2025年3月管理會計師（中級）模擬考試題含答案（附解析）

2025年3月管理會計師（中級）模擬考試題含答案（附解析）一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.以下選項中，不屬于企業(yè)實施管理會計信息化一般應(yīng)同時具備的條件是（）。A、具備先進的人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)B、對企業(yè)營運主體、營運范圍、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義C、設(shè)有具備管理會計職能的相關(guān)部門或崗位，具有一定的管理會計工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)，以及相對清晰的管理會計應(yīng)用流程D、具備一定的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)正確答案：A答案解析：企業(yè)實施管理會計信息化一般應(yīng)同時具備以下條件：一是對企業(yè)營運主體、營運范圍、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義；二是設(shè)有具備管理會計職能的相關(guān)部門或崗位，具有一定的管理會計工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)，以及相對清晰的管理會計應(yīng)用流程；三是具備一定的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。選項A不屬于應(yīng)具備的條件。2.應(yīng)該在什么階段確定系統(tǒng)建設(shè)項目團隊成員（）。A、項目評估B、系統(tǒng)實現(xiàn)C、系統(tǒng)上線D、藍圖設(shè)計正確答案：A3.下列選項中不屬于績效管理核心制度的是（）。A、銷售人員的業(yè)績提成制度B、項目補貼制度C、績效申訴規(guī)范D、安全管理制度中的績效獎懲部分正確答案：B答案解析：績效管理核心制度通常包括績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋與面談、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)相關(guān)的制度規(guī)范。績效申訴規(guī)范屬于績效反饋與面談環(huán)節(jié)中處理員工申訴的制度，安全管理制度中的績效獎懲部分屬于績效結(jié)果應(yīng)用中針對安全方面的獎懲制度，銷售人員的業(yè)績提成制度屬于績效結(jié)果應(yīng)用中針對銷售業(yè)績的激勵制度。而項目補貼制度不屬于績效管理核心制度范疇。4.下列選項中不屬于企業(yè)外部價值鏈的主體是（）。A、企業(yè)的供應(yīng)商B、企業(yè)的客戶C、企業(yè)的競爭對手D、企業(yè)的員工正確答案：D答案解析：企業(yè)外部價值鏈主要包括與供應(yīng)商、客戶、競爭對手等相關(guān)的價值活動。企業(yè)員工屬于企業(yè)內(nèi)部的組成部分，不屬于企業(yè)外部價值鏈的主體。5.在交貨期內(nèi)，如果存貨需求量增加或供應(yīng)商交貨時間延遲，就可能發(fā)生缺貨。為此，企業(yè)應(yīng)保持的最佳存貨保險儲備量是（）A、安全儲備量B、使缺貨損失最低C、經(jīng)濟訂貨量加安全儲備量D、經(jīng)濟訂貨量正確答案：C6.以下關(guān)于管理會計信息系統(tǒng)部分模塊云端部署的表述錯誤的是（）。A、大型企業(yè)集團的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等部署在云端B、各分子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳需要報送總部的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)C、各分子公司可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析結(jié)果D、各分子公司可以任意修改云端的各項數(shù)據(jù)正確答案：D答案解析：各分子公司不可以任意修改云端的各項數(shù)據(jù)。管理會計信息系統(tǒng)部分模塊云端部署時，大型企業(yè)集團總部可將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等部署在云端，各分子公司通過網(wǎng)絡(luò)上傳經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能實現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析并下載結(jié)果，但不能隨意修改云端數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等。7.企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時，應(yīng)考慮的成本不包括（）。