普華永道員工審計(jì)筆記

審計(jì)筆記序言畢業(yè)后來到普華，從事審計(jì)工作，如今已經(jīng)五個(gè)年頭了。在這五年里，通過和同事們一起努力的工作，得到了一些感悟，也總結(jié)了一些我認(rèn)為不錯(cuò)的工作方法，這里和大家分享，希望大家取其精華去其糟粕，為之后的工作帶來幫助。下面根據(jù)公司的level狀況將我的體會分為A2、A1、SA3和SA2&1四個(gè)階段闡述，并在最后附上了一些我認(rèn)為對大家工作或許會有些幫助的附件，供大家參考。第一章：A2階段一．心態(tài)要好，要自信作為新入職的A2，也許在項(xiàng)目上遇到了很多讓自己很迷惑的問題，而這些問題，有時(shí)會被自己的A1或者senior認(rèn)為是stupid的question。這時(shí)一定不能氣餒，覺得自己是不是真的很stupid，或者不適合干這行。其實(shí)我可以負(fù)責(zé)任的告訴遇到這類困難的新同事，出現(xiàn)這樣的情況是非常非常正常的。記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，做一個(gè)小項(xiàng)目，負(fù)責(zé)10個(gè)左右的balancesheet科目，當(dāng)時(shí)什么也不懂，senior讓我去問客戶要銀行對賬單和余額調(diào)節(jié)表，我便原話轉(zhuǎn)告了客戶。誰知道客戶看了看我，問“你是要最后一個(gè)月的還是要全年的”。我之前也沒要過，哪兒懂這個(gè)啊，于是想了想，覺得要全年的肯定沒錯(cuò)，于是就和客戶說了。誰知道她馬上就說“全年的太多了給不了，你們?nèi)ツ暌簿鸵俗詈笠粋€(gè)月的啊”。我這個(gè)沒面子啊，心想弄了半天你知道啊，知道我是新來了就逗我玩兒。還好我屬于臉皮比較厚的那種，笑著把最后一個(gè)月的問客戶要了。事后我仔細(xì)想想，有些事情真的是這樣，做過一遍以后就知道了，但第一次做就很容易搞不清楚狀況，顯得很stupid。遇到這種情況的小朋友，一定不要有什么挫敗感，甚至以后做事都畏首畏尾的，沒有必要，一次做錯(cuò)了以后知道了就行了，而且接觸的新東西越多，犯錯(cuò)的機(jī)會就越多，最后經(jīng)驗(yàn)積累的也就越多，這絕對是一件好事。還有一點(diǎn)，不要總覺得自己是rookie，你是一個(gè)在學(xué)校里是老大的大四畢業(yè)生。二．Draftpaper作為A2，我們接受的第一項(xiàng)任務(wù)也許就是把今年的workingpaper的架子搭好，那么該如何搭好架子以便我們fieldwork時(shí)會更efficient呢？下面根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)給大家?guī)c(diǎn)建議。1.盡量理解上一年經(jīng)過review了的paper“站在巨人的肩膀上我們會看得更遠(yuǎn)”，搭paper的架子也一樣。既然去年的workingpaper已經(jīng)完成并得到審閱，在客戶整體業(yè)務(wù)，項(xiàng)目的engagementpartner和manager的要求沒有大的變化的情況下我們?yōu)槭裁床粎⒖既ツ甑墓ぷ髂?？因此，我們在搭今年workingpaper架子的時(shí)候就要先問SIC(SeniorInCharge)要一下去年database的授權(quán)，然后把去年各step里的底稿download到local，好好熟悉一下去年paper的整體結(jié)構(gòu)和present的思路；2.搭架子的時(shí)候“寧抄勿創(chuàng)”有些新同事比較喜歡創(chuàng)新，覺得去年做的paper“不怎么樣”，應(yīng)該改改，甚至全部推倒重來。于是便花了大量的時(shí)間去自我創(chuàng)新，但根據(jù)我接觸到的實(shí)際情況，往往結(jié)果卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上一年的paper滿足要求。其實(shí)創(chuàng)新并沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是對于一個(gè)新入職的A2來說，經(jīng)驗(yàn)不足，理解能力有限，很有可能把全年的經(jīng)典不當(dāng)回事，狂刪一通后又不知道該怎么重新搭建。這樣的工作方式基本屬于費(fèi)力不討好，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。我這里建議的方法是先按去年的搭今年的架子，覺得那塊兒自己理解不了或是需要改進(jìn)，和自己的senior溝通一下，這樣既有助于自己的理解，又能讓senior覺得自己是在用心的做，而不是一味的照抄，而且還比較節(jié)省時(shí)間；3.分析paper的結(jié)構(gòu)搭paper架子的過程其實(shí)也是了解審計(jì)方法和思路的過程。一張比較好的paper，它的結(jié)構(gòu)應(yīng)該的非常清晰和完整的，一般包括幾張sheet：tailorprocedure的response(做大項(xiàng)目的時(shí)候一般會有個(gè)CTinstruction，我給小朋友的要求是必須對instruction中的內(nèi)容每條都要寫response，并且建hyperlink到后面的worksheet)、disclosure、lead、breakdown，以及一些retest或者vouching的worksheet。Paper的完整性是搭架子是需要滿足的首要條件，也是seniorreview時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的部分；4.Paper內(nèi)部的linkage關(guān)系要明確Paper中會有會有很多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是應(yīng)該有來源的，因此我們可以通過建hyperlink的關(guān)系將這些數(shù)據(jù)的來源呈現(xiàn)出來。一般來說，disclosure中的數(shù)據(jù)link到lead或者breakdown，lead中的數(shù)據(jù)應(yīng)link到breakdown中，breakdown中的數(shù)據(jù)應(yīng)link到客戶提供的PBC中。一些用于分析的worksheet中的數(shù)據(jù)比如tiein,retest中的數(shù)據(jù)一部分link到breakdown中，還有一部分可能會link到其他審計(jì)底稿。