2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)與成本控制解題技巧與案例分析技巧

2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)與成本控制解題技巧與案例分析技巧考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在管理會(huì)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不屬于成本性態(tài)分析的內(nèi)容？A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半固定成本D.機(jī)會(huì)成本2.以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品生命周期成本分析的關(guān)鍵階段？A.開發(fā)階段B.生產(chǎn)階段C.銷售階段D.維護(hù)階段3.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：A.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)B.作業(yè)成本法主要用于計(jì)算產(chǎn)品成本C.作業(yè)成本法可以提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性D.作業(yè)成本法適用于所有成本計(jì)算方法4.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.預(yù)算控制法D.成本效益分析法5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：A.預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)B.預(yù)算編制可以控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)C.預(yù)算編制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.以上都是6.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：A.成本效益分析適用于所有企業(yè)B.成本效益分析主要用于投資決策C.成本效益分析可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.以上都是7.以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量成本分析的內(nèi)容？A.預(yù)防成本B.檢查成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本8.以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.提高企業(yè)競爭力D.提高員工福利9.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說法，正確的是：A.目標(biāo)成本法適用于所有企業(yè)B.目標(biāo)成本法主要用于產(chǎn)品定價(jià)C.目標(biāo)成本法可以提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性D.以上都是10.以下哪項(xiàng)不是成本效益分析的方法？A.成本比較法B.敏感性分析法C.概率分析法D.回歸分析法二、判斷題（每題2分，共10分）1.成本性態(tài)分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）2.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)成本管理的效率。（）3.預(yù)算編制可以控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（）4.成本效益分析法適用于所有投資決策。（）5.質(zhì)量成本分析可以幫助企業(yè)降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)競爭力。（）7.目標(biāo)成本法適用于所有產(chǎn)品定價(jià)。（）8.成本效益分析可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）9.成本效益分析法適用于所有成本計(jì)算方法。（）10.成本控制的方法有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法等。（）三、案例分析題（每題20分，共60分）1.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品線包括手機(jī)、電腦和家電等。近年來，市場競爭激烈，公司面臨成本上升、產(chǎn)品滯銷等問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析公司存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。（1）分析公司成本上升的原因，并提出降低成本的措施。（2）分析公司產(chǎn)品滯銷的原因，并提出提高產(chǎn)品競爭力的措施。（3）分析公司預(yù)算編制存在的問題，并提出改進(jìn)措施。2.某公司是一家生產(chǎn)食品的企業(yè)，主要產(chǎn)品為方便面。近年來，公司面臨原材料價(jià)格上漲、市場競爭激烈等問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析公司存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。（1）分析公司原材料價(jià)格上漲的原因，并提出降低原材料成本的措施。（2）分析公司產(chǎn)品滯銷的原因，并提出提高產(chǎn)品競爭力的措施。（3）分析公司成本控制存在的問題，并提出改進(jìn)措施。3.某公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)，主要產(chǎn)品為男裝、女裝和童裝。近年來，公司面臨市場需求變化、成本上升等問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析公司存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。（1）分析市場需求變化的原因，并提出應(yīng)對(duì)措施。（2）分析成本上升的原因，并提出降低成本的措施。（3）分析公司預(yù)算編制存在的問題，并提出改進(jìn)措施。四、計(jì)算題（每題20分，共40分）1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其直接材料成本為每單位10元，直接人工成本為每單位15元。固定制造費(fèi)用為每月10000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為每單位5元。假設(shè)公司生產(chǎn)了1000單位產(chǎn)品，求以下問題：（1）計(jì)算單位產(chǎn)品的完全成本。（2）計(jì)算總制造成本。（3）計(jì)算制造費(fèi)用分配率。2.某公司預(yù)計(jì)下個(gè)月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000單位，B產(chǎn)品500單位。A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，B產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為30元。