2025年公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制試題及答案

2025年公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.產(chǎn)品技術(shù)落后

C.法律法規(guī)變化

D.企業(yè)文化建設(shè)

2.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.智能分析

B.專家訪談

C.財(cái)務(wù)分析

D.歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

4.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方

C.風(fēng)險(xiǎn)控制：控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

D.風(fēng)險(xiǎn)自留：企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)定期更新

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)保密

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)提交給企業(yè)高層管理人員

8.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制原則？

A.客觀性

B.全面性

C.真實(shí)性

D.及時(shí)性

9.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)概述

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

10.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制要求？

A.結(jié)構(gòu)清晰

B.內(nèi)容完整

C.格式規(guī)范

D.語(yǔ)言生動(dòng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于哪些方面？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.內(nèi)部管理問(wèn)題

E.政策法規(guī)調(diào)整

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括哪些？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

E.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

3.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別？

A.專家訪談

B.案例分析

C.數(shù)據(jù)分析

D.威脅分析

E.機(jī)會(huì)分析

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.企業(yè)內(nèi)部資源

E.外部環(huán)境變化

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括哪些要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)概述

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制原則有哪些？

A.客觀性

B.全面性

C.及時(shí)性

D.可行性

E.簡(jiǎn)潔性

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制流程包括哪些步驟？

A.收集數(shù)據(jù)

B.分析數(shù)據(jù)

C.編制報(bào)告

D.審核報(bào)告

E.發(fā)布報(bào)告

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的受眾？

A.企業(yè)高層管理人員

B.股東

C.監(jiān)管機(jī)構(gòu)

D.媒體

E.員工

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的輔助工具。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（×）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)完成。（√）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施緊密結(jié)合。（√）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制應(yīng)遵循保密原則。（×）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分。（√）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的更新頻率應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)變化相適應(yīng)。（√）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制應(yīng)注重語(yǔ)言的生動(dòng)性。（×）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的受眾僅限于企業(yè)內(nèi)部人員。（×）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

2.解釋?xiě)?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵步驟和常用方法。

3.闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定量分析與定性分析的區(qū)別與聯(lián)系。

4.說(shuō)明戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的幾種常見(jiàn)類(lèi)型及其適用條件。

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在企業(yè)管理中的重要作用有哪些？

6.如何確保戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的質(zhì)量和有效性？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：市場(chǎng)、技術(shù)、法律均屬于公司運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境因素，而企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)部管理的一部分，不屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理旨在通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括智能分析、專家訪談、財(cái)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而不包括案例分析和機(jī)會(huì)分析。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容通常包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、應(yīng)對(duì)措施的可行性和執(zhí)行情況，而不包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是應(yīng)對(duì)措施。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是核心要素。

7.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)公開(kāi)透明，以便利益相關(guān)者了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制應(yīng)遵循客觀性、全面性、真實(shí)性和及時(shí)性原則，但不必追求語(yǔ)言的生動(dòng)性。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的一部分，但不是主要內(nèi)容。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編制要求包括結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完整和格式規(guī)范，但不涉及語(yǔ)言生動(dòng)性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上選項(xiàng)均屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上選項(xiàng)均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上方法均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上措施均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)類(lèi)型。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上要素均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心組成部分。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上內(nèi)容均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上原則均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制時(shí)需要遵循的原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上步驟均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制的流程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上受眾均為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的潛在讀者。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略決策的重要組成部分，而非輔助工具。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非僅降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.√

解析思路：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以幫助識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果直接影響到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇和實(shí)施。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)公開(kāi)透明，以便利益相關(guān)者了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)內(nèi)部管理有重要影響。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)變化需要及時(shí)反映在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)注重內(nèi)容的客觀性和全面性，而非語(yǔ)言的生動(dòng)性。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的受眾包括內(nèi)部和外部利益相關(guān)者。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.解析思路：關(guān)鍵步驟包括收集信息、分析信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。常用方法包括專家訪談、財(cái)務(wù)分析、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

3.解析思路：定量分析側(cè)重于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和量