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文檔簡介

第181題全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要——（）

A.除了項目經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動

B.在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤

C.需要準(zhǔn)備一個WBS

D.確保工作被滿意地完成第182題在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù)？（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（）

A.依賴關(guān)系圖

B.甘特圖

C.關(guān)鍵路徑

D.PRET第183題返工是：（）

A.質(zhì)量控制過程的輸入

B.質(zhì)量保證過程的輸出

C.使不符合要求的產(chǎn)品符合要求而采取的行動

D.根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)確性進行的調(diào)整第184題一個會影響項目隊伍的約束因素是——（）

A.現(xiàn)有機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

B.項目隊員間溝通不良

C.模糊的人員需求

D.團隊的士氣第185題極高風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生在項目的哪一個階段？（）

A.概念和計劃

B.計劃和執(zhí)行

C.執(zhí)行和收尾

D.概念和結(jié)束第186題當(dāng)選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：（）

A.項目的備選實施方案

B.決策模型和計算方法

C.邏輯框架分析

D.層次分橋過程第187題在與客戶打交道的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

A.保持誠實以避免項目或機構(gòu)被起訴

B.盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系

C.通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益

D.做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意第188題你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？（）

A.項目經(jīng)理

B.人力資源部主管

C.處于此項目外部的一個經(jīng)理

D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員第189題現(xiàn)值presentvalues/lin

時段10%12%14%

10.9090.8930.877

20.8260.7970.769

30.7510.7120.675

40.6830.6360.592

50.6210.5670.519

根據(jù)上圖1000

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