2025年度風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)試題及答案

2025年度風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三大組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)投資

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.量化風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.以上都是

3.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.流程圖分析法

B.專(zhuān)家訪談法

C.系統(tǒng)分析法

D.問(wèn)卷調(diào)查法

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.適度控制

D.權(quán)衡利弊

5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法？

A.保險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)包

C.資產(chǎn)重組

D.合同約定

7.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立過(guò)程中，以下哪個(gè)步驟不是必要的？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

答案：

1.D

2.D

3.C

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

E.法律法規(guī)要求

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括哪些？

A.案例分析法

B.流程圖分析法

C.專(zhuān)家訪談法

D.問(wèn)卷調(diào)查法

E.系統(tǒng)分析法

4.風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施有哪些？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

B.建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度

C.加強(qiáng)內(nèi)部控制

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式？

A.保險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)包

C.合同約定

D.資產(chǎn)重組

E.股權(quán)投資

6.以下哪些屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源？

A.人員因素

B.系統(tǒng)因素

C.外部事件

D.管理因素

E.技術(shù)因素

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要考慮哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的政策

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)

8.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)？

A.長(zhǎng)期性

B.全面性

C.復(fù)雜性

D.不可預(yù)測(cè)性

E.可控性

9.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與共享

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的進(jìn)展

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

10.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的人力資源管理策略？

A.建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

B.提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

C.建立激勵(lì)機(jī)制

D.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

E.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失，不涉及預(yù)防措施。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以完全量化，沒(méi)有不確定性。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施成本越高，其效果越好。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是唯一有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。（×）

5.操作風(fēng)險(xiǎn)完全可以通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)消除。（×）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任。（√）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常發(fā)生在企業(yè)發(fā)展的初期階段。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)之一。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（√）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及其主要步驟。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的概念，并舉例說(shuō)明其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

3.闡述如何通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

4.舉例說(shuō)明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別。

5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系？

6.簡(jiǎn)要分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三大組成部分是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)投資不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是全面了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括案例分析法、流程圖分析法、專(zhuān)家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法和系統(tǒng)分析法，系統(tǒng)分析法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的原則包括全面性、預(yù)防為主、適度控制和針對(duì)性，權(quán)衡利弊不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制原則。

5.D

解析思路：純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生會(huì)導(dǎo)致?lián)p失，但不會(huì)帶來(lái)收益，操作風(fēng)險(xiǎn)屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、合同約定和資產(chǎn)重組，股權(quán)投資不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。

7.D

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件造成的損失風(fēng)險(xiǎn)，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不屬于必要步驟。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，具有長(zhǎng)期性、全面性和復(fù)雜性。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)自留不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的因素包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和法律法規(guī)要求。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括案例分析法、流程圖分析法、專(zhuān)家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法和系統(tǒng)分析法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、合同約定和資產(chǎn)重組。

6.A,B,C,D,E

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源包括人員因素、系統(tǒng)因素、外部事件、管理因素和技術(shù)因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、流程、政策、資源和培訓(xùn)。

8.A,B,C,D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括長(zhǎng)期性、全面性、復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理中的溝通內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與共享、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理中的人力資源管理策略包括建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失，還包括預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果受到多種因素的影響，存在不確定性。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施成本與效果不一定成正比，需要權(quán)衡成本與效益。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種手段，但不是唯一有效的手段。

5.×

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)內(nèi)部控制降低，但無(wú)法完全消除。

6.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動(dòng)。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在企業(yè)發(fā)展的任何階段，不僅限于初期。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及其主要步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包合同等方式。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3.通過(guò)內(nèi)部控制降低操作風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)、提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改進(jìn)。