2024年度考核工作實(shí)施方案

2024年度考核工作實(shí)施方案

2024年度考核工作實(shí)施方案第1篇

為了適應(yīng)人事制度改革的發(fā)展趨勢(shì)，建立有效的教師考評(píng)機(jī)制，為教師聘用

提供有力依據(jù)，根據(jù)市教育局教師考核方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定我校教

師考核方案。

一.指導(dǎo)思想

考評(píng)工作要以深化學(xué)校人事制度改革，激活學(xué)校用人機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，

提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨，以公開、公平、公正為原則，按照統(tǒng)一、嚴(yán)密、

穩(wěn)妥的要求，精心組織實(shí)施。

二,考核的范圍及對(duì)象

全體在編在崗一線教師和行政教學(xué)輔助人員。

有下列情況之一的人員視為本學(xué)期考核不合格.或不參與考核：

1.本學(xué)期病、事假累計(jì)超過三分之一工作日（含三分之一）的，視為考核不

合格;

2.本學(xué)期內(nèi)辦退休或退養(yǎng)手續(xù)的，不參與考核。

三.考核的內(nèi)容及方式

（一）教師考核工作

考核注重教師德、能、勤、績(jī)、研等方面，包括職業(yè)道德、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)

試、課時(shí)評(píng)定、教學(xué)質(zhì)量、教科研活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律和額外工作量加分等7項(xiàng)考核

內(nèi)容。

根據(jù)各項(xiàng)考核特點(diǎn)，分別采取加分制、扣分制和相對(duì)比例分制等辦法計(jì)分。

除課時(shí)評(píng)定和額外工作量加分項(xiàng)目外，每項(xiàng)滿分為100分。1-6各項(xiàng)權(quán)重分別為

01、02、02、03、01、0.1,考核總分為100分。

1、職業(yè)道德(權(quán)重0.1)

根據(jù)學(xué)校職業(yè)道德考核方案，由各學(xué)年組成測(cè)試考評(píng)小組，按照教師十不準(zhǔn)

要求的規(guī)定，實(shí)施扣分制，出現(xiàn)該學(xué)年度內(nèi)，有違反如下1—5條規(guī)定者每項(xiàng)每

次扣5分，有違反6—10條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣10分。

1).不傳播有害干學(xué)生身心健康的觀點(diǎn)和思想，不做影響團(tuán)結(jié)的事，不做影

響學(xué)校聲譽(yù)以及有損于教師形象的事；

2).積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校要求去做，不遲到、不早

退，不搞自由主義；

3).不在上班時(shí)間打撲克、下棋以及玩游戲；

4).不酒后進(jìn)入校園，不在辦公室教室吸煙；

5).不在課堂、會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)，不在走廊喧嘩：

6).不諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生；

7).不斥責(zé)學(xué)生家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要禮品、錢財(cái)；

8).不推銷、濫印教輔材料，不擅自向?qū)W生收取費(fèi)用；

9).不私自開辦輔導(dǎo)班，不在他人開辦的輔導(dǎo)班教學(xué)；

10).不動(dòng)員學(xué)生參加他人開辦的收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班。

2、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試(權(quán)重0.2)

根據(jù)市教育局或?qū)W校統(tǒng)一組織命題、監(jiān)考、閱卷的成績(jī)，以本學(xué)科最高分為

滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)的分值。

3、課時(shí)評(píng)定(權(quán)重0.2):

根據(jù)各教師周課時(shí)數(shù)，按照教師周課時(shí)數(shù)除以R(R為各學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，

數(shù)學(xué)、語文、外語為12,物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、政治為14,其它學(xué)

科為16）再乘以20的計(jì)算方法折算出分值，如果兩學(xué)期教師周課時(shí)數(shù)不同取平

均值計(jì)算（此項(xiàng)滿分可能超出100分）。

4、教學(xué)質(zhì)量（權(quán)重0.3）：根據(jù)每學(xué)年度期中、期末考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以

學(xué)年備課組最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)分值，期中、期末的

權(quán)重比例為2：3。

5、教科研活動(dòng)（權(quán)重0.1）：

由學(xué)校教研室統(tǒng)一組織，按照每學(xué)期常規(guī)教研和科研課題實(shí)施情況對(duì)教師進(jìn)

行考核，果取扣分制，缺席教研、不上交論文、沒有匯報(bào)課、中心發(fā)言沒有材料、

不上交總結(jié)、沒有科研課題、工作不按時(shí)完成，每項(xiàng)每次扣2分；不參加培訓(xùn)者,

每次扣2分；沒有自學(xué)計(jì)劃和筆記者，扣2分。

6、勞動(dòng)紀(jì)律（權(quán)重0.1）：

由學(xué)年根據(jù)本學(xué)年度《教職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的暫行規(guī)定》實(shí)行扣分制，如

本學(xué)年度出現(xiàn)遲到、或早退、或查崗不在等現(xiàn)象，1次扣2分；如出現(xiàn)教學(xué)事故

每項(xiàng)每次扣10分。

7、額外工作量加分：

除本職崗工作外，承擔(dān)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、學(xué)科備課組長(zhǎng)，或在

黨支部、團(tuán)委、工會(huì)及等部門兼任重要工作；或承擔(dān)校級(jí)及以上公開課、示范課

及重大教育教學(xué)活動(dòng)的教職工，每人每項(xiàng)均加2分，此項(xiàng)分值不折合，直接加在

總分欄中。

評(píng)定程序：以上各項(xiàng)考核，由考核負(fù)責(zé)人將考核計(jì)算出的每人每項(xiàng)結(jié)果，形

成書面匯總表，簽字后上報(bào)給學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，匯總所有各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填寫考核

匯總表和教師個(gè)人考核成績(jī)表，考核匯總表不公開，只由考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，教

師個(gè)人考核成績(jī)表由教師認(rèn)定簽字，存入教師檔案。

（二）、教學(xué)輔助人員考核

由所在部門主管校長(zhǎng)、處室主任，組織全校行政教輔人員自評(píng)，互評(píng)，根據(jù)

教輔人員德、能、勤、績(jī)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)劃等打分，滿分為100分，取

平均分作為測(cè)評(píng)結(jié)果，并填好教學(xué)輔助人員考核評(píng)定表，由被考核人員認(rèn)定簽字,

上報(bào)學(xué)校考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、考核結(jié)果使用

每學(xué)年度結(jié)束前將所有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總完畢，考核結(jié)果作為評(píng)聘教師的重

要依據(jù)，教師考核結(jié)果低于80分，取消評(píng)優(yōu)、評(píng)職、晉級(jí)資格；總成績(jī)低于60

分的教師進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

2024年度考核工作實(shí)施方案第2篇

為促進(jìn)局系統(tǒng)各單位認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成市委、市政府和市局確定的

20_年城市管理行政執(zhí)法重點(diǎn)工作目標(biāo)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定本方案。

一、考核范圍

（一）直屬單位（6個(gè)）

市環(huán)衛(wèi)處、市園林處、市城管執(zhí)法支隊(duì)、市城管警察支隊(duì)、市路燈管理所、

市沿江風(fēng)光帶管理處。

（二）雙重管理單位（11個(gè)）

雁峰區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、石鼓區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、珠暉區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、蒸湘區(qū)

