行政人員績效評估表

績效考核表格

（上部）

目錄

第1章

員工績效評價表格范本錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（一）.............................錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（二）.............................錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（三）.............................錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（四）.............................錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（五）.............................錯誤!未定義書簽。

員工績效評價表（六）.............................錯誤!未定義書簽。

一般員工年度績效評價表...........................錯誤!未定義書簽。

俏售部門員工績效評價表...........................錯誤!未定義書簽。

辦公室員工績效評價表.............................錯誤!未定義書簽。

生產(chǎn)部員工年度績效評價表.........................錯誤!未定義書簽。

組長、領(lǐng)班績效評價表.............................錯誤!未定義書簽。

工程技術(shù)人員績效評價表...........................錯誤!未定義書簽。

管理人員績效評價表...............................錯誤!未定義書簽。

業(yè)務(wù)管理人員績效評價表...........................錯誤!未定義書簽。

銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表.....................錯誤!未定義書簽。

分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表.................錯誤!未定義書簽。

中層管理人員績效評價表（一）.....................錯誤!未定義書簽。

中層管理人員年度績效評價表（二）.................錯誤!未定義書簽。

中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）.................錯誤!未定義書簽。

高層經(jīng)理年度績效評價表...........................錯誤!未定義書簽。

第2章

績效評價樣表錯誤!未定義書簽。

一般員工業(yè)績評價樣表.............................錯誤!未定義書簽。

銷售員工業(yè)績評價樣表.............................錯誤!未定義書簽。

項目類員工業(yè)績評價樣表...........................錯誤!未定義書簽。

操作工業(yè)績評價樣表...............................錯誤!未定義書簽。

經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表...........................錯誤!未定義書簽。

中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表...........................錯誤!未定義書簽。

營銷員工業(yè)績評價樣表.............................錯誤!未定義書簽。

試用期員工績效評價樣表...........................錯誤!未定義書簽。

技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）.................錯誤!未定義書簽。

專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）.................錯誤!未定義書簽。

主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）.................錯誤!未定義書簽。

中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）.................錯誤!未定義書簽。

高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）.................錯誤!未定義書簽。

一般員工績效評價樣表（管理能力）.................錯誤!未定義書簽。

經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）.....................錯誤!未定義書簽。

人事部門績效評價樣表.............................錯誤!未定義書簽。

市場部門績效評價樣表.............................錯誤!未定義書簽。

生產(chǎn)與運行部門績效評價樣表.......................錯誤!未定義書簽。

第3章

績效評價實行中的其他表格錯誤!未定義書簽。

績效評價時1間表.................................錯誤!未定義書簽。

績效評價指標(biāo)與權(quán)重表.............................錯誤!未定義書簽。

不一樣層級、不一樣職別員工的評價措施表...........錯誤!未定義書簽。

績效評價的項目構(gòu)成表.............................錯誤!未定義書簽。

績效評價參與各方於J責(zé)任表.........................錯誤!未定義書簽。

績效評價分數(shù)的比例分派表.........................錯誤!未定義書簽。

各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表.....................錯誤!未定義書簽。

績效評價等級表...................................錯誤!未定義書簽。

中高層管理者述職匯報.............................錯誤!未定義書簽。

企業(yè)員工績效反饋面談登記表.......................錯誤!未定義書簽。

員工發(fā)展規(guī)劃表...................................錯誤!未定義書簽。

第4章

員工績效評價原則示例錯誤!未定義書簽。

一般管理人員年度績效評價原則.....................錯誤!未定義書簽。

管理人員年度績效評價原則.........................錯誤!未定義書簽。

專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價原則.................錯誤!未定義書簽。

第5中

關(guān)鍵績效評價指標(biāo)設(shè)定示例錯誤!未定義書簽。

秘書H勺績效原則...................................錯誤!未定義書簽。

員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效原則.....................錯誤!未定義書簽。

