項目部管理制度

項目管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，

優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等

各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項目經(jīng)理部

的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照

執(zhí)行。

2、依據(jù)

國家及地方法律、行政法規(guī)

國家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

3、合用范圍

本制度合用于本項目經(jīng)理部的項目管理工作。

4項目管理制度

4.1工作制度

為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社

會形象和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度，項目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

4.1.1普通規(guī)定

1）嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得

脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據(jù)項目施工的不同階段另

行通知）。

2）積極、認(rèn)真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，

責(zé)任清晰，既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推委。

3）著裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，上班時間不得干與工作無關(guān)的事，更

不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。

4）積極迎接和配合上級部門的檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽取意見，改進(jìn)工

作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。

5）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德,

尊重他人，尊重自己。

6）遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動,

樹立文明形象，做文明人。

4.1.2考勤制度

1）管理人員必須嚴(yán)格遵守項目部的作息時間，對上、下班進(jìn)行嚴(yán)格

的考勤，由項目部指派專人實施。

2）實行上、下班考勤制度。根據(jù)項目部作息時間要求，管理人員在

早上上班、下午下班時進(jìn)行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，

超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。

3）其他時間的考勤：各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員、項目領(lǐng)導(dǎo)成員

對部門負(fù)責(zé)人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部

門負(fù)責(zé)人循私舞蔽的，每次罰50元。

4）曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。

4.1.3請假制度

1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負(fù)責(zé)

人、部門負(fù)責(zé)人向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請假時

間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得

批準(zhǔn)。如未請假或者未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。

2）一個月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請假

天數(shù)每天扣月薪的1/30。

4.1.4值班制度

1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全值班輪換制，每人負(fù)責(zé)一個月的安全值

班，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、實施，并作

好值班記錄。

2）國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項目

部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，并將值班安排以書面形式上

報項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、

曠工的，按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）施工生產(chǎn)或者安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等歇息時段

加

班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書面形式

上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相

關(guān)制度執(zhí)行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或者玩忽

職守造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故、質(zhì)量事故或者其他不良后果

的，視其情節(jié)，對相關(guān)人員按國家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

造成經(jīng)濟(jì)損失的按550%賠償。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

4.1.5會議制度

1）項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他暫時會議，不得遲

對性不強(qiáng)，可操作性差，每次處以20元罰款。

3）施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受

安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不野蠻施工。若

不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或者重大傷亡事故的，除

按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經(jīng)濟(jì)損失，還按1）

條的規(guī)定處理。

4）施工員對質(zhì)量員、安全員及上級部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改

意見應(yīng)認(rèn)真及時地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底，造成不良

后果的，按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）若因玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費、設(shè)

備損壞，按經(jīng)濟(jì)損失的10%賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

6）按照工程進(jìn)度，認(rèn)真及時做好各項工程資料，使其與工程進(jìn)度同

步。若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質(zhì)保量的移交歸檔，

對相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。

7）嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務(wù)結(jié)算單。

故意多開、重開的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

對于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

4.3質(zhì)量管理制度

1）工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過

程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對

質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

2）建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實可行的質(zhì)量保證計劃，并在

施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，與項目經(jīng)理、

技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質(zhì)量體系

的運行進(jìn)行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上普通不

合格項，將通報批評并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項

罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權(quán)將其辭退。

3）成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的

檢查。普通質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組

罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100

元，班組罰2003000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)

械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。

4）施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底

的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負(fù)責(zé)人50元。

5）施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，

不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字

認(rèn)可，如未檢查或者無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰相

關(guān)的檢查人員20元，班組100元。

6）做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對班組作書面交底，并提供

必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或

者半成品的，班組或者個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞

的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的20%o

4.4安全管理制度

1）項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全

生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰

主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2）做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)

備管理人員等對班組及新入場的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作

好記錄。如未進(jìn)行安全教育或者未作記錄，罰安全員100元，相

關(guān)部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班

組負(fù)責(zé)人按50元/人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人

出場。

3）作好“三上崗一講評〃工作，并做好記錄，由安全員每月底對該

月的該項工作進(jìn)行檢查。如未作或者無記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人

100元。

4）對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員

對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特

殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專項教育或者無記錄的，罰上

述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞

資員及班組負(fù)責(zé)人各50元。

5）成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的

檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安仝員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任

人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整

改完畢，如逾期未整改或者整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相

關(guān)責(zé)任人50元。

6）堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對部門相

關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。

7）施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作

業(yè)的應(yīng)即將糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視若無睹，姑息

養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)

人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任

人100~5000元。

8）正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰

20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶

的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。

9）對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)

問題要及時住手使用，并上報有關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)。

10）發(fā)生工傷事故要即將搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，即將上報。

11）故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，

每次罰100?500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

4.5文明施工管理制度

1）項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施

工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明

施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)