城管執(zhí)法大隊(duì)、雁峰區(qū)環(huán)衛(wèi)局、石鼓區(qū)環(huán)衛(wèi)局、珠軍區(qū)環(huán)衛(wèi)局、蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局、

高新區(qū)城管大隊(duì)、松木工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)、白沙洲工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)。

二、考核內(nèi)容

（-）對(duì)直屬單位的考核內(nèi)容。主要評(píng)估各單位自身建設(shè)、公共管理以及重

點(diǎn)工作的完成情況，日常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)作為扣分項(xiàng)目納入考核范圍，鼓勵(lì)各單

位為本局系統(tǒng)增光添彩。

自身建設(shè)主要包括：思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作。

公共管理主要包括：社會(huì)穩(wěn)定、依法行政、對(duì)外宣傳。

重點(diǎn)工作主要包括：市局根據(jù)市委、市政府對(duì)城市管理工作的總體要求和部

署，確定各被考核單位的年度主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。

（二）對(duì)雙重管理單位的考核內(nèi)容。四個(gè)城區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)主要評(píng)估日常運(yùn)

轉(zhuǎn)、執(zhí)法監(jiān)督和行為規(guī)范；四個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)局主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)；“一

區(qū)兩園“城管大隊(duì)主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)和行為規(guī)范。鼓勵(lì)各單位為本局

系統(tǒng)增光添彩。

三、考核方式

采取指標(biāo)評(píng)估、服務(wù)對(duì)象評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)估，分別

占總分的80%、10%、10%。

（一）指標(biāo)評(píng)估。實(shí)行日常建賬、半年查賬、年終結(jié)賬。年初，市局目標(biāo)管

理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱市局考核辦）研究制定科學(xué)合理的考核實(shí)施方

案，明確考核指標(biāo)，以正式文件下發(fā)；平時(shí)以臺(tái)賬管理為主，各臺(tái)賬管理科室安

排專人建立考核臺(tái)賬，分月記賬；6月底或7月初，市局考核辦牽頭各臺(tái)賬管理

科室到各責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握各單位目標(biāo)任務(wù)特別是重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；年

底，市局考核辦統(tǒng)一部署年終評(píng)估，組織現(xiàn)場(chǎng)核查，各臺(tái)賬管理科室分別拿出評(píng)

估計(jì)分意見。

（二）服務(wù)對(duì)象評(píng)議。年終現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)組織服務(wù)對(duì)象對(duì)各被考核單位進(jìn)行測(cè)

評(píng)

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。年終請(qǐng)所有不聯(lián)系被考核單位或不在被考核單位任職的局

領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各被考核單位進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。

（四）綜合評(píng)定。市局考核辦綜合指標(biāo)考核、服務(wù)對(duì)象評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和加

（減）分計(jì)算各被考核單位得分?；鶞?zhǔn)分總分為100分，單項(xiàng)基準(zhǔn)分扣完為止，

不計(jì)負(fù)分。得分計(jì)算公式：被考核單位目標(biāo)管理工作考核綜合得分;指標(biāo)評(píng)估得

分X80%+服務(wù)對(duì)象打分平均值X10%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分平均值X10%+加（減）分。

（五）加分。鼓勵(lì)各被考核單位在國(guó)、省、市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。對(duì)在

20xx年1月21日至20xx年1月20日期間本單位全面工作被黨中央、國(guó)務(wù)院評(píng)

為先進(jìn)單位加8分，被國(guó)家部委和省委、省政府評(píng)為先進(jìn)單位加4分，被省廳局、

市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位加2分。單項(xiàng)工作被國(guó)家部委和省委、省政府評(píng)為先

進(jìn)單位加2分，被省廳局、市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位加1分，被市直部、委、

局評(píng)為先進(jìn)單位加0.5分。授予全國(guó)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加3分、二星級(jí)加2分、

一星級(jí)加1分，授予省級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加2分、二星級(jí)加1分、一星級(jí)加

0.5分，授予市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加1分、二星級(jí)加0.5分、一星級(jí)加0.2

分。宣傳報(bào)道稿件（或視頻）被全國(guó)黨報(bào)黨刊采用加3分，被省級(jí)黨報(bào)黨刊采用

加1分。申請(qǐng)加分須由申報(bào)單位向市局考核辦出示原始有效憑證。年度累計(jì)加分

不超過20分。

（六）減分。凡列為目標(biāo)管理考核指標(biāo)的工作，受到市委、市政府或省廳局

通報(bào)批評(píng)的每次扣3分，受到市直部、委、局通報(bào)批評(píng)的每次扣1分。因工作人

員（含各被考核單位在編或臨時(shí)聘用人員）失職瀆職造成損失和負(fù)面影響的視情

節(jié)輕重每次扣1一3分。

四、考核等次

（-）直屬單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)工作先

進(jìn)單位、社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位以及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)。

目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，分目標(biāo)管理

先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次。綜合得分前兩名且得分不低于90

分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評(píng)先資格：本級(jí)班子成員發(fā)生違法亂

紀(jì)案件的；發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定重大案件的；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；違反計(jì)劃

生育國(guó)策的；單位工作人員因黃、賭、毒被查處的；受到省部級(jí)及以上國(guó)家機(jī)關(guān)

通報(bào)批評(píng)的。有下列情形之一的，為不達(dá)標(biāo)單位：年終考核綜合得分低于80分

的；因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為

達(dá)標(biāo)單位。對(duì)目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位，年度主要工作指標(biāo)完成較好的，可評(píng)為創(chuàng)

先爭(zhēng)優(yōu)（爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工作業(yè)績(jī)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)品牌）先進(jìn)單位。

安全生產(chǎn)工作考核由局監(jiān)察室具體組織實(shí)施、建立保證金制度和日常工作臺(tái)

賬，并提出年終考核評(píng)估意見。

社會(huì)穩(wěn)定工作考核由局辦公室具體組織實(shí)施、建立日常工作臺(tái)賬，并提出年

終考核評(píng)估意見。

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)主要授予為本局系統(tǒng)增加知名度、擴(kuò)大影響力、提高美譽(yù)度而作

出特別貢獻(xiàn)的單位。評(píng)定范圍：20xx年1月21日至20xx年1月20日本單位全

面工作受到市委、市政府和省住建廳及以上國(guó)家黨政機(jī)關(guān)表彰，或單項(xiàng)工作受到

省委、省政府和國(guó)務(wù)院住建部及以上國(guó)家黨政機(jī)關(guān)表彰。

（二）雙重管理單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先

進(jìn)單位兩個(gè)獎(jiǎng)。

目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，分目標(biāo)管理

先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次。四個(gè)城區(qū)城管大隊(duì)綜合得分前兩名、

四個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)局綜合得■分前兩名、“一區(qū)兩國(guó)“城管大隊(duì)綜合得分第一名，且得

分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評(píng)先資格：發(fā)生影響社

會(huì)穩(wěn)定重大案件的；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；受到省部級(jí)及以上國(guó)家機(jī)關(guān)通報(bào)

批評(píng)的。有下列情形之一的，為不達(dá)標(biāo)單位：年終考核綜合得分低于80分的；

因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)

單位。對(duì)目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位，年度主要工作指標(biāo)完成較好的，可評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)先進(jìn)單位。

