2025年造價(jià)工程師案例分析考點(diǎn)分析模擬試卷

2025年造價(jià)工程師案例分析考點(diǎn)分析模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建設(shè)工程合同管理要求：考察學(xué)生對(duì)建設(shè)工程合同管理基本理論、合同簽訂、履行、變更和終止等方面的理解和應(yīng)用能力。1.建設(shè)工程合同的概念及其特征是什么？2.建設(shè)工程合同的主要類型有哪些？3.建設(shè)工程合同簽訂的程序包括哪些環(huán)節(jié)？4.建設(shè)工程合同履行過(guò)程中，承包人和發(fā)包人應(yīng)履行哪些義務(wù)？5.建設(shè)工程合同變更的條件有哪些？6.建設(shè)工程合同終止的情形有哪些？7.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式有哪些？8.建設(shè)工程合同中常見(jiàn)的違約責(zé)任有哪些？9.建設(shè)工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？10.建設(shè)工程合同管理的重要性是什么？二、工程造價(jià)管理要求：考察學(xué)生對(duì)工程造價(jià)管理基本理論、工程量清單計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等方面的理解和應(yīng)用能力。1.工程造價(jià)管理的概念及其作用是什么？2.工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理是什么？3.工程量清單計(jì)價(jià)的方法有哪些？4.施工圖預(yù)算的編制步驟是什么？5.竣工結(jié)算的編制依據(jù)是什么？6.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？7.工程造價(jià)管理的方法有哪些？8.工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用是什么？9.工程造價(jià)管理的基本原則有哪些？10.工程造價(jià)管理的目標(biāo)是什么？三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求：考察學(xué)生對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本理論、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全等方面的理解和應(yīng)用能力。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念及其特征是什么？2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？3.建設(shè)工程項(xiàng)目組織的形式有哪些？4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有哪些？5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的方法有哪些？6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法有哪些？7.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的方法有哪些？8.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？9.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的方法有哪些？10.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的方法有哪些？四、施工組織設(shè)計(jì)要求：考察學(xué)生對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、編制方法及實(shí)施要求等方面的理解和應(yīng)用能力。1.施工組織設(shè)計(jì)的定義和作用是什么？2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？3.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則是什么？4.如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制？5.施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施要求有哪些？6.施工組織設(shè)計(jì)的審查流程是什么？7.施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？8.施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)有哪些？9.施工組織設(shè)計(jì)中的資源管理要點(diǎn)有哪些？10.施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理要點(diǎn)有哪些？五、工程量清單計(jì)價(jià)要求：考察學(xué)生對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念、編制方法及在實(shí)際工程中的應(yīng)用能力。1.工程量清單計(jì)價(jià)的定義和作用是什么？2.工程量清單計(jì)價(jià)的基本步驟是什么？3.工程量清單的組成有哪些部分？4.如何進(jìn)行工程量清單的編制？5.工程量清單計(jì)價(jià)中的分部分項(xiàng)工程量計(jì)算規(guī)則有哪些？6.工程量清單計(jì)價(jià)中的綜合單價(jià)組成有哪些？7.工程量清單計(jì)價(jià)中的措施項(xiàng)目清單編制要點(diǎn)有哪些？8.工程量清單計(jì)價(jià)中的其他項(xiàng)目清單編制要點(diǎn)有哪些？9.工程量清單計(jì)價(jià)中的零星工作項(xiàng)目清單編制要點(diǎn)有哪些？10.工程量清單計(jì)價(jià)中的招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的區(qū)別是什么？六、建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理要求：考察學(xué)生對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理的基本理論、合同履行、合同變更及合同爭(zhēng)議處理等方面的理解和應(yīng)用能力。1.建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理的定義和作用是什么？2.施工合同的主要條款有哪些？3.施工合同履行過(guò)程中，承包人和發(fā)包人應(yīng)遵守哪些原則？4.如何進(jìn)行施工合同的變更管理？5.施工合同爭(zhēng)議的解決途徑有哪些？6.施工合同違約責(zé)任的主要內(nèi)容有哪些？7.如何進(jìn)行施工合同的監(jiān)督和管理？8.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？9.施工合同管理的重要性是什么？10.如何提高施工合同管理的效率和質(zhì)量？本次試卷答案如下：一、建設(shè)工程合同管理1.建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人之間為完成工程建設(shè)所訂立的明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.建設(shè)工程合同的主要類型包括：總承包合同、分包合同、勞務(wù)分包合同、監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同等。3.建設(shè)工程合同簽訂的程序包括：合同談判、合同草案擬定、合同審核、合同簽訂、合同備案。4.建設(shè)工程合同履行過(guò)程中，承包人和發(fā)包人應(yīng)履行各自的義務(wù)，包括但不限于：按合同約定完成工程建設(shè)任務(wù)、支付工程款、遵守法律法規(guī)、履行合同約定的其他義務(wù)。5.建設(shè)工程合同變更的條件包括：合同訂立后，合同內(nèi)容發(fā)生變化；合同訂立后，合同主體發(fā)生變化；合同訂立后，合同履行條件發(fā)生變化。6.建設(shè)工程合同終止的情形包括：合同履行完畢；合同解除；合同被撤銷或宣布無(wú)效；合同約定的終止條件成就。7.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。8.建設(shè)工程合同中常見(jiàn)的違約責(zé)任包括：違約金、損害賠償、強(qiáng)制履行、解除合同等。9.建設(shè)工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括：合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)、合同變更風(fēng)險(xiǎn)、合同解除風(fēng)險(xiǎn)、合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。10.建設(shè)工程合同管理的重要性在于保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)工程建設(shè)秩序，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。二、工程造價(jià)管理1.工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng)。2.工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理是根據(jù)工程量清單和綜合單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)。3.工程量清單計(jì)價(jià)的方法包括：按工程量清單計(jì)算、按綜合單價(jià)計(jì)算、按實(shí)物量計(jì)算等。4.施工圖預(yù)算的編制步驟包括：收集資料、確定工程量、計(jì)算工程量、編制預(yù)算書。5.竣工結(jié)算的編制依據(jù)包括：施工圖設(shè)計(jì)文件、合同約定、變更簽證、施工記錄、竣工資料等。6.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。7.工程造價(jià)管理的方法包括：預(yù)算控制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理等。8.工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用是確保工程項(xiàng)目的投資效益。9.工程造價(jià)管理的基本原則包括：依法管理、科學(xué)管理、效益管理、公正管理、透明管理。10.工程造價(jià)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理、準(zhǔn)確、及時(shí)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全要素的管理活動(dòng)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目終結(jié)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目組織的形式包括：總分包制、總分包加勞務(wù)分包制、設(shè)計(jì)施工一體化等。4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、甘特圖等。5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的方法包括：目標(biāo)成本管理、全面成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理等。6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括：ISO質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理等。7.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的方法包括：安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等。8.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。9.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的方法包括：會(huì)議、報(bào)告、文件、信息化等。10.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的方法包括：信息收集、信息處理、信息傳遞、信息存儲(chǔ)等。四、施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，合理組織施工活動(dòng)，編制的施工計(jì)劃。2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：施工方案設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、安全管理、質(zhì)量保證等。3.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括：科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可操作性。4.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法包括：調(diào)查研究、編制方案、評(píng)審修改、批準(zhǔn)實(shí)施。5.施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施要求包括：嚴(yán)格執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整、信息反饋、持續(xù)改進(jìn)。6.施工組織設(shè)計(jì)的審查流程包括：編制、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)收。7.施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括：施工工藝、施工順序、施工方法、施工技術(shù)等。8.施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)包括：進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度安排、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整。9.施工組織設(shè)計(jì)中的資源管理要點(diǎn)包括：人力、物力、財(cái)力、信息等資源的合理配置和使用。10.施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理要點(diǎn)包括：安全責(zé)任制、安全措施、安全檢查、安全事故處理。五、工程量清單計(jì)價(jià)1.工程量清單計(jì)價(jià)是以工程量清單為基礎(chǔ)，按照綜合單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的一種計(jì)價(jià)方法。2.工程量清單計(jì)價(jià)的基本步驟包括：編制工程量清單、確定綜合單價(jià)、計(jì)算工程造價(jià)。3.工程量清單的組成包括：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星工作項(xiàng)目清單。4.工程量清單的編制方法包括：按施工圖設(shè)計(jì)文件計(jì)算、按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算、按施工方案計(jì)算。5.工程量清單計(jì)價(jià)中的分部分項(xiàng)工程量計(jì)算規(guī)則包括：工程量計(jì)算規(guī)則、工程量計(jì)算方法、工程量計(jì)算精度。6.工程量清單計(jì)價(jià)中的綜合單價(jià)組成包括：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。7.工程量清單計(jì)價(jià)中的措施項(xiàng)目清單編制要點(diǎn)包括：措施項(xiàng)目名稱、措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容、措施項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則、措施項(xiàng)目單價(jià)。8.工程量清單計(jì)價(jià)中的其他項(xiàng)目清單編制要點(diǎn)包括：其他項(xiàng)目名稱、其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、其他項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則、其他項(xiàng)目單價(jià)。9.工程量清單計(jì)價(jià)中的零星工作項(xiàng)目清單編制要點(diǎn)包括：零星工作項(xiàng)目名稱、零星工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、零星工作項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則、零星工作項(xiàng)目單價(jià)。10.工程量清單計(jì)價(jià)中的招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的區(qū)別在于：招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件和工程實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)。六、建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理1.建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理是指對(duì)施工合同進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全要素的管理活動(dòng)。2.施工合同的主要條款包括：合同雙方的基本信息、合同標(biāo)的、合同履行、合同變更、合同解除、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等。3.施工合同履行過(guò)程中，承包人和發(fā)包人應(yīng)遵守的原則包括：誠(chéng)實(shí)信用、公平原則、平等原則、合法性原則、合同相對(duì)性原則。4.施工合同變更管理包括：變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施、變更驗(yàn)收。5.施工合同爭(zhēng)議的解決途徑包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。6.施工合同違約責(zé)任的主要內(nèi)容包括：違約金的計(jì)算、損害