A、機會成本B、相關(guān)成本C、沉沒成本D、變動成本正確答案：C答案解析：沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時，沉沒成本不會影響當(dāng)前的決策，所以企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時不應(yīng)考慮沉沒成本。而機會成本、相關(guān)成本、變動成本都會對生產(chǎn)決策產(chǎn)生影響，需要在決策時予以考慮。8.某跨國商業(yè)集團公司宣布在以色列開設(shè)分店，聲稱只出售牛肉、雞肉和魚肉食品。這說明該跨國商業(yè)集團公司在戰(zhàn)略設(shè)計中考慮的因素是（）。A、資源狀況B、國家政治制度C、經(jīng)濟制度D、社會文化傳統(tǒng)正確答案：D答案解析：該跨國商業(yè)集團公司在以色列開設(shè)分店時考慮只出售牛肉、雞肉和魚肉食品，這是因為以色列的社會文化傳統(tǒng)中，猶太教信仰對食品有著嚴(yán)格的規(guī)定，遵循猶太教飲食法的猶太人只食用符合特定條件的肉類，而牛肉、雞肉和魚肉在符合一定宗教儀式宰殺等規(guī)定下是可食用的。所以該公司的這一戰(zhàn)略設(shè)計考慮的是社會文化傳統(tǒng)因素。9.下面哪個要素不是主觀評價容易出現(xiàn)的問題（）。A、因為計算錯誤，導(dǎo)致結(jié)論出錯B、因個別因素影響總體評價或其他沒有關(guān)聯(lián)性的因素評價，比如一個人操作能力一般，就推理他溝通能力也一般C、因與績效因素?zé)o關(guān)的因素影響了績效評價，比如上下級一起出去旅游，下級趕到車站時間很緊張，上級就評價下級工作上沒有時間觀念D、受到第一印象影響，導(dǎo)致主觀評價偏頗正確答案：A答案解析：選項A是由于計算錯誤導(dǎo)致結(jié)論出錯，這不屬于主觀評價容易出現(xiàn)的問題，而是計算過程中的失誤。選項B是因個別因素錯誤推理其他因素，屬于主觀評價問題；選項C是無關(guān)因素影響績效評價，屬于主觀評價問題；選項D是受第一印象影響使主觀評價偏頗，屬于主觀評價問題。10.企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動因類兩類指標(biāo)，下列各項中，屬于結(jié)果類指標(biāo)的是（）。A、自由現(xiàn)金流量B、資本性支出C、銷量D、客戶滿意度正確答案：A答案解析：結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績效的價值指標(biāo)，主要包括投資報酬率、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量等綜合指標(biāo)；動因類指標(biāo)是反映企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動因素的指標(biāo)，主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。選項A屬于結(jié)果類指標(biāo)，選項B、C、D屬于動因類指標(biāo)。11.下列各項信息技術(shù)中，可以留下所有操作和更改審計跟蹤的是（）。A、數(shù)據(jù)分析B、機器人流程自動化C、電子發(fā)票D、數(shù)據(jù)挖掘正確答案：B答案解析：機器人流程自動化可以留下所有操作和更改的審計跟蹤。它能夠記錄和跟蹤軟件機器人執(zhí)行任務(wù)的每一個步驟、操作以及對數(shù)據(jù)所做的更改，形成詳細的審計線索，便于進行監(jiān)控、合規(guī)性檢查和問題排查等。而數(shù)據(jù)分析主要側(cè)重于對數(shù)據(jù)進行分析處理以獲取有價值的信息；數(shù)據(jù)挖掘是從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在模式和信息；電子發(fā)票主要是一種電子化的發(fā)票形式，它們通常并不直接留下像機器人流程自動化那樣全面的操作和更改審計跟蹤。12.下列各項中，屬于邁克爾·波特教授提出的針對細分市場的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略的是（）。A、一體化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中(聚焦)戰(zhàn)略正確答案：D13.利率互換的主要目的是（）。A、將兩種不同幣種貨幣的利息進行互換B、將兩種不同期限貨幣的利息進行互換C、將兩種不同金額貨幣的利息進行互換D、降低雙方的資金成本和利率風(fēng)險正確答案：D答案解析：利率互換是交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約。其主要目的是降低雙方的資金成本和利率風(fēng)險，通過互換可以使雙方利用各自在不同市場的比較優(yōu)勢，獲得更有利的融資條件，從而降低融資成本并管理利率風(fēng)險。而不是簡單的不同幣種、金額、期限貨幣利息的互換。14.公司治理與績效管理最密切相關(guān)的內(nèi)容是（）。A、高管薪酬和激勵的問題B、薪酬委員會的設(shè)置C、利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)D、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)正確答案：A答案解析：高管薪酬和激勵直接與績效管理相聯(lián)系，合理的薪酬和激勵機制能夠有效促進高管提升企業(yè)績效，與公司治理和績效管理密切相關(guān)。