五、結(jié)果運(yùn)用

對(duì)評(píng)為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位的直屬單位予以通報(bào)表彰。評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)

單位，該單位全體人員中被評(píng)為稱職及以上的人員，按本人當(dāng)年12月份基本工

資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)一個(gè)半月年度獎(jiǎng)金；評(píng)為目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位，該單位全體人員中被評(píng)

為稱職及以上的人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)一個(gè)月年度獎(jiǎng)金；評(píng)

為目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)單位，該單位全體人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)

半個(gè)月年度獎(jiǎng)金。各單位按照有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)評(píng)為安全生產(chǎn)工作先

進(jìn)單位、社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位的單位，一

并通報(bào)表彰。

對(duì)評(píng)為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位的雙重管理單位，予以通

報(bào)表彰。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立目標(biāo)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員

組成，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作考核的組織實(shí)施。各臺(tái)賬管理科室負(fù)

責(zé)人為市局考核辦成員，市局考核辦日常工作由局辦公室承擔(dān)。

2024年度考核工作實(shí)施方案第3篇

一、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)

企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量

員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工

的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。

二、考核的資料

1、分以下四部分：

(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

要求；

(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部

同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到

《"0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行一一工作質(zhì)量情

景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔一一優(yōu)、好、良好、良、

一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考

核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,

在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，

將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將f?以辭退。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2；年度綜合評(píng)判

在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好,

年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9；年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為

0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景紿

予其警告、降級(jí)使用或辭退。

四、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底

舉行總考核1次。考核年度：?年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；

3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

4、各部門經(jīng)理于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)

情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

六、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

2024年度考核工作實(shí)施方案第4篇

為切實(shí)做好我校教師20xx年度考核工作，根據(jù)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx

年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度

考核的要求》，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

組員：

二、考核時(shí)間和對(duì)象

我校在編在崗的教師，考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準(zhǔn);

截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續(xù)的教師不參加考核;20xx年學(xué)校返

聘人員參加考核。

年度考核工作從20xx年2月28日開始，至20xx年3月4日前結(jié)束。

考核對(duì)象包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。

三、考核內(nèi)容、方法和程序

根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、

廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績(jī)效。

具體內(nèi)容：

德（25分）：即思想品德。包括愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

尊重家長(zhǎng)、為人師表等。

能（15分）：即工作能力。包括教學(xué)組織、掌握教材，駕馭課堂、語言表達(dá)、

組織開展活動(dòng)課.實(shí)際操作、教育科研和完成臨時(shí)任務(wù)等。

勤（15分）：即工作態(tài)度。出滿勤，干滿點(diǎn)。包括對(duì)工作的敬業(yè)、感激（擁有

這份工作心懷感激）、認(rèn)真、主動(dòng)、及時(shí)（完成工作及時(shí)）和執(zhí)行（無條件完成工

作）。全年請(qǐng)假7天（含7天）以上，不能評(píng)為優(yōu)秀。

績(jī)（30分）：即工作業(yè)績(jī)。包括教學(xué)、教研、活動(dòng)等方面取得的成績(jī)。

廉（15分）：即工作廉潔。在本職工作崗位上，維護(hù)大局，廉潔自律。包括

不收受禮物、不品收費(fèi)、不亂辦班等。

考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。在具體工作中應(yīng)

按照以下方法和程序進(jìn)行。

程序及方法：

（一）開好教職工大會(huì)。3月3日召開全校（含村小校長(zhǎng)）年度考核大會(huì)，解讀

考核方案、明確考核內(nèi)容、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。當(dāng)天，對(duì)我校教職工進(jìn)行考核打分，

并計(jì)算考核結(jié)果。

（二）3月4日，被考核人員需填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，

并進(jìn)行個(gè)人總結(jié)或述熾；

（三）考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)（占40%）和領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)（60酚得分情況，綜合

評(píng)價(jià)被考核人的績(jī)效分析，提出考核結(jié)果等次建議，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總；

（四）確定考核等次后，對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工

作日（3月4日一一3月8日）；

（五）3月9日，上報(bào)我?？己私Y(jié)果。

四、優(yōu)秀等次名額核定

根據(jù)德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，工作人員年度考核優(yōu)秀等次名

額數(shù)不超過我校本年度考核人員總數(shù)的15%

五、考核結(jié)果的使用

工作人員年度考核結(jié)果，作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘

用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的主要依據(jù)。

（一）年度考核被確定為合格及以上等次的：

1、按照有關(guān)規(guī)定增加薪級(jí)工資；

2、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資；

3、被確定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可參照優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

（二）年度考核被確定為基本合格、不合格等次的：

1、不增加薪級(jí)工資；

2、不發(fā)放績(jī)效工資；

3、被確定為基本合格等次的，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；連續(xù)兩年被確定為

基本合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位；

4、被確定為不合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培

訓(xùn)后調(diào)整崗位;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，事業(yè)單位提前30日書面通知，

可以解除聘用合同。

六、1、列人員的年度考核按以下規(guī)定辦理

（一）初次就業(yè)人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評(píng)語，不定考核等次，考核情

況作為轉(zhuǎn)正和定級(jí)的依據(jù)；

（二）非初次就業(yè)人員，本年度在校工作累計(jì)滿全年工作日的一半（含試用期）

的，在我校進(jìn)行年度考核并確定等次，有關(guān)情況由學(xué)校提供；本年度在單位工作

累計(jì)不滿全年工作日的一半（含試用期）的，參加本次年度考核，只寫評(píng)語不定等

次；

（三）年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，

連續(xù)兩年不參加培訓(xùn)的，不得確定為合格以上等次：

（四）接受立案審查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，暫不寫評(píng)語，不確定考

核等次，待問題查清后再行確定；

（五）受行政處分的事業(yè)單位工作人員參加年度考核。其中，受行政警告處分

的，不得確定為優(yōu)秀竽次，受到記過處分的，不得確定為合格及以上等次。受到

降低崗位等級(jí)處分的，不得確定為基本合格及以上等次。從解除處分的當(dāng)年及以

后，其年度考核不受原處分影響；

（六）受黨內(nèi)警告處分的當(dāng)年，不得確定為優(yōu)秀等次。受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的

當(dāng)年，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，確定為不合格；因其他錯(cuò)

誤而受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語不確定等次。受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年，參

加年度考核，確定為不合格；第二年按其新任職務(wù)參加年度考核，按規(guī)定條件確

定等次。受留黨察看處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格；受留黨察看一

年處分的第二年，參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次；受留黨察看二年處分的,

第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次。受開除黨籍處分的當(dāng)年，

參加年度考核，確定為不合格；第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語不確定

等次；

（七）受黨紀(jì)處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。

七、考核要求

（一）高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)德惠市人事局《關(guān)于做好

20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),

轉(zhuǎn)變考核就是評(píng)優(yōu)的片面思想，防止考核工作走過場(chǎng)、流于形式。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確保考核結(jié)果的客觀公正。主

要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對(duì)不按要求認(rèn)真考核，并在實(shí)際中

出現(xiàn)問題，造成影響和后果的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

2024年度考核工作實(shí)施方案第5篇

為及時(shí)檢查、客觀評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)期來全鎮(zhèn)小學(xué)及全體教職工的工作情況，為下