Paper中l(wèi)inkage的建立我的建議是越多越好，能用linkage的絕不key數(shù)。這樣一方面不會造成lead和breakdown對不上的情況，另一方面將整個(gè)審計(jì)的脈絡(luò)呈現(xiàn)的十分清楚，更重要的是，這樣做也為seniorreview和第二年的update提供了便利。三．對PwC的三種基本審計(jì)方法的理解我們的審計(jì)過程實(shí)際上就是對我們出具的審計(jì)報(bào)告上的數(shù)據(jù)獲得comfort的過程。如何獲得comfort?SoC(SummaryofComfort)里給出了三種方法-Controltesting,Substantivetest(包括SubstantiveAnalyticalReview和TestofDetails)，這里談一下我的理解。在我看來，這三種獲得comfort的方法實(shí)際上是和企業(yè)的發(fā)展歷程相一致的。在企業(yè)成立的初期，業(yè)務(wù)比較簡單，收入主要體現(xiàn)在單筆的合同和收款，成本主要體現(xiàn)在單筆的發(fā)票和付款。在這種情況下對應(yīng)的審計(jì)方法其實(shí)很好選擇–主要靠抽憑，主要是Reperforming和Examination的過程?？纯唇^大部分的合同是不是真實(shí)，相關(guān)經(jīng)辦人員有沒有把他們家的洗衣費(fèi)之類的也貼票報(bào)了。這其實(shí)就是TestofDetails的基本思路，在不會費(fèi)太大力氣的情況下采用檢查細(xì)節(jié)的方法取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的comfort。這種方法簡單、直接、有效，獲得的comfort程度也是最大的；隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，以前是一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在是幾個(gè)項(xiàng)目了，這種情況下審計(jì)師要是再撲到所有的細(xì)節(jié)里去抽憑就變得不efficient了(雖然還是那么effective)，這時(shí)候我們可以用另一種方法，將公司的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行橫向比較，或是一個(gè)項(xiàng)目按年份進(jìn)行縱向比較來獲取comfort。比如說幾個(gè)性質(zhì)基本相同的項(xiàng)目，規(guī)模也基本相同，Revenue都大約是100元，其中大部分項(xiàng)目的Cost是60元，但有一個(gè)項(xiàng)目Cost是90元，這時(shí)候我們需要“不comfort”，覺得“不reasonable”，認(rèn)為“itdoesn’tmakesense”，關(guān)注其中是否存在虛增成本的情況，是不是相關(guān)經(jīng)辦人員把他們家的洗衣費(fèi)之類的也貼票報(bào)了；同樣的，同一個(gè)項(xiàng)目前一年毛利是40元，今年業(yè)務(wù)上沒有任何特殊情況發(fā)生但毛利變成了10元，這也需要咱們審計(jì)師抱著懷疑的態(tài)度進(jìn)行關(guān)注，進(jìn)行analytics。以上所說的橫行和縱向的比較方法就是SubstantiveAnalyticalReview的基本思路。又過了幾年，企業(yè)又發(fā)展了，不但業(yè)務(wù)種類擴(kuò)大了還成立了很多個(gè)子公司，變成多種經(jīng)營的集團(tuán)公司了。這種情況下由于集團(tuán)內(nèi)部各公司業(yè)務(wù)種類的不同，項(xiàng)目之間變得不可比了，因此之前所述的橫向比較的方法就變得不是很effective了。但這時(shí)候我們可以用第三種獲得comfort的方法–Controltesting。對于一個(gè)管理比較完善的集團(tuán)公司，為了方便其自身的管理，一般都會制定一套SOP(StandardOperatingPrecedures)，里面會分業(yè)務(wù)板塊規(guī)定詳細(xì)的操作流程，等同于各部門崗位的工作手冊，公司大業(yè)務(wù)性質(zhì)多不要緊，只要都按制定的操作流程去辦，對于公司管理層來說，就將評價(jià)各部門崗位的業(yè)績是否真實(shí)這一MissionImpossible變成了監(jiān)督和考量各部門崗位員工是否按照SOP去做，而后者可以采用抽樣的方法，這就使對集團(tuán)公司這樣的大公司的業(yè)績考量變得可行和efficient了。對于審計(jì)來說也一樣，抽憑抽不過來，比較分析不可比，不要緊，咱們也沿用上面管理層用的方法。公司SOP一般會涵蓋業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，我們則需要Scoping出對FinancialStatement影響較大的流程，獲得對應(yīng)的SOP進(jìn)行Understanding，并進(jìn)行Evaluation，如何判斷SOP有效的話再選樣本進(jìn)行Validation，最后給出Conclusion，到底是能不能RelyonControl。這其實(shí)就是Controltesting的基本思路。四．對Materiality的理解Materiality(重要性水平)是貫徹審計(jì)工作始終的一個(gè)非常需要的概念，它是尺度，也是成本。那么該如何理解OM(OverallMateriality)，以及相關(guān)的PM(PlanningMateriality)和SUD(SummaryofUnadjustedDifferences)呢？這里我談一下我的一些理解。Materiality其實(shí)是一個(gè)容忍度的概念。比如說路人甲實(shí)際口袋里有100元，路人乙問審計(jì)師這個(gè)人口袋里有多少錢，審計(jì)師調(diào)查后說有99元，后來實(shí)際證明是100元，差1元，路人乙一想，就差1元，算了，這種情況下審計(jì)師披露的數(shù)據(jù)的誤差是報(bào)表使用人可以接受的。但如果差10元，估計(jì)路人乙就不答應(yīng)了，審計(jì)師披露的數(shù)據(jù)就會被認(rèn)為誤差讓人難以接受，報(bào)表使用人就會跳起來。這樣看來，誤差與真實(shí)值越小審計(jì)師的工作就越出色，但是另個(gè)問題就是越出色的工作就要做得越細(xì)致，越細(xì)致的工作意味著越多的成本，這就與審計(jì)efficient的精神有背離了。