薪酬委員會設(shè)置主要側(cè)重于薪酬決策的管理；利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)范圍更廣，并非最直接與績效管理相關(guān)；實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的一個方向，但不是與績效管理最密切相關(guān)的公司治理內(nèi)容。所以最密切相關(guān)的是高管薪酬和激勵的問題，答案選A。15.關(guān)于平衡計分卡指標(biāo)的論述正確的是（）。A、增加企業(yè)所使用的業(yè)績指標(biāo)數(shù)量B、使企業(yè)能通過降低現(xiàn)有流程的成本而改進業(yè)績C、提供一套存在與組織目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)D、確保公司所提供的產(chǎn)品能滿足各個市場的需要正確答案：C答案解析：平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度建立與組織目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)體系，選項C正確。增加企業(yè)所使用的業(yè)績指標(biāo)數(shù)量不是平衡計分卡指標(biāo)的主要特點，選項A錯誤；使企業(yè)能通過降低現(xiàn)有流程的成本而改進業(yè)績表述不準(zhǔn)確，選項B錯誤；確保公司所提供的產(chǎn)品能滿足各個市場的需要不是平衡計分卡指標(biāo)的核心內(nèi)容，選項D錯誤。16.以下各類風(fēng)險中屬于市場風(fēng)險的是（）。A、利率風(fēng)險B、籌資風(fēng)險C、人員風(fēng)險D、資源風(fēng)險正確答案：A答案解析：市場風(fēng)險是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險。利率風(fēng)險屬于市場風(fēng)險的一種。資源風(fēng)險、人員風(fēng)險不屬于市場風(fēng)險范疇?；I資風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離，從而有蒙受損失的可能性，不屬于市場風(fēng)險。17.在財務(wù)共享服務(wù)的背景下，財務(wù)工作的專業(yè)分工日益層次化，業(yè)務(wù)財務(wù)屬于管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)的（）A、指導(dǎo)層B、控制層C、執(zhí)行層D、以上選項均錯誤正確答案：B18.績效溝通開始之前，上級要準(zhǔn)備些事項，如果選一項你認為不太合適的，是哪一項（）。A、詢問公司老總和HR對員工的評價B、充分估計每個員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)C、按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易D、確定合適的溝通方式，是一對一還是一對多正確答案：A答案解析：績效溝通開始前上級需要充分估計員工反應(yīng)、安排溝通順序、確定溝通方式等，但詢問公司老總和HR對員工的評價并不是績效溝通開始前上級必須準(zhǔn)備的事項，與績效溝通的直接準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)性不大。19.小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓其取得(不含自建)的不動產(chǎn)，以取得的全部價款和價外費用扣除不動產(chǎn)購置原價或者取得不動產(chǎn)時的作價后的余額為銷售額，按照（）的征收率計算應(yīng)納稅額。A、0.5%B、2%C、5%D、3%正確答案：C答案解析：小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓其取得（不含自建）的不動產(chǎn)，以取得的全部價款和價外費用扣除不動產(chǎn)購置原價或者取得不動產(chǎn)時的作價后的余額為銷售額，按照5%的征收率計算應(yīng)納稅額。這是增值稅相關(guān)政策對于小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓非自建不動產(chǎn)計稅的明確規(guī)定。20.管理會計信息化的實施，需要從信息化戰(zhàn)略逐步分解到（）,以確保管理會計信息化為企業(yè)戰(zhàn)略的落地服務(wù)。A、財務(wù)戰(zhàn)略B、管理會計信息化基本指引C、企業(yè)戰(zhàn)略D、管理會計信息化戰(zhàn)略正確答案：D21.那些由于過去的決策導(dǎo)致，已經(jīng)發(fā)生井已經(jīng)支付過款項的成本屬于（）。A、機會成本B、專屬成本C、歷史成本D、重置成本正確答案：C答案解析：歷史成本是指由于過去的決策導(dǎo)致已經(jīng)發(fā)生并已經(jīng)支付過款項的成本。機會成本是指放棄另一個方案提供收益的機會。重置成本是指按照當(dāng)前市場條件，重新取得同樣一項資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物金額。專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。