2024年度廣東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理題庫與答案

2024年度廣東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理題庫與答案一單選題(共60題)1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了工程隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合施工合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理人和承包人共同【答案】B2、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)（）。A.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目的實(shí)際值C.進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】B3、某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167【答案】B4、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人應(yīng)在()d內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的資料結(jié)算。A.14B.21C.28D.30【答案】C5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人提供資料的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人只提供基礎(chǔ)資料，不對其真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，承包人自行解讀內(nèi)容B.發(fā)包人應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料C.發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時(shí)，只承擔(dān)增加的費(fèi)用和工期延誤D.發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤，承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和利潤【答案】B6、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需要5分鐘，每循環(huán)一次挖土1．5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0．9，則其臺班產(chǎn)量定額為（）。A.10.8(m3／臺班)B.15(m3／臺班)C.129.6(m3／臺班)D.120(m3／臺班)【答案】C7、工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃是（）。A.實(shí)施性成本計(jì)劃B.競爭性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.控制性成本計(jì)劃【答案】B8、關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可以決定所有工程的承包商的選擇【答案】D9、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系D.加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育【答案】D10、項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施【答案】D11、某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t，單價(jià)4000元，損耗率5%。實(shí)際消耗量110t，單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了（）元。A.23100B.22660C.21000D.20600【答案】A12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據(jù)C.中間索賠報(bào)告D.索賠聲明【答案】C13、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.保修期D.決策階段【答案】D14、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B.開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人原因造成工期延誤【答案】A15、施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目費(fèi)用，宜采用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.綜合單價(jià)法B.參數(shù)計(jì)算法C.分包計(jì)價(jià)法D.均攤法【答案】B16、工程施工過程中索賠事件發(fā)生后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】A17、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C.編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D.編制供貨進(jìn)度計(jì)劃【答案】C18、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)施工方案C.現(xiàn)場處置方案D.綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】A19、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍【答案】C20、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A21、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A22、工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價(jià)等屬于信息管理的主要工作中收集的（）。A.公共信息B.總體信息C.施工信息D.項(xiàng)目管理信息【答案】B23、施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計(jì)劃；②編制施工進(jìn)度計(jì)劃；③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是（）。A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—③—②—④【答案】B24、某工程合同價(jià)為1000萬元，合同約定：采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為（）萬元。A.1197.5B.1287.5C.1142.5D.1272.5【答案】C25、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用【答案】B26、在固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)【答案】B27、控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用不包括（）。A.論證總進(jìn)度目標(biāo)B.是項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)C.確定一個(gè)月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C28、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A.施工管理組織B.合同約定工期C.工程量D.施工技術(shù)方案【答案】C29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），對于預(yù)計(jì)后果為2級損失和發(fā)生可能性為3級的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B30、某機(jī)械設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年，每年使用220個(gè)臺班，大修理5次、每次的大修理費(fèi)用為10000元，則該設(shè)備的臺班大修理費(fèi)為（）元。A.220B.500C.227.27D.22.73【答案】D31、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，施工成本控制不包括（）。A.事先控制B.集中控制C.過程控制D.事后控制【答案】B32、關(guān)于采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A33、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)只包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段D.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段【答案】B34、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】C35、按造價(jià)形成劃分，腳手架工程費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的（）。A.措施項(xiàng)目費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)【答案】A36、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】B37、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元／m3。施工至第2個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為（）萬元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11【答案】C38、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織【答案】D39、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作H的持續(xù)時(shí)間為15天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為6天和5天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為20天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲0天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長2天【答案】A40、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】B41、下列關(guān)于法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整錯(cuò)誤的是（）。A.基準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時(shí)，工期不能順延B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由承包人承擔(dān)C.因法律變化引起的合同價(jià)格和工期調(diào)整，合同當(dāng)事人無法達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師按“商定或確定”條款的約定處理D.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日【答案】A42、關(guān)于標(biāo)前會議文件的說法，正確的是（）。A.