固定制造費(fèi)用為每月50000元，固定銷售和管理費(fèi)用為每月30000元。求以下問題：（1）計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位固定成本。（2）計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的完全成本。（3）計(jì)算公司下個(gè)月的總成本。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。2.簡述預(yù)算編制的重要性。3.簡述成本效益分析的基本步驟。六、論述題（20分）論述在企業(yè)管理中，如何運(yùn)用成本控制方法提高企業(yè)競爭力。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇時(shí)所失去的價(jià)值，不屬于成本性態(tài)分析的內(nèi)容。2.C解析：產(chǎn)品生命周期成本分析包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)等階段，銷售階段不是關(guān)鍵階段。3.C解析：作業(yè)成本法可以提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，但并不適用于所有企業(yè)。4.D解析：成本效益分析法是一種評(píng)估成本與收益的方法，不屬于成本控制的方法。5.D解析：預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)，可以控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.D解析：成本效益分析法可以評(píng)估投資決策的成本與收益，適用于所有投資決策。7.D解析：質(zhì)量成本分析包括預(yù)防成本、檢查成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。8.D解析：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)競爭力，也可能包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工福利。9.D解析：目標(biāo)成本法適用于所有產(chǎn)品定價(jià)，可以提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。10.D解析：成本效益分析法包括成本比較法、敏感性分析法、概率分析法和回歸分析法。二、判斷題（每題2分，共10分）1.×解析：成本性態(tài)分析適用于生產(chǎn)型企業(yè)，但不限于生產(chǎn)型企業(yè)。2.√解析：作業(yè)成本法通過分析作業(yè)活動(dòng)，提高企業(yè)成本管理的效率。3.√解析：預(yù)算編制有助于控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確保資源合理分配，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.√解析：成本效益分析法適用于評(píng)估投資決策的成本與收益。5.√解析：質(zhì)量成本分析有助于降低質(zhì)量成本，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.√解析：成本控制的目標(biāo)之一是降低成本，提高企業(yè)競爭力。7.√解析：目標(biāo)成本法適用于所有產(chǎn)品定價(jià)，通過設(shè)定目標(biāo)成本來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。8.√解析：成本效益分析法可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。9.√解析：成本效益分析法適用于所有成本計(jì)算方法。10.√解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法等。四、計(jì)算題（每題20分，共40分）1.（1）單位產(chǎn)品的完全成本=直接材料成本+直接人工成本+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用=10+15+5+(10000/1000)=10+15+5+10=40元（2）總制造成本=單位產(chǎn)品的完全成本×生產(chǎn)數(shù)量=40×1000=40000元（3）制造費(fèi)用分配率=固定制造費(fèi)用/生產(chǎn)數(shù)量=10000/1000=10元/單位2.（1）A產(chǎn)品的單位固定成本=固定制造費(fèi)用/A產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量=50000/1000=50元B產(chǎn)品的單位固定成本=固定制造費(fèi)用/B產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量=50000/500=100元（2）A產(chǎn)品的完全成本=單位變動(dòng)成本+單位固定成本=50+50=100元B產(chǎn)品的完全成本=單位變動(dòng)成本+單位固定成本=30+100=130元（3）公司下個(gè)月的總成本=A產(chǎn)品總成本+B產(chǎn)品總成本+固定銷售和管理費(fèi)用=(100×1000)+(130×500)+30000=100000+65000+30000=195000元五、簡答題（每題10分，共30分）1.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別：（1）成本分配基礎(chǔ)不同：作業(yè)成本法以作業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)分配成本，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。（2）成本計(jì)算精度不同：作業(yè)成本法計(jì)算精度更高，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法精度較低。（3）成本信息應(yīng)用不同：作業(yè)成本法提供更詳細(xì)的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行決策。2.預(yù)算編制的重要性：（1）明確企業(yè)目標(biāo)：預(yù)算編制有助于明確企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，確保資源合理分配。（2）控制成本：預(yù)算編制有助于控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）協(xié)調(diào)各部門：預(yù)算編制有助于協(xié)調(diào)各部門之間的工作，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率。3.成本效益分析的基本步驟：（1）確定分析目標(biāo)：明確成本效益分析的目標(biāo)，如投資決策、成本控制等。（2）收集數(shù)據(jù)：收集與成本效益分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括成本、收益等。（3）計(jì)算成本與收益：計(jì)算成本與收益，并進(jìn)行比較分析。（4）評(píng)估結(jié)果：根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施或決策建議。六、論述題（20分）在企業(yè)管理中，如何運(yùn)用成本控制方法提高企業(yè)競爭力