所以題干描述的是歷史成本。22.下列指標(biāo)中屬于平衡計分卡學(xué)習(xí)與成長的指標(biāo)是（）。A、員工滿意度B、及時交貨率C、利潤率D、客戶滿意度正確答案：A答案解析：平衡計分卡的學(xué)習(xí)與成長維度主要關(guān)注企業(yè)能否持續(xù)提升和創(chuàng)造價值的能力，員工滿意度是衡量員工對工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面感受的指標(biāo)，能反映企業(yè)在人才培養(yǎng)、激勵等方面的成效，屬于學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。利潤率屬于財務(wù)指標(biāo)；客戶滿意度屬于客戶維度指標(biāo)；及時交貨率屬于內(nèi)部流程維度指標(biāo)。23.關(guān)于阿米巴的論述正確的是（）。A、每一個組織都可以劃分為阿米巴B、阿米巴的劃分越細越好C、每個阿米巴只考慮自身績效D、阿米巴是獨立核算主體正確答案：D答案解析：阿米巴是獨立核算主體，它將組織劃分成一個個小的阿米巴單元，這些單元作為獨立的利潤中心進行獨立核算。并不是每一個組織都適合劃分為阿米巴，要根據(jù)組織的實際情況來確定，A選項錯誤；阿米巴的劃分并非越細越好，劃分過細可能會導(dǎo)致管理成本增加等問題，B選項錯誤；阿米巴不僅要考慮自身績效，還需要與其他阿米巴協(xié)作共同實現(xiàn)組織整體目標(biāo)，C選項錯誤。24.關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)的差別，錯誤的是（）。A、目標(biāo)總是在前方做指引B、目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來實現(xiàn)的C、目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或者衡量標(biāo)準(zhǔn)的D、基于目標(biāo)來設(shè)計指標(biāo)，要實現(xiàn)的是指標(biāo)，指標(biāo)實現(xiàn)之后要進一步與目標(biāo)協(xié)調(diào)校準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差則需要適時調(diào)整目標(biāo)設(shè)置的邏輯正確答案：D25.如果單位機會成本為45元，單位變動成本為65元，則最低轉(zhuǎn)移定價應(yīng)為（）元。A、110B、45C、65D、20正確答案：A26.下列各情形中，應(yīng)對差異加以調(diào)查的是（）。A、重大差異B、實際業(yè)績偏離預(yù)算目標(biāo)C、出現(xiàn)不利差異D、出現(xiàn)有利差異正確答案：A答案解析：重大差異意味著實際情況與預(yù)期有較大偏差，這種較大的偏差很可能隱藏著重要問題，所以應(yīng)對差異加以調(diào)查。而有利差異不一定就不需要調(diào)查，有可能是偶然因素或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等原因?qū)е?；不利差異也不一定都要調(diào)查，輕微的不利差異可能屬于正常波動范圍；實際業(yè)績偏離預(yù)算目標(biāo)，偏離程度不明確，如果只是輕微偏離不一定需要調(diào)查，只有重大偏離即重大差異才需要調(diào)查。27.以下方式中，（）更有助于鼓勵管理層就嚴(yán)重性尚不明確的新興風(fēng)險與董事會進行溝通，進而提供更及時和富有洞見的風(fēng)險信息。A、及時修正企業(yè)的風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)B、開放性討論C、定期討論重大風(fēng)險問題D、董事現(xiàn)場考察正確答案：B答案解析：開放性討論可以營造寬松的氛圍，讓管理層更愿意就嚴(yán)重性尚不明確的新興風(fēng)險與董事會進行溝通，能夠激發(fā)各方分享觀點和見解，從而提供更及時和富有洞見的風(fēng)險信息。及時修正企業(yè)的風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)與鼓勵溝通新興風(fēng)險并無直接關(guān)聯(lián)；董事現(xiàn)場考察側(cè)重于實地了解情況，而非促進關(guān)于新興風(fēng)險的溝通；定期討論重大風(fēng)險問題，重點在已明確的重大風(fēng)險，對于嚴(yán)重性尚不明確的新興風(fēng)險鼓勵溝通的效果不如開放性討論。28.S公司2020年年收入1,000,000元，平均資本投入500,000元，投資回報率20%,則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）。A、0.50B、0.20C、2.00D、0.35正確答案：C答案解析：投資回報率=資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率，已知投資回報率為20%，銷售收入為1000000元，平均資本投入500000元，銷售利潤率=1000000÷500000=2，那么資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=投資回報率÷銷售利潤率=20%÷2=2，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大于2.00，答案選C。