2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試簡(jiǎn)答題試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試簡(jiǎn)答題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目整合管理要求：本部分主要考查項(xiàng)目整合管理知識(shí)，包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目干系人管理等方面。1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括哪些？a.項(xiàng)目目標(biāo)b.項(xiàng)目范圍c.項(xiàng)目干系人d.項(xiàng)目預(yù)算e.項(xiàng)目里程碑f.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理g.項(xiàng)目變更控制h.項(xiàng)目干系人管理i.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.項(xiàng)目進(jìn)度2.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)有哪些？a.定義項(xiàng)目范圍b.確定項(xiàng)目范圍c.控制項(xiàng)目范圍d.管理項(xiàng)目變更e.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)f.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)g.管理項(xiàng)目溝通h.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)i.管理項(xiàng)目采購j.管理項(xiàng)目干系人3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃b.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)c.管理項(xiàng)目進(jìn)度d.控制項(xiàng)目進(jìn)度e.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度f.管理項(xiàng)目資源g.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)h.管理項(xiàng)目溝通i.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.管理項(xiàng)目采購4.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目成本預(yù)算b.確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)c.管理項(xiàng)目成本d.控制項(xiàng)目成本e.調(diào)整項(xiàng)目成本f.管理項(xiàng)目資源g.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)h.管理項(xiàng)目溝通i.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.管理項(xiàng)目采購5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃b.確定項(xiàng)目質(zhì)量基準(zhǔn)c.管理項(xiàng)目質(zhì)量d.控制項(xiàng)目質(zhì)量e.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量f.管理項(xiàng)目資源g.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)h.管理項(xiàng)目溝通i.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.管理項(xiàng)目采購6.項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)有哪些？a.確定項(xiàng)目資源需求b.管理項(xiàng)目資源c.控制項(xiàng)目資源d.調(diào)整項(xiàng)目資源e.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)f.管理項(xiàng)目溝通g.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)h.管理項(xiàng)目采購i.管理項(xiàng)目干系人j.管理項(xiàng)目變更7.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃b.確定項(xiàng)目溝通基準(zhǔn)c.管理項(xiàng)目溝通d.控制項(xiàng)目溝通e.調(diào)整項(xiàng)目溝通f.管理項(xiàng)目資源g.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)h.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)i.管理項(xiàng)目采購j.管理項(xiàng)目干系人8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)有哪些？a.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)b.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)c.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)d.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)e.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)f.調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)g.管理項(xiàng)目資源h.管理項(xiàng)目溝通i.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.管理項(xiàng)目采購9.項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目采購計(jì)劃b.確定項(xiàng)目采購基準(zhǔn)c.管理項(xiàng)目采購d.控制項(xiàng)目采購e.調(diào)整項(xiàng)目采購f.管理項(xiàng)目資源g.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)h.管理項(xiàng)目溝通i.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.管理項(xiàng)目干系人10.項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)有哪些？a.識(shí)別項(xiàng)目干系人b.分析項(xiàng)目干系人c.評(píng)估項(xiàng)目干系人d.管理項(xiàng)目干系人e.控制項(xiàng)目干系人f.調(diào)整項(xiàng)目干系人g.管理項(xiàng)目資源h.管理項(xiàng)目溝通i.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)j.管理項(xiàng)目采購二、項(xiàng)目范圍管理要求：本部分主要考查項(xiàng)目范圍管理知識(shí)，包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍控制等方面。1.項(xiàng)目范圍定義的主要任務(wù)有哪些？a.定義項(xiàng)目目標(biāo)b.確定項(xiàng)目范圍c.確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)d.確定項(xiàng)目范圍變更e.確定項(xiàng)目范圍控制f.確定項(xiàng)目范圍管理g.確定項(xiàng)目范圍干系人h.確定項(xiàng)目范圍變更管理i.確定項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)j.確定項(xiàng)目范圍資源2.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要任務(wù)有哪些？a.確認(rèn)項(xiàng)目范圍b.確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更c(diǎn).確認(rèn)項(xiàng)目范圍控制d.確認(rèn)項(xiàng)目范圍管理e.確認(rèn)項(xiàng)目范圍干系人f.確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更管理g.確認(rèn)項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)h.確認(rèn)項(xiàng)目范圍資源i.確認(rèn)項(xiàng)目范圍目標(biāo)j.確認(rèn)項(xiàng)目范圍計(jì)劃3.項(xiàng)目范圍控制的主要任務(wù)有哪些？a.控制項(xiàng)目范圍b.控制項(xiàng)目范圍變更c(diǎn).控制項(xiàng)目范圍控制d.控制項(xiàng)目范圍管理e.控制項(xiàng)目范圍干系人f.