項目部管理規(guī)章制度 (一)

項目部管理規(guī)章制度

項目部管理規(guī)章制度「篇一」

1目的

為加強光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟

運行，制定本制度。

2引用標準或參考文件

2.1DL/T1051-20xx電力技術(shù)監(jiān)督導則

2.2國家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定

3職責

3.1發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部主要職責

3.1.1負責組織貫徹國家有關各項技術(shù)監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技

術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.2負責審批技術(shù)監(jiān)督的年度報表，總結(jié)和考核各項技術(shù)監(jiān)督工作。

3.2站長主要職責

1負責做好光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督工作。

2負責組織建立、健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。

3負責督促技術(shù)監(jiān)督負責人制定適合光伏電站情況的技術(shù)監(jiān)督管理標準。

4負責審核各項技術(shù)監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結(jié)等。

5負責貫徹執(zhí)行有關技術(shù)監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求,

根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。

6負責主持光伏電站各項技術(shù)監(jiān)督異常情況的調(diào)查分析工作，處理存在問題,

嚴格按有關規(guī)程進行分析評價。

7負責制定光伏電站技術(shù)監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

8負責定期參加召開的各項技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)例會，開展技術(shù)監(jiān)督活動。

9負責監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

10負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)

督月報表、跟蹤分析表等技術(shù)監(jiān)督檔案。

11負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行

人員進行技術(shù)監(jiān)督方面的技術(shù)培訓與交流。

12負責定期組織對電力技術(shù)監(jiān)督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查

發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復查。

4管理內(nèi)容

4.1管理目標

4.1.1技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化、程序化。

4.1.2各項技術(shù)監(jiān)督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)

定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟和高效運行。

4.2監(jiān)督類別

在絕緣、電測、繼電保護、電能質(zhì)量、化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督

等方面對設備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標進行

監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評吩。

4.2.1絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻

波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護

及接地系統(tǒng)。

4.2.2化學監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內(nèi)冷發(fā)電機的'冷卻水的使

用管理和質(zhì)量檢測。

4.2.3金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升站

支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。

4.2.4電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電

測計量裝置和電工測量段器、儀表等。

4.2.5控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序

控制系統(tǒng)；

4.2.6繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦

合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄

波裝置及所屬二次回路等。

4.2.7電能質(zhì)量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相

電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。

4.3監(jiān)督內(nèi)容

4.4.2.2認真遵守監(jiān)督報告機制，嚴格按照當?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時間如實報

送電機組技術(shù)監(jiān)督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。

4.4.2.3應建立健全光伏發(fā)電設備質(zhì)量全過程監(jiān)督的簽字驗收機制，在光伏發(fā)

電生產(chǎn)的各個階段，對質(zhì)量不符合規(guī)定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術(shù)

監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.4.2.4嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督責任處理機制，由于技術(shù)監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督

項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。

4.4.2.5建立監(jiān)督預警、告警和整改機制，對重大技術(shù)監(jiān)督問題，及時發(fā)出預

警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。

4.4.2.G建立健全光伏電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，使各項技術(shù)監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化

和標準化，各級技術(shù)監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關規(guī)程和標準，行使監(jiān)督職能。

4.4.2.7設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)

資料應準確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應經(jīng)站長批準后歸檔。

4.4.2.8光伏電站各技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄

和資料?

4.4.2.9為保證光次電站技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術(shù)監(jiān)督工作的正常開展，

根據(jù)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動情況及時調(diào)整，并報站長批準。

4.4.2.10外委技術(shù)監(jiān)督服務項目，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。

4.4.3光伏電站技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公

司生產(chǎn)技術(shù)部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動提出的監(jiān)督

建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在

技術(shù)監(jiān)督月度分析、總結(jié)中反饋。

4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，報送發(fā)電公司生

產(chǎn)技術(shù)部。

4.4.5按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術(shù)監(jiān)督總結(jié)、報表等資料

時，應如實填寫，經(jīng)站長批準、公司蓋章后方可報送。

4.4.5技術(shù)監(jiān)督費用管理

4.4.5.1技術(shù)監(jiān)督中委托電力科學研究院、其他具有資質(zhì)服務中心進行項目發(fā)

生的服務費用，由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專項費用進行管理和控制。

4.4.5.2技術(shù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為

技術(shù)改造、特殊檢修項目申報。

4.5監(jiān)督獎懲

4.5.1建立技術(shù)監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術(shù)監(jiān)督的指標及管理工作進

行考核，并將考核結(jié)果與光伏電站的經(jīng)濟利益等活動掛鉤，對在技術(shù)監(jiān)督T作中作

出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。

4.5.2對于技術(shù)監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)

人員應受到考核，監(jiān)督網(wǎng)負責人與主要責任者同等責任，網(wǎng)內(nèi)成員與次要責任人同

等責任。

5檢查與考核

5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

項目部管理規(guī)章制度「篇二」

項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”

一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。

三、工作有序，團結(jié)互助，不準相互推諉扯皮。

四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

五、嚴守紀律，規(guī)范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

六、講究衛(wèi)生，保待整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

項目部管理規(guī)章制度「篇三」

第一條、本制度適用于本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工的特種作業(yè)人員的監(jiān)督管

理。

第二條、建筑施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝（安裝）

工、信號指揮工、起重工、電工、焊工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須

全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。用人單位應當為特種作業(yè)人員建立管理檔案，確

保持證上崗。

第三條、用人單位應聘用取得《特種作業(yè)操作證》的人員從事相關特種作業(yè)，

制訂特種作業(yè)操作規(guī)程，按規(guī)定配置勞動保護用品，對特種作業(yè)人員進行嚴格管

理，并結(jié)合工程項目特點，建立特殊工種用工名錄，加強安全教育、培訓和安全技

術(shù)交底。

第四條、特種作業(yè)人員在取得《特種作業(yè)操作證》后，方可從事相應的工作；

施工單位不得安排未取得《特種作業(yè)操作證》的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。

第五條、特種作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度，

按章操作，拒絕違章指揮。

第六條、特種作業(yè)人員作業(yè)時應隨身攜帶證件，自覺接受用人單位、安全管理

部門的監(jiān)督檢查。

第七條、特種作業(yè)人員作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，應向現(xiàn)場安全

管理人員和單位有關負責人報告。

第八條、實行特種作業(yè)操作證復審制度。復審不合格的應當重新參加考試，逾

期未申請復審或考試不合格的，建議有關部門對其《特種作業(yè)操作證》予以注銷。

第九條、作業(yè)人員未取得《特種作業(yè)操作證》上崗作業(yè)，或者用人單位未對特

種設備作業(yè)人員進行安全教育和培訓的，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)

定對用人單位和相關責任人員予以處罰。

項目部管理規(guī)章制度「篇四」

安全生產(chǎn)管理制度

為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保

公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制

度。

1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建

設施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責任制。

2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故

隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責任制。

3、依據(jù)上級有關公路建設的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責任

制。

4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術(shù)措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，

檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。

5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

6、負責經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司

機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范

意識和業(yè)務技術(shù)水平。

項目部管理規(guī)章制度「篇五」

公務車司機崗位職責

一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務，確保行車安全。

三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或

送修，確保領導和部門用車。

四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離肉位。

五、完成領導交辦的其他任務。

項目部管理規(guī)章制度「篇六」

考勤制度

為加強項目辦全體工作人員的.日常考勤和各勞動用工管理，根據(jù)《勞動法》

和上級有關文件精神，制定考勤制度。

1、全體職工的考勤由辦公室負責?，每滿月前報處辦公室。

2、記考符號：出勤（J）公休（0）事假（△）病假（#）出差（口）礦工

（X）o

3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨

意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕

重予以處罰。

4、休假：

（1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主

任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。

（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準，一周以上病休須持醫(yī)

院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。

（3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規(guī)定執(zhí)行，并

自覺遵守請銷假制度。

5、本制度自項目辦進駐工地之日起執(zhí)行。

項目部管理規(guī)章制度「篇七」

財務科工作職責

一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有

關財政、財務、會計法規(guī)和制度。

二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃，根據(jù)上級核準的施工預算(計劃)和有關

政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。

三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；

對本項經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督。

四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務，及時、準備、完

整的記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準

確、整的會計信息。

五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，便于領導正確決策。

六、按規(guī)定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。

七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務。

八、完成領導交辦的其他工作任務。

項目部管理規(guī)章制度「篇八」

(1)值班制度值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發(fā)生的一

切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項:

①隨時注意各項設備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄;

②值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經(jīng)站長允許；

③嚴格按照規(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設備；

④未經(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人

身安全。

（2）交接班制度兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制

度。

①按時交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。

②交班人員應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。

③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。

④未經(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的‘

人身安全。

（3）生產(chǎn)管理制度雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應根據(jù)充分發(fā)揮設

備效能和滿足用電需要的原則，預測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產(chǎn)檢

查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。

項目部管理規(guī)章制度「篇九」

為更好的規(guī)范公司丁程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、

法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設

計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安

全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程

項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領導下開展工作，工程項目部工作人

員在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法

規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項

管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項

目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總

包、重要工程分包等工程項目的‘招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審

批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢

查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由

承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重

點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材

料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及

細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲

方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)

量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各

工程項目的施工口志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中

的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要

求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設計要求

有外加劑的碎必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽

字。在模板、鋼筋、碎工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標

高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)

格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確

性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；碎工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，

鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，碎的厚度和幾何尺寸，抓好

碎施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。驗工程施工期間，應要求監(jiān)

理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。

監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞

預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸

線的正確性；確保所有溝配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、

位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。碎工程模板拆除應有拆除方案，拆

模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用

功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行.業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做

出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)

量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理

等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工

程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日

前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手

續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢

驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種

檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓

緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項

目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在

開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出

分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管

線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑

物、構(gòu)筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，

并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢

查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走

訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通

知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工

程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一

個月內(nèi)核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料

的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，

一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理

資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構(gòu)配件，工程項目部應督促施工單位

在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專

業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材

料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部管理規(guī)章制度「篇十」

一、資金管理的要求。

（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部

門管理規(guī)定。

（二）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的界限，不得互相占

用O

（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效

率。

（四）在資金使用上，要堅持?？顚Ｓ茫咳霝槌龅脑瓌t，使各項專用資金正

確使用并達到預期目的。

（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監(jiān)督管理。

二、資金管理的流程。

（-）申請和報批。衛(wèi)健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報

告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報進展。

（二）劃撥和審批.衛(wèi)健局在接到相關批復文件后，及時跟蹤專項資金到位情

況，完善相關劃撥手續(xù)。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規(guī)定

程序投入項目運營。

（三）使用和監(jiān)督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執(zhí)行。辦公室負責

專項資金的管理，并跟蹤、監(jiān)控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的匯總、

分析。

三、項目建議書審批。

項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛(wèi)

健局領導班子根據(jù)單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內(nèi)容包括：

（一）建設項目提出的必要性和依據(jù)。

（二）請求審批項目建議書的報告。

（三）有關會議紀要。

（四）節(jié)能評估文件及其審批意見。

（五）根據(jù)有關法律法規(guī)應提交的其他文件。

四、項目審批條件。

符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)

劃。

五、項目可行性研究報告審批。

可行性研究報告是項目前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領導班子嚴格審查可行

性研究報告是否達到規(guī)定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。

重點審查內(nèi)容包括：

（一）項目的必要性和意義，編制報告的依據(jù)和范圍?？尚行匝芯繄蟾娴囊罁?jù)

必須是最新的有關規(guī)定、資料和文件。

（二）所需公用設施的數(shù)量、供應方式和條件。

（三）項目建議書的批復文件。

（四）項目對環(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。

項目部管理規(guī)章制度「篇十一」

工程科工作職責

一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參

加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)?/p>

批。

七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

八、負責每月各種艱表的審核上報。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

十、完成領導交辦的其它工作和任務。

項目部管理規(guī)章制度「篇十二」

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措

施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關事項。

項目部管理規(guī)章制度「篇十三」

L項目管理制度的要求

1.1針對性

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此

制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不

可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒

有任何意義。

1.2實用性

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范

等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也

需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行

情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性

很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自

己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的

存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的

外界己存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因

此管理制度必須具有可操作性。

2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用

2.1質(zhì)量保證體系制度

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要

參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立

獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要

求進行明確，形成考