29.下列屬于固定成本的項目是（）。A、車間機器設(shè)備消耗的電費B、行政管理費用C、銷售傭金D、產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的原料正確答案：B答案解析：固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。行政管理費用屬于固定成本。車間機器設(shè)備消耗的電費、產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的原料會隨著生產(chǎn)數(shù)量等業(yè)務(wù)量的變化而變化，屬于變動成本。銷售傭金通常與銷售業(yè)務(wù)量相關(guān)，也是變動成本。30.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制定的論述錯誤的是（）。A、組織采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價格B、集中組織里，部門經(jīng)理制定轉(zhuǎn)移價格C、很少存在完美的轉(zhuǎn)移定價策略D、分權(quán)組織轉(zhuǎn)移定價可能導(dǎo)致決策沖突正確答案：B答案解析：在集中組織里，通常是高層管理者制定轉(zhuǎn)移價格，而不是部門經(jīng)理，B選項論述錯誤。組織確實會采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價格，A選項正確；很少存在能讓各方面都完全滿意的完美轉(zhuǎn)移定價策略，C選項正確；分權(quán)組織中不同部門基于自身利益制定轉(zhuǎn)移價格可能導(dǎo)致決策沖突，D選項正確。31.某企業(yè)欲在公司內(nèi)部推行目標(biāo)管理法MBO,目標(biāo)管理的具體做法第一個階段應(yīng)當(dāng)是（）。A、目標(biāo)的設(shè)置B、實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理C、制定目標(biāo)管理法的整體策略D、測定與評價所取得的成果正確答案：C32.偏績效獎懲兌現(xiàn)視角的評價，主要特點是（）。A、經(jīng)營分析會經(jīng)常使用B、通常報告組織問題C、目標(biāo)是改善組織績效D、主要是個人表現(xiàn)正確答案：D答案解析：偏績效獎懲兌現(xiàn)視角的評價主要關(guān)注的是個人表現(xiàn)，以此為依據(jù)進行獎懲兌現(xiàn)。經(jīng)營分析會較少單純從偏績效獎懲兌現(xiàn)視角進行評價，A選項錯誤；通常報告組織問題不是該視角評價的主要特點，B選項錯誤；目標(biāo)是改善組織績效不是其主要特點，主要是針對個人表現(xiàn)來進行獎懲等操作，C選項錯誤。33.企業(yè)制定績效目標(biāo)時要遵循SMART原則，其中宇母T表示的含義是（）。A、績效目標(biāo)是可衡量的B、績效目標(biāo)與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)C、績效目標(biāo)是可達到的D、績效目標(biāo)是有時間限制的正確答案：D答案解析：績效目標(biāo)的SMART原則中，T代表Time-bound，即績效目標(biāo)是有時間限制的。34.以下選項中，有助于降低代理成本的是（）。A、集權(quán)與分權(quán)并舉B、集權(quán)C、監(jiān)督D、分權(quán)正確答案：B35.組織應(yīng)選擇能促進經(jīng)理的獎金與（）一致的業(yè)績指標(biāo)。A、組織目標(biāo)B、道德行為C、代理理論D、管理者努力正確答案：A答案解析：組織選擇能促進經(jīng)理獎金與組織目標(biāo)一致的業(yè)績指標(biāo)，這樣能使經(jīng)理的行為和決策更符合組織整體利益，推動組織朝著設(shè)定目標(biāo)前進。道德行為并非直接與獎金掛鉤的最關(guān)鍵因素；代理理論主要涉及委托代理關(guān)系等，不是直接關(guān)于獎金與何種業(yè)績指標(biāo)一致；管理者努力較難直接通過業(yè)績指標(biāo)來準(zhǔn)確衡量并與獎金緊密關(guān)聯(lián)，相比之下，組織目標(biāo)與獎金掛鉤更直接且對組織發(fā)展更具重要性。36.以下各項，屬于管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能的模塊是（）。A、績效管理模塊B、財務(wù)報告自動生成模塊C、賬務(wù)處理模塊D、自動報銷模塊正確答案：A答案解析：管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能模塊包括預(yù)算管理模塊、成本管理模塊、績效管理模塊、風(fēng)險管理模塊、投資管理模塊、管理會計報告模塊等。賬務(wù)處理模塊、財務(wù)報告自動生成模塊、自動報銷模塊屬于財務(wù)會計信息系統(tǒng)的功能模塊。37.以下選項中，不太可能是因為分權(quán)造成的是（）。A、部門經(jīng)理缺乏目標(biāo)一致性B、各個部門可能存在重復(fù)資源浪費C、組織結(jié)構(gòu)按職能部門設(shè)置D、定價和投資決策集中在總部進行正確答案：D答案解析：選項D中定價和投資決策集中在總部進行體現(xiàn)的是集權(quán)