那么我們就要尋找一個(gè)中間狀態(tài)，比如說5元以下路人乙能接受，5元以上就不能，那么這個(gè)5元就是路人乙最大的錯(cuò)誤容忍度，那我們就可以卡著這個(gè)差異去做工作，這樣既能滿足報(bào)表使用人的要求，又能節(jié)省審計(jì)師的成本，做到既effective又efficient。這個(gè)5元的卡兒，就是Materiality(OM)的概念。而對于審計(jì)師來說，要保持一定的謹(jǐn)慎性，最好不要卡的那么緊，給自己發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤打點(diǎn)兒富余，比如說20%吧，那么我們工作的時(shí)候就以4元作為我們可以接受的誤差標(biāo)準(zhǔn)，這樣即使事后證明我們還有少量的錯(cuò)誤沒有發(fā)現(xiàn)，如果差異不足1元的話，整體的誤差也不會超過5元(OM)。這個(gè)20%的富余，就是我們常說的Haircut的概念，而4元就是PM的概念。又比如說，路人甲把他的錢分裝在了10個(gè)口袋里，那么我們審計(jì)師審計(jì)的時(shí)候需要對每個(gè)口袋里的錢數(shù)都進(jìn)行審計(jì)，如果這種情況下我們還以4元作為我們審查的標(biāo)準(zhǔn)的話，有可能一個(gè)口袋差1元，10個(gè)口袋加起來就是10元了，就大于OM了。因此我們引入SUD的概念，用OM5元除以10，一份就是0.5元，用這個(gè)作為我們審計(jì)每個(gè)口袋里錢數(shù)的誤差就顯得比較合理了。而這里的口袋類似于我們實(shí)際工作中的會計(jì)科目、或者會計(jì)科目的明細(xì)，每個(gè)科目或者明細(xì)的可容忍誤差加起來才是我們對會計(jì)報(bào)表的整體誤差OM。有一點(diǎn)需要說明的是我們審計(jì)的基本原則是DoubleE(EffectiveandEfficient)，因此大家在確定OM、PM、SUD的時(shí)候要在參照PwCAuditGuide的基礎(chǔ)上充分考慮具體項(xiàng)目的實(shí)際情況(比如說報(bào)表使用人的態(tài)度，報(bào)表的使用用途等)，不可只顧著照搬計(jì)算公式，尤其是對于那種比較多l(xiāng)ocation的項(xiàng)目，各科目容忍度在單個(gè)entity上的分配可能會有一些靈活把握的因素，建議做一張Mapping的表把我們在單個(gè)entity、單個(gè)account上確定獲得的comfort加總起來和OM進(jìn)行比較，而不是光卡著SUD的概念埋頭做。五．兩個(gè)重點(diǎn)審計(jì)步驟的介紹1.銀行詢證函和余額調(diào)節(jié)表A2在項(xiàng)目上做的第一項(xiàng)任務(wù)往往是發(fā)函證，這里和大家share一下我對發(fā)銀行函證的理解。向銀行發(fā)放詢證函是為了從銀行這一十分可靠的第三方獲得企業(yè)銀行存款這一科目金額的comfort。這一審計(jì)思路說白了就是企業(yè)在銀行的存款有多少我們問問銀行就知道了。但是值得注意的是，作為審計(jì)師，我們簽署的審計(jì)報(bào)告上的銀行存款的金額是企業(yè)賬面上的數(shù)，而并不直接是用銀行中存款的數(shù)，而且在實(shí)務(wù)中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)兩者不等。“企業(yè)賬上的數(shù)為什么不等于銀行賬上的數(shù)？兩者的差額是什么？既然不相等銀行函證會不會失去了意義？”

直觀上來講，企業(yè)存在銀行的錢和銀行里存著的企業(yè)的錢其實(shí)說的是一回事兒，因此似乎企業(yè)賬上的數(shù)和銀行賬上的數(shù)應(yīng)該一致。但現(xiàn)實(shí)中，誰家沒個(gè)意外情況什么的？比如說2008年12月31日那天企業(yè)付款了，記了帳，但銀行那天停電了，沒有記上，這樣就有差異了，企付銀未付，誰的數(shù)對，當(dāng)然是企業(yè)的，所以報(bào)告上的數(shù)應(yīng)該按企業(yè)的數(shù)披露。至于銀行，他的數(shù)需要讓他自己的審計(jì)師幫他調(diào)，咱們就不用管了；再比如2008年12月31日那天企業(yè)銀行借款利息到期了銀行自動(dòng)扣息了，但企業(yè)相關(guān)會計(jì)人員當(dāng)天剛好拉肚子了，沒上班，出現(xiàn)差異了，銀付企未付，誰的誰對，當(dāng)然是銀行的，所以報(bào)告上的數(shù)應(yīng)該按銀行的數(shù)披露，或者說按企業(yè)原有的數(shù)加上扣息的那筆付款之后的數(shù)披露。從上面的例子我們可以看出，企業(yè)賬上的數(shù)和銀行賬上的數(shù)有的時(shí)候是可以不一樣的，對于差額企業(yè)要編制銀行余額調(diào)節(jié)表，而針對表中的差額(調(diào)節(jié)項(xiàng))，不能放在哪里就不理睬了，要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析，企業(yè)錯(cuò)了企業(yè)調(diào)，銀行錯(cuò)了銀行調(diào)(企業(yè)不用調(diào)，我們一般只管企業(yè)的調(diào)整)。對銀行余額調(diào)節(jié)項(xiàng)的調(diào)整與否，是我們審計(jì)師需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，也是新同事最容易犯錯(cuò)誤的地方。

對于銀行函證上的數(shù)字應(yīng)該是寫客戶賬面的數(shù)據(jù)還是銀行對賬單上的數(shù)據(jù)這里我們討論一下。理論上來說，報(bào)告上披露的數(shù)據(jù)似乎離客戶賬面數(shù)要更近一些，試想如果銀行確認(rèn)了客戶賬面上的數(shù)據(jù)，那么我們報(bào)告上披露的銀行存款數(shù)據(jù)該多有comfort。但是遺憾的是，銀行一般不會接受拿著企業(yè)的數(shù)到他那兒去函證，他手頭只有他自己的帳，通過銀行對賬單來反映，所以我們就只能拿著銀行對賬單(A)上的數(shù)去做函證，然后審查上文中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的銀行余額調(diào)節(jié)表(B)，最后采用A+B=C(企業(yè)賬面數(shù))的方式去verify我們報(bào)表中披露的銀行存款的數(shù)。值得注意的是，”C=A+B”，A和B的verify缺一不可。2.盤點(diǎn)的思路