學(xué)年教職工評(píng)聘及各類評(píng)優(yōu)提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教干、教職工的積極性,

中心校擬于期末對(duì)學(xué)校、教職工進(jìn)行全面考核。

-、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

中心校成立考核小組，研究制定分類考核的實(shí)施意見，安排考核工作日程，

同時(shí)，成立業(yè)務(wù)考核小組，進(jìn)行考核工作的具體操作。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

業(yè)務(wù)考核小組

組長(zhǎng)：

成員：

各完小成立完小的考核小組，成員由校長(zhǎng)、主任，輔導(dǎo)員等3—5人組成。

二、考核對(duì)象

全鎮(zhèn)小學(xué)及全體教職工。

三、考核內(nèi)容及量化方法

（一）學(xué)校

學(xué)校整體工作成績(jī)共100分，其中開學(xué)檢查權(quán)重為0.10,期初、期中視導(dǎo)權(quán)

重為0.20,期末考核權(quán)重為0.20,期末復(fù)習(xí)檢查權(quán)重為0.05,各項(xiàng)師生競(jìng)賽活

動(dòng)成績(jī)權(quán)重為0.10,各種材料上交情況權(quán)重為0.05,教學(xué)檢測(cè)成績(jī)權(quán)重為0.30。

（二）學(xué)校負(fù)責(zé)人

總分為100分，根據(jù)學(xué)校整體工作成績(jī)和個(gè)人工作成績(jī)（評(píng)價(jià)指標(biāo)同教師）量

化出該負(fù)責(zé)人得分。其中學(xué)校整體工作成績(jī)權(quán)重為0.6,個(gè)人工作成績(jī)權(quán)重為

0.4o

（三）小學(xué)、成教校教職工（含臨代教師）

基本分為100分，評(píng)價(jià)指標(biāo)共7項(xiàng)，其中師德表現(xiàn)權(quán)重為0.05（由各中心小

學(xué)組織測(cè)評(píng)）班級(jí)管理權(quán)重為0.10（先由各校按3：2：1的比例評(píng)出優(yōu)、良、中、

三個(gè)等次上報(bào)中心校，與中心校檢查成績(jī)合并使用）；備課權(quán)重為0.15（由中心校

和完小考評(píng)，各校按4：3：3的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校，非班

主任權(quán)重為0.25,音體專職教師權(quán)重為0.40,在縣備課檢查被點(diǎn)名批評(píng)的一律

下降一個(gè)等次）；作業(yè)權(quán)重為0.15（由各校按3：2：1的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)

等次上報(bào)中心校，與中心校檢查結(jié)果合并使用）；各種學(xué)習(xí)記錄、會(huì)議記錄及學(xué)習(xí)

效果權(quán)重為0.10（由中心校組織考評(píng)）；出勤權(quán)重為0.20（由各校按4：3：3的比例

評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校，凡參加中心校活動(dòng)遲到，下降一個(gè)等次，

未經(jīng)批假者不參加的下降兩個(gè)等次，重大活動(dòng)遲到、曠工的一律為差（出勤抽查

被點(diǎn)名的參照?qǐng)?zhí)行）；教師工作量權(quán)重為0.10（由各校按4：3：3的比例依據(jù)臨時(shí)

工作、日常工作的執(zhí)行情況評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校）教學(xué)檢測(cè)成績(jī)

權(quán)重為0.15（無教學(xué)檢測(cè)成績(jī)的由中心?？荚u(píng)）。

（四）、其他情況

行政后勤、成教等有關(guān)人員，根據(jù)本人承擔(dān)的實(shí)際工作，進(jìn)行述職打分和量

化考核結(jié)合進(jìn)行。

附加部分：教職工本人參加教育部門組織的比賽，獲國(guó)家、省、市、縣一等

獎(jiǎng)每人次分別加1分、0.7分、0.5分、0.3分，每下降一個(gè)等次少加0.1分;教

師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)比賽，獲一等獎(jiǎng)每人次分別加0.2分，每下降一個(gè)等次少加

0.05分，加滿5分為止。本學(xué)期加分范圍為20_年9月1日至20_年1月20日

所獲獎(jiǎng)勵(lì)，以獲獎(jiǎng)證書或簡(jiǎn)報(bào)上的時(shí)間為準(zhǔn)。

四、有關(guān)要求

為了使考評(píng)工作公開、公平、公正，讓教職工放心，各校要按要求做好有關(guān)

的工作，特別是各考核小組對(duì)每一位教職工的考核量化打分一定要實(shí)事求是，嚴(yán)

肅認(rèn)真，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

2024年度考核工作實(shí)施方案第6篇

為了更好的引導(dǎo)員工的日常行為，了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況，加強(qiáng)

員工的自我管理能力，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間更好溝通，構(gòu)建一支

更具發(fā)展力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，并為公司人員選拔、崗位之間的調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等

提供參考依據(jù)，現(xiàn)擬定此考核方案。

一、適用范圍

該績(jī)效考核的主要對(duì)象是移動(dòng)公司正式員工(一線員工和值班經(jīng)理)。對(duì)于新

加入公司的實(shí)習(xí)期間的員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工、以及調(diào)離本工作崗位、晉升等的

特殊員工的績(jī)效考核另行規(guī)定。

二、考核分類及考核內(nèi)容

根據(jù)考核崗位的不同，分為兩類：一線員工和值班經(jīng)理，分別進(jìn)行績(jī)效考核,

考核范圍以及側(cè)重點(diǎn)不同。

1、一線員工績(jī)效考核

(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員

(2)一線員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。

(3)考核方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見匯總，典型事件加減分，對(duì)工

作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、任務(wù)完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)

定等

(4)品行考核(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30盼

①行為品格(10岫：

百分考核記錄考評(píng)員工遵守規(guī)章制度和公司紀(jì)律，星級(jí)服務(wù)規(guī)范的履行情況

以及顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總來考評(píng)員工服務(wù)行為。(顧客滿意加1分，不滿意減1

分)

②工作態(tài)度（10%）：

遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)

事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：

員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否熱愛公司以及

是否支持公司的各項(xiàng)政策方針等。

注意：品行考核分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考核

原始數(shù)據(jù)依據(jù)。

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）

①任務(wù)完成業(yè)績(jī)（40%）：

指標(biāo)任務(wù)完成率;換算成40分制。

②工作職責(zé)的履行情況（10%）：

有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。

不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。

③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：

交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或

每月部門主管評(píng)一次。

④業(yè)務(wù)技能測(cè)試（10蛤：

部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。

2、值班經(jīng)理績(jī)效考核

（1）考評(píng)周期：半年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。

（2）考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和

總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、

每年一次的民主評(píng)等

（3）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的35%）

①言行品格（10席）：

從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否

支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)（10黝：

公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等；

③工作態(tài)度（10%）：

遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一

分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1

分。

④精神面貌（5%）：

管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正

確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策，是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。日常

工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等。考核值班管理人員的精

神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

2024年度考核工作實(shí)施方案第7篇

為了客觀、公正地評(píng)價(jià)我委公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)《中華人民

共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《市公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試

行）》有關(guān)規(guī)定，特制定實(shí)施方案如下：

一、考核對(duì)象：

所有正科級(jí)以下（含正科級(jí)）在職工作人員。

二、考核時(shí)間：

20xx年月日星期下午：，機(jī)關(guān)會(huì)議室召開考核大會(huì)。

三、考核內(nèi)容：

包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：是指政治思忍素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。主