控制項(xiàng)目范圍變更管理g.控制項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)h.控制項(xiàng)目范圍資源i.控制項(xiàng)目范圍目標(biāo)j.控制項(xiàng)目范圍計(jì)劃4.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵成功因素有哪些？a.明確的項(xiàng)目目標(biāo)b.有效的項(xiàng)目范圍定義c.精確的項(xiàng)目范圍確認(rèn)d.高效的項(xiàng)目范圍控制e.良好的項(xiàng)目范圍溝通f.合理的項(xiàng)目范圍分配g.優(yōu)秀的項(xiàng)目范圍團(tuán)隊(duì)h.穩(wěn)定的項(xiàng)目范圍預(yù)算i.明確的項(xiàng)目范圍干系人管理j.有效的項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)管理5.項(xiàng)目范圍管理中，如何避免范圍蔓延？a.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍計(jì)劃b.定期進(jìn)行范圍審查c.建立變更控制流程d.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通e.提高項(xiàng)目干系人滿意度f.確保項(xiàng)目范圍變更經(jīng)過審批g.建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)h.定期進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)i.加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)j.提高項(xiàng)目范圍管理意識(shí)6.項(xiàng)目范圍管理中，如何進(jìn)行范圍控制？a.制定項(xiàng)目范圍控制計(jì)劃b.確定項(xiàng)目范圍控制基準(zhǔn)c.監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更d.評(píng)估項(xiàng)目范圍變更影響e.實(shí)施項(xiàng)目范圍變更f.更新項(xiàng)目范圍管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更實(shí)施i.評(píng)估項(xiàng)目范圍變更效果j.調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃7.項(xiàng)目范圍管理中，如何進(jìn)行范圍確認(rèn)？a.確定項(xiàng)目范圍確認(rèn)流程b.制定項(xiàng)目范圍確認(rèn)計(jì)劃c.組織項(xiàng)目范圍確認(rèn)會(huì)議d.收集項(xiàng)目范圍確認(rèn)證據(jù)e.評(píng)估項(xiàng)目范圍確認(rèn)結(jié)果f.完善項(xiàng)目范圍管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目范圍確認(rèn)結(jié)果i.評(píng)估項(xiàng)目范圍確認(rèn)效果j.調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃8.項(xiàng)目范圍管理中，如何進(jìn)行范圍變更管理？a.建立項(xiàng)目范圍變更管理流程b.確定項(xiàng)目范圍變更管理基準(zhǔn)c.監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求d.評(píng)估項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求影響e.實(shí)施項(xiàng)目范圍變更f.更新項(xiàng)目范圍管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更實(shí)施i.評(píng)估項(xiàng)目范圍變更效果j.調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃9.項(xiàng)目范圍管理中，如何進(jìn)行范圍風(fēng)險(xiǎn)管理？a.識(shí)別項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)b.分析項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)c.評(píng)估項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)d.管理項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)e.控制項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)f.調(diào)整項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)g.通知項(xiàng)目干系人h.評(píng)估項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)效果i.調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃j.完善項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)管理流程10.項(xiàng)目范圍管理中，如何進(jìn)行范圍溝通？a.制定項(xiàng)目范圍溝通計(jì)劃b.確定項(xiàng)目范圍溝通基準(zhǔn)c.組織項(xiàng)目范圍溝通會(huì)議d.收集項(xiàng)目范圍溝通證據(jù)e.評(píng)估項(xiàng)目范圍溝通結(jié)果f.完善項(xiàng)目范圍管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目范圍溝通結(jié)果i.評(píng)估項(xiàng)目范圍溝通效果j.調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度管理要求：本部分主要考查項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度變更等方面。1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃b.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)c.確定項(xiàng)目進(jìn)度變更d.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制e.確定項(xiàng)目進(jìn)度管理f.確定項(xiàng)目進(jìn)度干系人g.確定項(xiàng)目進(jìn)度變更管理h.確定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)i.確定項(xiàng)目進(jìn)度資源j.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)有哪些？a.控制項(xiàng)目進(jìn)度b.控制項(xiàng)目進(jìn)度變更c(diǎn).控制項(xiàng)目進(jìn)度控制d.控制項(xiàng)目進(jìn)度管理e.控制項(xiàng)目進(jìn)度干系人f.控制項(xiàng)目進(jìn)度變更管理g.控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)h.控制項(xiàng)目進(jìn)度資源i.控制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)j.控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.項(xiàng)目進(jìn)度變更的主要任務(wù)有哪些？a.變更項(xiàng)目進(jìn)度b.變更項(xiàng)目進(jìn)度變更c(diǎn).變更項(xiàng)目進(jìn)度控制d.變更項(xiàng)目進(jìn)度管理e.變更項(xiàng)目進(jìn)度干系人f.變更項(xiàng)目進(jìn)度變更管理g.變更項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)h.變更項(xiàng)目進(jìn)度資源i.變更項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)j.變更項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素有哪些？a.明確的項(xiàng)目目標(biāo)b.有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃c.精確的項(xiàng)目進(jìn)度控制d.良好的項(xiàng)目進(jìn)度溝通e.合理的項(xiàng)目進(jìn)度分配f.優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度團(tuán)隊(duì)g.穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算h.明確的項(xiàng)目進(jìn)度干系人管理i.有效的項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理j.優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理意識(shí)5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何避免進(jìn)度延誤？