如果簡單理解的話，盤點(diǎn)其實(shí)就是數(shù)東西，賬上是10個(gè)，實(shí)際一數(shù)8個(gè)，少了兩個(gè)，對不上了，我們就認(rèn)為很可能有問題。數(shù)東西的工作是盤點(diǎn)的核心，而對于審計(jì)師來說，我們更要關(guān)注的是整個(gè)盤點(diǎn)(以存貨盤點(diǎn)為例)的一套邏輯。

首先盤點(diǎn)是企業(yè)自己的事，公司制定盤點(diǎn)計(jì)劃，庫管人員實(shí)施，財(cái)務(wù)和內(nèi)審人員監(jiān)督，外審人員(也就是我們審計(jì)師)只是在必要時(shí)(如出具年審報(bào)告時(shí))監(jiān)督并抽查符合，每次盤點(diǎn)結(jié)束了參與人員簽字畫押。將上述事項(xiàng)說的再細(xì)致一點(diǎn)我們就可以感覺到盤點(diǎn)工作中需要關(guān)注的問題。1.我們要獲得公司制定盤點(diǎn)計(jì)劃并審查其合理性，然后再對應(yīng)的填寫一下我們PwC要求的一些document；2.詢問客戶針對年審工作盤點(diǎn)的具體時(shí)間和各部門參與的人員；3.我們最終關(guān)注的是金額而非數(shù)量，因此我們需要首先從財(cái)務(wù)部獲得盤點(diǎn)當(dāng)日的資產(chǎn)負(fù)債表(一般為2008/12/31)，鎖定存貨的余額，然后獲得對應(yīng)的單項(xiàng)存貨的明細(xì)。這一步非常重要，一定要保證明細(xì)(分倉庫、分性質(zhì))的合計(jì)能和資產(chǎn)負(fù)債表中存貨的余額能對上；4.存貨金額的明細(xì)有了，我們還需要拿到單項(xiàng)存貨的金額組成的list(金額=單位成本*數(shù)量，這個(gè)財(cái)務(wù)或者倉庫一定是可以run出來的，我認(rèn)為這個(gè)是盤點(diǎn)中最關(guān)鍵的一張list)；5.到了這一步我們還是不能著急數(shù)數(shù)，由于”金額=單位成本*數(shù)量”，因此在數(shù)數(shù)之前我們還一定要關(guān)注一下單位成本這個(gè)概念，整體上看看合不合理，再抽上幾個(gè)看看當(dāng)時(shí)采購的發(fā)票。這一點(diǎn)非常重要，而且往往被人忽略。試想一下如何不去大體上verify一下單項(xiàng)存貨的單位成本，客戶之前如果貪污了幾個(gè)存貨，為了在實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)不被審計(jì)師發(fā)現(xiàn)有差異，就先盤一下數(shù)量，然后用賬上的金額除以數(shù)量倒擠一個(gè)數(shù)在單位成本了，這樣不就蒙混過關(guān)了嘛；6.之前的五步都做完了，剩下的工作就是看著客戶數(shù)數(shù)以及自己抽樣去數(shù)數(shù)了，這個(gè)我就不多說了，照著PwCMethodology去弄就行了，另外就是前車之鑒：不要看花眼、不要被存貨砸到、不要掉進(jìn)罐子里。7.臨走的時(shí)候帶上客戶的盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)報(bào)告(各部門簽字)和復(fù)印的抽樣樣本。8.對于盤點(diǎn)對不上的情況這里就不贅述了，基本思路和上文中提到的銀行余額調(diào)節(jié)項(xiàng)的處理方法一致。9.Rollback和Rollforward這里也不說了，照著PwCMethodology去弄就行。六．與客戶的交流1.審計(jì)師的作用審計(jì)師這個(gè)行業(yè)為什么會出現(xiàn)？他是為誰服務(wù)的？他的Value又在哪里？有人說：

審計(jì)師是股東找來看住管理層的；也有人說：審計(jì)師是管理層找來忽悠股東的；有人說：

審計(jì)師是小股民找來看住大股東的；也有人說：審計(jì)師是大股東找來忽悠小股民的；有人說：

審計(jì)師是投資者找來審定被投資企業(yè)的；也有人說：審計(jì)師是被投資企業(yè)找來忽悠投資者的；有人說：

審計(jì)師是公正的，崇尚真理的，是君子愛才取之有道的；也有人說：審計(jì)師也是個(gè)打工的。2.推薦基本我讀過的認(rèn)為還不錯(cuò)的書提到審計(jì)方面的書也許大家會想到CPA的教材，但我這里給大家推薦的是像我這樣非會計(jì)專業(yè)畢業(yè)的同事入門用的，我覺得還行，基本思路就是先學(xué)會作一名會計(jì)，能和客戶順暢的溝通了，再來談審計(jì)的事兒：《如何制單、記賬、報(bào)表、報(bào)稅》、《注冊會計(jì)師10日讀》、《查賬業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)速成》、《如何合理避稅》。3.我對CPA學(xué)習(xí)及考試的一些想法其實(shí)從某個(gè)方面來說，我在這個(gè)話題上沒有太多的發(fā)言權(quán)，因?yàn)閺哪撤N意義上來講，正是我在這點(diǎn)上的戰(zhàn)略”錯(cuò)誤”導(dǎo)致了我會計(jì)師職業(yè)生涯的結(jié)束。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，一位師兄和我說“工作是公司的，CPA證是自己的”。當(dāng)時(shí)我不是很認(rèn)同，因?yàn)槲矣X得一個(gè)人的價(jià)值取決于他的貢獻(xiàn)，而不是幾張紙。所以我當(dāng)時(shí)對CPA的定位不是資格，而是一種能配合我創(chuàng)造價(jià)值的工具。來普華的第一年，我一口氣報(bào)了五門，力求讓我這個(gè)非會計(jì)專業(yè)的同學(xué)能在最短的時(shí)間內(nèi)了解審計(jì)對應(yīng)的各個(gè)方面，結(jié)果可想而知，一門也沒過；第二年還是如此，還是一門沒過。升了Senior了，我開始嘗試去主攻會計(jì)、財(cái)管、稅法這些工作中最核心的科目，知識掌握的還可以，題做不完，考試的效果還是不理想?？偟膩碚f，我這種方法能使自己用最快的時(shí)間培養(yǎng)sense，分析問題比較全面、出現(xiàn)了問題知道到書的哪一頁去查，和客戶以及同事交流比較順暢，但最致命的缺點(diǎn)就是做題時(shí)間少，考試過不了。因此從現(xiàn)在的結(jié)果上看，我在CPA方面的經(jīng)歷有一部分是經(jīng)驗(yàn)，大部分是教訓(xùn)，大家一定要取其精華取其糟粕，在做好工作的同時(shí)通過CPA的考試。