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)B.不能作為招標(biāo)文件的組成部分C.其法律效力僅次于招標(biāo)文件D.與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)【答案】A43、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念，下列說法中正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小，危險(xiǎn)因素少的施工單位，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案C.針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.編制應(yīng)急預(yù)案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂【答案】D44、項(xiàng)目成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、成本歸集D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A45、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐期減少的擔(dān)保是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾46、據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用和項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的沙子在運(yùn)輸過程中不可避免的耗損，應(yīng)計(jì)入（）。A.企業(yè)管理費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.措施費(fèi)【答案】C47、對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15％，調(diào)整原則為（）。A.當(dāng)工程量增加10％以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15％以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加15％以上時(shí)，工程量增加的部分其措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減D.當(dāng)工程量減少10％以上時(shí)，工程量減少的部分其措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增【答案】B48、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【答案】A49、關(guān)于投標(biāo)人正式投標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件和程序要求的說法，正確的是（）。A.提交投標(biāo)保證金的最后期限為招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日B.標(biāo)書的提交可按投標(biāo)人的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)C.投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)D.投標(biāo)的擔(dān)保截止日為提交標(biāo)書最后的期限【答案】C50、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進(jìn)行【答案】D51、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度B.安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度C.安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個(gè)月辦理延期手續(xù)D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員【答案】A52、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-01），合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變更合同價(jià)款的確定方法是（）。A.直接按合同已有的價(jià)格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D.由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門審查確定【答案】A53、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），綜合單價(jià)的組成是（）。A.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤C(jī).人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)＋稅金＋利潤D.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤+稅金【答案】B54、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；②風(fēng)險(xiǎn)評估；③風(fēng)險(xiǎn)識別；④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A55、關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）。A.清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個(gè)定額子目不能對應(yīng)多個(gè)清單項(xiàng)目C.清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的D.清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目【答案】D56、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明工費(fèi)總額的（）。A.50％B.90％C.60％D.100％【答案】A57、在施工中樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，并能成為整個(gè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)是（）。A.思想保證體系B.組織保證體系C.工作保證體系D.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)【答案】A58、在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成里，為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同而編制的內(nèi)容為（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄【答案】C59、許多有價(jià)值的將有利于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇中的信息不包括（）。A.組織信息B.管理信息C.合同信息D.經(jīng)濟(jì)信息【答案】C60、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑過長B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【答案】C二多選題(共20題)1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃【答案】B2、項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，必須參加（）驗(yàn)收。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.地基基礎(chǔ)C.主體結(jié)構(gòu)D.單位工程E.工程竣工驗(yàn)收【答案】BCD3、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行檢查，其檢查的內(nèi)容主要是（）。A.參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B.質(zhì)量控制資料的完成情況C.工程實(shí)體質(zhì)量情況D.對工程建設(shè)中的質(zhì)量事故進(jìn)行查處E.質(zhì)量責(zé)任制的履行情況【答案】ABC4、下列關(guān)于施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的基本方法的描述，正確的有（）。A.對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可采取返修處理B.當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法C.加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理D.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行報(bào)廢處理E.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定【答案】AC5、施工機(jī)械臺班使用定額的編制方法是（）。A.擬定施工機(jī)械工作的正常施工條件B.確定機(jī)械的利用系數(shù)C.確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率D.擬定工人小組的定額時(shí)間E.計(jì)算施工機(jī)械時(shí)間定額【答案】ABCD6、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同雙方可約定對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有（）。A.市場價(jià)格的任何波動(dòng)B.法律、行政法規(guī)和國家相關(guān)政策變化影響合同價(jià)款C.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整D.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8hE.與計(jì)劃相比，實(shí)際工程量變動(dòng)超過一定幅度【答案】BCD7、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B.風(fēng)險(xiǎn)識別程序C.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍D.風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限E.必須的資源和費(fèi)用預(yù)算【答案】CD8、投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有（）。A.以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝B.以低價(jià)取勝C.以先進(jìn)取勝D.以特殊的施工方案取勝E.以串通投標(biāo)取勝【答案】ABCD9、按編制單位和適用范圍分，建設(shè)工程定額可以分為（）。A.全國統(tǒng)一定額B.人工定額C.企業(yè)定額D.材料消耗定額E.施工機(jī)械臺班使用定額【答案】AC10、施工項(xiàng)目競爭性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段【答案】BD11、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作【答案】D12、施工項(xiàng)目競爭性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段