客戶服務(wù)主管的績效原則...........................錯誤!未定義書簽。

行政事務(wù)管理專人的績效原則.......................錯誤!未定義書簽。

采購經(jīng)理時績效原則...............................錯誤!未定義書簽。

財務(wù)經(jīng)理的績效原則...............................錯誤!未定義書簽。

附1：個人績效獎金管理措施（示例）...............錯誤!未定義書簽。

附2：績效獎金施行措施（示例）......................錯誤!未定義書簽。

附3：銷售人員績效獎金管理措施（示例）..............錯誤!未定義書簽。

附4：銷售人員績效獎金發(fā)放措施（示例）..............錯誤!未定義書簽。

第1章

員工績效評價表格范本

員工績效評價表（一）

姓名:部門:崗位:評價日期:

評價尺度

評價項目對評價期間工作成績的評價要點

優(yōu)良中可差

A.嚴(yán)格遵守工作制度，有效運用工作時間；14121086

B.對?工作持積極態(tài)度：14121086

1.勤奮態(tài)度

C.忠于職守，堅守崗位：14121086

D.以R]體精神工作，協(xié)助上級，配辦議事。14121086

A.對的理解工作內(nèi)容，制定合適的工作計劃：14121086

B.不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)；14121086

2。業(yè)務(wù)工作

C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；14121086

D.迅速、合適地處理工作中的失敗及臨時追加任務(wù)。14121086

A.以主人公精神與同事同心合力努力工作：14121086

B.對的認識工作目的，對的處理業(yè)務(wù)：14121086

3.管理監(jiān)督

C.積極努力改善工作措施：14121086

D.不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086

A.工作速度快，不誤工期：14121086

B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，常常保持良好成績；14121086

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)

C.工作措施合理，時間和經(jīng)費1向使用十分有效：14121086

D.工作中沒有中途而廢，不了了之和導(dǎo)致后遺癥的現(xiàn)象。14121086

A.工作成果到達預(yù)期H的或計劃規(guī)定：14121086

B.及時整頓工作成果，為后來的工作發(fā)明條件：14121086

5.工作效果

C.工作總結(jié)和匯報精確真實；14121086

D.工作純熟程度和技能提高能力。14121086

1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：____________________分

2.你認為該員工應(yīng)處在的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上：B.240-200分：C.200760分：D.160分如卜。

3.評價者意見

4.評價者簽字：____________________曰期：__________年_______月_______日

人事部評估：

1.評語：______________________________________

2.根據(jù)本次評價，特決定該員工：

[〕轉(zhuǎn)正：在_________任___________職[]升職至___________任___________

[]續(xù)簽勞動協(xié)議自__________年______月_______日至__________年______月_______日

[]降職為______________________________

[]提薪降薪為__________________________

[[解雇________________________________

員工績效評價表（二）

姓名：部門：聘雇日期：職等:

□年度評價口六個月評價□尤其評價□評價期間

不滿意勉強好很好優(yōu)秀

評價項目

12345678910111213141516171819202122232425

1.工作品質(zhì)

本項不考慮工作量，僅看工作懶散，可防常常出錯，工作大體滿意，偶工作幾乎保持工作一直保

工作與否對的、清晰、完I卜的錯誤顆擎.不細心C爾有小錯誤.對1白、清晰:有持超高水準(zhǔn)C

全。附注：錯自行改正。

口無從觀測

2.合作

考慮其對工作、同事、企似乎無法與人時常不能合，〈體上與人歷來合作良好，與同事或主

業(yè)之態(tài)度：與否樂意為人合作，不愿接受作，體現(xiàn)不一*口處快樂，偶樂意接受新措管合作有效：

服務(wù)及與人溝通；與否愿新事物。樣意口勺態(tài)度；力:會有磨擦。施。隨時準(zhǔn)備嘗

嘗試新觀念、新措施。附注:難以相處。試新觀念；與

□無從觀測人相處非常

好。

3.工作知識

與否理解其工作的規(guī)定、與工作有關(guān)之工作某些方面對工作有相對工作理解全工作各方面

措施.系統(tǒng).設(shè)備.事大部分都理如能增進對應(yīng)稱程度的理面充足.均能掌握.極

□無從觀測解不夠。知識最佳。解。為優(yōu)秀。

附注：

4.積極性

考慮其在沒有詳盡指示只能照章行事；攵b理新事物輕常常性工作很少需監(jiān)1序；積一直是自三E

下的工作能力：其應(yīng)變才遵從指示做事，1,出錯，常常無需指示；新極工作及i發(fā)善。工作：自動口

能；在無人監(jiān)督下的工作需不停監(jiān)督。3三要監(jiān)督。事物需要監(jiān)長額外工作;

狀況。附注：督。能力極強。

口無從觀測

5.勤勉

考慮其奉獻于工作的程有機會就偷懶，時常忽視其工一般能堅M大部分時I■間都歷來可信，能

度。時常喜歡閑聊。作。其工作；偶勺能減懇做二邦，偶將工作做好。

□無從觀測附注：會閑逛.爾需要人工是醒.