六．與上級領(lǐng)導(dǎo)(A1和Senior)的交流1.所說的語言要到位在我看來，一個(gè)合格的A2問A1的問題應(yīng)該是“通過和客戶的溝通和我的分析，這件事應(yīng)該是XXXX的，該怎么處理？”。就是說要通過自己的了解gatherinformation，并能把故事完整的說出來；相比之下，一個(gè)合格的A1問Senior的問題應(yīng)該是“我們了解到，這件事應(yīng)該是XXXX的，處理的方法我覺得有幾種幾種，應(yīng)該用哪一種？”。也就是說不光要把事兒說情況，還有給出建議，具體選擇哪兒不清楚不要緊，但要把可能的選項(xiàng)都列出來；對于一個(gè)合格的Senior問Manager的問題應(yīng)該是“我們了解到，這件事應(yīng)該是XXXX的，處理的方法有幾種幾種，我覺得該用XXX種，對不對？”一個(gè)Senior尤其是SIC光是列outstanding是不夠的，最重要的是要有自己的判斷，而有了結(jié)論，最好也不要自作主張，一定要和Manager交流，讓他最終拍板，這樣才能保證issue信息傳遞的efficient和effective。當(dāng)然，如果一個(gè)A2能問出A1甚至是Senior的問題他就HighPerform了，這也是我們應(yīng)該在team里鼓勵(lì)的。2.具備基本的sense、knowledge和technique這個(gè)我推薦大家看一本叫《審計(jì)一家言》的書，作為auditwork的入門很不錯(cuò)。七．為成為A1做準(zhǔn)備如何在將來勝任A1的工作，最簡單的方法是在A2的時(shí)候就去involve一些本該由A1做的工作。我覺得基本上幾個(gè)方面：Accounts-這個(gè)好辦，A1的科目自己搶著做，不明白的讓A1給些Coach；Review-A1的一項(xiàng)重要工作就是reviewA2的工作，所以對于A2來說，在交出東西之前做好selfreview就是像A1過渡的重要一步；Report-A1一般是report給Senior的，剛來的A2有時(shí)候會比較害怕和highlevel的同事交流，我的建議是A2可以選一些生活中的話題和Senior交流找找彼此之間的感覺，克服緊張感?？傊?，A2主動(dòng)去幫忙干一些A1的活兒在team里一般是很受歡迎的，起碼我就很樂于這種風(fēng)氣，這種風(fēng)氣不但要靠SIC來創(chuàng)造和鼓勵(lì)，A2自身的態(tài)度才是最重要的，最具有決定性的。第二章：A1階段一．

Database1.建立項(xiàng)目Database時(shí)需要用到的幾個(gè)DatabaseFFMV2.12f(授權(quán))、CN/HKAuditEngagementConfirmation(independenceconfirmation)、CN/HKTemplateManager(Bankconfirmation、PreliminaryAnalyticalReview、FinalAnalyticalReview之類的重要底稿的最新模板)、TeamFindV2.12(查詢項(xiàng)目的基本信息和人員)、CN/HKTaxRiskAssessment(taxreview)、AssuranceRiskManagement(ARM)/CN/HKPwCAuditMethodology&Tools/ChinaTechnicalResources(這三個(gè)database我們做工時(shí)technical方面需要參考)2.對Database的理解這里以最簡單的VSE為例談一下我對咱們Database整體結(jié)構(gòu)和思路的理解。在我看來，Database有兩條主線，一條明線是我們工作的流程，一條暗線是準(zhǔn)則的滿足。先說第一條線-工作的流程，這個(gè)是比較直觀的：首先我們先闡明選擇此類database的原因(BackgroundtotheMasterData)，然后開始做審計(jì)計(jì)劃(Planning)，包括“客戶承接與續(xù)約,獨(dú)立性”的問題，沒問題的話簽訂“審計(jì)業(yè)務(wù)約定書”，“初始計(jì)劃工作及客戶聯(lián)絡(luò)”，從大的方面看看公司的管理怎么樣，有沒有什么大的風(fēng)險(xiǎn)-“驗(yàn)證內(nèi)部控制要素”，然后制定“具體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃”，計(jì)劃做好了“簽字合伙人及簽字經(jīng)理簽署”。下來開展具體的現(xiàn)場審計(jì)工作，讓SPA(或者我們自己)做一下公司的ITGC測試，保證依賴的電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)是沒問題的，然后做SOC(SummaryofComfort,這階段的工作請見第一章第三點(diǎn)中提到的獲得Comfort的三種方法-Controltesting,Substantivetest(包括SubstantiveAnalyticalReview和TestofDetails))，SOC中原則上來講就寫明了我們計(jì)劃執(zhí)行的具體審計(jì)步驟和獲得的Comfort。計(jì)劃好了下來就是實(shí)施，首先找出keyrisk編寫ACM(AuditComfortMatrix)，然后針對公司不同的Process做對應(yīng)的內(nèi)控測試(Controltesting)，之后做Substantive的work，分不同的科目獲得”AuditEvidence”。接著執(zhí)行一些”O(jiān)therauditingprocedures”，例如發(fā)放律師詢證函之類的。最后在”Completion”階段，對”Subsequentevents”進(jìn)行審閱，獲得”LoR(Letterofrepresentation)”，確定報(bào)表數(shù)字”FinancialStatement”，針對披露要求”CompleteDisclosureChecklist”，Engagementteam的Partner和Manager”Signoff”，Signing的Partner和Manager”Signoff”，hardcopy的Report最終出具。另一條暗線相對來說就要隱晦一些：我們審計(jì)依照的是審計(jì)準(zhǔn)則，其中規(guī)定了作為一個(gè)審計(jì)師我們應(yīng)當(dāng)盡到的職責(zé)。