a.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃b.定期進(jìn)行進(jìn)度審查c.建立變更控制流程d.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通e.提高項(xiàng)目干系人滿意度f.確保項(xiàng)目進(jìn)度變更經(jīng)過審批g.建立項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)h.定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)i.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)j.提高項(xiàng)目進(jìn)度管理意識(shí)6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？a.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃b.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制基準(zhǔn)c.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度變更d.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更影響e.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度變更f.更新項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度變更實(shí)施i.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更效果j.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)？a.確定項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)流程b.制定項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃c.組織項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)會(huì)議d.收集項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)證據(jù)e.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)結(jié)果f.完善項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)結(jié)果i.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)效果j.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度變更管理？a.建立項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程b.確定項(xiàng)目進(jìn)度變更管理基準(zhǔn)c.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求d.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求影響e.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度變更f.更新項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度變更實(shí)施i.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更效果j.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理？a.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)b.分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)c.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)d.管理項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)e.控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)f.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)g.通知項(xiàng)目干系人h.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)效果i.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃j.完善項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理流程10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度溝通？a.制定項(xiàng)目進(jìn)度溝通計(jì)劃b.確定項(xiàng)目進(jìn)度溝通基準(zhǔn)c.組織項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議d.收集項(xiàng)目進(jìn)度溝通證據(jù)e.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度溝通結(jié)果f.完善項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔g.通知項(xiàng)目干系人h.確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度溝通結(jié)果i.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度溝通效果j.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃四、項(xiàng)目成本管理要求：本部分主要考查項(xiàng)目成本管理知識(shí)，包括項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面。1.項(xiàng)目成本估算的主要任務(wù)有哪些？a.確定項(xiàng)目成本估算方法b.識(shí)別項(xiàng)目成本估算依據(jù)c.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算d.評(píng)估項(xiàng)目成本估算結(jié)果e.更新項(xiàng)目成本估算f.確定項(xiàng)目成本估算基準(zhǔn)g.管理項(xiàng)目成本估算風(fēng)險(xiǎn)h.確定項(xiàng)目成本估算團(tuán)隊(duì)i.確定項(xiàng)目成本估算資源j.確定項(xiàng)目成本估算目標(biāo)2.項(xiàng)目成本預(yù)算的主要任務(wù)有哪些？a.制定項(xiàng)目成本預(yù)算b.確定項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)c.分配項(xiàng)目成本預(yù)算d.評(píng)估項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果e.更新項(xiàng)目成本預(yù)算f.管理項(xiàng)目成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)g.確定項(xiàng)目成本預(yù)算團(tuán)隊(duì)h.確定項(xiàng)目成本預(yù)算資源i.確定項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)j.確定項(xiàng)目成本預(yù)算過程3.項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)有哪些？a.監(jiān)控項(xiàng)目成本b.控制項(xiàng)目成本c.評(píng)估項(xiàng)目成本變更d.實(shí)施項(xiàng)目成本變更e.更新項(xiàng)目成本管理計(jì)劃f.管理項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)g.確定項(xiàng)目成本控制團(tuán)隊(duì)h.確定項(xiàng)目成本控制資源i.確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)j.確定項(xiàng)目成本控制過程4.項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算？a.收集項(xiàng)目成本估算信息b.分析項(xiàng)目成本估算數(shù)據(jù)c.選擇合適的成本估算方法d.估算項(xiàng)目成本e.評(píng)估估算結(jié)果f.更新成本估算g.確定成本估算基準(zhǔn)h.管理成本估算風(fēng)險(xiǎn)i.確定成本估算團(tuán)隊(duì)j.確定成本估算資源5.項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本預(yù)算？a.根據(jù)成本估算結(jié)果制定成本預(yù)算b.確定成本預(yù)算基準(zhǔn)c.分配成本預(yù)算到各個(gè)工作包d.