要是理想信念、宗旨觀念、政治立場(chǎng)、政治敏感性和政治鑒別力；世界觀、人生

觀、價(jià)值觀；職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)；社會(huì)行為準(zhǔn)則等。

能：是指履行職責(zé)的素質(zhì)和能力。主要是政策理論水平、文化程度、專業(yè)知

識(shí)；理解判斷能力、規(guī)劃預(yù)測(cè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力；科學(xué)決策能

力、調(diào)研綜合能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面拘表現(xiàn)。主要是對(duì)本職工作的

熱愛程度、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；工作的主動(dòng)性、積極性、紀(jì)律性；群眾觀念等。

績(jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。主要是完成工作任

務(wù)的情況、辦事效率、工作實(shí)績(jī)、突出貢獻(xiàn)等。

廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。主要是遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定的情況。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

考核標(biāo)準(zhǔn)以履行職位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況為基本依據(jù)。年度考核結(jié)果

分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡

責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；模范遵守廉政規(guī)定，清正廉潔。

2.稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工

作積極，工作作風(fēng)較好；遵守廉政規(guī)定，廉潔自律。

3.基本稱職：在德、能、勤、績(jī)、廉等方面勉強(qiáng)達(dá)到任職要求，勉強(qiáng)完成工

作任務(wù)。

4.不稱職；在德、能、勤、績(jī)、廉等方面達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方

面存在突出問題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

五、考核方法及程序：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾考核相結(jié)合。

1.個(gè)人總結(jié)。被考核人全面總結(jié)年度職位職責(zé)履行情況和工作任務(wù)完成情況,

上報(bào)團(tuán)市委組織部，填寫《年度考核登記表》。

2.年度述職。各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核述職。

3.民主測(cè)評(píng)。在機(jī)關(guān)全體大會(huì)上發(fā)放《年度民主評(píng)議表》，進(jìn)行民主評(píng)議，

民主評(píng)議結(jié)果作為確定考核等次的參考。

4.滿意度測(cè)評(píng)。在機(jī)關(guān)全體大會(huì)上發(fā)放《機(jī)關(guān)各部室滿意度測(cè)評(píng)表》，進(jìn)行

民主評(píng)議。

5.綜合評(píng)價(jià)。被考核人總結(jié)或述職后，綜合民主評(píng)議結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，

黨組對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出考核等次意見。

6.結(jié)果公示?？己私Y(jié)果將在機(jī)關(guān)公示。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有不同意見，

可在公示之日起三日內(nèi)向組織部申請(qǐng)復(fù)核。

六、考核結(jié)果的使用：

建立年度考核工作審核備案制度，年度考核結(jié)果的使用情況報(bào)市人事局審核

備案。

在年度考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉升職務(wù)、晉升級(jí)別和晉升

職務(wù)工資檔次的資格，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受年度考核獎(jiǎng)金。凡被確定為優(yōu)秀

等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)。評(píng)為基本稱職和不稱職的具體按有關(guān)規(guī)定辦理。

2024年度考核工作實(shí)施方案笫8篇

一、成立年度考評(píng)推薦和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.成立由分管校長(zhǎng)、年級(jí)主任、教師代表組成的考評(píng)推薦小組。分別負(fù)責(zé)相

應(yīng)年級(jí)或者行政組的考核推薦工作。

2.成立由中層以上干部、學(xué)科主任、骨干教師代表組成的學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)

小組。根據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)推薦人選進(jìn)行綜合考核。

二、考核范圍及要求

1.考核對(duì)象。在編在崗（或者借調(diào)到我校的正式在編）的專業(yè)技術(shù)人員、管

理人員和工勤人員。

2.名額分配。根據(jù)工作實(shí)際，本次年度考核分成高一年級(jí)、高二年級(jí)、高三

年級(jí)和處室四個(gè)單元分別進(jìn)行。學(xué)校根據(jù)各年級(jí)和行政組年度考核的人數(shù)，根據(jù)

人社局分配的優(yōu)秀指標(biāo)，按照參加年度考核人數(shù)30%的比例分別進(jìn)行分配，再由

各年級(jí)、行政組推薦年度考核優(yōu)秀等次初選名單。

3.年度考核的等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。當(dāng)年新參

加工作試用期未滿人員考核結(jié)果不確定等次。

4.有關(guān)問題的處理說明：

①新招考的教職工在試用期內(nèi)，首次就業(yè)的，參加年度考核，只寫評(píng)語，不

確定等次。

②派出掛職借調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，在本單位進(jìn)行年

度考核。

③病假、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計(jì)超過考核年度六個(gè)月的，不參加年

度考核。

④未聘人員時(shí)間累積超過考核年度六個(gè)月以上的工作人員，不參加年度考核。

?當(dāng)年辦理退休手續(xù)的人員，不再進(jìn)行年度考核。由學(xué)校根據(jù)其表現(xiàn)情況，

確定考核等次，填寫年度考核表。

⑥對(duì)無正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員可直接確定為不合

格。

三、年度考核的原則、內(nèi)容及步驟

（一）考核的原則

考核工作堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、

定性考核與定量考核相結(jié)合、年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合的辦法，確?？己说目?/p>

學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性。

（二）考核的內(nèi)容

根據(jù)崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考

核工作實(shí)績(jī)（包括履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率）。

（三）考核的步驟

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員。召開全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，明確考核的內(nèi)容、方法

和步驟。

2.個(gè)人總結(jié)。所有考核對(duì)象在年度考核中都應(yīng)從思想上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行認(rèn)真總

結(jié)，按德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面寫出書面總結(jié)材料，填寫《20xx年度考核

登記表》。

3.優(yōu)秀等次初選方法。

任課教師由各年級(jí)按照評(píng)議成績(jī)占60%（民主評(píng)議占30%,年級(jí)考評(píng)占30%）,

績(jī)效成績(jī)占40$,推薦出優(yōu)秀等次初選名單。

處室管理服務(wù)人員，按照民主評(píng)議成績(jī)占40%,處室考評(píng)推薦小組評(píng)議成績(jī)

占60%,推薦出優(yōu)秀等次初選人員。

4.優(yōu)秀等次人員的確定。按照各年級(jí)和行政組推薦的人員成績(jī)排名順序印制

選票。學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉對(duì)優(yōu)秀等次初選人員進(jìn)

行綜合考核，確定出年度考核優(yōu)秀等次的人員。

5.在校內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，無異議后將考核結(jié)果上報(bào)人社局。