量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。

2）加強(qiáng)對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在

對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進(jìn)行文明施工教育，

并作好記錄。如未進(jìn)行教育或者無記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。

3）著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門

及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并

在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每

次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或者其他不良后

果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。

4）施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或者材料部門、

施工部門及其他責(zé)任人暫時指定的地點整齊堆碼，并作好防護(hù)措

施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組

每次20~100元。

5）后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工

部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如

不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)

任人20-50元。

6）搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到班組、人

員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、舌L、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)

場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元。

7）搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，

工地內(nèi)的污水不得外溢，建造垃圾堆放在指定地點，并及時清運

出工地。

8）在分公司、項目部或者其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的,

獎勵相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。

4.6材料管理制度

4.6.1材料采購制度

1）按照規(guī)定對材料的采購進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2）施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據(jù)需用計

劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目

經(jīng)理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購的，由采購

人員負(fù)一切責(zé)任，且不得上帳入庫。

3）采購前按照規(guī)定對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行實地考察，

選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評審記錄。采購時要進(jìn)行三比一算，

比質(zhì)量，比價格，比運距，算成本。沒有進(jìn)行評審或者評審無記

錄的，每次罰采購人員50元。

4）采購人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量進(jìn)行

檢查，特殊材料要進(jìn)行逐個檢查，并采集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量

不符合要求，或者無質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購，否則

采購人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5）特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商

還要提供復(fù)試報告。不能提供復(fù)試報告而又采購的，采購人員承

擔(dān)相應(yīng)的檢測費用，經(jīng)檢測不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20-100

yrs?

6）采購人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時間、數(shù)量、質(zhì)量組織

材料進(jìn)場。如因不可抗拒的原因或者其他特殊情況不能滿足時間、

數(shù)量要求，需報請項目經(jīng)理允許，否則按每次20~50元處罰。

7）采購人員協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃

合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊

等臺帳。

4.6.2材料驗收制度

1）所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合

格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽

字認(rèn)可后方能生效。

2）材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)

備進(jìn)行驗收，量大材料抽查驗收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料

一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員

20?100元，并退還不合格品。

3）驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，

并將該部份資料采集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，按2）

條的規(guī)定處理。

4）材料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)

量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型

號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，

要報材料負(fù)責(zé)人審批并取得允許，否則按2）條的規(guī)定處理。

5）材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，

按購銷合同的約定處理，并取銷其供貨資格。材料管理人員如實

辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款505000元，并

按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6）建立材料進(jìn)場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、

及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。

4.6.3材料保管制度

1）進(jìn)入施工場地的材料?，按要求及時入庫，或者按照總平面圖所規(guī)定

的

地點整齊堆碼，并按程敘文件的要求對材料進(jìn)行標(biāo)識，如不按要

求堆碼或者標(biāo)識的，每次對相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路阻塞、

材料誤用的，每次視情節(jié)罰20?200元。

2）施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，

如不做防護(hù)措施或者措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員

除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，按經(jīng)濟(jì)損失的5~10%賠償。

3）材料進(jìn)場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目

部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單。如未送或者未及時送該通知單

使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，

視情節(jié)罰材料人員503000元。

4）庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，

并掛卡標(biāo)識。出庫材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時下帳，

做到帳、卡、物相一致，材料負(fù)責(zé)人隨時抽查。如入庫、出庫材

料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領(lǐng)料單私自出庫的，

每次罰庫管員20~50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每

次罰50元。

5）每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報表，建立相關(guān)臺帳，如逾期

沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。

6）嚴(yán)禁材料管理員自行開出領(lǐng)料單填充庫存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情

節(jié)每次罰50-200元。

7）所有材料機(jī)具的出場，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條

方能放行。

4.6.4材料使用制度

1）施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃

數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次

數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工

方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目部計劃員、項目經(jīng)理審批，以此

作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，

否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部份

由施工員編制超用報告，經(jīng)計劃員及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)

定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部份無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10%賠

償。超用部份無正當(dāng)理由或者人為原因造成，施工人員或者其他

相關(guān)責(zé)任人按10%賠償，班組全額賠償。

3）鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項

目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。回收時

按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部份按原價賠償?？奂?%,

回形銷、胡蝶扣按10%計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的

地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按

要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承

擔(dān)2倍的相關(guān)費用。

4）鋼管嚴(yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。

特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，切割

量大時，必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5）易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格

賠償。

6）層板、木板、木防嚴(yán)禁隨意鋸、害！1。班組根據(jù)施工部門的模板配

制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工

人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價的2倍賠償。

7）材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場，如因自身原因造成材料不能及

時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20-100

元處罰。

8）每月25日前施工部門把當(dāng)月實際完成量用書面形式報材料部門，

材料部門根據(jù)實際支出與預(yù)算收入進(jìn)行對照，編制節(jié)超對照表。

9）根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、

主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，

按每種每次20元處罰。

4.7設(shè)備管理制度

1）機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。

2）項目部使用的機(jī)械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或者租賃，

需

購買的大中型設(shè)備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；

般設(shè)備需經(jīng)項目經(jīng)理允許后購買或者租用，小型沒備應(yīng)由班組自備。

3）施工現(xiàn)場所有機(jī)械電器設(shè)備由設(shè)備員（機(jī)務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用