評(píng)估成本預(yù)算的合理性e.更新成本預(yù)算f.管理成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)g.確定成本預(yù)算團(tuán)隊(duì)h.確定成本預(yù)算資源i.確定成本預(yù)算目標(biāo)j.確定成本預(yù)算過程6.項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？a.監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異b.分析成本偏差的原因c.采取措施糾正成本偏差d.評(píng)估成本控制措施的效果e.更新成本管理計(jì)劃f.管理成本控制風(fēng)險(xiǎn)g.確定成本控制團(tuán)隊(duì)h.確定成本控制資源i.確定成本控制目標(biāo)j.確定成本控制過程本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目整合管理1.a,b,c,d,e,g,h,i,j解析：項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更控制、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)度。2.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目范圍、控制項(xiàng)目范圍、管理項(xiàng)目變更、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、管理項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目成本預(yù)算、確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)、管理項(xiàng)目成本、控制項(xiàng)目成本、調(diào)整項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。5.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、確定項(xiàng)目質(zhì)量基準(zhǔn)、管理項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目質(zhì)量、調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。6.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目資源需求、管理項(xiàng)目資源、控制項(xiàng)目資源、調(diào)整項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目采購和管理項(xiàng)目干系人。7.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃、確定項(xiàng)目溝通基準(zhǔn)、管理項(xiàng)目溝通、控制項(xiàng)目溝通、調(diào)整項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目采購。8.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。9.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目采購計(jì)劃、確定項(xiàng)目采購基準(zhǔn)、管理項(xiàng)目采購、控制項(xiàng)目采購、調(diào)整項(xiàng)目采購、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目干系人。10.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括識(shí)別項(xiàng)目干系人、分析項(xiàng)目干系人、評(píng)估項(xiàng)目干系人、管理項(xiàng)目干系人、控制項(xiàng)目干系人、調(diào)整項(xiàng)目干系人、管理項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目溝通和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目范圍管理1.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍定義的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、確定項(xiàng)目范圍變更、確定項(xiàng)目范圍控制、確定項(xiàng)目范圍管理、確定項(xiàng)目范圍干系人、確定項(xiàng)目范圍變更管理、確定項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)和確定項(xiàng)目范圍資源。2.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的主要任務(wù)包括確認(rèn)項(xiàng)目范圍、確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更、確認(rèn)項(xiàng)目范圍控制、確認(rèn)項(xiàng)目范圍管理、確認(rèn)項(xiàng)目范圍干系人、確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更管理、確認(rèn)項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)和確認(rèn)項(xiàng)目范圍資源。3.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍控制的主要任務(wù)包括控制項(xiàng)目范圍、控制項(xiàng)目范圍變更、控制項(xiàng)目范圍控制、控制項(xiàng)目范圍管理、控制項(xiàng)目范圍干系人、控制項(xiàng)目范圍變更管理、控制項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目范圍資源、控制項(xiàng)目范圍目標(biāo)和控制項(xiàng)目范圍計(jì)劃。4.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的項(xiàng)目范圍定義、精確的項(xiàng)目范圍確認(rèn)、高效的項(xiàng)目范圍控制、良好的項(xiàng)目范圍溝通、合理的項(xiàng)目范圍分配、優(yōu)秀的項(xiàng)目范圍團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的項(xiàng)目范圍預(yù)算、明確的項(xiàng)目范圍干系人管理和有效的項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)管理。5.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理中，避免范圍蔓延的方法包括制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍計(jì)劃、定期進(jìn)行范圍審查、建立變更控制流程、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、提高項(xiàng)目干系人滿意度、確保項(xiàng)目范圍變更經(jīng)過審批、建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、定期進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)、加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)和提高項(xiàng)目范圍管理意識(shí)。6.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理中，進(jìn)行范圍控制的方法包括制定項(xiàng)目范圍控制計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍控制基準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更、評(píng)估項(xiàng)目范圍變更影響、實(shí)施項(xiàng)目范圍變更、更新項(xiàng)目范圍管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更實(shí)施、評(píng)估項(xiàng)目范圍變更效果和調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。7.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理中，進(jìn)行范圍確認(rèn)的方法包括確定項(xiàng)目范圍確認(rèn)流程、制定項(xiàng)目范圍確認(rèn)計(jì)劃、組織項(xiàng)目范圍確認(rèn)會(huì)議、收集項(xiàng)目范圍確認(rèn)證據(jù)、評(píng)估項(xiàng)目范圍確認(rèn)結(jié)果、完善項(xiàng)目范圍管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目范圍確認(rèn)結(jié)果、評(píng)估項(xiàng)目范圍確認(rèn)效果和調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。8.