說明：

1.對(duì)主動(dòng)讓出優(yōu)秀指標(biāo)的人員（由辦公室存檔），以后職稱評(píng)聘時(shí)，在不違

背上級(jí)要求的情況下，學(xué)校仍然按照優(yōu)秀等次加分。

2.對(duì)讓出的優(yōu)秀指標(biāo)，按照最終成績(jī)的高低順序依次進(jìn)行遞補(bǔ)。

3.考核成績(jī)相同時(shí)，按照一線教師優(yōu)先。同為一線教師的，依次按照教齡、

工作量、榮譽(yù)、對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)等進(jìn)行確定。

4.考核打分按照百分制，分?jǐn)?shù)在70-100之間，不在該范圍段的分?jǐn)?shù)視為尢

效（為了公平，在計(jì)算民主評(píng)議成績(jī)時(shí)去掉三個(gè)最高分，去掉三個(gè)最低分，取平

均分?？荚u(píng)小組成績(jī)計(jì)算時(shí)去掉二個(gè)最高分，去掉二個(gè)最低分，取平均分）。

5.處室兼課人員若隨年級(jí)考核，原則上按照同年級(jí)同學(xué)科任課教師的最高工

作量計(jì)算；否則，隨處室人員一起考核。

6.借調(diào)人員統(tǒng)一參加考評(píng)，使用編制所在單位分配的優(yōu)秀指標(biāo)。

2024年度考核工作實(shí)施方案第9篇

一、考核目的：

為嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于疫情防控工作部署和上級(jí)教育主管部門工

作要求，強(qiáng)化教師擔(dān)當(dāng)作為，愛崗奉獻(xiàn)，積極投身疫情防控工作，根據(jù)濰坊市教

育局《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控期間教職工考核管理工作的通知》（濰教函（20_）9

號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，經(jīng)學(xué)校黨支部、校委會(huì)研究決定，制定本方

案如下：

二、考核范圍：

學(xué)校聘任的全體教職工。

三、考核辦法：

1.根據(jù)疫情防控和學(xué)?？傮w工作分工，對(duì)全體教職工實(shí)行以崗定責(zé)，以責(zé)定

分，以分定獎(jiǎng)的考核辦法。

2.實(shí)行百分制考核，對(duì)教職工工作完成情況和育人指導(dǎo)質(zhì)量進(jìn)行綜合量化打

分。

3.被考核人員有下列情形之一者，本項(xiàng)考核一票否決，成績(jī)記為零分：

（1）違反上級(jí)防疫規(guī)定，受到法律法規(guī)處罰，造成惡劣社會(huì)影響的；

（2）無視相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行任何形式的面對(duì)面、聚集性的家教及學(xué)業(yè)指導(dǎo)被查

處的；

（3）有償參與各類社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的線上指導(dǎo)活動(dòng)，被舉報(bào)查實(shí)的；

（4）為學(xué)生和家長(zhǎng)推介的各類育人、學(xué)習(xí)生活指導(dǎo)提供資源、素材和學(xué)生信

息謀取私利被查處的；

（5）學(xué)校無法聯(lián)系，負(fù)責(zé)工作滯后、延誤，造成不良后果的；

（6）捏造、散播有關(guān)疫情不實(shí)信息被查實(shí)的。

4.本方案作為師德考核、學(xué)年度考核和職稱聘期考核的重要內(nèi)容，并與績(jī)效

工資分配、職稱評(píng)聘、層級(jí)認(rèn)定和評(píng)優(yōu)樹先等機(jī)制掛鉤。

四、考核內(nèi)容（100分）

（一）遵守師德要求，樹立良好形象（10分）

1.全體教職工要自覺遵守《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德

規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行青州市教育局師德建設(shè)規(guī)定要求，遵守防疫期間上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定,

遵規(guī)守紀(jì)，不做有損教師形象的事。黨員教師要在疫情防控中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先

鋒模范作用。

2.嚴(yán)格遵守互聯(lián)網(wǎng)規(guī)定，文明上網(wǎng)，絕不制造、傳播不良信息。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)沒

有官方證實(shí)關(guān)于新冠肺炎的內(nèi)容；不信謠，不傳謠，傳播正能量。

3.學(xué)習(xí)、熟知疫情防疫常識(shí)，做好自我防護(hù)，積極做好學(xué)生防護(hù)指導(dǎo)。積極

上好學(xué)生線上課程，隨時(shí)了解家長(zhǎng)、學(xué)生需求，靈活指導(dǎo)，不強(qiáng)行要求統(tǒng)一，不

增加家長(zhǎng)及學(xué)生負(fù)擔(dān)。

計(jì)分辦法：遵守規(guī)定的記10分，違反的根據(jù)情節(jié)扣分。

（二）嚴(yán)守防控紀(jì)律，暢通防控信息（10分）

1.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，堅(jiān)決服從各級(jí)疫情防控工作規(guī)定，除工作需要和生活

急需，盡量少出門，不串門、不走親訪友、不聚餐。

2.保持信息暢通，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，保障信息傳達(dá)有效及時(shí)；按時(shí)參加音

視頻會(huì)議；按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

計(jì)分辦法：遵守規(guī)定的記10分，違反的根據(jù)情節(jié)扣分。

（三）精細(xì)核查，確保統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確（10分）

1.落實(shí)責(zé)任，實(shí)行問責(zé)倒查。遵循“全覆蓋、兜底式”的摸排原則，對(duì)上級(jí)

要求的相關(guān)防疫信息進(jìn)行全面準(zhǔn)確的摸排，不漏掉一人，注意留存數(shù)據(jù)、資料，

實(shí)行問責(zé)倒查。

2.科學(xué)統(tǒng)計(jì)，確保信息準(zhǔn)確。根據(jù)上級(jí)填報(bào)內(nèi)容、格式要求，認(rèn)真填寫，分

級(jí)核對(duì)，確保關(guān)鍵信息準(zhǔn)確無誤。

計(jì)分辦法：統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)的記10分，一次統(tǒng)計(jì)不及時(shí)扣1分，一次統(tǒng)計(jì)疏漏

扣2分。

（四）暢通家校聯(lián)系，攜手做好防控工作（20分）

全體教職工在防疫期間要認(rèn)真履職，加強(qiáng)家校溝通，用飽滿的熱情和陽光的

態(tài)度面對(duì)家長(zhǎng)的各種問題，暢通家校聯(lián)系渠道，下面每項(xiàng)滿分5分。

1.各科室和級(jí)部、班級(jí)負(fù)責(zé)人通過企業(yè)微信群及時(shí)完成信息上報(bào)，做到傳必

達(dá)，無遺漏、信息準(zhǔn)確。

2.班主任、任課教師按要求通過微信、電話進(jìn)行家訪，了解學(xué)生居家學(xué)習(xí)情

況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)，做好記錄。

3.班主任定期召開網(wǎng)上家長(zhǎng)會(huì)、班會(huì)。認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，把握學(xué)生思想、

生活和學(xué)習(xí)狀況，及時(shí)指導(dǎo)。

4.對(duì)居家學(xué)習(xí)期間情緒波動(dòng)較大，有緊張、焦慮表現(xiàn)的學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，

引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行心理減壓，必要時(shí)聯(lián)系學(xué)校心理咨詢教師進(jìn)行心理干預(yù)，并進(jìn)行后

續(xù)跟蹤。

（五）教育教學(xué)（50分）

在疫情防控期間，本著學(xué)生停課不停學(xué)，教師停班不停教的原則，制定適合

我校的學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)學(xué)科教研組、班主任、任課教師提出要求，明

確責(zé)任，抓好落實(shí)。按照任務(wù)完成情況，從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

考核內(nèi)容：

L工作態(tài)度與職業(yè)道德（10分）

班主任和任課教師要自覺落實(shí)疫情期間教育教學(xué)工作，認(rèn)真做好防疫教育、

健康教育、線上學(xué)習(xí)指導(dǎo)、線下輔導(dǎo)、作業(yè)管理，及時(shí)評(píng)價(jià)指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

