車間管理年終總結(jié)

車間管理年終總結(jié)

車間管理年終總結(jié)「篇一」

20xx年，在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，掛治電廠認(rèn)真策劃，精簡

對(duì)標(biāo)工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯(cuò)的實(shí)效。隨著

對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對(duì)標(biāo)管理工作及通過對(duì)標(biāo)管理這個(gè)

手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一、通過不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠實(shí)際的對(duì)標(biāo)工作方法

1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)

由于生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)較多，如果只靠一兩個(gè)人來完成對(duì)標(biāo)分析工作，一來是工作

量太大，二來是畢竟個(gè)人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高

對(duì)標(biāo)工作的效率，使對(duì)標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施指標(biāo)責(zé)任

制，即每一項(xiàng)指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人

定為A、B角，A角在工地時(shí)A角負(fù)責(zé)，B角在工地時(shí)就由B角負(fù)責(zé)，從而保證了工

作的連續(xù)性。

2、定期開展對(duì)標(biāo)分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施

對(duì)標(biāo)的過程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落

實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對(duì)標(biāo)分

析，對(duì)指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對(duì)標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解

決問題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報(bào)表的形式形成書面分析報(bào)

告。

3、定期召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，檢查和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理

掛治電廠對(duì)標(biāo)管理辦公室每月定期召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上公布上月各項(xiàng)指標(biāo)

實(shí)際完成情況，對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)指標(biāo)完成較好且整改措施落實(shí)到

位的的責(zé)任人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)考核，并督促其嚴(yán)

格落實(shí)整改措施。

4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作程序

對(duì)標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是?個(gè)良性的循環(huán)過程，需要

不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)

桿值的超越。掛治電廠疑對(duì)實(shí)際建立了對(duì)標(biāo)工作良好實(shí)踐庫，將好的方法和手段總

結(jié)歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對(duì)標(biāo)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、集思廣益，針對(duì)部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施

為確保生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)目前掛治電廠對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際情況，

制定下列改進(jìn)計(jì)劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實(shí)際制定有

效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行

目標(biāo)控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：

1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

1）防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘送電；

嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍；放電、驗(yàn)電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿

絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗(yàn)明確無電壓。

2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合格登高

工具、安全帶、保險(xiǎn)繩，把好安全工器具的選型和驗(yàn)收關(guān)；架設(shè)腳手架或簡易平臺(tái)

工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任指揮，搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用；施工現(xiàn)

場設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范，有明確標(biāo)記，嚴(yán)禁挪動(dòng)；無蓋板（或已掀開）的孔

洞周圍，必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。

3）防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；工具、材料、等

嚴(yán)禁上下拋鄭，應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn)；施工中減少立體交叉作業(yè)；無法錯(cuò)開的

垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。

4）防止起重人身事故。起重機(jī)械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須

統(tǒng)?指揮和專人監(jiān)護(hù)；起重工器具必須定期檢查試驗(yàn)合格，各類安全保護(hù)裝置完

好；嚴(yán)禁超銘牌起吊；起吊時(shí)嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴(yán)禁人員隨

同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙快發(fā)生器等具有爆炸性物不吊：帶棱角快口未墊好

不吊；噸位不清不吊。

5）防止轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔，嚴(yán)禁在運(yùn)行中

拆開；嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動(dòng)部分；電動(dòng)、氣動(dòng)設(shè)備檢修，必須

切斷電源、氣源，并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。

6）所有危險(xiǎn)性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)

容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可；特殊性危險(xiǎn)工作還需辦理《特殊及危險(xiǎn)工作

安全審批表》后方可開工。

2、防止一般及以上設(shè)備事故

1）建立健全設(shè)備分析制度，通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累

運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)管理水平；

2）當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報(bào)警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的

監(jiān)視，對(duì)不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時(shí)匯報(bào)和督促專業(yè)處

理；

3）加強(qiáng)巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時(shí)應(yīng)利用機(jī)組定

期輪換停機(jī)的機(jī)會(huì)檢查各屏柜內(nèi)端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況，尤其是

對(duì)可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺；

4）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)

以后，第一責(zé)任人必須及時(shí)組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處

理后情況的跟蹤等；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭當(dāng)天消除，對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷要

制定相應(yīng)的預(yù)控措施；主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100初

5）規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；

6）吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機(jī)組檢修開展針對(duì)性的安

全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對(duì)電廠應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與控制等進(jìn)行完善。

3、機(jī)組等效可用系數(shù)

1）精心策劃機(jī)組檢修工作，合理控制機(jī)組檢修時(shí)間，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必

修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺(tái)機(jī)組的檢修時(shí)

間；

2）適當(dāng)利用低谷消缺，消除機(jī)組缺陷，減少臨時(shí)檢修時(shí)間；

3）積極開展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險(xiǎn)源，

狠抓安全管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行，不發(fā)生機(jī)組非停事件；

4）大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理.，嚴(yán)格按照《缺陷

管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；

5）扎實(shí)做好定期工作，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài);

6）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除

在萌芽中，確保不影響機(jī)組運(yùn)行，對(duì)于暫時(shí)無法消除的缺陷要提供可靠的防范措

施，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)

1）大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷

管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組的穩(wěn)定性；

2）及時(shí)利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停事故的

發(fā)生；

3）積極開展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險(xiǎn)源，

狠抓安全管理，落實(shí)“分部、部門、廠部”三級(jí)安全管理措施，確保不發(fā)生井停事

件；

4）對(duì)機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機(jī)組“開得

出、穩(wěn)得住、停得下”。

5）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除

在萌芽中，確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行；

6）機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫

度，及時(shí)做好設(shè)備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和

維護(hù)工作，為機(jī)組提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境；

7）對(duì)暫時(shí)無法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動(dòng)、#3機(jī)

尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時(shí)防范措施，明確責(zé)任

人，并進(jìn)一步商定解決方案；

8）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。

5、自動(dòng)開機(jī)成功率

1）加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行；

2）加強(qiáng)機(jī)組低谷時(shí)段消缺管理，如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機(jī)組勵(lì)磁滑

壞檢查及衛(wèi)生清掃，.主軸密封示流計(jì)檢查及清掃；

3）加大對(duì)調(diào)速器及油庫的濾油工作力度，確保開機(jī)過程中不發(fā)生因油質(zhì)問題

而影響機(jī)組正常開機(jī)；

4）根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對(duì)現(xiàn)有開機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化；

5）開展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作，避免出現(xiàn)二次寄生回路；

6）及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級(jí)為雙網(wǎng)，提高監(jiān)控系

統(tǒng)運(yùn)行可靠性。

6、水量利用率

1）與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時(shí)處理水情系統(tǒng)故障，加強(qiáng)水情系

統(tǒng)維護(hù)，確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行；

2）當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計(jì)劃相差較大時(shí)，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)電

計(jì)劃不匹配問題；

3）關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪?jiǎng)討B(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來水情況做好預(yù)

判，優(yōu)化掛治水庫調(diào)度；

4）嚴(yán)格開展定期工作，做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)組安全

穩(wěn)定運(yùn)行;

5）加強(qiáng)大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計(jì)資料分析；

6）提高洪水預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；

7）制定技術(shù)方案，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。

三、持續(xù)改進(jìn)，對(duì)標(biāo)工作取得了實(shí)效

1、指標(biāo)完成情況

截至11月30日，珪治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外，多

項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值：

1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；

2）機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%,年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95版

3）自動(dòng)開機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護(hù)及安全目動(dòng)

裝置正確動(dòng)作率均保持左100%；

4）峰谷比為3.22,高于年度目標(biāo)值2.1；

5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0,水量利年率為100%。

2、對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對(duì)標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動(dòng)

了對(duì)標(biāo)工作的有效開展。

對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開展對(duì)標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實(shí)整

改措施檢查與評(píng)價(jià)進(jìn)行新?輪的對(duì)標(biāo)分析。

車間管理年終總結(jié)「篇二」

20xx年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，

炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率99。7%,保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)

行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)一

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及

滑線吊架進(jìn)行檢查、更爽;天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝

了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清

理分液盤及出口管線，更換0形圈;完成了2#離心機(jī)測速探頭更換;完成了3#超級(jí)

離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪

箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、0型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并

更換易損件;檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端

連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)

測系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分

炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保

溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長

期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分

調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏；同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4、完成I系、II系、HI系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分

閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料；I系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)

以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；I系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；I系3#反應(yīng)

釜減速機(jī)小修；II系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);HI系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿

桿。

5、針對(duì)I系1#反應(yīng)釜、H系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)其它反應(yīng)釜進(jìn)行測

厚，對(duì)I系、II系、HI系格子磚進(jìn)行全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對(duì)改質(zhì)I系、II系、川系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更

換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)1系、II系、HI系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器

蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長了

改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；

8、完成了改質(zhì)I系、I【系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)

重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝

青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)I系、II系、III系液體放料吸風(fēng)罩更換工作；

10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處

理.，地面裂縫、下沉處理;對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。

二、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵

易堵塞，機(jī)封、軸套易殞壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安

全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為（H0

銅管，在開始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破

裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熟管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為

66管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易

造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為巾10潤滑管，潤滑效果明顯改變，原

每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到67噸每小時(shí)，最大

時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將部分酚水送

往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓

力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線

堵塞的問題。

3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工

作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作；

一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的

工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。xx

年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了

錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間兒個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹葂x年的

月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出

來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間

好的就是xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流

失現(xiàn)象。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，

壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要

以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)所有程序理解不夠深，對(duì)

個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有

做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車

間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門的檢查力度加大，作好記

錄。

在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這

些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作

中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌

握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不

斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共

同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市

場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工

作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)

努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

XX年已經(jīng)過去了，展望XX年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和XX年的工作一樣堅(jiān)持不

懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我

的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我能夠做好的。在XX年的失敗中也吸

取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從XX年的失敗中尋找XX年的成功

車間管理年終總結(jié)「篇三」

一、安全方面

1、嚴(yán)抓職工安全思想教育，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上

崗。同時(shí)每周一通過車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教

育，通過開展事故案例分析會(huì)，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新

_E人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，b月份，組織

人員參加公司全員安全培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過此次培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有

較大提高：班組長以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考

試，全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。

2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度，車間通過自查自糾對(duì)安全上存在的問題和隱患

逐一整改落實(shí)，每月月底對(duì)車間各區(qū)域的安全臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行

檢查通報(bào)，并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。

3、針對(duì)天氣變化，提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工價(jià)。由于夏季多雨、多雷電，為

此，5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，

對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊(duì)人

員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)消防管理.，定期對(duì)車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題

的消防栓、消防帶及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計(jì)更換

二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)。

5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)

任書，安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱

向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作，為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工

作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步貫徹

落實(shí)國發(fā)L20xx］第23號(hào)文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通

知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能

力，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)

化”的工作目標(biāo)。

7、制度方面：完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖，新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平

面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。

二、現(xiàn)場管理方面。

1、根據(jù)安全科的要求，每月按時(shí)開展5s及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年，我車間

每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力的促

進(jìn)了我車間現(xiàn)場管理水平的提高；

2、定置管理，12月份對(duì)全車間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定

置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識(shí)15處。

3、制度方面，修改現(xiàn)場管理制度10個(gè)，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)

圖。

4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5

個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人，2人未接通。

5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場所，7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇、樓梯

進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場

5s活動(dòng)，制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)收工

作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過目前活動(dòng)的開展，車間的

現(xiàn)場管理工作得到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。

三、“安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面

6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在

一起，圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全

生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

責(zé)任制的落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司

開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛

開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競賽活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大

的理論指導(dǎo)，車間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車間的安全工作引向深入，扎實(shí)有

效的落實(shí)，見到成效；

四、隱患排查及“三違”排查方面

每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)

區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空

壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)

欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6

處，未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識(shí)，并在班前班后會(huì)

上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)

于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此，我車間認(rèn)真對(duì)待，在

車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的

是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、

班組上報(bào)“三違”行為，通過加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全

員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車

間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。

五、環(huán)保方面

1、加強(qiáng)在線監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證/在線監(jiān)測設(shè)備的正常運(yùn)行，每季

度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測設(shè)備的比對(duì)工作。

2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù)，按

時(shí)采樣化驗(yàn)，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，

達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口。

3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污

染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)

生的污染源一目了然，在操作、巡檢過程中他高防范意識(shí)，避免職業(yè)危害發(fā)生幾

率。

六、設(shè)備管理方面

1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、

維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現(xiàn)問題，有計(jì)劃的處

理，防患于未然的目的；

2、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作，車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓

工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度；

3、7月份春防期間，我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備，配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202

開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)

行了全面的檢查；對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對(duì)高低壓開關(guān)熔傷的觸頭

進(jìn)行了更換，對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行;配合廠家

對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。

4、對(duì)1#、2#冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)

泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行；配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)

空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

七、工藝控制方面

1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總

堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在3001ng/L以

下，總堿度控制在400mg/L以下,加濃縮倍數(shù)小于2；

2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水

質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗，使0池pH值控制在

7.0—7.5范圍內(nèi),使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在：NH3-N^15mg/L,SSW70,

C0D^100mg/L,并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。

3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝，4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的

填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理，并合理補(bǔ)充新鮮水。

七、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。

對(duì)化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)

行多次處理，對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽

閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對(duì)水泵房循環(huán)

泵漏水進(jìn)行了處理，對(duì)動(dòng)力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理，對(duì)鍋爐房、202配電室的

水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費(fèi)；

八、積極開展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作。

1、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議，通過逐步實(shí)施，在口常運(yùn)行中效果比較顯

現(xiàn)，全年上報(bào)合理化建議12條，共計(jì)節(jié)約資金20萬余元；

2、污水處理藥品消耗，每月車間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)節(jié)約資

金15萬余元；

3、對(duì)焦?fàn)t退下來的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè)，庫房的壞電鉆修復(fù)3個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)用

7000余元，對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)約備件費(fèi)用

車間管理年終總結(jié)「篇四」

車間管理個(gè)人年終總結(jié)范文

車間管理個(gè)人年終總結(jié)范文一

XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加

入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，耍感謝XXX的一路扶持，

要感謝我的搭擋XXX女士，要感謝X全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能

在X這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成

為X的一份子，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作提出一些意見

工作總結(jié)部分

一、工作內(nèi)容

三月份來到公司，對(duì)于我來說，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為

主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間

崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠

開展了7s活動(dòng)，通過這?活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫?

些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7

月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分

應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有

了明顯提升。

二、主要成績：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)

對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年末人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員

工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%,交貨

準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比XX年都有很大提升

當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力

得來的。

XX年工作中的一些不足

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透

轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但

還是有很多技能知識(shí)需要掌握

2、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象

7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

工作感受

來x,不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，

我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的‘行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收

獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信

任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),

我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及X的寬容。

工作規(guī)劃

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對(duì)XX年的工作情況，現(xiàn)對(duì)XX年的工作做一個(gè)計(jì)

劃

一、人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之

一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我

們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要

工作.新年開工時(shí)爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理

增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些鹵位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位），第二:做

好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備。

二、建立考核制度

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)

異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任

務(wù)。

三、流程管理

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真

正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可

少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才

不會(huì)致于造成混亂。所以我計(jì)劃在XX年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并

試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、車間管理硬性由標(biāo)

1.交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1.訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù)。

2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時(shí)，

4.沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施

1.完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。

3.提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤

4.根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn)。

2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，XX年目

標(biāo)：98%o

提升措施

1.計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2.增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）

3.多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意

識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。

車間管理主要硬性書標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故

率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年，機(jī)遇與決戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展

的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，XX年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一

個(gè)春曖花開的口子。

車間管理個(gè)人年終總結(jié)范文二

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一

個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用了實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪

情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很

多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致

的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過

去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長，那時(shí)

d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致

現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在

重復(fù)著撿面加面，我很素，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我整天

頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺

了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在

不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20XX年2月份還是出現(xiàn)

了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的

不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很

多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“利

人”，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服

務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無

事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其

他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。

20XX年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不

懂得，在20XX年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理

方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：

1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光；

5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；

車間管理工作總結(jié)

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并

儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算

成本的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫；

4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼

人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

車間管理年終總結(jié)「篇五」

一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的

工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。XX

年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了

錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹萖X年的

月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出

來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間

好的就是XX年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流

失現(xiàn)象。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，

壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要

以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)所有程序理解不夠深，對(duì)

個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有

做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車

間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門的檢查力度加大，作好記

錄。

在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這

些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作

中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌

握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不

斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共

同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市

場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工

作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)

努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

XX年已經(jīng)過去了，展望XX年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和XX年的工作一樣堅(jiān)持不

懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我

的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我能夠做好的。在XX年的失敗中也吸

取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從XX年的失敗中尋找XX年的成功

車間管理年終總結(jié)「篇六」

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

沒有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記

安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，

高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、

拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性

能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全

隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。

工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管

理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善

用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低

投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況

及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用

率，減少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為

此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)

務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。

為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、

漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)

轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高

工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很

榮幸，我被派往益陽主奪這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c

總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新

員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂

目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試

車、摸索，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相

應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的

參考依據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基

礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我

還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開

始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：

1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到

12月份的14.7噸左右;

2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加

強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用

的.石英砂后，12月份秒、堿單耗與11月份相比明顯降低.；

3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺

很好。在試車期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽新員工的.工作表現(xiàn)及綜合能力的好

壞，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人

及班組長人選報(bào)益陽公司任命。“工夫不負(fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間

生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了很多以

前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過

程中，我向項(xiàng)目組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無

法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快

又將試車，如果還有機(jī)