項(xiàng)目管理考試中需要注意的寶典題目及試題及答案

項(xiàng)目管理考試中需要注意的寶典題目及試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.審計(jì)過程組

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型中的要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.項(xiàng)目經(jīng)理

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.流程圖

C.檢查表

D.標(biāo)準(zhǔn)化

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目干系人

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.預(yù)算編制

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分類？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.直接干系人

D.間接干系人

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵要素？

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.項(xiàng)目溝通管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)連續(xù)的過程，其中每個(gè)階段都是獨(dú)立的。（×）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份詳細(xì)的文檔，它描述了項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的方法。（√）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“避免”通常涉及消除風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要目的是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)的所有成員都得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和資源。（√）

6.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是固定的，不會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的任何變動(dòng)影響。（×）

7.在項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能對(duì)其進(jìn)行任何修改。（×）

8.成本估算中，類比估算方法通常比參數(shù)估算方法更準(zhǔn)確。（×）

9.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分類有助于項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和滿足干系人的需求。（√）

10.項(xiàng)目整合管理關(guān)注的是將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分整合成一個(gè)整體，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中“范圍蔓延”的概念，并說明如何預(yù)防和控制范圍蔓延。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求和期望。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，溝通管理的重要性以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本，以確保項(xiàng)目成功。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段確定了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要交付成果？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.腳本分析

D.敏感性分析

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.魚骨圖

D.帕累托圖

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.角色扮演

C.個(gè)人績效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度滑移分析

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度基準(zhǔn)更新

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

D.服務(wù)合同

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本績效指數(shù)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力-利益方格

B.優(yōu)先級(jí)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.PEST分析

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)控項(xiàng)目工作

D.實(shí)施整體變更控制

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組，審計(jì)過程組不屬于核心過程組。

2.D

解析思路：溝通模型包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理是信息發(fā)送者或接收者，不是模型要素。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移和接受，接受風(fēng)險(xiǎn)是指接受風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。

4.D

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量控制的一部分。

5.C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和干系人，項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目干系人，但不是角色。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括活動(dòng)定義、活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度優(yōu)化，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不屬于CPM步驟。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，服務(wù)合同不屬于此列表。

8.D

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算，預(yù)算編制是成本控制的一部分。

9.C

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的干系人分類包括內(nèi)部干系人、外部干系人、直接干系人和間接干系人，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)分析工具。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理關(guān)注的是將項(xiàng)目的各個(gè)組成部分整合成一個(gè)整體，范圍管理、進(jìn)度管理和成本管理都是其組成部分，但項(xiàng)目溝通管理不是直接的關(guān)鍵要素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)迭代的過程，各個(gè)階段是相互關(guān)聯(lián)的，而不是獨(dú)立的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的方法，是項(xiàng)目執(zhí)行的指南。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“避免”旨在消除風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，從而防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)劃、保證和控制質(zhì)量活動(dòng)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和資源分配。

6.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）中的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變動(dòng)影響。

7.×

解析思路：采購合同可以根