根據(jù)學(xué)?？己宿k法，有下列情形的酌情扣1-2分，可累計(jì)，扣完10分為止。

（1）不按時(shí)跟班聽課，落實(shí)教育教學(xué)工作的；

（2）準(zhǔn)備不充分，不能進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)的；

（3）不及時(shí)回應(yīng)家長(zhǎng)咨詢，造成家長(zhǎng)不滿投訴的；

（4）不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作的；

（5）工作應(yīng)付，不認(rèn)真履職的。

2.過程管理與工作效益（40分）

過程管理包括工作量、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、備課、作業(yè)管理、教研活動(dòng)、計(jì)劃

總結(jié)和校本培訓(xùn)I。

（1）工作量（1C分）

A.防疫期間一線教師平均課時(shí)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)工作量，教師課時(shí)工作量得分=10X

跟班節(jié)數(shù)/一線教師平均跟班節(jié)數(shù)）；

B.班主任每天記1課時(shí)；

C.科室人員根據(jù)防疫期間實(shí)際完成的工作折合成課時(shí)數(shù)；

D.包靠人員工作量根據(jù)包靠實(shí)際完成情況折合成課時(shí)數(shù)。

（2）備課、跟班聽課（10分）

①依托平臺(tái)、企業(yè)微信工作群開展網(wǎng)絡(luò)教研，提前做好課程開發(fā)設(shè)計(jì)、備課。

②備課電子版按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交，達(dá)到學(xué)校要求。

③按課程表跟班聽課，及時(shí)回應(yīng)家長(zhǎng)學(xué)生咨詢和答疑。

④協(xié)調(diào)家長(zhǎng)，班級(jí)學(xué)生按時(shí)作息，完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)任務(wù)。

⑤及時(shí)了解學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋整改。

計(jì)分辦法：根據(jù)完成情況分成ABCD四等，一等計(jì)10分，二等計(jì)8分，三等

計(jì)6分，不能按時(shí)完成任務(wù)、不跟班聽課的計(jì)0分。

（三）作業(yè)輔導(dǎo)和管理（10分）

①同級(jí)部備課組老師組成同一團(tuán)隊(duì)，利用班級(jí)微信群或騰訊智慧校園布置學(xué)

習(xí)任務(wù)，作業(yè)內(nèi)容相同，要求一致。。

②引導(dǎo)學(xué)生梳理現(xiàn)課的知識(shí)點(diǎn)，耐心解答好學(xué)生疑問，布置并及時(shí)批閱課后

作業(yè)。

③根據(jù)年級(jí)和學(xué)生特點(diǎn)適當(dāng)劃分學(xué)習(xí)小組，協(xié)助做好作業(yè)等信息反饋提交，

提高學(xué)習(xí)效率。

④科目較多的年級(jí)可建立科目群，以免各科之間互相影響。

計(jì)分辦法：根據(jù)完成情況分成ABCD四等，一等計(jì)10分，二等計(jì)8分，三等

計(jì)6分，不能按時(shí)完成的計(jì)0分。

（四）校本培訓(xùn)（10分）

①按照教體局居家學(xué)習(xí)要求，以下發(fā)的學(xué)習(xí)材料為內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好

培訓(xùn)記錄，寫出心得體會(huì)。

②各年級(jí)備課組制定新學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)科教研、集體備課。

③進(jìn)行智慧校園、云課堂的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練應(yīng)用智慧校園、網(wǎng)絡(luò)授課和

企業(yè)微信。

（五）附加分（E分）

（1）提供青州市級(jí)公開課（5分）；

（2）防疫期間稿件宣傳（1-5分）；

（3）防疫期間工作突出，被上級(jí)通報(bào)表彰的（5分）。

2024年度考核工作實(shí)施方案第10篇

根據(jù)***北海市委組織部、北海市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于認(rèn)真做好

20xx年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（北人社發(fā)【20xx】1

號(hào)）的文件精神，為做好我院工作人員20xx年年度考核工作，制定工作方案如下:

一、成立年度考核委員會(huì)和年度考核工作辦公室

（一）年度考核委員會(huì)

主任委員：鐘宇華

副主任委員：劉文海龐才濱梁華晟張如

委員：周劭敏林遠(yuǎn)鳳蘇堅(jiān)米紅鄭芳韋應(yīng)和羅管宇岑文德蘇會(huì)璇彭芳譚維賢張

彩萍楊慧華

職賁：1.根據(jù)上級(jí)文件要求，審定年度考核方案、考核方式。

2.確定具體考核時(shí)間。

3.審核科室負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象寫出的考核評(píng)語及提出的考核意見；審核工作

人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。

4.監(jiān)督檢查考核工作進(jìn)展情況。

（二）年度考核工作辦公室

設(shè)在人力資源部

主任：林遠(yuǎn)鳳（兼）

成員：韋滬西張?jiān)葡柬f東翊、陳宇

職責(zé)：1.負(fù)責(zé)落實(shí)全院年度考核具體工作。

2.發(fā)放并收集年度考核表。

3.指導(dǎo)各科室進(jìn)行年度考核上機(jī)操作。

4.統(tǒng)計(jì)整理各科上報(bào)本科工作人員年度考核結(jié)果并提交年度考核委員會(huì)審定。

5.統(tǒng)計(jì)整理全院年度考核結(jié)果并上報(bào)，撰寫年度考核總結(jié)報(bào)告。

二、考核對(duì)象

全院在編在崗職工、人事代理人員和20xx年7月1日后辦理退休的在編人員。

三、時(shí)間安排

（一）20xx年1月7日至2月4日各科室領(lǐng)取年度考核表、個(gè)人總結(jié)、各科

室年度考核民主測(cè)評(píng)、初步確定員工年度考核等次、上機(jī)操作。各科室要嚴(yán)格按

照年度考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，組織人員到人力資源部進(jìn)行上機(jī)操作測(cè)評(píng)

（二）20xx年2月4日至2月6日院人力資源部收集年度考核材料進(jìn)行匯總

統(tǒng)計(jì)。

（三）20xx年2月9日至2月13日醫(yī)院年度考核委員會(huì)討論審定。

（四）20xx年2月中旬人員考核定檔情況公示。

（五）20xx年2月下旬院人力資源部辦理《20xx年事業(yè)單位工作人員年度考

核工作審核備案登記表》、《工作人員年度考核等次報(bào)告表》和《測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)及排

名情況表》上報(bào)。

四、工作要求

1.各科室要按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核有關(guān)文件的規(guī)定，嚴(yán)格按程

序組織實(shí)施本科室年度考核工作，按照規(guī)定程序進(jìn)行年度考核。每個(gè)工作人員按

崗位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真填寫年度考核登記表，并在科內(nèi)述職。科主

任在聽取個(gè)人述職和民主評(píng)議、年終測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人思

結(jié)，寫出評(píng)語，科室提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求。中層干部認(rèn)真填寫年