換句話說，只要我們依照審計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行了必要的審計(jì)程序，就能夠免責(zé)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而我們注意到，Database里面有很多的紅信封，我們經(jīng)常說這些steps是一定要做的，為什么？原因就是step里面的要求是指向?qū)徲?jì)準(zhǔn)則的(PwCAuditGuide在我看來可以被理解為審計(jì)準(zhǔn)則的講解和應(yīng)用指南)。我們完成了紅信封里的所有step就意味著我們的auditwork是滿足了審計(jì)準(zhǔn)則的。那么是不是說Database里其他的沒帶紅信封的step就不用做了呢？我的理解沒帶紅信封的step分成兩類，一類是雖然自身沒帶紅信封，但卻是紅信封step中doclink的對象。比如說各科目的steps被link到SoC和ACM。它們雖然不是紅信封但卻支持了紅信封，因此也必須要做；另一類就是沒有被link到紅信封的，我曾經(jīng)沒事兒把所有紅信封的step需要link的step都?xì)w置了一遍，發(fā)現(xiàn)剩下的沒有被link到紅信封的step其實(shí)很少，內(nèi)容基本上都是一些specialaudit或者PwC內(nèi)部管理性質(zhì)的steps。那么這些step是不是一定要做，又有什么用？我的理解是這些step雖然是在準(zhǔn)則要求之外，但作為世界會計(jì)師事務(wù)所的領(lǐng)軍人物的PwC，我們不能將我們的工作僅限于現(xiàn)有審計(jì)準(zhǔn)則的要求，我們還要在審計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)性上超越現(xiàn)有準(zhǔn)則，盡到補(bǔ)充和推動(dòng)現(xiàn)有審計(jì)準(zhǔn)則不斷向前發(fā)展的義務(wù)。這樣，不但超額完成了準(zhǔn)則規(guī)定的內(nèi)容，而且也會走在同行業(yè)競爭對手的前面，更重要的是，通過實(shí)踐獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，參與國際和我國審計(jì)準(zhǔn)則的修訂，對整個(gè)行業(yè)的影響力大大加強(qiáng)了。二．TB、PBC、WorkingPaper和Report我們先用downtotop的方式進(jìn)行說明：TB(TrialBalance)是客戶明細(xì)帳的一部分，包含了各明細(xì)科目期初余額、本期借方發(fā)生、貸方發(fā)生和期末余額，可以被看做是TT(TopTrial，報(bào)表)的明細(xì)，也是賬務(wù)明細(xì)的匯總；PBC(PreparebyClient)是我們審計(jì)師設(shè)計(jì)的(一般根據(jù)上一年的被review過的WorkingPaper設(shè)計(jì))為了讓客戶的TB符合我們審計(jì)的需要讓客戶填列的一套表格，原則上來說盡量多的與客戶的TB格式和信息分類保持一致；根據(jù)客戶填列的PBC我們制作和填列本期的WorkingPaper，由于PBC是根據(jù)上一年的被review過的WorkingPaper設(shè)計(jì)的，因此在客戶組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)類型沒有大的變動(dòng)的情況下本期WorkingPaper應(yīng)該和PBC差不多(PBC越能滿足WorkingPaper的需要，越DoubleE(EfficientandEffective))；Report上最終披露的內(nèi)容則是WorkingPaper上重要信息的提煉和匯總，一般來說，在WorkingPaper的第一張worksheet應(yīng)該取名叫Report(Disclosure)，上面的信息與最終signoff的Report一致。從toptodown的角度來看：首先我們審計(jì)師發(fā)表的意見(AuditOpinion)其實(shí)只有兩頁紙，比如最好的情況，我們出了“無保留”審計(jì)意見，OK，那也就是說，我們認(rèn)為OpinionPage后面的審計(jì)報(bào)告(FinancialReport)是沒有重大異常的，對應(yīng)的我們審計(jì)師要在Report上簽字，另外，客戶公司的財(cái)務(wù)主管和管理層也認(rèn)為Report上的披露信息沒有問題，因此也一一簽字(值得注意的是，按照規(guī)定，客戶的Report應(yīng)該由客戶自己來draft，而不應(yīng)該由我們審計(jì)師代勞)；那么我們是怎么知道Report上的信息無重大異常呢？我們要做WorkingPaper，保證Report上說的每一句話，寫的每一個(gè)說都是經(jīng)過我們的工作驗(yàn)證的；WorkingPaper上的需要我們?nèi)ヲ?yàn)證的數(shù)又是通過什么方式向客戶取得的呢？通過PBC；客戶填寫PBC的依據(jù)則是他們自己的TB。綜上我們出report的邏輯鏈條就清晰可見了：AuditOpinionlink(由…做支持)到Report，Reportlink到WorkingPaper，WorkingPaperlink到PBC，PBClink到TB。我們再將這個(gè)鏈條倒過來就是整個(gè)出Report的流程：客戶做賬(TB)、客戶根據(jù)賬填寫審計(jì)所需信息(PBC)、審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)工作(WorkingPaper)、客戶draft審計(jì)報(bào)告(Report)、審計(jì)師根據(jù)審計(jì)工作的結(jié)果與客戶draft的Report進(jìn)行比較，若一致則出具無保留意見的AuditOpinion，若不一致且客戶不愿修改Report則出具保留意見的AuditOpinion。三．與A2的交流1.態(tài)度上：A1是上級更是戰(zhàn)友；是老師更是朋友2.方法上：用Coach和Review兩大法寶努力把手底下的A2克隆成自己(具有A1的能力)，通過完成自我的復(fù)制提高team的efficientlevel，在成本不變的情況下提高team的戰(zhàn)斗力四．與Senior的交流1.所說的語言要到位這點(diǎn)在第一章第六點(diǎn)有提到，這里就不加贅述了。2.具備有一定難度的sense、knowledge和technique除了上面提到的一、二、三點(diǎn)外，建議大家重點(diǎn)關(guān)注CPA中會計(jì)、財(cái)管和稅法這三門客。五．