2025年企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估考試試卷及答案

2025年企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某企業(yè)為一家制造業(yè)公司，主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該公司可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）分析該公司可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（6分）

（2）針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，該公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（6分）

（3）如何評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度？（6分）

（4）如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（6分）

（5）如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（6分）

答案：

（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。

（2）應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。

（3）通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。

（5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

二、選擇題（60分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？（6分）

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

答案：E

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？（6分）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

答案：E

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（6分）

A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.消除風(fēng)險(xiǎn)

答案：E

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（6分）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率樹

C.蒙特卡洛模擬

D.SWOT分析

E.BSC平衡計(jì)分卡

答案：E

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素？（6分）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度

D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

答案：E

三、判斷題（30分）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分。（3分）

答案：正確

8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（3分）

答案：正確

9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化分析。（3分）

答案：正確

10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。（3分）

答案：正確

11.風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。（3分）

答案：正確

12.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程。（3分）

答案：正確

13.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要輸出。（3分）

答案：正確

14.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要手段。（3分）

答案：正確

15.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（3分）

答案：正確

四、簡(jiǎn)答題（60分）

16.簡(jiǎn)述企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。（6分）

答案：企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

17.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（6分）

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、流程分析法、SWOT分析法等。

18.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。（6分）

答案：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率樹、蒙特卡洛模擬等。

19.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（6分）

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。

20.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要要素。（6分）

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要要素包括：風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等。

21.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。（6分）

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22.簡(jiǎn)述如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（6分）

答案：提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的方法包括：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念、樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。

五、論述題（60分）

23.論述企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（6分）

答案：企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展；

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理操作；

（3）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；

（5）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

24.論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（6分）

答案：企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：

（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）拓展市場(chǎng)渠道，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度；

（5）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

25.論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（6分）

答案：企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：

（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；

（2）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；

（3）建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量；

（4）加強(qiáng)庫存管理，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)；

（5）拓展供應(yīng)鏈渠道，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

26.論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（6分）

答案：企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)；

（4）提高員工技能，確保生產(chǎn)安全；

（5）建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

六、綜合分析題（60分）

27.某企業(yè)為一家家電制造企業(yè)，近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（1）分析該企業(yè)可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（6分）

（2）針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（6分）

（3）如何評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度？（6分）

（4）如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（6分）

（5）如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（6分）

答案：

（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。

（3）通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。

（5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。

（3）通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。

（5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

二、選擇題

2.E

解析思路：政策風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，不屬于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范疇。

3.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的輸出，而不是步驟。

4.E

解析思路：消除風(fēng)險(xiǎn)并不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，通常風(fēng)險(xiǎn)只能被控制或轉(zhuǎn)移。

5.E

解析思路：BSC平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

6.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的最終追求，而非要素之一。

三、判斷題

7.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

8.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，有助于企業(yè)全面了解面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

9.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化分析，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

10.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同手段。

11.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和有效性。

12.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

13.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要輸出，為決策提供依據(jù)。

14.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要手段，有助于形成全員風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

15.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略同步發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題

16.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分類。

17.頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、流程分析法、SWOT分析法等。

解析思路：列舉常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

18.風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率樹、蒙特卡洛模擬等。

解析思路：列舉常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

19.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種類型。

20.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等。

解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要要素。

21.有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解析思路：概括風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

22.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念、樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。

解析思路：列舉提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的方法。

五、論述題

23.明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

解析思路：從風(fēng)險(xiǎn)管理組織、流程、制度、培訓(xùn)和監(jiān)控等方面論述如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

24.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

解析思路：從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品、市場(chǎng)渠道、品牌和動(dòng)態(tài)監(jiān)控等方面論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

25.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)庫存管理，拓展供應(yīng)鏈渠道。

解析思路：從供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商合作、評(píng)估體系、庫存管理和渠道拓展等方面論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

26.加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高員工技能，建立應(yīng)急預(yù)案。

解析思路：從生產(chǎn)過程控制、流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、員工技能和應(yīng)急預(yù)案等方面論述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

六、綜合分析題

27.（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)