6.工作量

本項不考慮質(zhì)的方面，只工作慢，從未準(zhǔn)低于平均量。符合夕現(xiàn)定，偶超過平均量。速度超乎常

考慮工作量。時工。爾超Jdo人,產(chǎn)晝比規(guī)

□無從觀測附注：定的多。

7.學(xué)習(xí)能力

接受新知識的能力、速若非一再教導(dǎo)，學(xué)習(xí)緩慢但一學(xué)習(xí)速度尚學(xué)習(xí)迅速，記憶超乎尋常的

度：與否能記憶，能遵照,無法消化。般能記??；看可，也能記良好。學(xué)習(xí)速度且

并予以應(yīng)用。附注：似吸取而實際牢，但偶爾還完全消化。

口無從觀測上并沒有真正需要向主管

消化。詁教。

8.出勤

考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)請假或遲到早常常請假或遲偶爾請假到絕少請假或遲從不請假或

時性。退過多。到早退。遲到早退。到早退，如無正遲到早退。

口無從觀測常理由。

出勤記錄_____遲到早退次數(shù)______請假天數(shù)_____曠工天數(shù)_____

員工績效評價表（三）

姓名部門到職日期

評價評分原則

項目甲乙丙T戊

處理解力極理解力強，理解判斷理解較遲理解遲鈍，判

理強,判斷力判斷力強，力一般，處鈍，對發(fā)雜斷力不良，常

極強，處理20處理能力16理事務(wù)常12事務(wù)判斷8常無法處理4

能

能力極強。強。有錯誤.力不夠。事務(wù)。

力

奉公遵法，熱心工作，對本職工工作無恒態(tài)度傲慢，常

積

足為他人支持企業(yè)作感受好，心，精神不唆使他人向

極楷模.10的政策。8不在工作6振，不滿現(xiàn)4企業(yè)提不合2

性時間開玩實狀況。理規(guī)定。

笑。

責(zé)任勞任怨，工作努力，有責(zé)任心,交付工作敷衍，無責(zé)任

任竭盡所能分內(nèi)工作能自覺完常需督促心，粗心大

完畢工作。20非常完善。16畢工作。12方能完畢。8意。4

感

團與人協(xié)調(diào)愛惜團體，侍應(yīng)他人僅在必要精神散漫，不

隊無間，為工常協(xié)助他規(guī)定協(xié)助與人協(xié)調(diào)愿與人合作。

作順利完20人。16他。12時才與人84

精

畢盡最大合作。

神努力。

不揮霍時守時守規(guī)，雖少遲到借故逃避時常遲到早

間,不畏勞不偷懶，勤早退，但上繁重工作，退，工作不

勤

苦，搶先完40奮工作。24班后常不18不堅守工12力，時常遠離6

情畢工作。積極抵達作崗位。工作崗位。

工作崗位。

評價得分

獎

懲

記獎懲熠減分

錄

考績

評語：_______________評價者：

員工績效評價表（四）

主管的意見

\|-20)免

10)）很優(yōu)夕D)

重要缺陷：重要長處：

何種培訓(xùn)對員工有益？

該員工與否適合本工作？□是口否

該員工工作之余與否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參與何項企業(yè)資助的培訓(xùn)？

其他意見：

員工的意見

主管可以怎樣協(xié)助你，使你未來工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出提議性的批評。

有無其他工作或培訓(xùn)你較感受好，并覺得對你前途有益？

其他意見:

員工綜合工作體現(xiàn)

該員工的綜合匚作體現(xiàn)怎樣？［請勾出最適合的一項）

綜合工作體現(xiàn)

1.體現(xiàn)最佳『'J員工之一□

2.體現(xiàn)優(yōu)良□

體現(xiàn)滿意□

4.尚需若丁改善才能到達滿意的地步口

5.需大幅改善才能到達滿意的地步口

附注:

評價人日期

與被評價人討論日期___________________________________________

審核人______________________日期_________________________

重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的見解。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其常常溝通并

時常注意他（她），才有也許借此對其績效有更深入的認識。

清記?。罕M量增進您與部屬之間互相的理解，彼此明/對工作目的的見解，木評價是以工作而非以

個性為導(dǎo)向，傾聽對方H勺意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要理解怎樣改善績效并

決定怎樣詳細進行。

員工績效評價表（五）

姓名：部門：職務(wù)：評價時間：

需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀

評價原則

1分2分3分4分5分

評價項目得分備注

在處理問題、作山?jīng)Q定和滿足客戶需求時見有時間觀念

清晰體現(xiàn)他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或協(xié)助他人

傾聽其他員工的提議

為滿足未來需求而制定計劃

按計劃執(zhí)行任務(wù)

...

其他評價

提議和意見

*注：本表為360度績效評價表。

員工績效評價表（六）

單位名稱：鎮(zhèn)表時間：年月日

被評價者姓名：部門：職務(wù):

評價者姓名：部門：職務(wù)：

評價區(qū)間：年月s年H

評價尺度及分數(shù)

杰出（6分）優(yōu)秀（5分］良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）

評價得分

評價項目上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重的注

品例修養(yǎng)%

個

人個人儀表儀容%

素堅持真理，實事求是%

質(zhì)

意志堅定，不驕不躁%

謙虛謹慎，虛心好學(xué)%

熱情度%

信用度%

責(zé)任感%

紀(jì)律性%

團體協(xié)作精神%

專業(yè)業(yè)務(wù)知識%

專

業(yè)有關(guān)專業(yè)知識%

知外語知識%

識

計算機應(yīng)用知識%

獲取新知識%

文字體現(xiàn)能力%

邏輯思維能力%

指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%

人際交往能力%

組織、管理與協(xié)調(diào)能力%

工作目的的到達%

工

%

作工作效率

成工作質(zhì)量%

果

工作創(chuàng)新效能%

工作成本控制%

分數(shù)合計100%

工作9K現(xiàn)綜合評價

優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢分析

項目分析劣勢分析

項目的提有待提高技能

議與訓(xùn)練參與培訓(xùn)項目

工作明年目標(biāo)

預(yù)期預(yù)期表現(xiàn)

*注：本表為360度績效評價表。

一般員工年度績效評價表

姓名職務(wù)評價人

事業(yè)部評價區(qū)間年月s年月

t?秀（10分）良?甘（8分）

評價尺度及分數(shù)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)

一般（6分）較差（4分）極差（2分）

僅考慮T?作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、成果

1工作素質(zhì)