為成為Senior(SIC)做準(zhǔn)備1.Project一般來說，上一年的SIC在本年由于levelup會被派到一些相對較大的項(xiàng)目去，而上一年的A1則自然而然的成為了Project的SIC，因此在A1的時(shí)候就要盡可能多的了解項(xiàng)目的方方面面，多involve一些SIC做的work，而不是第二年自己當(dāng)了SIC之后再去咨詢(追殺)上一任的SIC。2.Client成為SIC之后就會發(fā)現(xiàn)，和客戶的關(guān)系顯得尤為重要。客戶欣賞你的話，資料給的快，審計(jì)工作開展的順利，審計(jì)調(diào)整談攏的可能性較大；不欣賞的話，有事兒沒事兒就擺出一副甲方的架勢，嫌苦嫌累的不配合。因此在A1的時(shí)候有盡量和客戶保持好的關(guān)系，在不丟到原則的基礎(chǔ)上我認(rèn)為可以在客戶面前扮演“自己人”的角色，讓他感覺你很為他著想，甚至為了減少他的工作量和他一起與SIC周旋。第三章：SA3階段(主要圍繞SIC)一．TeamBuilding從A1成長為Senior尤其是一個(gè)team的SIC之后，我的感覺，無論是從思想上還是工作內(nèi)容上，在team中角色的變化比較之前會很大。最主要的一點(diǎn)就是從workinglevel走向了management，對應(yīng)的Responsibility大了很多，這里所說的Responsibility不僅是doandreview工作范圍的增加，更重要的是要讓整個(gè)team有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這里談一些我的體會。在我看來，auditteam有點(diǎn)兒像NBA里的籃球隊(duì)。在一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)里，三個(gè)角色顯得尤為重要：Coach(教練)、PlayMaker(穿針引線的球員)、Scorer(得分能力很強(qiáng)的球員)。先說說Scorer，最近剛奪得NBA總冠軍的Lakers里面就有一個(gè)，他就是Kobe。Kobe的得分能力無疑是他當(dāng)選總決賽MVP的最有利武器，當(dāng)球隊(duì)的進(jìn)攻陷入僵局的時(shí)候，Kobe總是能挺身而出，用自己的個(gè)人能力掌控比賽，投籃得分，并最終幫助球隊(duì)取得勝利。這種在關(guān)鍵時(shí)刻舍我其誰的勇氣和利用自己的出色能力幫助team取得勝利的角色在我看來也是我們auditteam里最需要的。就像我們平時(shí)表揚(yáng)一個(gè)同事用的最多的一句話就是“這個(gè)人很能干，technical很強(qiáng)”。但是同時(shí)，就像籃球是五個(gè)人的運(yùn)動(dòng)一樣，team里的人如果都是各干各的，彼此沒有溝通，去客戶要了東西也不管別人有沒有用，information也不share，WorkingPaper也相互不去做tiein，先不說Efficient的要求能不能達(dá)到，很有可能彼此得出來的結(jié)論最終出現(xiàn)conflict，連Effective的要求都達(dá)不到。所以說角色是自己的，故事是大家的，個(gè)人能力強(qiáng)演技高固然重要，但能不能讓故事最終有個(gè)完美的結(jié)局，team里彼此之間的合作也很重要。在這點(diǎn)上，我們要學(xué)Kobe、Jordan，不要學(xué)James和Iverson。說起PlayMaker，就不得不提起NBA04-05以及05-06連續(xù)兩個(gè)賽季獲得常規(guī)賽MVP的太陽隊(duì)的SteveNash，他的助攻和穿針引線讓太陽隊(duì)這樣一支基本沒有超級明星的球隊(duì)每個(gè)人都打出了超級明星般的水平，人們形容太陽隊(duì)的進(jìn)攻就像洪水一般流暢和不可阻擋，主教練大范甘迪在Nash加入的第一年就說“你們無法想象他讓整個(gè)球隊(duì)發(fā)生的變化，所有隊(duì)員都因?yàn)樗牡絹矶兊谋纫郧案鼜?qiáng)了”。這就是一名全明星級的穿針引線球員的作用，也許他并不會像Kobe那樣出手得分，但他就像催化劑一樣讓全隊(duì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，和大家一起贏得比賽。我的感覺，我們auditteam里，尤其是大team里的SIC大部分時(shí)間應(yīng)該是扮演PlayMaker的角色，將team的同事根據(jù)能力和特點(diǎn)進(jìn)行分工，有些同事在具體做工和technical方面見長，那就盡量讓他獨(dú)立處理一些issue；有些同事帶小朋友帶的比較好，那就給他分配一些并不復(fù)雜但是花樣比較繁多的工作讓他帶著小朋友搞定。這樣一來，team里面各安其位、各負(fù)其責(zé)，作為SIC做好Coach和Review，并且把握一下team的工作進(jìn)度，teammanagement感覺就比較好了。當(dāng)然，一個(gè)明星級的SIC不能只會傳球(delegatework)，也要會投籃(遇到下面人搞不定的問題在第一時(shí)間沖上去給他們一些Instructions，還不行就自己撲上去做)。Lakers的魔術(shù)師約翰遜當(dāng)年就是這樣一位既會傳球又能進(jìn)攻的球員，他是進(jìn)攻的發(fā)動(dòng)機(jī)，球隊(duì)的催化劑，更是在關(guān)鍵時(shí)刻接管比賽的人。他曾經(jīng)這樣對他的隊(duì)友們說：“把球傳給我吧，我會讓你的生活變得很美好”。魔術(shù)師約翰遜能夠做到，我們PwC的SIC一樣能做到。對于Coach，又要提起當(dāng)當(dāng)奪冠的Lakers了，他們的主教練被譽(yù)為“禪師”的菲爾杰克遜已經(jīng)十枚總冠軍戒指了，一個(gè)指頭一個(gè)，太牛了！從本次總決賽他的戰(zhàn)術(shù)安排尤其是屢次關(guān)鍵時(shí)刻對老將Fisher的使用，總冠軍對于他來說當(dāng)之無愧。在我看來，他的成功與其說是依靠長期積累的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不如說是對隊(duì)員心理狀態(tài)的深刻了解和運(yùn)用。他有一句名言“比賽在開始之前就已經(jīng)結(jié)束了”，足見其對球隊(duì)宏觀上的把握。TeamManager的角色有些像Coach，首先在做項(xiàng)目之前要拿到reasonable的budget，然后book合適的人并給他們分配適當(dāng)?shù)慕巧?