時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工員、設(shè)備員書面允許后發(fā)放，并

辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不

當(dāng)或者人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用。丟失或者

自身原因造成報廢的要全額賠償。

4）大型機(jī)械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計或者施工方案并在

施

工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對操作

人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處

掛牌標(biāo)識。無施工組織設(shè)計、施工方案，或者方案無針對性對技

術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，施工

員、設(shè)備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術(shù)交底就

上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或者警示標(biāo)

志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每?次罰

50-200元。

5）所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上

崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對勞資員、設(shè)備員處以50元/人的罰款。

因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備

操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100

元處罰，造成工傷事故或者安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

和法律責(zé)任。

6）設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機(jī)

械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病

工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或者記錄不全，在項目部內(nèi)部審核

中每次按情節(jié)賦予20~100元處罰「如沒有按計劃定期對設(shè)備進(jìn)

行維

修保養(yǎng)造成機(jī)械電器故障影響工期、安全、質(zhì)量的，按每次50-100

元對設(shè)備員進(jìn)行處罰，造成工傷事故或者安全事故的，按公司的

相關(guān)規(guī)定處理。

7）操作班組要做好每天的機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒有記

錄或者記錄不全的，對責(zé)任人按20~50元處罰。

8）操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成

工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項罰100500元，造成設(shè)備損壞

的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處

理。

9）機(jī)械電器設(shè)備的安裝必須堅固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人員

進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌

機(jī)等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設(shè)備員50

元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每

次罰班組100元。

10）設(shè)備操作人員準(zhǔn)時上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以

滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)

延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當(dāng)月工資的5?10%。操作

人員向班組提出不正當(dāng)要求，或者故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次

罰操作員20~100元。

11）設(shè)備員建立設(shè)備臺帳、月報表、特殊設(shè)備進(jìn)場認(rèn)可記錄、設(shè)備維

修保養(yǎng)等臺帳，做到準(zhǔn)確、及時。

4.8勞動力、工資管理制度

4.8.1勞動力管理制度

1）項目部必須使用成建制的、具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資

金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、

具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。

零星工作或者因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊

伍的，施工部門向項目經(jīng)理書面申請并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。

未征得公司、項目經(jīng)理允許擅自招募隊伍的，相關(guān)責(zé)任人每次

按50-200元處罰，并清除其隊伍出場。

2）勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評審，并提供相關(guān)證明文件。

3）勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或者勞務(wù)協(xié)議。

合同或者協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、

綜合管理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。

4）辦公室必須建立勞務(wù)隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住

證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原

件。無證嚴(yán)禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或者記錄不全，罰勞資人員

每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理

的有關(guān)規(guī)定處理。

5）勞務(wù)隊伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等

方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組織實施。施工、質(zhì)安部

門、設(shè)備管理部門還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記

錄和簽字手續(xù)。如沒進(jìn)行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，

對部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6）生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考

核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參預(yù)，在生

產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項考

核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，

作好考核記錄。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其

換離本崗位或者辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加

強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)

隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

7）勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，

服從工作安排。生產(chǎn)班組或者人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照像

關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施

工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或者人

員，嚴(yán)格按照項目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對屢教不改的,

由項目部書面通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由

拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由

項目部強(qiáng)制執(zhí)行。

8）勞務(wù)隊伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或者人員進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前3天向

項

目部提出書面申請，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員。否

則對班組按調(diào)動人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施

工生產(chǎn)的各項要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對調(diào)整人員作

好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。

4.8.2工資管理制度

a.項目管理人員的工資按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.勞務(wù)隊伍的人工費（工資）在勞務(wù)合同或者協(xié)議中確定其計

算

方法和支付方式，原則上一次性包干，再也不調(diào)整。

c.施工部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或者協(xié)議所約定的工

資

計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務(wù)單。如按

月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、

預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽

字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報送項目經(jīng)理審核。不按時全部

報送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰

d.各人員在填寫工程任務(wù)單時，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清晰、整

潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則

該部份內(nèi)容無效。

e.施工人員應(yīng)實事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，

按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

f.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留10~20%的

工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。

g.因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)

相關(guān)損失，在工資中扣除。

h.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用

工，盡可能的采用計件工資。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采

用計時、一次性估工、估價或者訂人訂薪專職用工（如施工

道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料

等用

工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考查、評估，確

定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

i.計時工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期

無效。

4.9工程資料管理制度

a.工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，

按照國家及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實施。

a.項目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編

制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審

批后購買。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。

項目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處

借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負(fù)責(zé)

購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員

造成遺失的，也按上述辦法處理。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，

文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，

每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細(xì)、有效，能真實地反映工程的實際情況，

防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。

如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料

員隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相

關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實、完整、有

效。及時整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對該部位進(jìn)行驗收前三天，施工、

質(zhì)安、試驗、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以

便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗收時接受檢查。不能及時交附的，

對相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，

視情節(jié)罰責(zé)任人20?50元,并限期整改。

0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進(jìn)行

管理。

f.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的碎澆搗前一天、裝飾階段的資料，

在每一個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期浮現(xiàn)爭議時,

由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期

不交的，按f條的規(guī)定處理。

g.工程竣工驗收前5天，各部門將應(yīng)交驗的所有資料及時交資料

員采集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響

到竣工驗收的，對相關(guān)責(zé)任人處以50100元的罰款。并限期

整改。

h.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。

I竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗員、

材料員、資料員等共同編制、采集、整理歸檔，按照公司、重

慶市及甲方等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。

4.10檢驗試驗管理制度

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，

按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程敘文件的要求負(fù)責(zé)實施。

b.試驗員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工

現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)室。

c.試驗員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的建造材料負(fù)責(zé)取樣送檢，試驗員在取樣

前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗

標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將求件及時送試驗

室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、

工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20500元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編

制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進(jìn)行50元

處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。

e.試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進(jìn)

行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗合格就

成批焊接，對相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止

的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，施工員按10%賠

償，試驗員如未制止的，按5%賠償。

f.試驗員將試驗結(jié)果及時用書面形式通知施工部門，如未通知

或者通知不及時，造成工期延誤或者導(dǎo)致不合格材料用于工

程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、

安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或者檢驗不

合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成

質(zhì)量事故、

安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合珞的材料，要及

時按規(guī)定處理，防止誤用。

g.碎、砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場

砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該

配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或者未掛

牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金c

h.試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對碎、砂漿在澆注、使用

地點進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時作好

坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。汰驗員未按要求

制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強(qiáng)度測試

的，承擔(dān)20%的測試費；未進(jìn)行坍落度等測量或者無記錄的,

每次處20元的處罰。

i.試驗員對碎、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強(qiáng)度不足引

起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或者強(qiáng)度過剩引起材料浪費。如擅

離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或者質(zhì)量事故的，按相關(guān)

規(guī)定處理；造成材料浪費的，按10%的比例賠償。

j.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進(jìn)

行日常的維護(hù)、俁養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過

時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，

工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試

驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)

備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價值500元以下的，全

額賠償，500元以上的，半價賠償。

k.檢驗、試驗資料及時采集、整理、歸檔，防止丟失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在項目保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)責(zé)

實施。保安負(fù)責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好

警民關(guān)系，在他們的匡助和支持下，搞好本項目的治安管理

工作。

b.進(jìn)入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶

市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，

按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機(jī)

關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證

生產(chǎn)的順利進(jìn)行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。

c.工地人員進(jìn)場3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項目經(jīng)理部

保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場及住宿，違者按

當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班

組按200元/人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣

除。

d.職工、勞務(wù)隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公

斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應(yīng)

交待值班人員看守，否則后果自負(fù)，造成損失原價賠償。

e.現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易

爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的,相關(guān)責(zé)

任人負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微

的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機(jī)

關(guān)處理。

f.來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)允許后

方可進(jìn)入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不許進(jìn)入。在工地留宿未到保

衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負(fù)責(zé)，按每人100元對責(zé)任人處罰。

g.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止

事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)

理、工資等費用外，還處以50?100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，

送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人

或者持兇器威脅他人的，視情節(jié)賦予1005000元的經(jīng)濟(jì)處罰,

違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋

事、侮辱婦女或者進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事

的

也按上述處罰。

h.嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、

賭資。不服從管教或者屢教不改的，清除工地。保管好自己

的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負(fù)。

做好防火、防盜、防毒工作。

i.門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)

日常治安管理工作，特殊是夜間巡查，防火防盜。做好材料、

人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從

事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成

公私財物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的50%賠償。堅守自盜者，視其

情節(jié)賦予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，

并取銷其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。

4.11.2消防管理制度

a.成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進(jìn)行

指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)貢具體實施。按照國家及公

司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、

后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)

施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負(fù)責(zé)人處以50

元的罰款，并責(zé)令其限期整改。

b.成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)、

消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個

月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況

進(jìn)行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任

部門發(fā)出整改通知，部門負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不

執(zhí)行或者執(zhí)行不徹底的，對部門負(fù)責(zé)人處以20-50元的罰款。

c.義務(wù)消防隊時常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材，未經(jīng)保安人員

的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或者挪作他用。

違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以

100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。

d.施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火