的符合程度（精確性、反復(fù)率等）。

僅考慮完畢工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及

2工作量

自主性工作完畢的總量。

僅考慮工作的速度，完畢工作的迅速性、時效性，有4

3工作速度

無揮霍時間或拖拉現(xiàn)象。

與年度目的或與期望值比較，工作到達與目的或原則

4工作到達度

之差距，同步應(yīng)考慮工作客觀難度。

工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程

5計劃性

序）安排分派的合理性、有效性。

針對客觀變化，采用措施（行動）的積極性、有效性

應(yīng)變力

6及工作中對上級的依賴程度。

工

作問題意識強否，為有效工作，在改善工作方面的積極

7改善創(chuàng)新

能性及效果。

力對擔(dān)任職務(wù)而?大知識的掌握、運用，工作的純熟程度。3

，、職務(wù)技能

9發(fā)展?jié)摿εc否具有學(xué)識、修養(yǎng)，可塑程度。

工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏

10.周全縝密

率。

人際關(guān)系，團體精神及與他人（部門）匚作配合狀況。

1L合作性

工12.責(zé)任感嚴(yán)格規(guī)定自己與否，遵守制度紀(jì)律狀況。

作

態(tài)工作自覺性、積極性：對工作的投入程度，進取精神、

度13.工作態(tài)度3

勤奮程度、責(zé)任心等。

對上級指示、決策、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級

14.執(zhí)行力

檢查跟進程度。

15.品德言行與否做到廉潔、誠信，與否具有職業(yè)道例。

評價得分I（ls4項平均分）X4+（5s10平均分）X3+（l]si5項平均分）X3=_______分

II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天

X0.2=______分

出勤及獎懲

出懲罰：警告_____次XI+小過_______次X3+大過_____次X9=_______分

W獎勵：表揚______次XI+小功______次X3+大功______次X9=______分

總分I______分-II______分-III______分+IV______分=______分

評價等級□A.90分以上C3B.70s89分DC.40s69分（DD.40分如下

評價者意見

高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:

?注:木表為360度績效評價表。

銷售部門員工績效評價表

姓名職務(wù)（稱）評價區(qū)間

滿

分

分

類評價內(nèi)容1次2次調(diào)整決定

1細心地完畢任務(wù)5

工

作

2做事敏捷、效率高5

態(tài)

度

3R7T商品知識，能應(yīng)付顧客的需求5

4不倦怠，且對的地向上級匯報5

5精通職務(wù)內(nèi)容，具有處理事務(wù)的能力5

基

礎(chǔ)

6掌握職務(wù)上的要點5

能

力

7嚴(yán)守匯報、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則5

8在既定的時間內(nèi)完畢工作5

業(yè)9能掌握工作的前提，并有效的進行5

務(wù)

純10能隨機應(yīng)變10

熟

程11有價值概念，且能發(fā)明新的價值5

度

12善于與顧客溝通，且說服力強5

13樹立目的，并朝目的前進5

責(zé)14有信念，并能堅持10

任

感15有開拓新業(yè)務(wù)1向信心10

16預(yù)測過錯的也許性，并想乜防止的對策5

17做事冷靜,絕不感情用事5

協(xié)18與他人協(xié)■調(diào)的同步，也朝自己的目的前進5

調(diào)

性19在工作上樂于協(xié)助同事10

20盡心竭力地服從與自己意見相左的決定10

21有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10

22有進取心、決斷力10

白

23積極地革新、改革5

我

啟

24雖然是白已分外的事，也能企劃或提出提案10

發(fā)

25熱麥于吸取新信息或知識10

26根據(jù)長期規(guī)劃制定目的或計劃，并付諸實行10

評價分數(shù)合計170

綜合辦員工月度績效評價表（一年一月）

姓名部門用位

出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分

（自填天數(shù)）

加（扣）分

（經(jīng)理評估）

項本人領(lǐng)導(dǎo)

評價內(nèi)容配分評價人簽字

目自評復(fù)評

理解力極強，對事務(wù)判斷極對的，處理力極強20

初評

處理解力強,對事務(wù)判斷對的，處理力強16

理

能理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12

力

理解較遲鈍，對豆雜事務(wù)判斷力不夠8

遲鈍、理解判斷力不良，常常無法處理事務(wù)4

與人協(xié)調(diào)無間，為工作咂利完畢盡最大努力20

愛惜團體，常協(xié)助他人16

協(xié)

調(diào)肯應(yīng)他人規(guī)定協(xié)助他人12

性復(fù)評

僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8

精神散漫，不愿與他人合作4

任勞任怨，竭盡所能到達任務(wù)20

責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16

任

感有責(zé)任心，能自動自發(fā)12

交付的工作需要督促方能完畢8

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4

分數(shù)合計

奉公遵法，足為他人楷模20

積熱心工作，支持企業(yè)方面向政黃16

極

性對自身工作感愛好，不于工作時間開無聊玩笑12

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8

態(tài)度傲慢，常唆使他人向廠方提不合理規(guī)定4

不揮霍時間，不畏勞苦，交付工作搶先完畢20

總經(jīng)理簽字

工守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16

作

勤雖少遲到早退，但上班后常不蒞T作崗位12

情

借故逃避繁重工作，不守工作崗位8

時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4

合計

被評價人意見及但愿:評價人意見及但愿:

生產(chǎn)部員工年度績效評價表

年月日至年月日

學(xué)

性

工工姓出籍

歷