲取有利條件的程度。

-舉例：如果供應(yīng)商數(shù)量有限，且產(chǎn)品供應(yīng)短缺，供應(yīng)商的議價(jià)能力就較高。

3.價(jià)值鏈分析中“內(nèi)部物流”和“外部物流”的主要區(qū)別：

-內(nèi)部物流指的是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品流動(dòng)，如原材料到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移。

-外部物流指的是產(chǎn)品從企業(yè)到顧客的流動(dòng)，如倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送。

4.在進(jìn)行PEST分析時(shí)，如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的社會(huì)因素變化對(duì)企業(yè)的影響：

-識(shí)別：關(guān)注社會(huì)趨勢(shì)、人口變化、文化價(jià)值觀等。

-應(yīng)對(duì)：調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足社會(huì)需求，提高社會(huì)責(zé)任感，適應(yīng)法律法規(guī)變化。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析：

-重要性：幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

-案例分析：