私立華聯(lián)學(xué)院《財(cái)務(wù)機(jī)器人開發(fā)與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁私立華聯(lián)學(xué)院

《財(cái)務(wù)機(jī)器人開發(fā)與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬元，增值稅稅額為13萬元。該批商品的成本為80萬元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)該批商品退貨率為10%。2023年12月31日，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新評(píng)估，認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債的金額為（）萬元。A.15B.5C.10D.132、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案3、一家上市公司本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤5000萬元，年初未分配利潤為2000萬元。公司董事會(huì)決定按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，同時(shí)向股東每股派發(fā)現(xiàn)金股利0.2元，股票股利每10股送2股。假設(shè)公司共有10000萬股普通股。則以下關(guān)于利潤分配后的會(huì)計(jì)處理，正確的是：（）A.未分配利潤減少3000萬元B.盈余公積增加750萬元C.股本增加2000萬元D.所有者權(quán)益總額不變4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是（）A.為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息B.為國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息C.為投資者、債權(quán)人等外部使用者提供決策有用的信息D.以上都是5、企業(yè)對(duì)隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的銷售收入應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)收入B.主營業(yè)務(wù)收入C.營業(yè)外收入D.投資收益6、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲凈利潤10萬元。假設(shè)該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（P/A，10%，10）=6.1446。則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年。A.5.76B.6.14C.7.27D.8.147、某企業(yè)編制“直接人工預(yù)算”，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品工時(shí)為5小時(shí)，每小時(shí)人工成本為8元。若企業(yè)預(yù)計(jì)有80%的人工工時(shí)用于生產(chǎn)產(chǎn)品，則該企業(yè)預(yù)計(jì)的直接人工成本總額為多少元？（）A.32000B.40000C.48000D.560008、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，但存貨周轉(zhuǎn)率較低。以下哪種情況可能是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因？（）A.公司的銷售政策過于寬松B.公司的采購管理不善C.公司的客戶信用狀況較差D.公司的生產(chǎn)流程效率低下9、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元10、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價(jià)為10萬元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為10%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第15天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為：（）A.9.9萬元B.10.17萬元C.10.2萬元D.11.3萬元11、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%12、一家貿(mào)易公司采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存商品100件，單位成本15元；本月購入200件，單位成本18元；本月銷售150件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.2250元B.2700元C.2550元D.2850元13、下列各項(xiàng)中，會(huì)引起企業(yè)留存收益總額發(fā)生變動(dòng)的是（）A.提取盈余公積B.盈余公積補(bǔ)虧C.資本公積轉(zhuǎn)增資本D.宣告發(fā)放現(xiàn)金股利14、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動(dòng)預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動(dòng)。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷售收入實(shí)際完成50萬元，銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生8萬元。8月份預(yù)計(jì)銷售收入為60萬元，銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為9萬元。則在8月初編制預(yù)算時(shí)，7月份的銷售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬元B.減少1萬元C.不變D.無法確定15、一家企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提時(shí)，對(duì)于一臺(tái)預(yù)計(jì)使用年限為10年的設(shè)備，在第5年時(shí)發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降，維修成本增加，預(yù)計(jì)剩余使用年限僅為3年。在這種情況下，以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理？（）A.繼續(xù)采用原折舊方法，不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊C.改用年數(shù)總和法計(jì)提折舊D.重新評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，一次性計(jì)提減值準(zhǔn)備二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受策略。答：風(fēng)險(xiǎn)接受是在權(quán)衡成本效益后，企業(yè)選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，或者采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理策略成本過高時(shí)，企業(yè)可能選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。但需建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化。2、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何進(jìn)行盈利能力的可持續(xù)性分析？請?jiān)敿?xì)介紹盈利能力可持續(xù)性分析的方法和指標(biāo)，分析影響盈利能力可持續(xù)性的因素，如市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等，并說明如何通過分析為企業(yè)的長期發(fā)展提供決策支持。3、（本題5分）在企業(yè)的營運(yùn)資金管理中，如何平衡流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系以確保企業(yè)的資金流動(dòng)性和盈利能力？請結(jié)合實(shí)例說明如何優(yōu)化現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的管理，同時(shí)合理控制應(yīng)付賬款等流動(dòng)負(fù)債。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露需要充分、準(zhǔn)確和清晰。請?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露的重要性、內(nèi)容要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析如何提高附注披露的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和有用性。2、（本題5分）探討企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)問題。分析企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，論述并購過程中的財(cái)務(wù)決策和整合策略，包括估值、融資、財(cái)務(wù)整合等方面。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析和優(yōu)化。請?jiān)敿?xì)論述價(jià)值鏈成本管理的概念和方法，如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)，分析其成本驅(qū)動(dòng)因素，采取措施降低成本，提高企業(yè)的整體競爭力，并舉例說明價(jià)值鏈成本管理在不同行業(yè)的應(yīng)用。4、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的趨勢分析方法及其在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用。趨勢分析能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，為決策提供參考。5、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)。分析內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的意義和方法，闡述如何通過自我評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷并加以改進(jìn)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家教育培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)師資力量不均衡，教學(xué)質(zhì)量難以保證。校區(qū)擴(kuò)張成本高，資金壓力大。請剖析該機(jī)構(gòu)在教學(xué)管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃方