陜西師范大學(xué)ERP原理及應(yīng)用 作業(yè)（高起專）期末考試復(fù)習(xí)題及答案

ERP原理及應(yīng)用（高起專）

一、單項選擇題

1、企業(yè)信息化綜合運用了現(xiàn)代制造技術(shù)、（）、自動化技術(shù)、管理技術(shù)，將企業(yè)各項活動中的人、技

術(shù)和經(jīng)營管理，以及信息流、物料流和左流有機(jī)集成，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。

A數(shù)據(jù)庫技術(shù)B網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)C管理技術(shù)D信息技術(shù)

2、ERP對于企業(yè)資源具有（）的作用。

A調(diào)整運用B計劃調(diào)整C預(yù)測購置D計劃分配

3、訂貨點法依靠對庫存補充周期內(nèi)的需求量（），并保留一定的安全儲備，對每種物料分別獨立地

確定一個訂貨點。

A管理B設(shè)定C預(yù)測D監(jiān)督

4、常見的定性預(yù)測方法有（）。

A移動平均法B專家會議法C主管人員意見法D德爾菲法

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的（）,充分、有效地利用各種資源和能力，以適應(yīng)多變的

外部環(huán)境而制定的指導(dǎo)企業(yè)運營活動的總計劃。

A經(jīng)營目標(biāo)B經(jīng)濟(jì)效益C經(jīng)營利潤D規(guī)模增長

6、銷售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的（），對企業(yè)銷售活動全過程進(jìn)行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。

A銷售環(huán)境B銷售目標(biāo)C銷售計劃D銷售市場

7、生產(chǎn)計劃大綱在ERP中的層次關(guān)系中，處于（）。

A第二層B第三層C笫四層D第一層

8、（）是指在給定的計劃周期內(nèi)，項目預(yù)計完成的總數(shù)。

A凈需求量B計劃接收量C預(yù)計可用庫存量D毛需求量

9、物料需求計劃的輸入數(shù)據(jù)項中不包括（）。

A獨立需求B庫存信息C采購訂單D主生產(chǎn)計劃

10、能力需求計劃的對象是（）。

A工作中心B工時定額C工藝路線D物料需求

11、車間任務(wù)生成并確認(rèn)后，還要對任務(wù)所需物料進(jìn)一步落實（分配），以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的

分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫存物料的（）值。

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A計劃產(chǎn)出量B計劃接收量C計劃投入量D已分配量

12、PAC的編制步驟包括核實MRP的制造訂單、生成車間任務(wù)、（）、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。

A下達(dá)計劃訂單B下達(dá)工作中心C生成生產(chǎn)計劃大綱D下達(dá)加工單

13、庫存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料°這些物料不包括（）。A產(chǎn)

成品B原材料C維護(hù)件和生產(chǎn)消耗品D在制品和半成品

14、批量與樣本量之間的某種對應(yīng)關(guān)系，稱為檢驗水平。（）則對訂貨方提供較高程度保護(hù)。

A檢驗水平IB檢驗水平IIIC檢驗水平IVD檢驗水平II

15、（）是會計核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進(jìn)行

相互之間的信息傳遞。

A應(yīng)收賬B應(yīng)付賬C總賬D明細(xì)賬

16、對工資的管理包括工資核算和（）兩部分。

A工資管理B工資發(fā)放C工資結(jié)算D工資計劃

17、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的會計程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的，這種會計循環(huán)由編制分錄、（）、期

末結(jié)賬、編制報表等4步驟組成。

A審核賬簿B記賬憑證C登錄賬簿D匯總賬簿

18、（）企業(yè)可將Interna作為產(chǎn)品的陳列柜來展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進(jìn)行交易。

A一對一的交易B自助服務(wù)C銷售自動化D電子店面

19、ERP實施流程中，三級項目組織不包括（）（＞

A項目應(yīng)用小組B項目實施小組C項目領(lǐng)導(dǎo)小組D項目監(jiān)督小組

20、關(guān)于ERP軟件的發(fā)展趨勢，說法錯誤的是（）。

A低成本化B技術(shù)必須先進(jìn)

C必須具備實現(xiàn)面向自由的市場經(jīng)濟(jì)的多種管理模式D必須面向國際化

21、第二版ABCD檢測表將實施ERP的企業(yè)分為（）個等級。

A4B3C5D2

22、要成功實施ERP系統(tǒng)，最重要的是：）。

A領(lǐng)導(dǎo)重視B可靠、準(zhǔn)確的ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

CERP系統(tǒng)的技術(shù)D實施ERP系統(tǒng)的管理模式

23、企業(yè)的三流是指（）。

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A物流、資金流和數(shù)據(jù)流B物流、資金流和信息流

C數(shù)據(jù)流、信息流和物流D成本流、物資流和資金流

24、ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（)o

A訂單預(yù)計出貨表一出貨通知單一銷貨單B訂單預(yù)計出貨表一客戶訂單一銷貨單

C客戶訂單一出貨通知單一銷貨單D銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計出貨表

25、獨立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項（

A物料的消耗相對穩(wěn)定B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定

C訂貨提前期是固定的D允許延期交貨

26、為對付價格波動的安全庫存屬于).

A波動庫存B屏障庫存C預(yù)期庫存D批量庫存

27、標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下的

A實際成本B加工成本C平均成本D產(chǎn)品成本

28、供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是（）O

A報價單B采購訂單C請購單D詢價單

29、ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（)o

A企業(yè)經(jīng)營情況B企業(yè)營運獲利能力C企業(yè)盈余變動D資金流動情況

30、面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（)o

A各部門較獨立的大企業(yè)B部門界限不太清晰的小型企業(yè)

C業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)D有一定計算機(jī)技術(shù)運行基礎(chǔ)的企業(yè)

31、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,不包括下列（)o

A企業(yè)資源多元化B經(jīng)營方式全球化C核心競爭力知識化D管理手段信息化

32、現(xiàn)代企業(yè)間的競爭己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)間（）之間競爭。

A資金管理B供應(yīng)鏈C信息技術(shù)D人力資源

33、訂貨點法是一種使庫存量滿足（）的?種庫存補充方法。

A合理庫存B安全庫存C最小庫存D最天庫存

34、時段式MRP中的物料不包含（

A生產(chǎn)線B檢測設(shè)備C原材料D信譽

35、成本管理中，經(jīng)營成本不包括（

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A原材料費用B管理費用C財務(wù)費用D銷售費用

36、銷售計劃屬于ERP中計劃與控制層次中（）的主要內(nèi)容。

A生產(chǎn)計劃大綱B企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃C物料需求計劃D主生產(chǎn)計劃

37、在確定銷售目標(biāo)的常用方法中，基于市場法的依據(jù)不包括（）0

A市場擴(kuò)大率B顧客購買率C銷售成長率D市場占有率

38、財務(wù)部門搜集的數(shù)據(jù)不包括（）o

A單位產(chǎn)品的成本B資金可用性C資源可用性D單位產(chǎn)品的收入

39、對于ERP共有5個層次的計劃中，物料需求計劃處于（），屬于管理層計劃。

A第四層B第二層C第三層D第一層

40、產(chǎn)品A的零件廢品系數(shù)為2%,在組裝時的組裝廢品系數(shù)為5%,如A需求為100時，訂單量應(yīng)為（）0

A108B107C105D102

41、能力需求計劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中，調(diào)整負(fù)荷的措施不包括（）o

A減少準(zhǔn)備提前期B分批生產(chǎn)C變更工藝路線D并行（交叉作業(yè)）

42、在ERP計劃與控制體系中，車間作業(yè)計劃屬于（）。

A決策層B經(jīng)驗計劃層C管理層D計劃執(zhí)行層

43、在庫存的分類中，（）是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營的需要而設(shè)立的一種庫存。

A支持周轉(zhuǎn)庫存B季節(jié)性儲備庫存C安全庫存D批量庫存

44、（）就是對質(zhì)量管理過程中所形成的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、加工與分析，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與生產(chǎn)

過程的質(zhì)量問題，并依此追蹤造成質(zhì)量的原因，最終達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量與加工工藝水平、提高產(chǎn)

品質(zhì)量的目的。

A質(zhì)量分析B質(zhì)量監(jiān)督C質(zhì)量檢驗D質(zhì)量控制

45、ABC法是將間接成本按（）進(jìn)行歸集，并以此求得成本動因率，然后再根據(jù)產(chǎn)品集中各產(chǎn)品的

數(shù)量，將間接成本分配到產(chǎn)品集中。

A成本B作業(yè)C材料D產(chǎn)品數(shù)量

46、企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和（）會計。

A應(yīng)用B預(yù)算C管理D成本

47、企業(yè)分銷渠道中的傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)，其各成員的關(guān)系是（）的。

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A互補B緊密C松散D耦合

48、VP的三方協(xié)同是指客戶、合作伙伴、（）三方協(xié)同。

A管理者B制作商C供應(yīng)商D開發(fā)商

49、（）就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事

先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。

A知識管理B數(shù)據(jù)倉庫C商務(wù)智能D數(shù)據(jù)挖掘

50、ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）o

A面向流程的實施戰(zhàn)略B面向模塊的實施戰(zhàn)略

CBigBang實施戰(zhàn)略D面向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略

51、ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（）開始的。

A經(jīng)營計劃B主生產(chǎn)計劃

C物料需求計劃D車間作業(yè)控制

52、BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)是（）o

A系統(tǒng)集成類規(guī)則B可靠性類規(guī)則

C并行性類規(guī)則D組織再造類規(guī)則

53、ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）采購。

A訂貨點采購B電子商務(wù)采購CMRP采購D供應(yīng)鏈采購

54、定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是（）變化。

A隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而B隨著訂貨周期發(fā)生

C隨著訂貨點發(fā)生D保持固定不變

55、定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差別是（）的變化。

A訂貨點B訂貨成本C訂貨批量D訂貨周期

56、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關(guān)系。

A從屬關(guān)系和數(shù)量B從屬C數(shù)量D結(jié)構(gòu)

57、ERP思想的倡導(dǎo)者是（）。

AOracle公司BBAAN公司CSAP公司D用友公司

58、ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)（）四種管理。

A供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理

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B庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C供應(yīng)依管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

D客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理

59、ERP給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益是)o

A企業(yè)基本數(shù)據(jù)管理更加完備、準(zhǔn)確B庫存下降30%~50%

C制造成本降低12%D延期交貨減少80%

6（）、MRP-II是（）的英文縮寫。

AMaterialRequirementPlanningBManufactureRequirementPlanning

CManufactureResourcePlanningDMaterialResourcePlanning

61、在計劃工作中進(jìn)行預(yù)測所需要的數(shù)據(jù)可分為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，企業(yè)的外部數(shù)據(jù)包括（）o

A市場調(diào)查數(shù)據(jù)B國家政策情況數(shù)據(jù)C競爭對手的情況數(shù)據(jù)D生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)

62、常見的定量方法不包括（）0

A移動平均法B德爾菲法C指數(shù)平滑法D非線性最小二乘曲線擬合法

63、將產(chǎn)品或服務(wù)差別化，樹立起一些全行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的東西，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對

“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本.這種企

業(yè)戰(zhàn)略是（）o

A專一化戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C總成本戰(zhàn)略D差別化戰(zhàn)略

64、”以消費者為中心”的經(jīng)營型定價公式是（）o

A成本+稅金+利潤=價格B價格一利潤一成本=稅金

C價格一稅金一利潤=成本D價格一稅金一成本二利潤

65、生產(chǎn)計劃大綱（ProductionPlanning,PP）是根據(jù)（）的市場目標(biāo)制定的，用以描述企業(yè)在可用資

源的條件下，在一定時期中的如下計劃：每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量；所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類

的年匯總量；所有產(chǎn)品的年匯總量。

A產(chǎn)品開發(fā)B經(jīng)營計劃C銷售計劃D管理計劃

66、在某個計劃產(chǎn)出周期間，當(dāng)計劃產(chǎn)出量超出訂單（或合同）數(shù)量，這個“超出量”就是（）。

A凈需求量B計劃投入量C計劃產(chǎn)出量D可供銷售量

67、物料可用數(shù)據(jù)不包括（）。

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A現(xiàn)有庫存量B計劃接收量C安全庫存量D已分配量

68、如果按倒序排產(chǎn)方式得到的是一個負(fù)的開工時間，則說明該物料開工時間（）o

A計算錯誤B到期C已過期D未到期

69、在項目的提前期（需求時間和下達(dá)日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用（）來合理分配有關(guān)工序

所需的工時定額。

A繪制負(fù)荷圖法B倒序排產(chǎn)法C順序排產(chǎn)法D計劃排產(chǎn)法

70、對PAC的監(jiān)視是通過（）來實現(xiàn)的。

A監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況B監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況

C解決車間中出現(xiàn)的各種問題D收集有關(guān)車間的數(shù)據(jù)

71、（）往往占有75%?80%的庫存資金，而其品種數(shù)只占庫存項目總數(shù)的10%?20%。

AC類庫存項目BD類庫存項目CA類庫存項目DB類庫存項目

72、（）則是指企業(yè)針對物料漲價趨勢，儲備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫存。

A囤積庫存B安全庫存C在途庫存D批量庫存

73、（）是指由最高管理者正式頒布的本組織在質(zhì)量方面的全部宗旨和方向。

A質(zhì)量控制B質(zhì)量方針C質(zhì)量策劃D質(zhì)量改進(jìn)

74、決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是（）。

A智能控制B事件驅(qū)動C模型驅(qū)動D知識驅(qū)動

75、（）在客戶與供應(yīng)商之間確保物料需求、庫存狀態(tài)、庫存目標(biāo)及補貨計劃等信息的溝通，并使客

戶與供應(yīng)商協(xié)同解決由于庫存級別不符需要導(dǎo)致的異常情況。

A庫存協(xié)作B需求協(xié)作C供應(yīng)協(xié)作D生產(chǎn)排程

76、（）是指把同一層次相應(yīng)元素對于上一層次某元素相對重要性的排序權(quán)重系數(shù)求出來。

A層次單排序B結(jié)構(gòu)單排序C層次總排序D結(jié)構(gòu)總排序

77、（）是通過分析數(shù)據(jù)庫中的記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個記

錄所在類別。

A分類分析B聚類分析C序列模式分析D關(guān)聯(lián)分析

78、VP的組成部分包括：核心層、開發(fā)工具、公用業(yè)務(wù)對象、（）。

AWeb服務(wù)B物流管理C數(shù)據(jù)挖掘D業(yè)務(wù)框架

79、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（）模塊是決定MPS的運行依據(jù)。

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A生成采購計劃模塊B錄入每日資源信息模塊

C生成排程計劃模塊D錄入排程來源模塊

80、易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（）系統(tǒng)中的，而不是在財務(wù)模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的

ERP軟件還是以財務(wù)為中心的ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)。

A主生產(chǎn)排程B銷售管理C生產(chǎn)管理D庫存管理

81、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（）。

A標(biāo)準(zhǔn)成本B直接成本C基本成本D主要成本

82、企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（

A按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配B按訂單裝配和按訂單設(shè)計

C按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)D按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計

83、ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（）采購。

A訂貨點采購B電子商務(wù)采購

CMRP采購D供應(yīng)鏈采購

84、業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為一天回家一趟中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即

所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。

A垂直化B扁平化C職能化D流程化

85、閉環(huán)MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了（）o

A庫存需求計劃B生產(chǎn)計劃C采購需求計劃D能力需求計劃

86、供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（）o

A工作流B信息流C資金流D物流

87、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A銷售預(yù)測和BOM用量B客戶訂單和工單

C采購單和客戶訂單D客戶訂單和銷售預(yù)測

88、在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（）o

A設(shè)置MRP參數(shù)模塊B設(shè)置間距編號模塊

C設(shè)置計劃條件模塊D生成物料需求計劃模塊

89、ERP是建立在（）基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源

充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏

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得競爭.

A信息技術(shù)B數(shù)據(jù)庫技術(shù)C網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

90、MRP-II實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的集成，實現(xiàn)了企業(yè)計劃的（）控制。

A順序B循環(huán)C開環(huán)D閉環(huán)

91、德爾菲法堅持的原則不包括（）o

A準(zhǔn)確性B匿名性C反饋性D收斂性

92、（）的基本思想是根據(jù)過去的實際數(shù)和預(yù)測數(shù)，通過加權(quán)平均而給最近的觀察值以較大的權(quán)數(shù),

而對于離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的觀察值則給與較小的權(quán)數(shù)，也就是更重視最近的觀察值。

A指數(shù)平滑法B指數(shù)曲線擬合法C移動平均法D皮爾曲線至合法

93、企業(yè)戰(zhàn)略分析中，外部環(huán)境的分析不包括（）o

A競爭對手分析B市場細(xì)分C供應(yīng)鏈分析D行業(yè)組織分析

94、銷售計劃的主要內(nèi)容不包括（）。

A產(chǎn)品銷售量B產(chǎn)品交貨期C銷售收入D產(chǎn)品生產(chǎn)期

95、（）提出了企業(yè)未來的銷售額的目標(biāo)和利潤目標(biāo)，通常以金額為單位。

A經(jīng)營計劃B生產(chǎn)部門C財務(wù)部門D市場部門

96、（）指預(yù)計未來某個計劃周期可用的期末庫存量。

A毛需求量B凈需求量C計劃接收量D預(yù)計可用庫存量

97、MRP的最終輸出是（）。

A庫存單B加工單C采購單D銷售單

98、（）指在指定日期加工指定物料及其數(shù)量的訂單，也稱正在加工的訂單。

AMRP計劃訂單B已下達(dá)車間訂單C尚未釋放訂單D物料需求訂單

99、JIT系統(tǒng)中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉動”的，所以JIT系統(tǒng)又稱為（）。

A推式系統(tǒng)B推動系統(tǒng)C拉式系統(tǒng)D拉動系統(tǒng)

100,物料加工優(yōu)先級的確定方法中，先到先服務(wù)法的優(yōu)先級計算公式為（）.

A優(yōu)先級二交貨剩余時間（天）一完工剩余時間（天）

B優(yōu)先級=（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時間）/剩余的計劃提前期

C優(yōu)先級二（車間訂單送到日期一固定日期）/365

D優(yōu)先級二交貨日期一當(dāng)前時間

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101.（）是指把同一層次相應(yīng)元素對于上一層次某元素相對重要性的排序權(quán)重系數(shù)求出來。

A層次單排序B結(jié)構(gòu)單排序C層次總排序D結(jié)構(gòu)總排序

102、層次分析法中，將問題中所包含的因素劃分為不同層次，（）表示解決問題的目的，稱為目標(biāo)

層。

A準(zhǔn)則層B最低層C中間層D最高層

103、（）是指去除無關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)數(shù)據(jù)的品質(zhì)。

A數(shù)據(jù)預(yù)處理B數(shù)據(jù)旋轉(zhuǎn)C數(shù)據(jù)鉆取D數(shù)據(jù)分析

104、庫存是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料。這些物料不包括（）。

A原材料B產(chǎn)成品C維護(hù)件和生產(chǎn)消耗品D在制品和半成品

105、（）屬于第一層次，涉及企業(yè)對客戶（B2C）、企業(yè)對企業(yè)（B2B）、合作伙伴，以及Internet和

電子數(shù)據(jù)交換EDL

A電子貿(mào)易B企業(yè)方案C企業(yè)合作D商務(wù)智能

106、ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（）0

A企業(yè)經(jīng)營情況B企業(yè)營運獲利能力C企業(yè)盈余變動D資金流動情況

107、在ERP的計劃層次中，下列是由宏觀向微觀過渡的計劃是).

A生產(chǎn)計劃B能力需求計劃C物料需求計劃D主生產(chǎn)

108^會計學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（

A成本計算標(biāo)準(zhǔn)B成本管理制度C財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)D財務(wù)報表分析制度

109、ERP實施的最關(guān)鍵因素是（

A組織培訓(xùn)B軟硬件C人D數(shù)據(jù)

110、ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是()o

A自動分錄B合并報表C標(biāo)準(zhǔn)成本核算D直接成本核算

111＞科學(xué)采購包括（）0

A訂貨點采購和MRP采購B準(zhǔn)時化采購

C供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D以上選項都包括

112、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（）模塊是決定MPS的運行依據(jù)。

A生成采購計劃模塊B錄入每日資源信息模塊

C生成排程計劃模塊D錄入排程來源模塊

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113、ERP思想的倡導(dǎo)者是（）?

AOracle公司BBAAN公司CSAP公司D用友公司

114、以下不是PDM與ERP的集成方法的是（）<>

A基于文件的集成B基于流程的集成C基于數(shù)據(jù)的集成D基于標(biāo)準(zhǔn)的集成

二、多選題

1、以下屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的是（）0

A自動化技術(shù)B計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)D數(shù)據(jù)庫技術(shù)

2、ERP的管理思想包括（）。

A實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理

B實現(xiàn)了財務(wù)計劃和價值控制功能在整個供應(yīng)鏈上的集成

C實現(xiàn)了對于整個企業(yè)內(nèi)部人、財、物等制造資源的有效管理

D實現(xiàn)了對于整個供應(yīng)鏈的有效管理

3、按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)進(jìn)行分類，戰(zhàn)略決策可分為（）。

A程序化決策B單級決策C非程序化決策D多級（序貫）決策

4、銷售計劃的編制步驟包括（）。

A編制卻執(zhí)行銷售計劃B確定銷售目標(biāo)C分析市場行情D制定銷售策略

5、批量規(guī)則中，考慮批量的主要原因有（）o

A降低在制品成本B降低運輸成本C降低準(zhǔn)備成本D降低訂貨成本

6、更新MRP系統(tǒng)的方法有（）。

A再生法B關(guān)鍵項目法C凈改變法D局部法

7、設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，其中設(shè)備的前期管理工作包括（）o

A選擇卻購置所需設(shè)備，必要時組織設(shè)計和制造

B依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃

C對投入運行的設(shè)備正確、合理地使用

D組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設(shè)備

8、固定資產(chǎn)折舊的方法有（）o

A年數(shù)總和法B直線法C工作量法D雙倍余額遞減法

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9、財務(wù)分析方法中，因素分析法可分為（）。

A指標(biāo)分解法B定基替代法C連環(huán)替代法D差額分析法

10、企業(yè)電子商務(wù)模型中，包括的含義（）。

A企業(yè)方案B企業(yè)合作C商務(wù)智能D電子貿(mào)易

11、MRP-II的特點可以表述為（）o

A計劃的一貫性和可行性B數(shù)據(jù)共享性C管理的系統(tǒng)性D動態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見性

12、在ERP的預(yù)測工作中，一般需確定3種時間范疇（）0

A預(yù)測檢查期B預(yù)測時間單位C預(yù)測展望期D預(yù)測循環(huán)期

13、確定資源需求的主要步驟包括（）。

A計算資源需求B審定資源清單

C確定生產(chǎn)大綱D解決資源需求與可用資源之間的差距

14、主生產(chǎn)計劃的編制步驟包括（）。

A編制粗能力計劃B確定MPS需求數(shù)據(jù)

C編制MPS初步計劃D評估和批準(zhǔn)下達(dá)MPS

15、在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要可以將其計劃展望期分為（）o

A預(yù)測時區(qū)B計劃時區(qū)C需求時區(qū)D生產(chǎn)時區(qū)

16、物料需求計劃的輸出數(shù)據(jù)項包括（）。

A庫存信息B制造訂單C物料清單D采購訂單

17、通常用于表示工作中心能力的單位有（）o

A米B標(biāo)準(zhǔn)小時C千克或噸D件數(shù)

18、PAC中的問題主要反映在（）等方面。

A工具短缺B材料短缺C能力短缺D提前期不足

19、庫存管理則是指與庫存物料相關(guān)的計劃和控制活動。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管

理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實現(xiàn)（

A提高供貨率B縮短采購周期C降低庫存成本D減少運營成本

20、常用的經(jīng)典質(zhì)量分析方法有（）o

A排列圖法B因果圖法C直方圖法D散布圖法

21、在“三化”的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)在面臨“機(jī)遇”的同時，也將迎接如下挑戰(zhàn)（）。

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A勞動力價格低、文化背景熟悉B對服務(wù)要求越來越高

C市場競爭更加激烈D對手越來越多、越來越強(qiáng)

22、”預(yù)測的基本要素有（）＜,

A預(yù)測信息B預(yù)測分析C預(yù)測技術(shù)D預(yù)測判斷

23、銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來保證,銷售策略包括（）。

A產(chǎn)品開發(fā)策略B定價策略C市場發(fā)展策略D推銷策咯

24、經(jīng)營計劃搜集的數(shù)據(jù)主要有（)0

A銷售目標(biāo)B庫存目標(biāo)C資源清單D銷售預(yù)測

25、編制訂單數(shù)據(jù)主要包括（

A項口的提前期B批量規(guī)則C制造/采購標(biāo)識碼D安全庫存量

26、ERP求解能力需求計劃的方式有（)o

A無限能力計劃B普通能力計劃C特殊能力計劃D有限能力計劃

27、J1T的基本手段主要有（）0

A適時適量生產(chǎn)B彈性配置作業(yè)人數(shù)C質(zhì)量保證D小批量生產(chǎn)

28、ERP的采購管理模塊（子系統(tǒng)）主要包括（）o

A供應(yīng)商管理B收貨及退貨管理C采購訂單管理D采購申請

29、產(chǎn)品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括（)o

A加權(quán)平均法B后進(jìn)先出法C定基替代法D先進(jìn)先出法

30、現(xiàn)金管理是對（）的管理的統(tǒng)稱。

A應(yīng)收款B支票C銀行存款D紙幣

31、時段式MRP是根據(jù)（）來模擬未來庫存狀況和預(yù)計未來映件的一組技術(shù)。

A物料清單數(shù)據(jù)B主生產(chǎn)計劃C庫存數(shù)據(jù)D生產(chǎn)規(guī)模

32、戰(zhàn)略決策具有的特征（

A確定性B非常規(guī)性C重要性D指導(dǎo)性

33、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施步驟包括了以下哪些步驟（

A企業(yè)戰(zhàn)略實施管理B企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策C企業(yè)戰(zhàn)略分析D企業(yè)任務(wù)確定

34、生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為（）＜,

A確定資源需求B編制生產(chǎn)計劃大綱初稿

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C生產(chǎn)計劃大綱的確定與批準(zhǔn)D搜集資料

35、如果否定了MPS的初步計劃，要對MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整，其方法有（）。

A改變戰(zhàn)略規(guī)劃B改變預(yù)計的生產(chǎn)量C改變生產(chǎn)能力D改變銷售計劃

36、能力需求計劃的能力和負(fù)荷調(diào)整中，調(diào)整能力的措施主要有（）。

A轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備B提高設(shè)備的利用率和效率C變更工藝路線D調(diào)整勞力

37、JIT的實現(xiàn)手法主要有（）。

A生產(chǎn)同步化B生產(chǎn)均衡化C生產(chǎn)適量化D生產(chǎn)目的化

38、采購管理實現(xiàn)的目標(biāo)是（）。

A縮短采購周期，降低庫存B以最經(jīng)濟(jì)合理的價格獲得合適的物料

C物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的D在需要的時間和地點，向需要的部門提高合適的物料

39、庫存管理系統(tǒng)主要包括（）o

A基礎(chǔ)信息管理B物料入庫管理C物料出庫管理D供應(yīng)商信息管理

40、全面質(zhì)量管理的特點（）o

A參加管理全員性B經(jīng)營運作全面性C管理范圍全面性D管理內(nèi)容全面性

三、判斷題

1、企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對

手的供應(yīng)鏈之間的競爭。（）

2、訂貨點法的理論思想是：根據(jù)當(dāng)時主生產(chǎn)計劃表上需要的物料種類、需要量，以及庫存量來決定訂貨

和生產(chǎn)。（）

3、MRPH是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較好，一般只能實現(xiàn)事中控制。（）

4、資源需求與可用資源之間的差距可通過增加資源，減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法來解決。（）

5、主生產(chǎn)計劃的編制原則中，原則1為用最多的項目數(shù)進(jìn)行安排。（）

6、主生產(chǎn)計劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源直接的差距，它是以獨立需求項目為對象的生產(chǎn)計劃。（）

7、如果對主生產(chǎn)計劃的需求數(shù)據(jù)估計過低，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。（）

8、物料需求計劃（MRP）是ERP的核心，它將主生產(chǎn)計劃（MPS）排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計

劃和采購件的采購計劃。（）

9、層次分析法中，將問題中所包含的因素劃分為不同層次，最高層表示解決問題的措施或方案，稱為措

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施層或方案層。（）

10、戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過供應(yīng)鏈最佳化的過程，來實現(xiàn)公司短期業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。（