分配制度報(bào)告

分配制度報(bào)告分配制度報(bào)告「篇一」從20xx年起，xx市即全面推行事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘用（任）制，同時(shí)，積極探索推行事業(yè)單位分配制度改革，取得了良好成效。一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，營(yíng)造輿論促改革一是調(diào)查研究，深入剖析問(wèn)題。改革之初，我們組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)全市事業(yè)單位內(nèi)部分配狀況進(jìn)行了一次全面調(diào)查研究，對(duì)傳統(tǒng)分配工作中存在的問(wèn)題、改革的迫切性等進(jìn)行了深入剖析，形成調(diào)研報(bào)告，并印發(fā)到相關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，為推行改革作了比較充足的輿論準(zhǔn)備。二是樹(shù)立典型，強(qiáng)化示范帶動(dòng)。對(duì)××市人民醫(yī)院等改革啟動(dòng)較早、成效較好的單位，我們積極幫助他們進(jìn)一步規(guī)范、完善改革，并作為典型對(duì)其改革的經(jīng)驗(yàn)作法與成效進(jìn)行大力宣傳推介，為其它單位推進(jìn)改革樹(shù)立樣板，清除顧慮。三是宣傳政策，形成改革共識(shí)。改革之初，主要是配合事業(yè)單位改革，大力宣傳中央《深化干部人事制度改革綱要》的精神。２００２年，又及時(shí)向全市事業(yè)單位轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革的文件。還結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)下發(fā)了《××市事業(yè)單位分配制度改革實(shí)施方案》。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任促改革一是成立了專(zhuān)門(mén)班子。××市委、市政府高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，成立了××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》，定期召開(kāi)會(huì)議，研究、分析、解決分配制度改革工作中的具體問(wèn)題。二是加強(qiáng)了部門(mén)配合。我們制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》，明確了成員單位分配制度改革工作職責(zé)。相互配合，整體聯(lián)動(dòng)，確保了改革的順利進(jìn)行。三是落實(shí)了改革責(zé)任。建立了分管市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)指導(dǎo)制度。由責(zé)任人負(fù)責(zé)聯(lián)系點(diǎn)分配制度改革的政策宣傳、方案制定、制度落實(shí)、社會(huì)穩(wěn)定等工作，層層落實(shí)了改革責(zé)任和任務(wù)。三、規(guī)范管理模式，創(chuàng)新機(jī)制促改革事業(yè)單位體系繁雜，數(shù)量眾多，也在一定程度上阻礙了分配制度改革的全面推行。為此，我們著重從三個(gè)方面入手，較好地解決了問(wèn)題。一是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理體制，促進(jìn)分配制度改革的實(shí)施。２０００年以來(lái)，我們通過(guò)調(diào)查，立足市情，界定職能，理順關(guān)系，撤銷(xiāo)了４０家事業(yè)單位；有效地將９０家事業(yè)單位合并為３１家，由“小而全”變?yōu)椤吧俣?；將５６家以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、從事中介服務(wù)和適宜按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的事業(yè)單位實(shí)行轉(zhuǎn)體，使其退出了事業(yè)單位范疇，組建為企業(yè)或非企業(yè)。通過(guò)這次改革，使我們推進(jìn)分配制度改革的環(huán)境得到極大改善。二是改革經(jīng)費(fèi)劃撥方式，促進(jìn)改革實(shí)施。對(duì)部分事業(yè)單位，我們改革以往按人頭撥款的方式，變?yōu)楦鶕?jù)事業(yè)單位的職能、工作量等，參照市場(chǎng)行情，確定撥款總額，類(lèi)似于政府向事業(yè)單位采購(gòu)相關(guān)公益服務(wù)。這種財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥付方式的改變，有效促進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)部分配觀念的轉(zhuǎn)變和分配制度的搞活。三是嚴(yán)格聘用制度，理順用人關(guān)系，促進(jìn)改革實(shí)施。理順用人關(guān)系可以說(shuō)是搞活分配制度的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們?cè)谌写罅ν菩袓徫豢?jī)效工資制、在一中實(shí)行校長(zhǎng)年薪制等都是以此為基礎(chǔ)的。四、抓好跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)調(diào)控促改革一是及時(shí)提供具體指導(dǎo)。針對(duì)改革過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題、新矛盾，對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)掌握，認(rèn)真研究，及時(shí)處理。二是嚴(yán)格控制工資總額。三是妥善調(diào)節(jié)分配差距。確定工資分配比例，高低不能突破１：５，并在審批方案時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。四是認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查。分配制度報(bào)告「篇二」一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制逐步健全。建立起推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議制度，市、縣（區(qū)）兩級(jí)共設(shè)立“雙創(chuàng)”服務(wù)窗口13個(gè)，設(shè)立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基層服務(wù)窗口211個(gè)。深入實(shí)施大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，20xx年以來(lái)累計(jì)發(fā)放大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼574萬(wàn)元，直接扶持574人創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)金融扶持，設(shè)立創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；?000萬(wàn)元，20xx年以來(lái)累計(jì)發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3452.25萬(wàn)元，扶持自主創(chuàng)業(yè)人員382人，帶動(dòng)就業(yè)1420人。全市已打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心、創(chuàng)客360等各類(lèi)創(chuàng)業(yè)孵化基地20個(gè)。二是金融市場(chǎng)支持豐富有力。銀稅合作機(jī)制更加健全，已覆蓋全市3縣2區(qū)，8家機(jī)構(gòu)投放銀稅合作信貸產(chǎn)品，累計(jì)為38家企業(yè)提供信用貸款0.81億元。農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)益得到有效保護(hù)，累計(jì)頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)74.4萬(wàn)本，占應(yīng)發(fā)證的97.4%，已完成了省90%、市95%的目標(biāo)任務(wù)。在全市55個(gè)村開(kāi)展集體資產(chǎn)股份合作制改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了集體資產(chǎn)變“股權(quán)”，村民變“股東”，落實(shí)了農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)利。三是財(cái)政扶貧投入增長(zhǎng)機(jī)制逐步完善。2017年市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金5810萬(wàn)元，比20xx年增長(zhǎng)44.89%。全市整合財(cái)政涉農(nóng)資金27.14億元，占可整合財(cái)政涉農(nóng)資金的96.86%，其中，脫貧攻堅(jiān)整合財(cái)政涉農(nóng)資金23.05億元。四是“252”社會(huì)救助工作格局初步形成。建立居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心和社會(huì)救助管理服務(wù)窗口“兩個(gè)機(jī)構(gòu)”。構(gòu)筑建立社會(huì)救助聯(lián)席會(huì)議、與扶貧開(kāi)發(fā)工作銜接、“一門(mén)受理、協(xié)同辦理”、“救急難”主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、社會(huì)力量參與的“五大機(jī)制”。搭建社會(huì)救助管理信息和居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)“兩大平臺(tái)”，有效提升了救助業(yè)務(wù)統(tǒng)籌力度和辦理效率，構(gòu)建了大救助網(wǎng)絡(luò)體系。五是農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)利得到有效保障。在縣開(kāi)展以承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押為主的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資試點(diǎn)工作，截至7月底，全縣累計(jì)發(fā)放土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款115筆、19012萬(wàn)元，貸款余額為9931.16萬(wàn)元，涉及經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押的農(nóng)村土地面積達(dá)到34668.43畝。組建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心，為農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林地使用權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、涉農(nóng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易雙方提供服務(wù)。分配制度報(bào)告「篇三」為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本試行辦法。第一條：管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎(jiǎng)金總指標(biāo)和部門(mén)二次分配獎(jiǎng)金的發(fā)放。2.人力資源部是公司獎(jiǎng)金的歸口管理部門(mén)。3.各單位負(fù)責(zé)本部門(mén)獎(jiǎng)金的二次分配。4.獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和進(jìn)度獎(jiǎng)。第二條：管理內(nèi)容與要求一、獎(jiǎng)金以考勤表為依據(jù)，實(shí)行期后支付，按月考核。二、獎(jiǎng)金的確定：1.月獎(jiǎng)依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎(jiǎng)金＝系數(shù)×基數(shù)。2.進(jìn)度獎(jiǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門(mén)二次分配，造表后交人力資源辦。3.部門(mén)二次分配的原則：（1）公平、公正、公開(kāi)原則；（2）按勞分配、按績(jī)效分配原則；（3）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立模范典型原則；（4）根據(jù)勞動(dòng)能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開(kāi)差距原則；（5）堅(jiān)持獎(jiǎng)金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的原則。（6）單人分配獎(jiǎng)金的最高系數(shù)不超過(guò)最低系數(shù)2倍原則。4.新分配來(lái)的大中專(zhuān)畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期獎(jiǎng)金系數(shù)按0.5。5.待崗人員在待崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金。6.受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。分配制度報(bào)告「篇四」為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下：一、適用范圍工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。二、分配資金組成和限額用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成：1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元，實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。三、考核分配辦法1.對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為：思想品德：包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn)；崗位技能：包括與崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面；工作實(shí)績(jī)：包括工作負(fù)荷、履職成效。各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。2.對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：60分以下評(píng)為不合格；60~70分評(píng)為基本合格；71~80分評(píng)為合格；81~90分評(píng)為良好；91~100分評(píng)為優(yōu)秀。3.按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配：優(yōu)秀：分配額度為250~350元；良好：分配額度為150~250元；合格：分配額度為100~150元；基本合格：分配額度為50~90元；不合格：分配額度為0元。對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。四、工作組織1.監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專(zhuān)業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。五、工作程序1.項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外）對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分（每月5日前完成）。2.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次，并提出月度績(jī)效分配額度，報(bào)公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報(bào)）。3.分管副總經(jīng)理審核，必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資，財(cái)務(wù)科發(fā)放。以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。六、其它1.實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員，不再參加季度評(píng)先，年終評(píng)先仍然進(jìn)行，評(píng)