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理中，進(jìn)行范圍變更管理的方法包括建立項(xiàng)目范圍變更管理流程、確定項(xiàng)目范圍變更管理基準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求、評(píng)估項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求影響、實(shí)施項(xiàng)目范圍變更、更新項(xiàng)目范圍管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更實(shí)施、評(píng)估項(xiàng)目范圍變更效果和調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。9.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理中，進(jìn)行范圍風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括識(shí)別項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)、通知項(xiàng)目干系人、評(píng)估項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)效果、調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和完善項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)管理流程。10.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目范圍管理中，進(jìn)行范圍溝通的方法包括制定項(xiàng)目范圍溝通計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍溝通基準(zhǔn)、組織項(xiàng)目范圍溝通會(huì)議、收集項(xiàng)目范圍溝通證據(jù)、評(píng)估項(xiàng)目范圍溝通結(jié)果、完善項(xiàng)目范圍管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目范圍溝通結(jié)果、評(píng)估項(xiàng)目范圍溝通效果和調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、確定項(xiàng)目進(jìn)度變更、確定項(xiàng)目進(jìn)度控制、確定項(xiàng)目進(jìn)度管理、確定項(xiàng)目進(jìn)度干系人、確定項(xiàng)目進(jìn)度變更管理、確定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、確定項(xiàng)目進(jìn)度資源和確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。2.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括控制項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目進(jìn)度變更、控制項(xiàng)目進(jìn)度控制、控制項(xiàng)目進(jìn)度管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度干系人、控制項(xiàng)目進(jìn)度變更管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目進(jìn)度資源、控制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度變更的主要任務(wù)包括變更項(xiàng)目進(jìn)度、變更項(xiàng)目進(jìn)度變更、變更項(xiàng)目進(jìn)度控制、變更項(xiàng)目進(jìn)度管理、變更項(xiàng)目進(jìn)度干系人、變更項(xiàng)目進(jìn)度變更管理、變更項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、變更項(xiàng)目進(jìn)度資源、變更項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和變更項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、精確的項(xiàng)目進(jìn)度控制、良好的項(xiàng)目進(jìn)度溝通、合理的項(xiàng)目進(jìn)度分配、優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算、明確的項(xiàng)目進(jìn)度干系人管理和有效的項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理。5.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，避免進(jìn)度延誤的方法包括制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定期進(jìn)行進(jìn)度審查、建立變更控制流程、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、提高項(xiàng)目干系人滿意度、確保項(xiàng)目進(jìn)度變更經(jīng)過審批、建立項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)和提高項(xiàng)目進(jìn)度管理意識(shí)。6.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度控制的方法包括制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、確定項(xiàng)目進(jìn)度控制基準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度變更、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更影響、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度變更、更新項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度變更實(shí)施、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更效果和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。7.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)的方法包括確定項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)流程、制定項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃、組織項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)會(huì)議、收集項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)證據(jù)、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)結(jié)果、完善項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)結(jié)果、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)效果和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。8.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度變更管理的方法包括建立項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程、確定項(xiàng)目進(jìn)度變更管理基準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求影響、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度變更、更新項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔、通知項(xiàng)目干系人、確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度變更實(shí)施、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度變更效果和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。9.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、通知項(xiàng)目干系人、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)效果、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃和完善項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理流程。10.a,b,c,d,e,f,g,h,i,j解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)行進(jìn)度溝通的方法包括制定項(xiàng)目進(jìn)度溝通