財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理知識(shí)要點(diǎn)梳理與解析

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、單項(xiàng)選擇題1.成本會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是（）

A.準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本

B.控制和降低生產(chǎn)成本

C.為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.成本核算的基本原則不包括（）

A.實(shí)際成本原則

B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.分批計(jì)算原則

D.分步計(jì)算原則

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本核算的方法（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.分步法

C.歸納法

D.作業(yè)成本法

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的基本職能（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

5.成本管理的核心是（）

A.成本核算

B.成本控制

C.成本決策

D.成本分析

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，雖然準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是其目標(biāo)之一，但最核心的是為決策提供支持。

2.答案：C

解題思路：成本核算的基本原則包括實(shí)際成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和分步計(jì)算原則。分批計(jì)算原則與分步計(jì)算原則類似，但分批計(jì)算通常指按生產(chǎn)批次核算成本，因此不屬于成本核算的基本原則。

3.答案：C

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、分步法和作業(yè)成本法都是成本核算的方法。歸納法通常是指從個(gè)別案例中歸納出一般性結(jié)論的方法，不屬于成本核算的具體方法。

4.答案：D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制，成本核算雖然與成本管理密切相關(guān)，但它更多的是一個(gè)過(guò)程，而不是職能。

5.答案：B

解題思路：成本管理的核心是成本控制，因?yàn)樗婕暗綄?duì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，以保證企業(yè)成本在可控范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。二、多項(xiàng)選擇題1.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

2.成本核算的基本原則有（）

A.實(shí)際成本原則

B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.分批計(jì)算原則

D.分步計(jì)算原則

E.實(shí)際發(fā)生原則

3.成本管理的基本方法包括（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.分步法

C.作業(yè)成本法

D.歸納法

E.成本效益分析

4.成本控制的基本步驟有（）

A.制定成本控制目標(biāo)

B.制定成本控制計(jì)劃

C.實(shí)施成本控制措施

D.監(jiān)測(cè)成本控制效果

E.分析成本控制原因

5.成本決策的主要內(nèi)容包括（）

A.成本目標(biāo)選擇

B.成本方案設(shè)計(jì)

C.成本效益分析

D.成本決策實(shí)施

E.成本決策評(píng)價(jià)

答案及解題思路：

答案：

1.ABCDE

2.ABDE

3.ABCE

4.ABCDE

5.ABCDE

解題思路：

1.成本會(huì)計(jì)的職能：成本會(huì)計(jì)的職能涵蓋了成本核算、預(yù)測(cè)、控制、決策和分析等多個(gè)方面，這些都是成本管理不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.成本核算的基本原則：實(shí)際成本原則保證成本計(jì)算反映實(shí)際發(fā)生的成本，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則強(qiáng)調(diào)費(fèi)用應(yīng)在產(chǎn)生收益時(shí)計(jì)入，分批和分步計(jì)算原則分別用于不同生產(chǎn)方式下的成本分配。

3.成本管理的基本方法：標(biāo)準(zhǔn)成本法用于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，分步法用于多階段生產(chǎn)過(guò)程的成本分配，作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因分析，成本效益分析用于評(píng)估成本與收益。

4.成本控制的基本步驟：成本控制需要先設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，實(shí)施控制措施，監(jiān)測(cè)效果，并分析原因以持續(xù)改進(jìn)。

5.成本決策的主要內(nèi)容：成本決策涉及選擇成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行效益分析，實(shí)施決策，并對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證成本的有效管理。三、判斷題1.成本會(huì)計(jì)只核算生產(chǎn)成本，不包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。（×）

解題思路：成本會(huì)計(jì)的核算范圍不僅限于生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本會(huì)計(jì)通過(guò)全面核算企業(yè)的成本，幫助管理者更好地了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本控制和決策。

2.成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為基礎(chǔ)，不考慮預(yù)算成本。（×）

解題思路：成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生和預(yù)算成本相結(jié)合為基礎(chǔ)。實(shí)際發(fā)本是成本核算的基礎(chǔ)，預(yù)算成本則是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)計(jì)和計(jì)劃，兩者相結(jié)合可以更全面地反映企業(yè)的成本情況。

3.成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（√）

解題思路：成本管理的目的確實(shí)是為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下，降低成本，提高利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.成本分析是通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，找出成本差異的方法。（√）

解題思路：成本分析是一種通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出成本差異的方法。通過(guò)成本分析，企業(yè)可以發(fā)覺(jué)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取措施降低成本。

5.成本決策是在多個(gè)可行方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。（√）

解題思路：成本決策是在多個(gè)可行方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)，需要綜合考慮各種因素，包括成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，從而選擇最符合企業(yè)利益的方案。四、填空題1.成本會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是（提供成本信息），為（經(jīng)營(yíng)決策）提供依據(jù)。

2.成本核算的基本原則有（權(quán)責(zé)發(fā)生制）、（配比原則）、（實(shí)際成本原則）等。

3.成本管理的基本職能包括（成本預(yù)測(cè)）、（成本決策）、（成本控制）等。

4.成本核算的方法有（品種法）、（分批法）、（分步法）等。

5.成本管理的核心是（成本控制），是成本控制、成本決策和成本分析的基礎(chǔ)。

答案及解題思路：

1.答案：提供成本信息，經(jīng)營(yíng)決策

解題思路：成本會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算和分析，提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

2.答案：權(quán)責(zé)發(fā)生制，配比原則，實(shí)際成本原則

解題思路：成本核算的基本原則保證了成本核算的真實(shí)性、合理性和可比性。權(quán)責(zé)發(fā)生制保證了成本與收益的正確配比，配比原則保證了成本與相關(guān)收入或費(fèi)用的匹配，實(shí)際成本原則保證了成本的真實(shí)價(jià)值。

3.答案：成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本控制

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制三個(gè)層面，旨在幫助企業(yè)降低成本、提高效益。

4.答案：品種法，分批法，分步法

解題思路：成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本構(gòu)成差異，分為品種法、分批法和分步法，以適應(yīng)不同企業(yè)對(duì)成本核算的需求。

5.答案：成本控制

解題思路：成本管理以成本控制為核心，通過(guò)有效的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制是成本決策和成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本職能。

成本會(huì)計(jì)的基本職能包括：

成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算、分配和匯總，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。

成本分析：對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)的原因，為成本控制提供信息。

成本控制：通過(guò)制定成本計(jì)劃和實(shí)施成本控制措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本原則。

成本核算的基本原則有：

實(shí)際成本原則：以實(shí)際發(fā)生的成本為核算依據(jù)。

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以成本發(fā)生的權(quán)責(zé)關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行核算。

完整性原則：對(duì)企業(yè)的全部成本進(jìn)行核算，不遺漏任何成本項(xiàng)目。

可比性原則：使不同時(shí)期、不同企業(yè)的成本核算具有可比性。

重要性原則：對(duì)重要的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核算，對(duì)次要的成本項(xiàng)目可以簡(jiǎn)化核算。

3.簡(jiǎn)述成本管理的基本方法。

成本管理的基本方法包括：

目標(biāo)成本法：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定目標(biāo)成本，并通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異。

價(jià)值鏈分析：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，提高成本效益。

成本效益分析：對(duì)不同的成本控制方案進(jìn)行評(píng)估，選擇成本效益最高的方案。

4.簡(jiǎn)述成本控制的基本步驟。

成本控制的基本步驟有：

確定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本管理要求，設(shè)定成本控制目標(biāo)。

制定成本控制措施：針對(duì)成本控制目標(biāo)，制定具體的成本控制措施。

實(shí)施成本控制：執(zhí)行成本控制措施，監(jiān)控成本變動(dòng)情況。

評(píng)估成本控制效果：對(duì)成本控制措施的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5.簡(jiǎn)述成本決策的主要內(nèi)容。

成本決策的主要內(nèi)容有：

投資決策：分析投資項(xiàng)目的成本與收益，決定是否進(jìn)行投資。

生產(chǎn)決策：在多種生產(chǎn)方案中選擇成本最低的方案。

產(chǎn)品定價(jià)決策：根據(jù)成本和市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。

采購(gòu)決策：在供應(yīng)商選擇、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量等方面進(jìn)行決策。

答案及解題思路：

1.答案：成本會(huì)計(jì)的基本職能包括成本核算、成本分析、成本控制和成本預(yù)測(cè)。

解題思路：根據(jù)成本會(huì)計(jì)的定義和作用，列舉其四大基本職能。

2.答案：成本核算的基本原則包括實(shí)際成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、完整性原則、可比性原則和重要性原則。

解題思路：結(jié)合成本核算的基本原則，逐一闡述其含義和作用。

3.答案：成本管理的基本方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。

解題思路：根據(jù)成本管理的方法論，列舉并解釋其四種基本方法。

4.答案：成本控制的基本步驟包括確定成本控制目標(biāo)、制定成本控制措施、實(shí)施成本控制和評(píng)估成本控制效果。

解題思路：按照成本控制的一般流程，分步驟闡述其基本步驟。

5.答案：成本決策的主要內(nèi)容有投資決策、生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價(jià)決策和采購(gòu)決策。

解題思路：根據(jù)成本決策的應(yīng)用場(chǎng)景，列舉并解釋其四個(gè)主要內(nèi)容。六、論述題1.論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

答：

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演著的角色。具體作用

信息支持：成本會(huì)計(jì)為企業(yè)提供了精確的成本信息，這些信息對(duì)于制定經(jīng)營(yíng)策略和決策。

成本控制：通過(guò)成本會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠監(jiān)控和控制成本，提高資源的利用效率。

績(jī)效評(píng)估：成本會(huì)計(jì)提供了衡量各部門(mén)或產(chǎn)品線績(jī)效的指標(biāo)，幫助企業(yè)識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域。

價(jià)格決策：成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持制定合理的銷售價(jià)格，保證企業(yè)的盈利性。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。

2.論述成本核算在成本管理中的重要性。

答：

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，其重要性體現(xiàn)在：

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：成本核算保證了成本信息的準(zhǔn)確性，這對(duì)于決策的正確性。

成本分析：通過(guò)成本核算，企業(yè)可以深入分析成本構(gòu)成，發(fā)覺(jué)成本節(jié)約的可能性。

內(nèi)部控制：成本核算有助于建立健全內(nèi)部控制制度，防止浪費(fèi)和舞弊。

預(yù)算編制：成本核算數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的依據(jù)，有助于保證企業(yè)預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。

3.論述成本控制在企業(yè)成本管理中的作用。

答：

成本控制在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著核心作用，具體表現(xiàn)

資源優(yōu)化：成本控制有助于企業(yè)合理配置資源，避免不必要的浪費(fèi)。

效率提升：通過(guò)成本控制，企業(yè)可以提高生產(chǎn)和管理效率，降低單位產(chǎn)品成本。

競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)：成本控制使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。

利潤(rùn)最大化：有效的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4.論述成本決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

答：

成本決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，包括：

戰(zhàn)略制定：成本決策直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和定位。

市場(chǎng)定位：成本決策影響產(chǎn)品的定價(jià)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

資源分配：成本決策決定企業(yè)資源的合理分配，影響企業(yè)發(fā)展方向。

財(cái)務(wù)狀況：成本決策是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定和改善的基礎(chǔ)。

5.論述作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用。

答：

作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：

提高成本準(zhǔn)確性：作業(yè)成本法通過(guò)將成本追溯到具體作業(yè)，提高了成本分配的準(zhǔn)確性。

作業(yè)分析：作業(yè)成本法有助于識(shí)別非增值作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)流程改進(jìn)。

成本管理：通過(guò)作業(yè)成本法，企業(yè)能夠更好地管理直接和間接成本，提高成本效率。

決策支持：作業(yè)成本法提供的信息有助于企業(yè)進(jìn)行更準(zhǔn)確的成本決策。

答案及解題思路：

針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，明確指出其關(guān)鍵點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行論述。

結(jié)合實(shí)際案例和理論知識(shí)點(diǎn)，使論述更加深入和具體。

在論述過(guò)程中，注意邏輯清晰，條理分明，便于閱讀和理解。七、案例分析題1.案例一：某企業(yè)采用分批法核算產(chǎn)品成本，分析該企業(yè)在產(chǎn)品成本核算過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

解題思路：

分析分批法的基本原理和適用條件。

結(jié)合案例，探討分批法在具體操作中可能遇到的問(wèn)題，如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在產(chǎn)品成本計(jì)算復(fù)雜、存貨成本管理難度大等。

提出改進(jìn)建議，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高成本核算效率等。

2.案例二：某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，分析該企業(yè)在成本控制過(guò)程中可能遇到的困難。

解題思路：

分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。

結(jié)合案例，探討標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難，如標(biāo)準(zhǔn)成本制定困難、實(shí)際成本波動(dòng)大、激勵(lì)機(jī)制不足等。

提出解決方案，如加強(qiáng)成本控制意識(shí)、完善標(biāo)準(zhǔn)成本制定程序等。

3.案例三：某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)產(chǎn)品成本高于預(yù)算成本，分析原因并提出改進(jìn)措施。

解題思路：

分析成本預(yù)算的基本原則和方法。

結(jié)合案例，分析產(chǎn)品成本高于預(yù)算成本的原因，如生產(chǎn)效率低下、材料成本上升、人工成本增加等。

提出改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料成本、控制人工成本等。

4.案例四：某企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)，面臨多個(gè)可行方案，分析如何進(jìn)行方案選擇。

解題思路：

分析成本決策的基本原則和方法。

結(jié)合案例，探討如何評(píng)估和比較多個(gè)可行方案的成本效益。

提出決策建議，如使用成本效益分析法、風(fēng)險(xiǎn)分析等工具進(jìn)行方案選擇。

5.案例五：某企業(yè)采用作業(yè)成本