公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在2025年的發(fā)展趨勢(shì)試題及答案

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理在2025年的發(fā)展趨勢(shì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.組織結(jié)構(gòu)

D.財(cái)務(wù)資源

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪種方法屬于外部環(huán)境分析？

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.內(nèi)部環(huán)境分析

D.PEST分析

3.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)愿意承擔(dān)的？

A.風(fēng)險(xiǎn)損失

B.風(fēng)險(xiǎn)事件

C.風(fēng)險(xiǎn)后果

D.風(fēng)險(xiǎn)概率

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種行為不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法側(cè)重于事前管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法屬于內(nèi)部環(huán)境分析？

A.價(jià)值鏈分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種行為不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.保護(hù)企業(yè)利益

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.內(nèi)部資源與能力

E.法律法規(guī)要求

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些步驟是必要的？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.以下哪些方法可以用來(lái)降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪些工具和方法可以用來(lái)評(píng)估行業(yè)吸引力？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.核心能力分析

6.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策？

A.市場(chǎng)需求變化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)變動(dòng)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為

E.企業(yè)內(nèi)部文化

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.人力資源

E.企業(yè)文化

8.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.預(yù)防性

C.動(dòng)態(tài)性

D.實(shí)用性

E.協(xié)同性

9.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些方法可以用來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.增強(qiáng)內(nèi)部控制

D.完善信息系統(tǒng)

E.制定應(yīng)急預(yù)案

10.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度

C.企業(yè)文化的支持

D.外部環(huán)境的穩(wěn)定性

E.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的先進(jìn)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（×）

5.波士頓矩陣是一種用于評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品組合的工具。（√）

6.PEST分析是用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施包括風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最后一步。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋什么是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說(shuō)明。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

4.舉例說(shuō)明企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略來(lái)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可能面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有哪些。

6.討論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素，而組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

2.D

解析思路：外部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)外部的因素，PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析方法。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)，而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的承受能力，即企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)后果。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制通常包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，不包括風(fēng)險(xiǎn)增加。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制側(cè)重于事前管理，即通過(guò)采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

7.A

解析思路：價(jià)值鏈分析是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

8.C

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受，不包括風(fēng)險(xiǎn)增加。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)利益、提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是其目標(biāo)的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部資源與能力以及法律法規(guī)要求等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受都是降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析、PEST分析和核心能力分析都是評(píng)估行業(yè)吸引力的工具和方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：市場(chǎng)需求變化、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為和企業(yè)內(nèi)部文化都可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源和企業(yè)文化都是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要考慮的因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性和協(xié)同性都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、增強(qiáng)內(nèi)部控制、完善信息系統(tǒng)和制定應(yīng)急預(yù)案都是提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度、企業(yè)文化的支持、外部環(huán)境的穩(wěn)定性以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的先進(jìn)性都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，而非短期目標(biāo)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，用于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)采取措施避免特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非僅降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5.√

解析思路：波士頓矩陣是一種用于分析企業(yè)產(chǎn)品組合和市場(chǎng)占有率的工具。

6.√

解析思路：PEST分析是一種用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。

7.√