度考核登記表，交人力資源部統(tǒng)一提交各分管院長(zhǎng)，各分管院長(zhǎng)結(jié)合我院20xx

年中層干部年度績(jī)效考核基礎(chǔ)上做出評(píng)語，提出的考核等次建議和改進(jìn)要求，交

人力費(fèi)源部提交院年度考核委員會(huì)審定，醫(yī)院按規(guī)定統(tǒng)一做好公示、確定考核等

次，并將考核結(jié)果通知本人，由本人簽署意見，確保考核工作規(guī)范有序。

2.要強(qiáng)化與平時(shí)考核相結(jié)合。年度考核以工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工

作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。年終考

核時(shí)，繼續(xù)使用《機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核量化測(cè)評(píng)管理系統(tǒng)》軟件對(duì)科級(jí)及以下

人員進(jìn)行年終考核測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)定考核等次的依據(jù)之一；要把平時(shí)考核

結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)和確定考核等次的主要依據(jù)，平時(shí)考核的績(jī)、勤等考核

情況及結(jié)果，可以直接引入年度考核進(jìn)行評(píng)價(jià)，德、能、廉等內(nèi)容可以平時(shí)收集,

在年度考核時(shí)集中匯總評(píng)價(jià)；要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，注重從推進(jìn)科室工作建

設(shè)、化解復(fù)雜矛盾、維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的人員中評(píng)選優(yōu)秀等次人員。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定。年度考核是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，各科室要把年

度考核工作作為年終一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照《廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位工

作人員考核實(shí)施辦法》，規(guī)范年度考核范圍、考核方法、考核內(nèi)容、考核程序和

考核結(jié)果的使用。對(duì)在考核過程中有違反規(guī)定，任意簡(jiǎn)化程序、擅自提高優(yōu)秀比

例、不按規(guī)定進(jìn)行考核，以及其他徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行

為的，予以糾正、嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)輕重依法依規(guī)處理。對(duì)不能按時(shí)完成年度

考核工作任務(wù)的，將予以通報(bào)批評(píng)；不按規(guī)定上報(bào)審核確認(rèn)及備案的，不能按照

考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

（四）實(shí)事求是，嚴(yán)明紀(jì)律。醫(yī)院人力資源部要加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的指導(dǎo)

和監(jiān)督檢查。對(duì)徇私舞弊、弄虛作假、超比例確定優(yōu)秀等次人數(shù)等行為的，應(yīng)予

以糾正。

（五）堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合。年度考核以工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的

工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更

新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果

的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

廉，指清正廉潔，處事正派。

五、工作實(shí)績(jī)考核

主要包括：完成本職工作任務(wù)的數(shù)量、科主任交辦的事項(xiàng)，完成任務(wù)的質(zhì)量、

效率，以及未完成的工作任務(wù)的原因和工作中存在妁問題等情況。績(jī)效考評(píng)是工

作人員年度考核工作實(shí)績(jī)的細(xì)化、量化的過程和內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果即體現(xiàn)為

年度考核工作實(shí)績(jī)的結(jié)果。各科室要把績(jī)效考評(píng)與年度考核有機(jī)結(jié)合起來，以促

進(jìn)和完善工作人員績(jī)效考評(píng)工作。

對(duì)德、能、勒、績(jī)表現(xiàn)較差，在年度考核中介于合格與不合格之間的人員，

可以暫緩確定等次，給予3至6個(gè)月的告誡期，時(shí)間從下年度的1月1日起計(jì)算。

告誡期滿后按考核程序進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好

的，定為不合格等次。

六、注意問題

（一）規(guī)范確定優(yōu)秀等次比例。事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、

合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。被評(píng)定為優(yōu)秀等次的人數(shù)一般控制在本科室

參加考核編內(nèi)總?cè)藬?shù)的10%,最多不超過12%。在本年度內(nèi)受到醫(yī)院處罰確定不

能評(píng)先評(píng)優(yōu)的人員，科室不得推薦為優(yōu)秀等次?？剖以谔峤凰扑]優(yōu)秀人員名單

時(shí)，一并提交推薦票數(shù)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。事業(yè)單位工作人員年度考核要與績(jī)效考核相結(jié)合，

考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資、續(xù)聘（解聘）、調(diào)整崗位、職稱評(píng)定、工勤技能人

員技術(shù)等級(jí)考試（評(píng)審）等的主要依據(jù)。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》

（人力資源和社會(huì)保障部、監(jiān)察部令第18號(hào)）規(guī)定，事業(yè)單位工作人員受到警告

處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；受到記過處分

的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上等次；受到降低崗位等級(jí)處

分或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。事

業(yè)單位工作人員在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

（三）市直單位選派參加專項(xiàng)工作人員考核問題

“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)（扶貧）工作隊(duì)員的考核，由市基層辦按自治區(qū)有關(guān)

文件規(guī)定辦理，考核結(jié)果反饋給派出單位，派出單位負(fù)責(zé)匯總報(bào)送審核備案，并

兌現(xiàn)有關(guān)待遇。選派人員被確定為優(yōu)秀等次的，不占派出單位優(yōu)秀等次名額。

（四）人事代理人員參加年度考核并確定等次，優(yōu)秀等次名額按科室編外人

員參加考核總?cè)藬?shù)10%確定，不占所在科室在編職工年度考核優(yōu)秀等次名額。

（五）20xx年新聘用的人員，在試用期（見習(xí)期）內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考核，只寫評(píng)

語，不確定等次。考核情況作為其轉(zhuǎn)正、任職、定級(jí)的依據(jù)，轉(zhuǎn)正的當(dāng)年參加年

度考核并確定等次。

（六）本年度因?。ㄒ蚬聜猓⑹录?、出國(guó)（境）探親假累計(jì)超過半

年，或當(dāng)年6月30日前已退休的人員，不參加年度考核。

（七）經(jīng)醫(yī)院同意派出外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，由所在科室依據(jù)其學(xué)習(xí)、

培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況進(jìn)行年度考核并確定等次。

（八）當(dāng)年調(diào)入的職工，由調(diào)入所在科室進(jìn)行年度考核并確定等次。

（九）當(dāng)年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)或退伍安置的工作人員，由科室根據(jù)其工作的表現(xiàn)情

況確定年度考核等次。

（+）借調(diào)的工作人員，由科室提出考核情況，報(bào)院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，向

借調(diào)人員原工作單位提出考核情況，由原單位人員對(duì)其考核確定等次。

（十一）20xx年度受到市、廳級(jí)以上表彰的先進(jìn)工作者，原則上應(yīng)確定為優(yōu)

秀等次。醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評(píng)選優(yōu)秀。醫(yī)德考評(píng)

結(jié)果為一般的，年度考核為基本合格。醫(yī)德考核較差的，年度考核為不合格。

（十二）參加廣西海難緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)的隊(duì)員，除參加科室年度考核外，還

需撰寫參加廣西海難緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作情況的總結(jié)，交醫(yī)務(wù)部

審核，由醫(yī)務(wù)部提出建議，按15%比例推薦8名優(yōu)秀隊(duì)員，提交院年度考核委員

會(huì)討論確定檔次，隊(duì)員被確定為優(yōu)秀等次的，可不占科室優(yōu)秀等次名額。

（十三）有下列情況之一的，年度考核不能定為優(yōu)秀等次：

1.本年度單項(xiàng)考核不合格或不按規(guī)定完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分和在職干部全員

培訓(xùn)學(xué)時(shí)的。

2.未能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，未能完成本職工作任務(wù)的，受到限期整改處理的

科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，中層