，制定schedule，給team足夠的workinginstructions，及時(shí)review，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)“叫暫?！鄙塘繉Σ?。二．工作方法1.下現(xiàn)場之前A.Staffing我的建議是做過此項(xiàng)目的優(yōu)先、口碑好的優(yōu)先、自己帶過的優(yōu)先。B.Budget這個(gè)需要和Manager事先商量好，首先要保證確實(shí)能按計(jì)劃完成工作，不要現(xiàn)場做了一段時(shí)間了才說人不夠。C.Database、PBC和Workingpaper一般來說，客戶兩年的業(yè)務(wù)情況不會變化太大，因此我們在下現(xiàn)場之前就可以根據(jù)去年的Database和WorkingPaper做一些工作：Database里能寫的寫一寫，和上一年比較一下有什么是需要找客戶update的，列個(gè)單子出來；PBC照著去年review過的WorkingPaper弄一弄，在下現(xiàn)場之前發(fā)給客戶；WorkingPaper先根據(jù)各科目的難易程度做一下Joballocation，然后讓對應(yīng)的負(fù)責(zé)人把架子照著去年review過的WorkingPaper搭一搭，為現(xiàn)場審計(jì)工作做好準(zhǔn)備?？偟膩碚f，我們應(yīng)該在下現(xiàn)場之前盡量把能做的工作都做了，這樣一方面為現(xiàn)場審計(jì)節(jié)省了時(shí)間，更重要的是可以通過之前搭架子的工作列出outstanding，有利于提高現(xiàn)場審計(jì)的效率和針對性。2.現(xiàn)場審計(jì)過程中A.一開始就與組員討論并設(shè)定每天的Task和具體review的時(shí)間；B.建議將Keyrisk死死的握在自己手里，盡量不delegate；(第一年的SIC建議用這種方法，可以通過解決keyrisk作為teammanagement的突破口)C.“一天之際在于前一天晚上”。我建議的現(xiàn)場工作階段一天的安排是：第一天晚上列出第二天現(xiàn)場時(shí)工作的list；第二天白天根據(jù)前一天晚上的list問客戶問題和收集資料；晚上第一階段整理資料并document；晚上第二階段根據(jù)第一階段的情況summarize后一天需要問的問題和需要獲得的資料。然后按照上面的邏輯周而復(fù)始。雖然一天的主要工作集中在白天，但工作的Planning和Closing都是在晚上，“前一天晚上”顯得尤為重要。3.現(xiàn)場工作結(jié)束現(xiàn)場工作結(jié)束后，SIC一定要掌握項(xiàng)目的主要issue和調(diào)整的原因。這就需要在review工作時(shí)按照“什么故事–什么問題-解決方法–客戶意見”的邏輯把整個(gè)issue的全貌掌握清楚。不要Managerreview時(shí)問起什么來都要拉上對應(yīng)做這個(gè)科目的小朋友來說。三．對CPA的一些想法不但要了解，知道有了問題在哪兒尋找答案，更重要的是一定要爭取通過2-3門，否則升了SA2或是SA1時(shí)壓力會很大。四．與A1、A2的交流1.要學(xué)會心理按摩大家一起做項(xiàng)目，每個(gè)人有每個(gè)人的責(zé)任，大家都很不容易，并且都想把工作做好，因此我們的目標(biāo)都是一致的。在這個(gè)大前提下，因?yàn)閷?xiàng)目不熟悉或是其他的什么原因有些時(shí)候工作沒有做好就也是情有可原的。在這種情況下，作為SIC要多給下屬一些鼓勵(lì)和肯定(Yougoodjob,已經(jīng)很不錯(cuò)了)，讓他們放下緊張的心態(tài)，自信而輕松的應(yīng)戰(zhàn)，而不是出了問題就臭罵一頓，給下屬增加更大的心理壓力。今天的A1就是昨天的自己，明天的A1就是今天的自己。2.復(fù)制原理(通過Coach和Review)SIC當(dāng)Manager用；A1當(dāng)Senior用；A2當(dāng)A1用；客戶當(dāng)A2用。3.培養(yǎng)下一任SIC隨著level的升高，今年的SIC很有可能明年就不做這個(gè)項(xiàng)目了，因此從項(xiàng)目的角度考慮，今年的SIC在工作中就要有意識的挑選并培養(yǎng)下一任的SIC，information多和他分享，issue帶著他做一做或是給他講一講，在客戶和經(jīng)理面前多表揚(yáng)表揚(yáng)他之類的。為他第二年成為SIC鋪平道路、打好基礎(chǔ)。五．與Manager的交流1.早請示、晚匯報(bào)、沒事兒一個(gè)DiscussionCall；2.一切重要的issue和對應(yīng)的調(diào)整一定要及時(shí)與Manager溝通，不要最后給surprise，更不能讓Manager蒙在鼓里；3.問問題的方式之前第一章第六點(diǎn)提到過，這里就不做贅述了；4.主觀上擺正位置，明白自己是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，應(yīng)該take更多的responsibility，知道的現(xiàn)場方面的信息要比Manager多，要作Manager的Support，而不是過分依賴Manager，出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并及時(shí)補(bǔ)救，而不是說“Manager沒review出來”。六．與客戶的關(guān)系客戶是甲方；客戶是合作伙伴；客戶是老師；客戶是朋友；客戶是幫手；客戶是拿別人的錢付給我們審計(jì)費(fèi)的人。七．關(guān)于為人處事的幾點(diǎn)建議1.對下屬不要依勢(PCD的打分權(quán)利)欺人；2.不要利用信息不對稱對Manager進(jìn)行蒙騙；3.遇到Manager的不合理要求要盡量溝通，不要做不好或是做不完就放飛機(jī)，更不能將困難轉(zhuǎn)嫁給下屬；4.口碑是最大的資本，誠信是最好的裝備。第四章：SA2&SA1階段一．大Senior的概念具備了一年Senior的經(jīng)驗(yàn)之后作為一個(gè)大Senior，和SA3最大也是最直觀的區(qū)別就是lead的team要更大一些，很有可能下面還有l(wèi)ocation，各location還有自己的SIC，大Senior有點(diǎn)兒Manager的意思了，事實(shí)上也是這樣，因此在這個(gè)階段，大家要多注意自己在management上的skill，為之后順利升Manager打下基礎(chǔ)。二．與金融業(yè)其他公司的接觸如果你是一個(gè)大IPO項(xiàng)